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施工质量管理标准化实施方案
为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的施工质量管理标准化实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工质量管理标准化实施方案1
为贯彻落实安徽省住建厅建质函[20xx]328号（关于转发《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》的通知）精神，进一步规范质量行为，加强工程实体质量控制，提高工程质量水平，结合我市实际，制定本实施方案。
一、指导思想
深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“百年大计，质量第一”方针，以施工现场为中心，以工程质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为重点，建立健全相关管理制度，改进工程质量管理工作机制，落实参建各方主体质量责任，全面提升工程质量水平。
二、目标任务
建立健全企业日常质量管理，施工项目质量管理、工程实体质量控制、工序质量过程控制等管理制度、工作标准和操作规程，建立工程质量管理长效机制，实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化，促进工程质量均衡发展，有效提高工程质量整体水平。争取20xx年申报省级质量标准化施工工地5项，市级质量标准化施工工地10项，力争2020年底全面推行工程质量标准化。
三、工作内容
工程质量管理标准化工作覆盖从开工到竣工验收的全过程，其核心内容包括质量行为和工程实体质量控制两个方面。
（一）工程质量行为标准化。依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工项目管理规范》等法律、法规，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对施工企业和现场项目经理部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包涵企业、项目部管理机构设置和人员配备；质量管理制度建立、落实；施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护、分部分项工程验收及竣工验收等。
（二）工程实体质量控制标准化。依据建质函[20xx]141号（安徽省建设工程施工质量标准化示范工程管理指导意见）、建质[20xx]2379号（安徽省建设工程施工质量标准化示范工程实施细则）等文件，按照“施工质量样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，进行网络样板展示、图片样板展示、工程质量标准宣贯及培训、工程质量观摩会及其他专项工程质量活动、工程质量常见问题治理。对影响结构安全和主要使用功能的分部、分项和关键工序等方面做出相应规定。
四、重点任务
（一）建立质量责任追溯制度。明确各分部、分项工程及关键部位、关键环节的.质量责任人，严格施工过程质量控制，加强施工记录和验收资料管理，建立施工过程质量责任标识制度，全面落实建设工程质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度，保证工程质量的可追溯性。
（二）建立质量管理标准化岗位责任制度。将工程质量责任详细分解，落实到每一个质量管理、操作岗位，明确岗位职责，制定简洁、适用、易执行、通俗易懂的质量管理标准化岗位手册，指导工程质量管理和实施操作，提高工作效率，提升质量管理和操作水平。
（三）实施样板示范制度。在分项工程大面积施工前，以现场示范操作、视频影像、图片文字、实物展示、样板间等形式直观展示关键部位、关键工序的做法与要求，使施工人员掌握质量标准和具体工艺，并在施工过程中遵照实施。通过样板引路，将工程质量管理从事后验收提前到施工前的预控和施工过程的控制。按照“标杆引路、以点带面、有序推进、确保实效”的要求，积极培育质量管理标准化示范工程，发挥示范带动作用。
五、实施步骤
我市工程质量管理标准化工作分三个阶段推进。
（一）20xx年8月30日以前，为试点示范阶段。大力开展宣传动员，充分利用新闻媒体报道、宣传建设工程质量标准化的重要意义，营造工程质量管理标准化良好氛围，调动施工企业和工程项目部的参与度和积极性，制定相关管理文件，选择三至五家企业为我市工程质量管理标准化试点企业。试点企业要成立工作专班、制定实施方案，每家试点企业要至少确定1个试点示范工程项目，并结合企业实际，对工程质量管理标准化的内容进行完善、充实和细化，加强内部检查、考核，保证试点示范工作有序推进。
（二）20xx年9月至2019年12月，为总结推广阶段。市建管处、县、区建设主管部门、试点施工企业和项目部等对试点工作进行认真分析、总结，形成具有推广、借鉴价值的工作方案、管理流程、管理制度和评价标准等成果。组织学习交流，进一步对工程质量管理标准化工作方案、流程、制度、标准等进行调整、优化。制定激励机制并与申报省、市优质工程“黄山杯”、“舜耕杯”奖挂勾。
（三）2020年底为全面实施阶段。在全市范围内的施工企业和工程项目中全面实施工程质量管理标准化。各施工企业、工程项目部要对照有关文件、标准、方案要求，认真推行工程质量管理标准化，全面形成重视工程质量标准化，落实工程质量标准化的新常态。
六、有关要求
（一）增强认识。工程质量管理标准化是一项基础性、长期性工作，对夯实企业工程质量工作基础，落实企业工程质量主体责任，促进我市施工企业和工程项目质量管理水平提高起着重要作用。各建设、施工、监理单位要高度重视，积极主动、扎实有效的开展工程质量标准化工作。
（二）加强领导。市城乡建设委员会成立质量管理标准化工作领导小组，领导小组办公室设在市建管处，负责监督、指导和推进全市工程质量管理标准化具体工作。各县、区建设主管部门要加强本地区工程质量管理标准化工作的领导，广泛动员，扎实推进。
（三）强化监督。将工程质量管理标准化工作贯穿到日常工程质量监督管理中，与治理工程质量常见问题相结合，与安全生产标准化相结合，与诚信体系建设相结合；不定期开展质量管理标准化工作督查、评价，并予通报。
施工质量管理标准化实施方案2
为了贯彻落实上级主管部门关于开展安全质量标准化工作的要求，使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高安全质量管理水平，现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行业标准等，并结合我单位实际情况，制定工作实施方案。
一、成立建筑施工安全质量标准化工作领导组织机构
1、组 长：李栋公司总经理）
2、副组长：魏芳龄（总工）
3、成 员：①杨小平（公司副总经理）
②刘晓波（公司副总经理）
③陈素华
④李德贵（技术质量部经理）
④黄清明（项目总负责）
⑤朱清造（项目经理）
⑥吴岩（项目总负责）
⑦朱清水（项目经理）
⑧马俊丽（公司计划经营部经理）
二、质量标准化工作实施方案
（一）施工标准化管理
1、公司总经理、总工亲自安排布置施工质量管理工作，并督促检查落实。
3、开展质量施工标准化工地的主要工作内容（具体内容附后）：
（二）项目部：质量组织机构健全，人员到位，每20000m2设置一名质检员，有完善的质量生产管理体系，各项质量管理制度和岗位职责齐全，并有具体的目标管理措施和考核规定及质量管理措施。
三、工程质量标准化管理措施
1、项目部质量管理机构健全，人员到位，有完善的质量管理体系，各项质量管理制度和岗位职责健全。
2、工程目标为合格工程，争创优良品牌。
3、工程实体实测实量合格率在80%以上。
4、工程内业资料检查得分80分以上。
5、工程观感质量评定为“好”。
6、不发生一般工程质量事故。
质量标准化工地的主要工作内容如下：
质量是企业中一项重要工作，质量是企业中基本的一项管理制度，也是企业质量规章制度的核心，有了这个制度，才能使企业的质量管理工作层层有人负责，事事有人管。企业单位的各级领导人员在管理质量的.同时，必须负责管理质量工作，认真贯彻执行国家有关质量规范、各项质量验收法律、法规和制度，在布置质量管理生产的同时，必须布置管质量工作、说明质量工作的重要性。特制定本公司有关人员、质量和质量管理等制度来确保本企业在安全生产中求效益、求生存、求发展。
湖南新华联建设工程有限公司质量管理小组：
组 长：李栋
副组长：魏芳玲
成 员：
企业质量系统责任制
1、贯彻执行质量的各种政策、规范、法规与条款；
2、做好质量的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；
3、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全质量情况，调查研究施工中质量隐患问题，提出改进意见和措施；
4、组织质量活动和定期质量检查；
5、审查施工组织设计（施工方案）和编制质量技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；
6、与有关部门共同做好新工人、各工种作业人员的质量技术培训、考核、发证工作。
7、进行质量事故统计、分析和报告，参加质量事故的调查和处理。
施工质量管理标准化实施方案3
为贯彻落实工程质量治理两年行动，加强房屋建筑和市政基础设施工程质量管理，强化施工过程控制，全面提升我市建设工程质量水平，争创全国质量强市，根据住建部和省住建厅有关文件精神及《宜昌市创建全国质量强市示范城市工作方案》，制定本实施方案。
一、指导思想
以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，以施工企业为重点，以施工现场为中心，以对质量行为和实体质量控制评价为基本手段，坚持“百年大计，质量第一”方针，大力推进工程质量有关法律、法规和标准、规范的贯彻实施，全面落实企业主体责任，健全质量管理体系，提高现场管控能力，稳步推进质量管理标准化工作。
二、工作目标
我市质量管理标准化工作的总体目标是在施工企业及施工现场分步推行质量管理标准化，促使施工企业自觉贯彻工程质量有关法律、法规和标准、规范，建立健全包括企业日常质量管理、施工项目质量管理流程、项目实体质量、工序质量过程控制等在内的相关制度、工作标准和操作规程，实现施工企业的质量行为规范化、质量管理程序化和质量控制标准化，促进企业质量管理体系运转有效，全市工程质量均衡发展，建立完善自我约束、持续改进的工程质量管理长效机制。
三、主要内容
质量管理标准化工作覆盖工程从开工到竣工验收的全过程，其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。
（一）推进质量行为标准化。
依据《建筑法》、《标准化法》、《建设工程质量管理条例》、《标准化法实施条例》、《湖北省建筑市场管理条例》等法律、法规，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对施工企业和现场项目经理部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括企业、项目部管理机构设置和人员配备；质量管理制度建立、落实；施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护；分部分项工程验收及竣工验收等，参考内容详见附件1。
（二）推进工程实体质量控制标准化。
依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）和各专业工程质量验收规范、《建设工程施工项目管理规范》（GB 50216）、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T 50375）等现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及管理要求等方面做出相应规定，参考内容详见附件2。
四、实施步骤
我市质量管理标准化工作拟分三个阶段推进。
（一）20xx年6月30日以前，为试点示范阶段。大力开展宣传动员，营造质量管理标准化良好氛围，调动施工企业和工程项目的参与度和积极性，制定相关管理文件，指导各县市区及相关企业开展质量管理标准化工作。市住建委确定中核建第二二建设集团公司、湖北城乡建设集团、宜昌坤发建筑有限公司、湖北宜翔建设有限公司、湖北广盛建设集团有限责任公司等5家企业为我市质量管理标准化工作试点企业。试点企业要成立工作专班、制定实施方案。每家试点企业要至少确定1个试点示范工程项目，并根据附件1、2的内容，结合企业实际，对质量管理标准化的内容进行完善、充实和细化，加强内部检查、考核，促进试点示范工作有序推进。鼓励各县市区和其他施工企业积极开展质量管理标准化工作的相关探索。
（二）20xx年7月至2016年12月，为总结推广阶段。各地主管部门、各试点施工企业和试点项目等各层次对工作进行认真梳理、分析、总结、提炼，形成具有推广、借鉴价值的工作方案、管理流程、管理制度、和评价标准等成果。在此基础上，扩大推广范围，在建筑施工总承包一级及以上建筑施工企业中全面推广实施质量管理标准化。组织交流学习，进一步对质量管理标准化工作方案、流程、制度、评价标准等进行调整、优化。制定质量管理标准化实施细则和考评办法。
（三）20xx年x月起为全面实施阶段。在全市范围内的施工企业和工程项目中全面实施质量管理标准化。各施工企业、工程项目要对照有关文件、标准、方案要求，大力推进质量管理标准化。建设主管部门应加强服务、指导、督促力度，认真组织过程考核评价，确保质量管理标准化的推进广度、深度和效果。
五、有关要求
（一）提高认识，加强领导。质量管理标准化是一项基础性、长期性工作，对夯实企业质量工作基础，落实企业质量主体责任，促进我市施工企业和工程项目质量管理水平提高起着重要作用。市住建委成立由副主任、总工程师汤凯任组长，建筑业管理科、勘察设计科技科、市建设工程质量安全监督站负责人和有关专业人员组成的的质量管理标准化工作领导小组，领导小组办公室设在市建设工程质量安全监督站，主要负责监督、指导和推进全市质量管理标准化工作。各县市区住房和城乡建设主管部门要加强本地区质量管理标准化工作的`领导，广泛动员，组织培训，扎实推进。
（二）细化措施，有序推进。各县市区要尽快制定工作方案和实施办法，明确目标任务、工作内容、进度安排。市建设工程质量安全监督站要成立包括施工企业和有关专家参加的工作小组，明确职责，细化措施，确保质量管理标准化工作有效有序开展。对质量管理标准化示范企业和施工现场要树立典型，广泛宣传，使广大施工企业学有榜样、赶有目标，以点带面、层层推进。
（三）综合管理，确保实效。各地住房和城乡建设主管部门要将质量管理标准化工作作为贯彻落实工程质量治理两年行动的具体举措，从工程常见质量问题治理入手，狠抓工程实体质量突出问题治理，促进企业和施工现场尽快形成质量行为管理和实体质量控制的标准化，并逐步向其它方面延伸。要将质量管理标准化工作贯穿到日常质量监督管理中，创新监管方式，加强对企业质量管理体系建立和运行情况的检查，促进企业形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，实现质量管理科学化、标准化、规范化。
（四）加强指导，营造氛围。各地住房和城乡建设主管部门要坚持监管与指导并举，针对发现的共性问题，指导企业查找管理缺陷，不断总结、改进和提高。要定期、不定期开展质量管理标准化工作督查、评价，对好的企业和项目给予通报表扬、表彰，同时通报、曝光管理差的企业和项目。要充分利用新闻报道、现场观摩、专题培训等形式，推介做法、交流经验、共享成果，营造良好工作氛围。