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全员育人工作方案（精选12篇）
工作方案的撰写人需要进行质与量、点与面的分析。在一个项目被提出时，我们就要有针对性的准备多份工作方案，好的工作方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的全员育人工作方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
全员育人工作方案 1
为全面推进学校“三全育人”建设，把立德树人根本任务落到实处，学校党委制定了《全面推进“三全育人”建设实施方案》。方案要求通过构建十大育人体系、抓实八项工作抓手、落实五项保障措施，全面推进“三全育人”工作。一分规划，九分落实。有了周密的方案，接下来就要靠具体有力的措施将方案执行、贯彻、落实到位。具体举措应当包括以下四个方面：
一、全面部署、深入动员
整个实施方案要求构建十大育人体系，涉及到人才培养的全过程以及参与人才培养的每名教职员工，可谓各个部门有任务，每名教师担职责。推进这样一个宏大的系统工程，首先要对实施方案进行全面周密的部署，深入广泛的动员，在最大范围内统一思想，深化认识，保证每个部门、每名教职员工、每名受教育的学生都对方案的意义、目标、措施、内容有充分的了解，从内心认同、参与、融入“三全育人”。
二、任务清单、职责到人
构建十大育人体系、抓实八项工作抓手、落实五项保障措施，这些良好的总体设计，需要最终落实到育人的每一个细微之处，落实到教学、管理、服务不同部门的每一个教职员工的具体工作上。因此，在方案已经明确各项工作的责任单位的基础上，还要尽可能列出每名教职员工的任务清单，力争把整个实施方案职责细分，分解到人。
三、严格考核、科学评价
“三全育人”要求各自明确职责，守好自己的一段渠，种好自己的责任田。最终“三全育人”的总体效果好不好，责任单位、协同单位的工作成效如何，教职员工的.工作绩效如何，学生的满意程度如何，都需要在一定的考核评价体系当中进行检验，并且晒出成绩单，用考核压力倒逼工作动力。
四、表彰先进、推广经验
对于在“三全育人”工作中成效明显、贡献突出的单位和个人，应当在精神层面、物质层面予以表彰和激励，对各个单位和个人在工作中采取的卓有成效、适用性广的好经验、好做法要深刻总结，加以推广复制。
全员育人工作方案 2
为全面实施素质教育，加强新课程改革，提升学校办学水平，贯彻落实滕州市教育局关于中小学全员育人特色学校建设的文件精神，在全校实施以“管理育人、教学育人、服务育人、环境育人”为主要方式的“全员育人、全程育人、全面育人、全方位育人”的管理机制，构筑起学生全面发展的育人环境，形成“和学生一起成长，做幸福教师”的浓厚氛围，特制订本方案。
一、指导思想
以《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》为指针，以新课程理念为指导， 严格落实《山东省普通中小学管理基本规范》，按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的总体要求，实施全员育人，形成育人合力，为每一位学生的终身发展奠定基础。提高育人管理效能，形成“和学生一起成长，做幸福教师”的长效育人机制。
二、工作目标
总的目标是全面落实新课程要求，建立全员育人新机制，逐步形成“和学生一起成长，做幸福教师”的长效育人机制，促进学校良性与可持续发展。
（一）创新规范养成管理机制，培养学生良好的行为习惯、生活习惯和学习习惯。
（二）建构与新课程相适应的课堂教学模式，教会学生学习，促进学生学业成绩的不断进步。
（三）建立学校、导师、家长多位一体的育人体系，促进教育水平不断提高。
三、实施要求
实行全员育人责任制，学校成立全员育人领导小组，并使全员育人责任到科室、到人。通过“管理育人、教学育人、服务育人、环境育人”真正实现“全员育人、全程育人、全面育人、全方位育人”的目标。
（一）、管理育人
管理育人主要由政教处负责牵头实施，实施主体是学校领导班子和全体班主任。学校领导干部是全员育人的组织者和首要责任人，通过开辟育人新渠道，实行定点联系级部、班级，了解育人落实情况；多点联系学生，加强育人实践，获得育人体验；定期联系家长，增强沟通与交流。努力推进各项管理机制的创新，建立科学的政绩导向机制、考核评价机制和督导监督机制，科学评价学校和教师的工作以及学生的发展水平；以规范办学行为为基础，全面推行精细化育人，层层落实管理责任，加强过程督查，提高管理效能。
班主任要发挥班级的管理核心作用，营造良好的班级育人氛围；加强与课任教师、家长的联系，形成育人合力。
管理育人共分三个方面：
1、是岗位管理育人。政教处和团委，要根据《中学德育大纲》、《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《公民道德建设实施纲要》和上级有关德育工作的文件精神为依据，健全学校德育工作规章制度，加强对学生进行德育大纲所规定的八个方面的教育。
安监办要加强安全教育，上好安全教育课，举行安全演练，让学生了解常发的安全事故和预防规避安全事故的办法，掌握自护自救技能。定期排查安全隐患，并及时消除隐患。
教导处要指导和监督全体教师设计落实课堂“三维教学目标”，充分发挥课堂教学作为德育主渠道的作用。
总务处要教育学生爱护公物，节约用水、用电，节约粮食和蔬菜，加强后勤队伍建设，做好在后勤服务过程中对学生的管理和安全工作。
工会和办公室要加强师德教育，恪守师德规范，要求全体教职工爱岗敬业，热爱学生。
级部主任要落实岗位目标中的“德育目标”，抓好学生的德育工作和常规管理工作，结合本年级学生的生理和心理特点，创造性地开展本年级的德育工作。
班主任要根据学校德育工作计划和育人工作安排，与本班任课教师一起创造性地开展育人工作。
校长和分管校长要结合岗位职责做好督查与评价所分管部门育人工作的完成情况。
2、是值班管理育人。值班领导，要根据值班职责，要对值班当天学校的工作全面负责，严格管理，认真填写值班记录，并向校长做好汇报并向相关部门或个人进行工作反馈。
3、是帮包管理育人。落实“帮包责任制”。
（1）是全体领导班子做到“八个一”，即：每名干部帮包一个班级、帮包一个优秀生、帮包一个学困生、帮包一个特长生、帮包一个家困生、帮包一个待转生；
（2）是全体科任教师分别帮包所任教班级一定数量的学生，形成全员育人的格局。
（二）、教学育人
教学育人是全员育人的主阵地，主要由教务处负责。教学育人包括两个方面：
（1）是课堂教学育人，所有学科在设计教学目标时，都要根据教学内容，灵活设计德育目标（即新课程中的“情感、态度、价值观”目标），并在课堂教学中达成。在课堂教学过程中，要善于发现学生存在的德育问题，并随时进行教育。另外，要对课堂上学生的管理负全责。任课教师上课，首先看教室内有无缺席的学生，如果有，教师应在第一时间问清原因，必要时与班主任联系核实。
（2）是实行导师制。育人导师是学生树立人生理想的引路人，是学生思想成长的培育者，是学生心理健康的维护者，是学生全面发展的辅导员。所有的任课教师，都要帮包一定数量的学生，做学生成长的导师，对学生的日常行为和全面发展负责，帮包成绩与教师个人的绩效挂钩。
全员育人导师制的操作方法可概括为一种理念、两大目标、三个步骤、四项原则、五项制度、六大职责。
一种理念：任课教师人人都是导师，学生个个得到关爱。
两大目标：
①使师生关系更融洽，注重亲情化、个性化教育，把教师的关爱深入到学生的心灵深处；
②善于发现每一个学生的潜能，寻找发展其潜能的有效方法，促进学生的`人格成长。
三个步骤：
①教师人人争当导师，师生双向选择结成对子；
②导师与学生共同制定切合学生实际的成长计划和导师工作方案；
③导师利用有效时间、不同场合开展有针对性的“导育”活动，即对学生进行“思想上的引导、学习上的辅导、心理上的疏导、生活上的指导”。
四项原则：
①个性化原则。教师必须承认学生的个性差异，高度重视学生的个性差异，善于发展学生的个性。教师要把每一个学生当作一首风格迥异的诗，学会欣赏学生，学会分享学生的快乐。
②亲情化原则。建立民主平等的师生关系，教师尊重学生，给学生以父母般的关爱，成为学生的良师益友。
③渐进性原则。遵循青少年学生的身心发展特点和认知水平，循序渐进地实施教育。
④实效性原则。加强过程管理，健全科学的评价机制，全面关爱学生，促进学生学会做人、学会求知、学会生活。
五项制度：
①建立学生成长档案袋制度。为每一位学生建立成长记录档案，追踪学生成长轨迹。内容包括：学生家庭及社会关系详细情况；学生的个性特征、行为习惯、道德素养、兴趣爱好等方面的情况；学生心理、生理、身体健康状况；对学生每月的表现及每次考试成绩逐一记录，分析对照。
②谈心辅导与汇报制度。导师每两周至少与结对学生谈心或辅导一次，每次谈心、辅导内容要有记录，并要求学生每周一次向导师汇报思想、学习和生活方面的情况。
③建立家长联络制度。按市教育局要求，开展“万名教师访万家”活动，导师每月至少一次对学生进行电话家访，每学期至少一次上门家访，及时对学生本人及其家庭状况进行了解，并对其家庭情况进行简要分析，作出相关判断。
④建立个案分析制度。学校每月集中组织导师进行个案分析，个案分析做到有主题、有案例、有剖析，并提出诊断方案，指导个体实践。
⑤绩效评价制度。建立发展性评价机制，对师生进行多元化评价、过程性评定和质性评定。以是否有利于指导学生自主选择适合自己的学习内容和学习计划，规划自己的发展方向。
全员育人工作方案 3
为进一步加强学生德育工作的针对性、实效性和主动性，引导科任教师树立人人都“负有对学生思想道德教育的重要责任”的思想，形成全方位、全过程、全身心、全员育人的工作网络和格局,现就进一步强化德育教育，构建全员育人机制，制定如下方案。
一、指导思想
为了全面彻党的教育方针，全面推进素质教育和进一步加强我部德育工作的针对性、实效性、时代性和吸引力，遵循中职学生身心发展特点和规律，把学生放在德育主体地位，切实把德育工作落到实处，构建“全员育人，全科育人，全程育人”的德育机制。制定本方案。
二、成立全员育人工作指导小组
组长：
副组长：
成 员：
三、岗位责任
1.主管领导：教学部领导小组组长，领导制订教学部德育中期、近期目标；主持领导小组例会；对教学部德育负全面责任。
2.教学部领导：协助落实全员育人计划，协助班主任和育人教师对严重违规违纪学生进行教育。组织开展各项教育活动。
3.班主任：主持班级日常工作；组织各项活动；协调育人教职工对学生的教育工作；对学生操行进行评定。
4.各科教师：结合教材特点和教学特点进行德育渗透；规范教学行为，严格管理课堂；协助班主任对问题学生进行帮教，对学生进行日常行为规范的养成教育和监管。
5.企业实习指导老师：负责企业实习学生的思想、生活等方面。
6.实训管理员：负责教学部所在场室的管理和卫生等方面。
7.教官：负责周末学生管理，每周以书面形式上报教师入住宿舍的管理情况；一周的宿舍考勤情况汇总；
四、主要措施
（一）加强全员育人思想建设。
全体教学部（专业群）教师要把全员育人工作深入到自己的专职工作中，以身作则，言传身教育，提高全员参与德育活动的意识和责任感，提高全员实施德育教育工作能力。
（二）落实德育工作“首遇责任制”
推行“谁的'课堂谁负责”、“谁的场所谁管理”、“谁的时间谁负责”的首遇负责制，教学部的值日领导加强每天的巡查，对不按规定做法的老师实施实名通报，教学部每月予以汇总，在学期绩效中扣除相应数额。
（三）“建立网络交流平台”
教学部设立“计算机德育论坛”，学生与教师之间通过这两个平台可以不受时间，空间限制进行探讨、交流。学生可将在宿舍、教学区等地发生的各种德育行为放到平台中讨论，用舆论导向来引导本部学生的德育行为。学期末将资料整理、汇总，召开教学部全体会议进行汇报反思。
（四）“座谈会”工作制度
教学部每学期组织学生干部、学困生、会长等多种形式的座谈会，内容涉及教学、实习、宿舍管理等学生关心的问题。
（五）“德育导师制”
通过导师管理制度和考核制度，强化导师的责任感和荣誉感，促使教师从办公室自觉主动地走到学生中间，对他们进行心理疏导、学习指导和生活引导，促进学生健康的成长，全面地发展。
1．教学部教师每学期对2名或以上学生进行重点关注，全面帮扶该学生的学习、生活、思想、纪行、就业等方面，帮扶对象由各班上报3-4名学生，教学部根据实际进行分配，学期中和学期末教师需各上报一次帮扶成果，教学部制定相应的量化考核方案，通过过程材料，班主任评价，学生思想进步，学习成绩等项目量化考核，不及格的年度评优一票否决。具体参照导师管理制度和考核制度。
2．非班主任教师协助班级管理
将每个非班主任的教师具体划分到某个班级，在大型活动中协助班级管理，如学校组织的大扫除，运动会，元旦晚会等大型活动。
（六）开展德育教研活动
每月开展一次德育教研交流会。每月由教学部确定一个班主任日常管理中遇到的问题，各班主任需收集解决的方法、案例，由专人进行汇总，再组织一次交流会，让班主任在做的过程学会管理，在交流中提高。
（七）家访制度
教学部定时组织班主任进行家访，能够进行家访的尽量达到30%，其他形式的家校联系达到班级人数的100%；任课老师上门家访需达到2人次，其他形式的家校联系达到班级人数的10%。
（八）教师对宿舍的管理
1．教师入住宿舍制度。
每星期安排老师入住宿舍，要求在每晚9：20前到宿舍，必须到一个宿舍进行思想交流，并督促教官的工作，将每天的工作记录下来。宿舍发生问题时采用首遇制度。教学部每位教师都有义务住宿舍，不得以任何理由推脱安排。教官每周向教学部以书面形式汇报教师入住情况，达到互相监督的效果。如有未到岗，当晚的值日津贴不予计算，并在当月津贴中扣除10元/每次。
2．宿舍包干制。
以男生宿舍作为试点，将一些班级的学生宿舍划分给非班主任教师。在管理中以宿舍为单位，每位教师对宿舍进行包干，掌握跟踪整个宿舍所有成员的思想、学习、生活等情况，每学期不少于8次记录。有弄虚作假的或不切实执行的，经查实后在当月的津贴中扣除相应数额。
五、考核评价制度
教学部（专业群）根据本办法制订全员育人工作考核制度，纳入学期绩效考核评比指标，对教学部德育先进个人、先进集体进行表彰。
六、其它事项
其它未定事宜，由教学部（专业群）全员育人工作小组负责说明。
全员育人工作方案 4
一、培养目标
本专业培养敬业乐教，一专全科、多才技高，富有社会责任感、创新精神和实践能力，能够胜任小学多门学科教学和教育管理工作的高素质小学教师。
二、培养要求
本专业学生主要学习从事小学教育各学科教学的基本理论和基本知识，接受小学教师职业技能的基本训练，掌握在小学各学科中教学、管理、研究的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1.坚持育人为本、实践取向、终身学习的理念，具有科学的儿童观，教师观和教育观以及献身小学教育事业的精神；
2.掌握全面而扎实的科学文化知识和小学教育教学技能，具有良好的教育理论素养，能够从事小学各学科教学且专精于某一学科教学；
3.具有较强的`组织协调能力、表达能力、教育科研能力、教育反思能力，以及使用现代教育信息技术的能力和开发小学生潜质的能力；
4.熟悉国家教育法规和方针政策，了解基于小学教育改革的发展趋势；能够正确认识和把握小学课程的性质、价值和目标；学会运用符合小学教育规律的教学方法和科学的教学评估原则、方法；能够胜任小学课堂教学、指导小学生课外艺体活动和参与校园文化环境建设。
5.掌握标准的普通话，规范的三笔字和熟练操作计算机的能力。掌握一门外语，具有一定的外语应用能力。
三、学制
标准学制 3 年。
四、毕业学分
学生修读人才培养方案规定的全部课程，达到 120 学分，符合毕业要求者，准予毕业，颁发毕业证书。
全员育人工作方案 5
为深入推进辛东中心小学师德师风建设，广泛宣传优秀教师忠诚教育、爱岗敬业、默默耕耘、无私奉献、教书育人、为人师表的感人事迹，大力弘扬社会主义核心价值观，不断提高立德树人、教书育人水平，办好人民满意教育，经校长办公会研究决定评选“感动辛东教育”人物评比表彰活动。
一、评选组织
组长：
副组长：
成员：各处室负责人
二、参评对象
长期坚持教学一线岗位，“教书育人”、“为人师表”成绩突出、事迹感人的教师。坚持“平凡中见执着、细微处见精神”的原则。推荐在学校学习、生活、和工作中的平凡人，注重以事感人、以情感人，努力在平凡的事迹中寻找闪光点。
三、参评条件
1.热爱农村教育事业，具有强烈的责任感和事业心；
2.爱岗敬业，乐于奉献，师德高尚，事迹感人；
3.以身作则，言传身教，爱生如子，爱校如家；
4.热心帮助学困生，关心家庭困难学生；
5.遵循教育教学规律和学生成长规律，积极推进素质教育；
6.在当地具有一定的社会影响力，学生家长认可，口碑好，声誉高。
四、教育评选活动步骤及时间安排：
1、组织宣传（12月1日-12月5日）。进行宣传发动，扩大教育评选活动的覆盖面和知晓率。
2、自荐推荐（12月6日-12月12日）。以各校为主体，推荐身边让人感动的人和事。每个学校通过全员参与的方式，推选1-2个身边的感动候选人。也可向校长室自荐或直接推荐感动的典型。
3、事迹展示（12月13日-12月15日）。推荐筛选出来的“身边的感动”个人的先进事迹进行展示，让师生们了解候选人情况，参与评选活动。
4、投票选举（12月16日-12月17日）。根据展示的“寻找身边的感动”事迹，发动全校师生进行投票，选举产生 “感动你我的身边典型”
5、全校公示（12月18日-12月20日）。在校园橱窗和网站公示选举结果。
6、总结表彰（12月29日）。宣传评选出的“感动辛东教育”人物的事迹，发挥“感动辛东教育”人物示范作用，用榜样的`力量带动全校师生以更加饱满的热情、昂扬的斗志和拼搏的精神投入到学习、工作和生活中，为学校发展做出更大的贡献。
五、活动要求：
全校师生要广泛动员、积极参与、认真发现、实事求是推荐身边的感动典型。同时，充分利用学校网站做好活动各阶段的宣传报道工作。
全员育人工作方案 6
根据总公司深入实施“六项工程”文件精神，为了适应新形势下稽查工作，从实际工作出发，结合大队开展的“阳光稽查”创建活动，为全面提高全体稽查人员的业务素质，制定本年度“育人工程”实施方案。
一、 指导思想
以总公司“六项工程”为指导，以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，进一步提高稽查员侦查违章的能力，严格执行稽查办案程序、增强稽查业务能力，充分发挥稽查职能，为促进企业生存和发展发挥作用。
二、 主要内容
为了全面提升稽查员的学习能力、实践能力、创新能力、切实把“育人工程”作为最根本的任务来抓，大队将结合“阳光稽查”实施方案，以提高职工的政治、思想、文化、技术、业务等综合素质为目的，有计划的开展职工培训。
1、开展职工素质培训
为了进一步强化“阳光稽查”服务理念，提高职工的操作能力，规范职工的言行，我们将于20xx年4—6月份按照“阳光稽查”实施方案的预定计划，对稽查队员进行全员集中培训。培训内容包括：
① 燃气稽查工作制度培训；
② 燃气稽查业务、法律法规、安全常识培训；
③ 燃气执法标准用语培训；
④ 廉政教育培训。
⑤组织军事训练，提高稽查队伍素质。
大队将聘请行政执法经验丰富的外教授课，并采取口试笔试考核、模拟办案竞赛等多种形式，进一步强化整体队伍素质，为创建“阳光稽查”活动奠定基础。以上培训活动由督察科组织实施。
2、开展党员教育培训
党员队伍作为职工队伍中的中坚力量，在开展“育人工程”工作中更应该突出对党员队伍和入党积极分子队伍的建设。大队在20xx年制定了全年的党员干部及积极分子学习计划，结合大队以往的学习方式方法，固定时间，采取自学、集中学习等方式开展学习活动，对于重大学习内容适当扩大学习范围。学习内容包括：
①、“阳光稽查”内容学习；
②、推进十六届四中全会精神，振兴东北老工业基地改革、改造政策及有关专家著作论述；
③、学习共产党员先进性教育的材料；
④、入党积极分子培训；
⑤、学习“四.五”普法统编教材《干部法律知识读本》；
⑥、学习“法律修正案”内容、《行政许可法》；
⑦、学习企业管理知识及企业文化方面的知识。以上培训活动由党群工作部组织实施。
3、总结验收
各项工作结束后，大队将结合“阳光稽查”实施方案，进行总结验收并将实行整体打分制。总结验收将采取培训考试的方式，通过法律法规、业务知识等方面的考核，验收全体稽查队员的培训效果，对创建“阳光稽查”活动的规章制度等内容的熟知程度，作出下一步培训计划。
通过以上内容的培训，完善队伍建设，强化服务理念，进一步推行依法稽查、文明服务和办案透明，使稽查人员的'业务素质不断提高，以适应工作的新需要。
三、领导小组
为了加强对 “育人工程”的统一领导，大队成立“育人工程”领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
四、 几点要求
1、加强领导各部门把育人工程作为当前和今后一个时期十分重要的工作，认真研究，认真部署，认真检查，认真落实，做到目标定位准确，计划周密，措施得当，将育人工程工作做实做细。
2、全体稽查员应对“育人工程”予以高度重视，认真对待，克服困难、珍惜机会、努力学习，达到书记熟记熟用专业知识，真正提高自身的专业能力。
3、保证学习时间，做到不迟到、不早退、不请假，树立稽查队伍的良好形象。
4、严格考试纪律，凡是在考试中作弊的，一经发现将取消考试资格，做待岗处理，直至培训合格为止。此次培训考试成绩，将作为年底评优的重要参考。
全员育人工作方案 7
为认真落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，落实XX市《关于在全市实施全员育人导师制的意见》，进一步加强小学生思想道德建设；切实加强学校德育工作的主动性、针对性和实效性，充分满足学生成长的个性需求，构建“全员育人、全面育人、全程育人”的育人体系，小竹林班决定实行开展全员育人导师制的活动。现制定如下实施方案：
一、指导思想：
为进一步加强和改进未成年人思想道德建设，按照“教师人人都是导师，学生个个受到关爱”的基本要求，坚持“人本关爱，因材施教”，动员多方力量，对学生进行思想指导、学业辅导、心理疏导、生活指导，当好学生的成长向导，促进每一位学生全面健康成长，过一种幸福完整的`教育生活。
二、工作小组
组长：朱XX
成员：沈XX、沈XX、刘XX
三、工作流程：
1、第一阶段：宣传发动
以五年级为单位通过级部会议宣传“全员导师制”的重要性，让老师们深刻领会全员育人导师制的重要意义，让老师们以高姿态加入到导师制的队伍中来。
2、第二阶段：选择导师，确定受导学生名单
根据我们五年级的实际情况，供选择四名导师：朱XX、沈XX、沈XX和刘XX。同时对五年级学生进行摸底调查，确定受导学生名单，实行师生双向选择制度，确定学导关系。
3、第三阶段：签订师生协议
认真组织导师和受导学生签订师生协议，明确双方承担的责任，正式确立指导关系。
4、第四阶段：开展育人工作
关注身心，关心受导学生的身心健康，对其适时进行心理疏导及健康指导；关注学习，指导学生改进学习方法，提高学习效率，提高学习成绩；关注生活，指导受导学生合理安排课余生活，积极参加健康、安全的文体及社会实践活动；关注细节，留意受导学生言行举止的细节表现，及时进行诊断与指导；关注变化，及时发现受导学生的学业变化、思想及行为变化，肯定其进步表现，纠正其不当行为，促进学生提高；关注个性，帮助受导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，培养学生自尊自爱、自信自强、自我管理的能力，促进学生全面发展。
四、建立健全推进制度
1、建立成长档案制度（实事求是）
导师工作档案内容包括：个人资料、师生签订的师生协议、与学生交流记录、学生的变化进步情况、师导学生整体素养评定。
学生成长档案内容包括：家庭及社会关系；学生的个性特征、行为习惯、道德修养、学业状况、兴趣爱好的一般状况；学生成长过程中的一些好的作业、优秀作品；学生成长过程中的一些荣誉等等。
2、谈心汇报制度
导师每周至少与结对学生谈心辅导一次，也可以以面谈、书信、周记、电子信箱、博客等等方式对学生进行辅导，并在导师工作档案上记录辅导内容，学生每周一次向导师汇报生活学习情况。
3、建立家校联系制度
以班级的家校交流日记为依托，导师要及时与受导学生的家长进行交流，也可以利用电话、博客、家访、家长会等方式与家长进行上相合作和沟通。
4、分析会诊制度
我们五年级级部决定每个月组织导师进行个案分析，必要时对重点案例进行集体会诊，提出有效地解决办法。
全员育人工作方案 8
一、指导思想：
以“办人民满意的教育”为宗旨，以“博学博爱乐教乐业”为准则，以全县教育教学工作会议精神为方向，以“干好教育事、当好教育人”为主题，以师德师风征文活动为载体，着力提高教师思想政治素质和职业道德水平。
二、工作目标：
通过开展师德师风征文活动，引导广大教职工树立正确的`人生观、价值观、世界观和教育观，恪守公民基本道德规范和《中小学教师职业道德规范》，力求通过活动“发现先进、弘扬先进、表彰先进”，进而形成广大教职工“认识先进、学习先进、争当先进”的局面，努力建设一支业务精湛、师德高尚、务实创新的教师队伍。
三、参加对象：
XX镇中心学校全校教师。
四、征文主题：
征文比赛活动围绕“干好教育事、当好教育人”为主题，以提高教师思想政治素质、职业理想和职业道德水平为重点，大力弘扬高尚师德，力行师德规范，从身边的人，身边的事着手，挖掘典型事迹，形成奉献包信教育的积极氛围。
五、组织形式：
1、全镇各学校组织教师参与，每位教师上交一篇文章；
2、各学校从本校教师正文中推荐优秀征文加盖公章，报送至中心校，其余作品各学校存档；
3、中心校办公室组织评选，评选出一等奖10名，二等奖15名，三等奖
20，颁发奖状，并给予适当奖励。
六、时间安排：
1、各学校XX年XX月XX日-XX月XX日组织教师撰写，并学校内进行评比；
2、各学校推荐优秀作品于XX年XX月XX日前交中心校；
3、各学校参与活动情况纳入今期学校量化中。
七、内容要求：
文章内容须贴近工作实际，能充分反映XX镇各学校教师的高尚道德情操和良好师德师风，体现XX教育人积极向上的精神。有典型例子，有真实感人的事迹，字数不少于1000字。
全员育人工作方案 9
一、指导思想
为落实立德树人根本任务，全面提升教育教学管理水平，进一步提高学校全员育人工作的针对性和实效性，营造优美的育人氛围，树立良好的校风，构建“管理育人、教学育人、帮扶育人”的教育机制，实现全员参与、共同育人的目的`，特制定本方案。
二、工作目标
1. 最大限度地提高学生的整体素质，促进学生全面有个性的发展。
2. 形成“和学生一起成长，做幸福教师”的浓厚氛围。
三、实施措施
1. 创新规范养成管理机制
培养学生良好的行为习惯、生活习惯和学习习惯。
2. 建构与课程相适应的课堂教学模式
教会学生学习，促进学生学业成绩的不断进步。
3. 建立学校、教师、家长多位一体的育人体系
加强学校与家庭的联系，共同关注学生的成长。
4. 发挥各岗位育人作用
党群岗位：发挥党组织的政治核心作用，贯彻落实党的路线方针政策，突出思想政治工作，强化德育教育和管理。
德育岗位：健全学校德育工作规章制度，加强对学生进行理想信念、道德品行、法治知识等方面的教育。
安全岗位：加强安全教育，让学生了解常发的安全事故和预防规避安全事故的办法，掌握自护自救技能。
教导岗位：指导和监督全体教师设计落实课堂“三维教学目标”，充分发挥课堂教学作为德育主渠道的作用。
后勤岗位：教育学生爱护公物，节约用水、用电，节约粮食和蔬菜，加强后勤队伍建设，做好在后勤服务过程中对学生的管理和安全工作。
实习管理：结合实训实习的特点和内容，进行职业道德教育和安全生产教育。
专业系部：落实岗位目标中的“德育目标”，抓好学生的德育工作和常规管理工作。
值班管理：值班干部对值班当天学校的工作全面负责，严格管理。
班级管理：班主任全面负责班级的学生工作，负责学生日常思想道德教育和学生管理工作，领导并组织班级各项工作，引领学生健康成长。
四、工作要求
1. 坚持育人导向，突出价值引领：以新思政观引领改革，把促进学生成长作为学校一切工作的出发点。
2. 坚持遵循规律，勇于改革创新：遵循教书育人规律和学生成长规律，以学生为中心，优化内容供给、改进工作方法。
3. 坚持问题导向，提升育人实效。
4. 坚持协同联动，强化责任落实：加强党对学校思想政治工作的领导，建立党委统一领导，职能部门、二级系部分工负责，全员协同参与的责任体系。
全员育人工作方案 10
一、目的
进一步发挥学校全员育人的作用，体现人人都是德育工作者的教育理念，营造全员育人的教育氛围，促进每一位学生健康全面的发展，打造人民满意、社会满意的学校。
二、实施措施
1. 建立导师制度
根据班内学生数和任课教师数，将学生按照学习、品行等方面合理搭配，划分为若干小组。每个任课教师认领一到两个小组，与组内学生建立导学关系，成为组内学生的成长导师。
成长导师以学生小组为单位建立导学档案，记录学生的学习、品行、特长发展等情况。
2. 加强家校联系
建立密切互动的家校联合体，每月与家长联系一至两次，就学生学习、品行等方面互相沟通，达成共识，使学生形成良好的学习、生活习惯，树立正确的人生观、价值观。
3. 关注学生全面发展
导师指导学生制定并落实学习计划，掌握正确的学习方法，养成良好的学习习惯。
导师引导学生自觉遵守各项规章制度，防止不良行为发生；帮助学生正确处理人际关系，解决学习、生活、心理等方面的困惑。
导师发现和挖掘学生特长，激发学生潜能，全面了解学生各方面表现，落实具体指导措施，促进学生健康成长。
三、活动安排
1. 建立师生、家校交流记录
师生交流内容包括学生基本信息、学习情况、特长发展以及学生学情分析、师生互动过程等。
家校交流内容包括家长基本情况、家教特点以及双方互动过程。
2. 班教导会制度
每月召开一次班教导会，由班主任主持，针对班级管理、小组发展、学生成长等问题共同研究现状、信息共通、难题共诊、经验共享、教训共戒。
3. 家长联系制度
导师与家长每月至少联系一次，方式不定。可利用电话、互联网等，建立起形式灵活、家长认同的家校交流平台。
4. 个性化活动
教师与学生共同商量制定个性发展计划与小组活动计划，每月活动至少一至两次，明确活动时间、地点、方式、内容等。
四、保障措施
1. 加强调度，及时总结
学校把构建全员育人机制作为校本研训的'重要内容，通过制度化、常态化的校本研训，加强交流，深化研究，不断提高育人机制的针对性和实效性。
2. 健全制度，不断深化
建立健全学校管理制度，尤其要强化监督制度、评价制度等的建设。对各类活动记录、交流记录和反思记录，要定期检查，搞好反馈，纳入考评。
3. 加强引导，促进自觉
加大宣传引导工作力度，发挥好周例会、教师例会作用；以活动为载体，丰富全员育人导师制内容，以生动案例为切入点，不断增强针对性和实效性。
此方案通过建立导师制度、加强家校联系、关注学生全面发展等措施，旨在促进学生的健康全面发展，提高学校的教育质量。
全员育人工作方案 11
一、指导思想
参照教育部《“三全育人”综合改革试点工作建设要求和管理办法（试行）》的精神，落实立德树人根本任务，全面提升教育教学管理水平，进一步提高学校全员育人工作的针对性和实效性，营造优美的育人氛围，树立良好的校风，为学生的全面发展和终身发展奠定基础。
二、工作目标
1. 构建“管理育人、教学育人、帮扶育人”的教育机制，实现全员参与、共同育人的目的。
2. 最大限度地提高学生的整体素质，促进学生全面有个性的发展。
3. 逐步形成“和学生一起成长，做幸福教师”的长效育人机制。
三、具体措施
1. 创新规范养成管理机制：培养学生良好的行为习惯、生活习惯和学习习惯。
2. 建构与课程相适应的课堂教学模式：教会学生学习，促进学生学业成绩的'不断进步。
3. 建立学校、教师、家长多位一体的育人体系：加强家校沟通与合作，共同促进学生健康成长。
4. 发挥各岗位育人作用：
党群岗位：发挥党组织的政治核心作用，贯彻落实党的各项路线方针政策，突出思想政治工作，强化德育教育和管理。
德育岗位：健全学校德育工作规章制度，加强对学生进行德育大纲所规定的各方面教育。
安全岗位：加强安全教育，举行安全演练，让学生了解常发的安全事故和预防规避安全事故的办法。
教导岗位：指导和监督全体教师设计落实课堂“三维教学目标”，充分发挥课堂教学作为德育主渠道的作用。
后勤岗位：教育学生爱护公物，节约用水、用电，节约粮食和蔬菜，加强后勤队伍建设。
实习管理：结合实训实习的特点和内容，进行职业道德教育、职业纪律和安全生产教育。
专业系部：落实岗位目标中的“德育目标”，抓好学生的德育工作和常规管理工作。
值班管理：值班干部对值班当天学校的工作全面负责，严格管理。
班级管理：班主任全面负责班级的学生工作，负责学生日常思想道德教育和学生管理工作。
四、保障措施
1. 加强组织领导：成立全员育人工作领导小组，明确职责分工，确保工作顺利开展。
2. 完善制度建设：建立健全全员育人工作制度，包括考核评价、责任追究等制度，确保工作有章可循。
3. 加强队伍建设：加强教师队伍建设，提高教师的育人能力和水平，打造一支高素质的教师队伍。
4. 加强宣传引导：通过校园广播、宣传栏等多种形式，加强全员育人工作的宣传引导，营造良好的育人氛围。
全员育人工作方案 12
一、目的
进一步发挥学校全员育人的作用，体现人人都是德育工作者的教育理念，营造全员育人的教育氛围，促进每一位学生健康全面的发展，打造人民满意、社会满意的学校。同时，加大对学生非智力因素的开发，落实教师教书育人“一岗双责”要求，将教师专业化发展落实到具体的育人工作中，与学生成长紧密联系起来。
二、实施原则
1. 坚持以生为本，关注学生的全面发展。
2. 坚持协同合作，形成育人合力。
3. 坚持因地制宜，创新育人方法。
三、具体措施
1. 建立导师制度：
根据班内学生数和任课教师数，将学生合理搭配分组。每个任课教师认领一到两个小组，与组内学生建立导学关系，成为组内学生的成长导师。
成长导师以学生小组为单位建立导学档案，记录学生的学习、品行、特长发展等情况。
2. 明确导师职责：
对学生进行思想政治教育和道德品质教育，保护学生的心理健康，帮助他们养成良好的行为习惯。
辅导学生学习科学文化知识，帮助学生明确学习目的，端正学习态度，掌握正确的学习方法。
关心学生的课外生活，指导学生参加有益身心健康的课外活动，培养学生兴趣和个性特长。
协助学校、班主任对学生进行安全、卫生、文明礼仪等方面的教育。
3. 加强家校联系：
建立密切互动的家校联合体，定期与家长联系沟通，就学生学习、品行等方面达成共识。
利用家访、电话、互联网等多种方式，建立起形式灵活的家校交流平台。
4. 开展丰富多样的育人活动：
结合学生的兴趣和特长，开展各类社团活动、志愿服务活动等，为学生提供展示自我的.平台。
定期组织主题班会、座谈会等活动，加强班级建设，培养学生的综合素质。
四、保障措施
1. 加强组织领导：成立全员育人工作领导小组，负责统筹协调全校的全员育人工作。
2. 完善制度建设：建立健全全员育人工作的各项规章制度，确保工作有章可循、有据可查。
3. 加强队伍建设：加强对教师的培训和管理，提高教师的育人能力和水平。同时，选拔优秀的教师担任导师，为全员育人工作提供有力的人才保障。
4. 加强考核评估：建立科学合理的考核评估机制，对全员育人工作的开展情况进行定期检查和评估，确保工作取得实效。
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