质量管控方案

时间：2022-04-10 08:24:41 方案我要投稿

质量管控方案

　　为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的质量管控方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

质量管控方案

　　为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展20xx年5月“质量月”活动。

　　一、活动组织机构

　　成立20xx年5月“质量月”活动领导小组。组长：总督导：副组长：策划员：成员：

　　活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

　　二、活动时间

　　20xx年5月1日～20xx年5月31日。

　　三、活动主题

　　本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。

　　四、活动方案

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　　注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；

　　2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

　　五、后续提升

　　各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，

　　将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。

　　六、有关要求

　　1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的.意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来； 2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、OA系统上公布、宣传本次活动的进展；

　　七、其他说明

　　1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核； 2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。

　　3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。

　　4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。八、经费预算

　　暂定六千元，依实际发生额适度增减。 1、各类宣传费用；（计划300元） 2、建议奖；（计划2000元） 3、竞赛奖金；（计划2400元） 4、成功推进专项奖励（计划1300元）

　　编制：审批：

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