营销部保供电方案

时间：2025-01-13 10:49:59 赛赛方案我要投稿

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营销部保供电方案（通用5篇）

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的营销部保供电方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

营销部保供电方案（通用5篇）

　　营销部保供电方案 1

　　为落实公司营销部关于“国庆”期间加強值班、确保供电得要求，根据本供电所得实际情况，制订以下“国庆”期间得保供电方案。

　　一、保供电范围和目标：

　　1、保供电范围：

　　（1）、10KVxxx线。

　　（2）、10KV乡企线。

　　（3）、10kVxxx线。

　　（4）、10KVxxx线）

　　（5）、10KVxxx线。

　　（6）、10KVxxx线。

　　（7）、10KVxx2号线。

　　（8）、10KVxxx线等线路范围。

　　2、重要保供电用户：

　　xxx乡政府、xxx卫生院、住xxxx建设部、交xxx乡政府、xxx乡政府、各林业派出所等重要单位。

　　3、保供电时段：全天24小时。

　　二、保供电组织措施：

　　1、成立组织指挥机构：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　三、具体要求：

　　1、各种抢修材料备品准备充足，由线路组负责落实齐备，配电技术员负责检查完成。各值班组专人负责管理。

　　2、各种抢修绝缘、安全工具准备齐备，由安全员负责，班组安全员配合，在9月29日前全面检查一次，确保各工器具完好。事故抢修前由抢修组长负责检查一次，确保每次使用得工器具合格。

　　3、值班人员检查、落实好有关得防火、防盗工作。

　　4、加强劳动组织纪律性，准时上、下班，无特殊情况不得请假。值班小组负责本班得考勤工作，抢修小组组长负责该次抢修得考勤工作，对违反值班制度得人员将严格考核。

　　5、值班期间皮卡车为抢修车辆。值班组长负责对值班车辆检查，确保油料充足，性能合格，安全可靠，且每值班组配置专、(兼)职汽车司机。

　　6、全所员工节、假日期间手机、电话保特畅通，接到抢修任务后，及时回所参加抢修工作。

　　7、发生重大得事故，值班组按规定逐级上报，根据事故严重性情况，启动本所得事故抢修预案，并做好现场安全管理、保护、防止事故扩大发生等工作。

　　8、抢修得具体要求、按排参照本单位有关制度执行。

　　四、保供电后勤保障：

　　1、应备有足够得医疗救助用品，医疗用品箱设放在安全工器具柜。

　　2、抢修车辆应加足油，保证处于良好得工作状态。

　　3、保供电期间，本所应安排好防盗、保卫工作。值班人员必须按时值班。

　　4、本所管理人员、值班人员、事故抢修成员得通信工具必须24小时开机。接到抢修任务必须第一时间回来参加抢修。

　　五、事故抢修预案：

　　1、当0.4KV配电线路或配电变压器低压侧不能送电时，由当天值班小组组织抢修；抢修期间必须按制度做好安全措施；停电线路名称、变压器台区编号、停电范围上报公司调度中心。

　　2、当10KV支线配电线路发生停电故障台配电变压器发生不能供电时，值班小组报事故抢修组长和当值领导，由事故抢修组长负责组织抢修。（具体值班安排附后）

　　营销部保供电方案 2

　　为了进一步贯彻上级文件精神，严格按照《通辽市农电系统20XX年“两节”保电自查工作方案》要求，确保“两节”期间全所电网安全运行可靠供电，及时消除各类隐患，完善各种应急预案，有效发挥安全监督和保证体系作用，确保各项工作组织到位、人员到位、措施到位，坚决防止各类安全事故的发生，圆满完成“两节”保电任务。

　　一、指导思想

　　全所上下坚持“安全第一、以防为主、综合治理、确保供电”的方针。遵循下级服从上级，局部利益服从全局利益和团结协作的原则，此次保供电任务鲁北镇是重中之重，要把此次保供电工作当作一项政治任务来抓。“两节”保供电工作实行岗位责任制，实行统一领导、统一部署、统一指挥、统一行动。

　　二、加强保供电组织领导，层层落实责任。

　　（一）成立“两节”保供电领导小组。组长：李晓利副组长：姚凤军成员：顾学军、张占才、陈立忠、吉仁台、李春龙、何文贵、于淑金、徐建军、王通宇、叶明亮负责对保电工作的全过程进行组织协调和管理，建立统一指挥、统筹协调、分级负责的供电保障机制；建立与政府部门的沟通协调机制，加强保电工作的联系和沟通。同时要高度重视，要建立健全保电组织体系，保电组织体系中要明确各级人员的工作责任和要求。在此基础上结合”两节”保电工作认真开展好设备隐患排查治理工作和秋检安全动员、“五查”等准备工作；

　　（二）、成立“两节”保供电事故抢修组织并明确分工。

　　1、“两节”保供电事故抢修执行组：

　　组长：

　　成员：

　　具体分组:

　　镇镇区保供电抢修组

　　组长：

　　组员：

　　（2）鲁北镇农村牧区保供电抢修组

　　组长：

　　组员：

　　（3）查布嘎图保供电抢修组

　　组长：

　　组员：

　　2、“两节”保供电物资供应组

　　组长：

　　组员：

　　3、“两节”保供电安全保障组

　　组长：

　　组员：

　　4、通讯组

　　组长：

　　组员：

　　（三）、保电时间：20XX年10月1日—8日。

　　三、确定保供电重点目标全面实施保电任务

　　（一）、重点目标：

　　确保所辖10kV配电线路等设施安全运行，确保扎旗旗委、政府、人大、政协、旗医院、蒙医院、广播局、电视台、移动公司、联通公司等重点保电单位不发生责任停电事故和大面积停电事故。

　　（二）发生停电时电网供电方式应急处理

　　1、正常状态下，旗委、旗人大、政协由10千伏振兴线供电，旗政府由10千伏乌木线供电，并分别由鲁北二次变电所供出，当发生事故不能正常供电时，分别合上环网供电断路器及隔离开关由鲁南变电所10千伏城西线、10千伏城中线实施环网供电或启用备用发电机组（10千瓦）供电。

　　2、广播局、电视台、移动通信公司、通信公司、新联通公司由10千伏乌木线、振兴线供电，当鲁北二次变电所发生事故不能正常供电时，将由鲁南变电所10千伏城西线、10千伏城中线分别实施环网供电或投入备用发电机供电。

　　3、正常状态下，旗医院由10千伏乌木线供电，旗蒙医院由10千伏振兴线供电，当鲁北二次变电站内发生事故不能正常供电时，分别合上环网供电断路器及隔离开关由鲁南变电所10千伏城中线、10千伏城西线实施环网供电。

　　4、鲁北镇是我旗的中心，旗委、政府等重要机关单位都驻扎在鲁北镇内。鲁北镇内目前10千伏线路实现了环网供电，当鲁北二次变、鲁南变电所其中一所出现突发事故不能正常供电时，可互为实施环网供电。

　　（三）应急事故抢修

　　1、抢修原则

　　本方案遵循的应急抢修原则是：根据现场实际及事故的轻重缓急，在最短的时间内恢复供电、尽可能减少停电面积、避免事故范围的扩大。即：一是保证变电站可靠供电，暨保证查布嘎图变电站可靠运行。二是保证10千伏配电线路可靠供电，首先保鲁北镇镇区内的乌木、振兴、城东、城中、城西线供电，再保证我所供电的.各苏木乡镇的政府所在地的供电。

　　2、抢修小组责任分工

　　抢修小组责任分工：供电所抢修组负责本辖区内10千伏配电设备的抢修工作，管片电工配合。

　　（四）具体要求

　　1、事故发生后，立即向所“两节”保供电领导小组汇报事故发生的时间、地点、人员、事故情况及可能造成的危害等，然后由所保供电领导小组向局保供电领导小组汇报。“两节”保供电领导小组按规定的职责，做好抢险救灾的各项准备工作。

　　2、所内电话要时刻保持畅通，并且保供电领导小组、抢修执行组、物资供应组成员及管片电工手机24小时开机，千方百计保持与事故发生地和各单位的通讯联系，及时传达有关人力、物力、车辆调度命令。

　　3、遇有大的事故，出现大面积停电，且本单位不能单独抢修的，应及时上报局“两节”保供电领导小组，统一安排人员协调抢修，尽快恢复供电。

　　4、要按要求储备一定的事故抢修物资，设置专库、专人保管、建立专用帐卡。规定物资不得挪做他用，如果发现挪做他用，将追究责任人责任。

　　5、所内车辆全部用作应急供电抢修车，要求车辆（包括吊车）在“两节”节期间必须保持油料充足，存放在指定地点，除事故抢修外，未经批准车辆不准外出，同时要求保供电领导小组成员、司机24小时保持通讯畅通。

　　（五）具体的组织、安全技术措施

　　1、一旦出现配电事故，事故抢修人员接到通知后必须以最快的速度到指定地点集合待命。

　　2、及时了解事故情况，快速备齐抢修材料、工器具，制定抢修最佳方案。

　　3、及时调齐抢修车辆，装好抢修材料、工器具到抢修现场。

　　4、抢修现场工作负责人向全体人员交待现场安全措施及注意事项，所有抢修人员分配和调动均由工作负责人统一安排。

　　5、抢修人员必须严格执行工作程序，做到迅速而仔细、有序而不乱，避免因抢修而造成人身伤害，并保证抢修质量。

　　6、抢修完毕后，工作负责人让全体人员撤离现场，安全措施全部拆除，并经相关人员现场验收符合运行要求后，联系调度恢复送电。7、做好“两节”保供电期间的值班、值宿工作，不准漏岗、脱岗，做好值班记录。

　　8、如发生事故抢修时各小组组长必须在现场进行指挥。

　　（六）事故预想和处理预案

　　1、配电线路部分

　　（1）配电网设备同时发生多处倒杆断线事故时，应首先处理重要用户的配电网设备,然后再处理其他用户事故，首先处理配电网设备高压事故再处理低压事故；

　　（2）发生较大面积停电事故时，应服从局保供电领导小组安排，调配人力、物力进行抢修工作,并与相关部门协调,想方设法减少停电损失，在最短时间内恢复供电；

　　（3）倒杆断线抢修过程的所有安全措施,必须严格按照《电力安全工作规程》和有关规定执行。各级安全员要始终坚守在抢修现场进行安全监督。

　　（4）10KV线路开关跳闸强送不成功的，线路如装有开关，应拉开线路开关，分段试送，如故障在线路开关上端，变电站采取安全措施后，调度负责通知供电所进行事故巡线，待故障处理完毕，拆除安全措施后试送电。

　　（5）10KV系统发生接地时，变电站值班人员应准确记录接地发生时间和表计指示数，及时汇报县调，在县调的指挥下进行选线，选出接地的10KV线路后，将该线路停电，采取安全措施，由调度通知供电所事故巡线。

　　2、线路倒杆塔抢修预案

　　（1）所内储备的抢修杆塔的强度性能应符合有关规程的要求，并具备“结构简单，安装方便，重量较轻，通用性强”等特点。

　　（2）事故抢修杆塔应设专人保管，塔材、螺栓应配齐，摆放整齐，并采取防雨、防潮、防盗等措施。在室外储备的杆塔，应防止碰撞。

　　（3）事故抢修杆塔入库前必须进行试组装，组装无误后拆下，将全部构件进行清点、编号，有规则地放入库房并进行登记造册。

　　（4）按事故抢修杆塔的不同型式，制定严密、有效的施工组织方案。方案中应规定：在事故抢修状态下，杆塔出库、装车、卸车的顺序；现场组立时，每个施工人员的任务、工作部位、施工方法、要求和注意事项等。上述施工方法，在正常时期，可通过实际训练让所有施工人员都能熟练掌握抢修作业的施工方法，使预案真正具有实效性。

　　（5）事故抢修过后，应尽快用常规杆塔替换抢修杆塔，抢修杆塔被换下后应重新清点入库，以备在用。

　　（6）其他抢修材料（如金具、绝缘子等）平时均应做好储备，需要时应保障供给。

　　3、导地线断线抢修预案

　　（1）所内储备的备品的技术性能应符合有关规范或标准的要求，并经抽验合格。

　　（2）单根导地线断线处理，应按下列两种情况分别制定：一种是不需要增加导线只进行接续；另一种是需要部分换线并接续。

　　（3）连接导地线的接续金具主要有爆压管和钳压管两种，在编制断线抢修预案时，其施工方法及使用的工器具、材料必须与所选用的金具相对应。

　　（4）导地线接续施工，不论采用何种方法必须指定专人进行。

　　（七）适用范围本《方案》适用于鲁北供电所。

　　四、“两节”保供电相关职责和工作要求

　　1、“两节”保供电领导小组负责全面领导、指挥、部署、协调、抢修工作，对应急工作作出重大决策。

　　2、事故抢修办公室负责处理抢修工作的日常工作，指导监督各单位的事故抢修，及时掌握情况，做好上报下传，保持与地方政府、单位之间的密切联系，完成领导小组安排的其他事项。

　　3、所内在“两节”保供电期间执行24小时值班制度，由“两节”保供电领导小组的人员进行值班。并将“两节”保供电领导小组及保供电期间的值班轮流表上报到事故抢修办公室（生产部）。

　　4、保持“两节”保供电期间的联系制度，在“两节”保供电期间大风、雷雨后巡视完毕2小时内将巡视情况上报到局“两节”保供电领导小组。

　　5、“两节”重要供电期间值班时间所内为早8点至次日早8点，值班休息室为所内休息室。

　　6、值班期间禁止饮酒和私自外出；值班期间个人手机必须24小时开通；做好值班期间的记录、检查和事故处理工作；

　　7、在“两节”期间，禁止停电施工作业；即使事故处理亦应减少审批手续加快处理速度，减少停电时间。

　　五、抓好安全管理的各项环节工作，确保安全可靠供电

　　结合隐患排查治理活动，深入开展设备隐患排查治理工作，检查各类作业现场组织措施、技术措施、安全措施落实情况；适时进行新《安规》培训，继续开展安全生产反违章活动，违章纠察和反违章深入班组活动，组织开展变电、配电设施安全检查及消缺工作，组织对保电重要电力设施开展特巡，落实专人责任，保证“两节”期间保电重要设备安全可靠运行。同时结合安全生产“三项行动”，组织开展对“两节”保电重点场所及重点客户进行全面深入的用电检查。

　　营销部保供电方案 3

　　一、引言

　　为确保电力供应的稳定性和可靠性，提高客户满意度，营销部特制定本保供电方案。本方案旨在通过加强电网设备管理、优化电力资源配置、提高应急响应能力等措施，确保电力供应的连续性和稳定性，满足客户需求。

　　二、目标

　　确保电网设备安全可靠运行，不发生倒塔断线、重要及密集输电通道线路停运等事故。

　　提高用户满意度，确保客户在用电过程中遇到的问题能够及时得到解决。

　　优化电力资源配置，提高电力供应的可靠性和稳定性。

　　三、措施

　　加强电网设备管理

　　定期对电网设备进行巡视和检查，及时发现和处理设备缺陷和隐患。

　　加强设备维护和保养，延长设备使用寿命。

　　对老旧设备进行更新换代，提高设备性能。

　　优化电力资源配置

　　根据客户需求和电网负荷情况，合理安排电力资源的配置。

　　加强与电力调度部门的沟通和协调，确保电力供应的平衡和稳定。

　　推广节能技术和产品，降低客户用电成本。

　　提高应急响应能力

　　建立健全应急预案和处置机制，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理。

　　加强应急演练和培训，提高员工的应急处理能力和水平。

　　储备足够的应急物资和设备，确保在应急情况下能够及时投入使用。

　　加强客户服务

　　建立客户服务热线和投诉处理机制，及时受理和解决客户问题。

　　定期开展客户满意度调查，了解客户需求和意见，不断改进服务质量。

　　加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度。

　　四、保障措施

　　加强组织领导

　　成立保供电工作领导小组，负责方案的制定、实施和监督。

　　明确各级人员的责任和分工，确保各项措施得到有效落实。

　　加强宣传和培训

　　加强对员工的宣传和培训，提高员工的安全意识和技能水平。

　　通过各种渠道向客户宣传电力安全知识和用电常识，提高客户的.安全意识和用电水平。

　　加强考核和奖惩

　　建立完善的考核和奖惩机制，对在保供电工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。

　　对工作不力、造成重大损失的单位和个人进行严肃处理。

　　五、实施计划

　　第一阶段（准备阶段）

　　制定详细的实施方案和工作计划。

　　组织相关人员进行培训和学习。

　　第二阶段（实施阶段）

　　按照实施方案和工作计划逐步推进各项工作。

　　定期对实施情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

　　第三阶段（总结阶段）

　　对整个保供电工作进行总结和评估，总结经验教训。

　　对存在的问题进行整改和完善，为今后的工作提供参考和借鉴。

　　六、结语

　　本保供电方案是营销部为确保电力供应的稳定性和可靠性而制定的重要措施。我们将严格按照方案要求，加强组织领导、宣传培训、考核奖惩等方面的工作，确保各项措施得到有效落实。同时，我们也将不断总结经验教训，不断完善和优化方案内容，为客户提供更加优质的电力服务。

　　营销部保供电方案 4

　　一、方案背景

　　为确保我公司在特定时期（如节假日、重大活动等）的电网安全、可靠、稳定运行，满足人民群众和企业的用电需求，营销部特制定本保供电方案。

　　二、保供电目标

　　确保指定区域内的电网设备安全可靠运行，避免发生大规模停电事故。

　　提高用户满意度，保障人民群众的正常生活和企业的正常生产。

　　优化电力资源配置，提升电网的应急响应能力。

　　三、保供电范围

　　指定供电线路及区域，包括但不限于城市主要街道、重要公共场所、大型企业等。

　　关键用户，如医院、学校、政府机关等。

　　四、保供电时段

　　根据实际需要确定保供电时段，通常为全天24小时。

　　五、保供电组织措施

　　成立保供电工作领导小组，负责保供电工作的总体指挥和协调。

　　组长：XXX

　　副组长：XXX

　　成员：营销部相关人员、各供电所负责人等

　　成立事故抢修小组，负责应对突发停电事故，确保快速恢复供电。

　　组长：XXX

　　成员：各供电所抢修人员、专业技术人员等

　　加强值班和巡视工作，确保电网设备处于良好运行状态。

　　值班人员要按时到岗，认真履行职责，确保通信畅通。

　　巡视人员要定期对电网设备进行巡视检查，及时发现和处理隐患。

　　六、保供电具体措施

　　开展电网设备隐患排查和治理工作。

　　对指定供电线路和区域进行全面检查，发现隐患及时整改。

　　对关键用户进行用电安全检查，确保其用电设备安全可靠。

　　加强电网调度和运行管理。

　　合理规划电网运行方式，确保电网稳定可靠。

　　加强电网调度值班工作，严格执行调度规程和现场规程。

　　提升应急响应能力。

　　制定完善的应急预案，定期组织演练。

　　加强抢修队伍建设和物资储备，确保快速响应和恢复供电。

　　开展优质服务提升工作。

　　加强与用户的'沟通和联系，及时了解用户需求。

　　提供个性化服务，满足用户的特殊用电需求。

　　七、保障措施

　　加强组织领导，明确各级人员的职责和任务。

　　加强宣传教育，提高用户的用电安全意识和节能意识。

　　加强与政府部门和其他相关单位的沟通协调，形成合力共同保障电网安全稳定运行。

　　八、总结与评估

　　在保供电工作结束后，及时对保供电工作进行总结和评估，总结经验教训，提出改进措施，为今后的保供电工作提供参考。

　　营销部保供电方案 5

　　一、引言

　　随着社会经济的发展与人民生活水平的提高，电力供应已成为保障各行各业正常运作及居民生活品质不可或缺的一部分。特别是在重大节日、重要会议或特殊时期（如自然灾害期间），确保电力稳定供应显得尤为重要。本方案旨在为营销部门制定一套全面有效的保供电措施，以应对各种可能影响供电安全的情况，确保在关键时刻能够提供可靠的服务。

　　二、目标

　　确保所有关键客户（包括政府机关、医院、学校等）在任何时候都能获得稳定可靠的电力供应。

　　提高应急响应速度，在突发事件发生时快速恢复供电。

　　加强与客户的沟通联系，建立良好的企业形象。

　　通过优化资源配置和管理流程来降低成本。

　　三、组织架构

　　领导小组：由公司高层领导组成，负责整体规划指导。

　　执行小组：下设技术支援组、客户服务组、物资调配组等多个专业团队。

　　监督小组：定期检查各环节工作进展，并提出改进建议。

　　四、具体措施

　　风险评估与预案制定

　　定期进行电网运行状态分析，识别潜在风险点。