生产部周工作计划

时间:2021-12-19 08:19:33 计划 我要投稿

生产部周工作计划

  时光飞逝,时间在慢慢推演,又解锁了新的工作,此时此刻我们需要开始做一个工作计划。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!下面是小编帮大家整理的生产部周工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

生产部周工作计划

  生产部周工作计划1

  一、根据部门实际情况,优化和完善健全各方面的安全生产规章制度、操作规程、岗位职责,让场站的管理工作更制度化、更规范化。

  二、进一步落实完善安全责任制,组织各岗位与公司安全工程部签订安全生产责任书,确保安全责任制落到实处,使安全责任真正落实到每个员工,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。

  开展班组自主安全管理建设,强化班组安全管理工作,变安全工作“被动管理”为“主动管理”,促“要我安全”到“我要安全”的意识转变。

  三、制定详细的安全计划并严格执行:

  1、安全培训计划根据全年安全目标,针对安全制度、岗位职责、安全法规、预案体系、技术设备、交通安全、消防设备等多个版块制定详细、全面的安全培训计划。

  改变每次都是一两个人当讲师的`形式,让部门所有员工人人学知识,人人当讲师,将“被动学习”变为“主动学习”。

  定期对培训效果进行评估,对优秀的讲师进行表彰和奖励。

  2、设备维护保养与特种设备检定计划根据公司要求,对部门所有设备进行统计并建立台帐。

  制定详细的维护保养计划,并严格按照设备维护保养计划执行,维护保养过程中,检查项目有问题时,立即进行维修,并记录在案,未出现问题的填写维护保养表。

  对特种设备及附件按要求做出检定和标定计划,并定期按时进行检定,严防特种设备带病作业,确保特种设备的安全稳定运行,防止安全事故的发生。

  四、每月至少开展一次生产大检查,加大各类安全隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,对发现的安全隐患,及时整改并跟进,防止安全事故(件)的发生。

  五、每半月召开一次生产运营会议,对生产运营检查情况和隐患整改情况进行汇报分析,并对检查情况进行总结。

  收集各场站对生产运营工作的合理化建议和意见,对下月运营工作进行部署。

  六、加强应急管理,完善各类应急预案,加大预案演练的频率,通过演练锻炼队伍,增强一线员工对突发重大事故救援的信心和应急意识,提高应急人员的熟练程度和技术水平,进一步明确各自的岗位与职责,提高各级预案之间的协调性和整体应急反应能力,提高各场站员工应对突发事件的应急处置能力。

  安全生产管理工作永远都没有终点,我们的安全工作任重而道远,我们将认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全工作落到实处,将场站安全工作能够更上一个台阶。

  生产部周工作计划2

  1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。

  2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。

  3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。

  4、负责公司年、月度生产作业计划的编制,并督促指导确保生产任务的顺利完成。

  5、协调公司生产管理,协调解决生产中出现的重大问题。

  6、对公司生产性指标完成情况进行考核;对相关生产技术指标进行分析上报。

  7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督;组织相关检查。

  8、对质量体系运行情况进行监督检查。

  9、与销售部协作,收集相关产品质量反馈信息。

  10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查,并对项目的实施情况进行监督检查。

  11、负责公司技术管理、档案管理工作,组织公司内部技术交流。

  12、编制公司技术发展的中、长期规划。

  13、负责对外技术交流,收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

  14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本,传递、反馈能源供应信息。

  15、承办公司领导交办的其它工作任务。

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