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生产经理试用期转正总结（通用14篇）
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么去写总结呢？以下是小编帮大家整理的生产经理试用期转正总结，希望对大家有所帮助。
生产经理试用期转正总结 1
一、试用期工作总结
自从加入公司担任生产经理一职以来，我深感责任重大。在过去的试用期中，我主要围绕生产流程优化、团队建设、质量控制等方面展开工作。
在生产流程优化方面，我深入分析了当前的生产流程，发现了一些瓶颈和不合理之处。针对这些问题，我提出了改进方案，并与相关部门密切合作，逐步实施了优化措施。这些措施包括调整生产线布局、优化作业顺序、引入先进的生产设备等。通过这些改进，生产效率得到了显著提升，生产成本也得到了有效控制。
在团队建设方面，我注重培养员工的团队协作意识和技能。我组织了一系列的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力。同时，我也积极与员工沟通，了解他们的需求和想法，尽力为他们提供支持和帮助。通过这些努力，团队的整体素质得到了提升，员工的工作积极性和满意度也有了明显提高。
在质量控制方面，我始终坚持以客户为中心，以质量为生命的原则。我加强了对生产过程的监控和管理，确保每一个环节都符合质量标准。同时，我也加强了对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和技能水平。通过这些措施，产品的质量得到了有效保障，客户的满意度也有了显著提升。
二、工作成果与亮点
在试用期间，我取得了一些显著的.工作成果。首先，生产效率得到了大幅提升，产量和产值均实现了稳步增长。其次，产品质量得到了有效控制，客户投诉率明显降低。此外，团队建设也取得了显著成效，员工之间的协作更加紧密，工作氛围更加融洽。
其中，最值得一提的亮点是我们在某次重要项目中取得的突出成绩。面对时间紧、任务重的挑战，我带领团队加班加点、克服困难，最终按时完成了任务，并获得了客户的高度评价。这次成功不仅提升了公司的形象和声誉，也为我们团队积累了宝贵的经验。
三、存在的问题与不足
虽然我在试用期间取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。首先，我在某些方面的专业知识还需要进一步学习和提升。其次，我在与一些部门的沟通和协调方面还有待加强。此外，我在处理一些突发事件和复杂问题时，还需要更加冷静和果断。
为了改进这些问题和不足，我计划在未来的工作中加强学习，提升自己的专业素养和综合能力。同时，我也将加强与各部门的沟通和协调，建立良好的合作关系。在面对突发事件和复杂问题时，我将保持冷静和理智，迅速作出正确的决策和应对措施。
四、转正后的工作规划与展望
经过试用期的锻炼和考验，我更加明确了自己的职责和目标。如果顺利转正，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我将继续深化生产流程的优化和改进工作，不断提升生产效率和产品质量。其次，我将加强团队建设和管理，打造一支高效、协作、创新的团队。同时，我也将积极参与公司的战略规划和决策过程，为公司的发展提供有力的支持和保障。
展望未来，我坚信在公司领导和同事们的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就。我也将不断提升自己的能力和水平，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
总之，试用期的经历让我更加成熟和自信。我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接未来的挑战和机遇。
生产经理试用期转正总结 2
回顾这三个月的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：
一、生产管理、完成产量、产品质量方面
1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分别完成了对xx药业和xx药业委托加工情况的现场监控。
2、完成产量：这三个月生产xx软胶囊共135批，xx胶囊共50批，xx片共20批，远超前三个月的产量。
3、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。
二、硬件方面
1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。
2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。
3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。
4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
三、软件方面
1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的'要求。
2、制订了设备预防性维护维修计划。
3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。
四、人员管理方面
1、随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。
2、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。
3、根据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。
生产经理试用期转正总结 3
xx月xx日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统（总体）管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在发展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作：
1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。
2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦（各科室是需要各负其责了）。
3、在xx总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液。
4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。
5、增强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任（我来之前很多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思），努力去建立一个高效、务实、责任心强的.生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。
20xx年xx月xx日，我有幸来到公司生产管理部从事工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：
一、严格遵守公司各项规章制度
上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解生产管理工作内容
主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
三、工作积极、认真、负责
通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。
2、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
3、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
4、在计划要求时间内，提前完成生产工作，为项目正常进行提供了条件。
5、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
生产经理试用期转正总结 4
两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁!
在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟悉产品，第二个月开始，进入办公室熟悉业务跟单流程。两个月来，我认真遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类。同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的情况及时的记录)。我一直本着“当天的事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的很多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。在车间的工作实习总结，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。
我在工作上的收获主要有：
1、在准备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作;
2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法;
3、熟悉了公司人员的分工情况。尽管这期间也出现过比较尴尬的局面，比如不知道自己遇到的专业性的问题应该去找谁?但现在总算可以应对自如了;
4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程;
在这期间，工作上的不足主要有：
1、还没有真正容入温州佩蒂这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不完整了;
3、对公司的`生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。
就总体的工作感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾到底怎么样呢?有些事情干脆是中间，很傻瓜地操作着。
短期内，我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。
我知道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。
生产经理试用期转正总结 5
20xx年x月，我通过以公开、公正、公平和知识化、专业化、年轻化为原则的公司内部竞聘，离开了西郊水源管理处的检修岗位，进入长孝水源管理处担任生产主管一职。在这两个月中，我已深深融入了长孝这个年轻，活泼，团结的团队，在管理处领导的正确领导和大力支持下，在各位同事的关心和帮助下，我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。
由于新建单位人员紧张，致使生产科的工作相对比较繁重，每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的锻炼机会。生产科技术性强的特点，给我带来很大的压力和动力，让我深刻懂得为自己的工作负责，对自己所填写的每一个数据负责的重要性。
现总结进入长孝水源管理处后工作如下：
一、报表填报与工作记录统计。
作为生产主管，报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务，体现在认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。在此工作中，我深刻体会到自己专业知识匮乏，但通过两个月的学习实践，我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。
二、生活，生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。
为方便统计管理处日常用电，保障办公用电，我制作了生活用电记录。并在每月下旬与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作，保证管理处日常用电。同时每月x日左右，与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，保证公司26日之前按照与供电局的'用电协议缴纳电费。
三、管理制度的指定完善工作。
在领导的指导下，我先后参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。
四、生产工具保管工作。
由于管理处地处偏远，环境恶劣，财务的保管格外重要。在领导的帮助与同事的配合下，我对生产科劳动工作进行了系统性管理。对工具柜进行编号管理，对每个工具柜所存放工具进行统计。并制作工具出入库统计表，保证工具使用或外借后能按时完好的保存。
五、生产科档案管理工作。积极向负责档案管理工作的同事学习，保证生产科档案不流失，不损坏，同时保证查阅档案的便捷性。
六、宣传工作。作为宣传联络员，积极参与生产科工作学习以及管理处各项工作活动，在工作的同时积极撰写宣传稿件，并拍照留存。保证公司实时了解管理处日常的工作与成就。
七、基础建设工作。由于管理处比较年轻，各种硬件设施还不完善，作为生产科的一员，我积极参与了运行值班室清理、探照灯安装、管理处备用电源铺设、CC11号泵配电柜强排风改造、生活用电改造等工作。并在工作中学习了老员工成熟的的技术，总结了丰富的工作经验。
八、积极配合其他科室工作。长孝水源管理处是个团结的集体，在日常工作中，各科室相互配合相互帮助的精神深深的感染了我，在个人工作完成之余，我配合工程科进行管理处自用水管道铺设；配合综合科进行生产责任区划分，管理处大事记汇编等工作。
九、学习和活动。因深知自己工作经验的不足，我积极参与了管理处的新员工岗前培训，安全教育培训，旁听了运行工培训。把握了各种学习的机会。在管理处领导的带领下，先后参与了鹊山，西郊的管理学习和玉清湖安全教育培训以及鹊山安全生产月应急演练。在工作之余，年轻人的活力自然要适当的释放。在管理处领导的带领下，我参与了公司组织的青年艺术节系列活动，在绑腿跑，跳大绳等活动中体验到了同事间的深深情谊。
在对上半年工作进行总结之后，我也尽快将目光转向未来。我将更加努力，不断开拓进取，努力完成各项工作以及领导交代的任务，并争取做到“不等领导给事做，学会自己试着找事做”。同时我也会努力改正工作中所发现的粗心大意，过于张扬等陋习，向周围的同事学习，胜不骄，败不馁，争取在个人的工作生活中变得更加成熟，踏实，向一个合格的供水人靠拢。
请各位领导监督，批评，指正。
谢谢！
生产经理试用期转正总结 6
一、工作目标和任务
作为生产车间的负责人，我的工作目标和任务主要包括以下几个方面：
1、确认生产计划，监督各个车间的生产进度，保证订单的准时交货；
2、负责车间的管理和人员的分配，协调各个部门之间的工作关系，维护车间内部的秩序和环境；
3、提高工作效率和员工的工作质量，对现有工艺进行优化，并实行一系列的标准化管理，确保生产质量和效率的提高；
4、全面负责车间的安全生产工作，进行安全教育和事故防范，保障员工的安全，防范事故的发生。
二、工作进展和完成情况
在试用期内，我积极投入工作，针对上述任务，采取了一系列的措施，取得了不少的进展和成绩。
1、生产计划的确认与监督
在生产计划上，我选择了实行周计划、日计划的方式，以生产线为单位，负责监督订单的生产情况。通过每天的例会和与各工段负责人的沟通，及时掌握生产进度。通过提前发现问题和制定解决方案，保证了生产的顺利进行。在完成情况方面，经过我一段时间的调整和统筹，生产计划的完成率得到了明显的提高。
2、车间管理和人员分配
车间管理方面，我主张以人为本，不断加强员工的'素质培训和安全生产教育。在人员分配方面，我认为要根据员工的特长、能力和兴趣爱好进行合理安排。同时，我重视员工的意见和建议，鼓励员工的创新和贡献，不断激发员工的工作热情和责任感。通过我一系列的措施，车间内部的秩序和环境得到了大幅度的改善。
3、工艺优化和标准化管理
在工艺优化和标准化管理方面，我主要针对不同车间的特点和不足处，对原有的工艺流程进行了优化，并制定了一些行之有效的管理方法。例如，我推行了5S管理，标榜“整顿、清理、清洁、标准化、培育”，使售后维修车间的生产效率大大提高。同时，我采用了工时卡的制度，通过日常的监管，控制了员工的加班情况，有效提高了员工的工作效率。
4、安全生产
在安全生产方面，我认为这是车间工作的核心和基础。我重视员工的安全意识和文化，定期组织安全教育和消防演练，设定安全目标和责任制。同时，我注重对车间内部的安全隐患进行排查和整改，在车间全员参与下，车间的安全意识和安全水平不断提高。
三、工作难点及问题
在试用期内，我也遇到了一些工作难点和问题：
1、自身知识、技能不足
对于一些生产流程的细节和机器设备的具体维护方法我的了解还不够深入。为了解决这个问题，我积极学习，并请教了更有经验的同事，通过不断地学习工作技能，不断提高自身素质。
2、管理经验不足
在车间管理方面，我经常会遇到矛盾和纷争，有时无法准确判断和把握管理中的重心。但是，我通过不断的提问、请教其他领导和经验丰富的同事，不断总结、归纳和分析，逐步总结出了自己的管理经验。
3、员工培训和提高意识
员工的技能不够娴熟、素质不够高、自身的安全意识不够，这使得车间的效率和品质缺少了保障。在这个问题上，我采取了多种多样的培训方式，如组织学习班、安排员工轮流观察等，通过不断提高员工的意识和素质，使工作效率得到了大幅度的提高。
四、工作质量和压力
在试用期内，我对于工作的质量和压力都有着自己的考量。在车间管理和生产方面，我一直强调高标准、高要求的方式，力求将每一个细节做好做到极致；同时，我也深刻了解到车间工作的压力和挑战，但是，这些都并没有让我感到过畏缩和害怕，反而促使我更加努力地工作。
五、工作经验和教训
在试用期中，我所积累的工作经验主要包括以下几点：
1、完善自身工作技能
通过在生产车间的一系列操作习惯和日常管理中的探索和实践，我不断提高敬业精神、责任意识和业务技能，同时加强管理经验的积累。
2、注重沟通与协调
我意识到好的领导要善于沟通和协调，了解并解决员工的烦恼和问题。在车间内部协调问题上，我通过与员工多沟通，情况交换，及时发现问题并采取积极措施进行处理，有效地营造了良好的人际氛围和工作环境。
3、重视精益生产
在工艺流程的优化中，我刻意加入精益生产的思路，主要是通过不断地改进，减少资源浪费，降低成本，使生产效率和产品质量得到进一步提高。
4、注意员工激励
我认为员工的积极性和参与度是生产车间工作最核心的问题，因此我不断鼓励员工，重视员工的贡献，关爱员工的工作和生活，调动员工的兴趣和能动性，提高员工的工作效率和质量。
六、工作规划和展望
在工作总结的最后一个环节，我笃信一切的成绩和动力都源于对未来的期盼和展望，我的工作规划和展望主要包含以下几点：
1、不断提高自身的技能和素质
作为生产车间的负责人，我深知离不开自己的专业能力和经验，因此，我计划继续加强自身的学习和提高，取得更多的专业认证和实际工作经验，探索和学习更多先进的管理方法和工艺流程。
2、持续推进车间的升级与改造
在车间升级和改造方面，我计划始终保持清晰的目标和计划，不断推进车间的改善和优化，为员工提供更好的工作环境和情况，在确保生产工艺的稳定性和良好品质的基础上，增强车间的生产能力和服务能力。
3、关注员工的成就感和自发性
在后续的工作中，我将继续加强与员工沟通，增强员工对工作的积极性和对车间的认同感。我计划制定更好的奖励制度，突出员工的贡献，并承诺通过这种方式使他们更好地实现自我价值和激励，建立更加健康的工作关系，实现企业和员工的双赢。
生产经理试用期转正总结 7
一、工作目标和任务
在生产车间任职工作负责人，我的主要工作目标和任务包括：
1、把握车间生产进度和质量，保障生产计划顺利完成；
2、指导员工进行作业，保证工艺标准符合要求；
3、推行生产管理制度，提升企业生产效率。
二、工作进展和完成情况
这段时间，我认真履行职责，按照工作任务认真开展工作。在实际工作中，我严格把控生产进度，制定生产计划。车间生产任务完成情况持续良好，并且得到了上级及客户单位的一致好评。
同时，我注重与员工进行沟通交流。根据员工的实际情况，针对性地制定工作方案并指导作业。通过针对性的技能培训，提升了员工的专业技能。
三、工作难点及问题
在实际工作中，存在一些工作难点和问题。
1、人员调配不均，有时某些工序重心过度倾斜，导致其他工序生产率下降。
2、由于车间环境影响，而导致一些物料质量不稳定，导致生产成本增加。
3、生产任务压力较大，部分员工出现工作疲劳，个别产线出现生产效率下降现象。
四、工作质量和压力
在工作中，我始终坚持以质量为根本，认真把握生产工艺和作业规范，有效提高了工作质量。同时，每天繁重的工作任务也加重了我的负担，但我始终能够扛住压力，坚持完成工作任务。
五、工作经验和教训
在工作中，我得到了许多宝贵的经验。首先，要加强生产任务的计划和管理，目的是要保障生产进度和工作质量。其次，要注重与员工沟通和交流，加强团队合作，以达到优化车间生产效率的目的。最重要的一点，要注重指导和培训员工，提高员工的专业技能和生产素质，从而提高生产效率和产出质量。
六、工作规划和展望
在未来的工作中，我将更加注重生产管理与团队合作，加强对员工的`培训和指导，让其掌握更多专业技能和知识。同时，我将努力改善车间环境和物料质量，提高生产效率和质量，不断推陈出新，实现持续进步。最终，我相信我将为企业的发展不断做出更大的贡献。
综上所述，我将继续努力保持工作态度认真，尽心尽职，在未来的日子里，为企业的发展贡献自己的全部力量。
生产经理试用期转正总结 8
转眼间我已经在生产车间工作两个多月的时间了，我在这段时间里能够认真完成车间领导安排的各项任务，我深知试用期需要好好表现自己才能够得以转正，因此我能够牢记车间员工的职责并为集体发展而努力，现阶段我在工作能力方面比以往得到了很大的提升，现对试用期在车间完成的工作进行简要总结。
按照生产流程对自身的工作进行部署，我明白想要做好车间工作应该注重基础经验的积累，在巩固好基础的情况下再来展开工作才能得到有效提升，因此我能以制度的遵守作为前提并按照操作规范做好工作，而且我还注重安全生产方面的事宜从而较好地完成本职工作，通过对车间工作的深入分析从而了解到改善效率的方法，我也会与同事进行交流从而了解他们在工作中的'具体做法，以此来进行借鉴从而指导自己在职场工作中的奋斗方向，虽然依旧存在着效率低的问题却能为了改善现状而努力工作，我得继续做好本职工作并在现有的生产指标基础上设置更高的奋斗目标。
强化对生产技术的学习从而更好地胜任这份工作，我在入职后便很重视生产技术的学习与运用，我明白缺乏经验积累是自己在职场中需要尽快解决的问题，这也意味着我需要将精力都放在车间工作之中，因此我能根据每月的生产指标来对自身的工作进行安排，争取按时完成每月的生产量并在质量方面有所保证，即减少次品产生的几率以便于对待工作更加严谨，毕竟通过领导的训话可以得知不合格产品的出现会严重影响到车间的生产质量。
积极参与到各个环节的车间工作中去以便于更好地锻炼自己，为了加深对自身职责的理解导致我会参加到每个环节的工作中去，希望通过对车间工作的熟悉从而成长的合格员工，而且处于试用期的我本就是需要积累大量实践经验的时期，因此更用心地投入到车间工作中去才是我需要做到的，所以我入职以来能够深入体会到做好车间工作的重要性，而且我还会写好工作日志并对此进行深入分析，即便是与以往的自己进行对比也能起到查漏补缺的效果。
通过对试用期工作的回顾让我更加重视工作的完成，因此我会继续按照领导的指示做好车间的工作，也希望通过这份严谨的态度从而在车间工作中有更好的表现。
生产经理试用期转正总结 9
时间飞逝，自我加入这个大家族已有近三个月的时间，回首这过去的三个月时间，是紧张的三个月，也是充实的三个月，更是艰辛的三个月，有收获也有挫折。刚上任时车间工作千头万绪，我一时有些不知所措，但在的悉心指导和班组人员的协同帮助下，渐渐的有了一些车间管理的心得体会，车间管理水平有了一定的提高。为总结试用期的成绩，弥补不足，现将工作情况作如下汇报：
一、车间内部管理方面
1.为尽快适应新的工作环境使自身工作步入正轨，我努力学习车间产品、设备、定额、工艺、质量控制点等相关知识，做到不懂就问及时向车间班组长及工艺员请教，同时张总在平时工作中也给予我很多指导，在他们的悉心帮助下我已熟悉产品工艺及车间各人员特点，能够合理安排车间各岗位人员，做到人尽其才，充分发挥各个员工特点，提高工作效率确保产品质量。
2.由于我车间产品种类多，设备种类多导致车间生产现场不尽人意，员工日常行为规范不到位，针对此现象，我把工作重心放在洁净区，每天适时对洁净区的现场卫生，员工穿戴个人卫生，员工生产操作规范及各工段产品控制点进行检查将现场不合理之处记录在案，每天生产结束后组织员工开生产总结会议，将所发现不足予以指出，耐心指导员工改正，遇到产品质量问题与员工一起商讨，总结经验教训防止再犯。
3.为确保员工掌握岗位sop和明确车间规章制度，我组织班组长和工艺员利用每天总结会和空余时间对员工进行培训教育并考试，同时在日常巡回检查中对员工严格要求，指出他们生产中的不良习惯，对车间员工违纪情况严格执行车间惩罚制度并通过监督制度来调动员工工作积极性和责任心。（如：下道工序对上道工序进行监督，发现上道工序质量问题扣上道工序钱奖励下道工序。）
近年来随着新版保健食品生产规范的出台，国家对保健食品的监察力度越来越大，对保健食品的要求也相应提高，份两月我生产中心就接受了市局和省局4次检查，压力很大，但我中心秉持公司“的带领下按照新版GMP的140条每月进行自查，将软硬件不合理处予以改正，通过此措施顺利通过了这4次检查并顺利通过了公司新品申报验收工作。
二、关于安全生产方面
近段时间全国生产事故频发，为此国家加大了安全生产监察力度，我作为的一名安全员深感责任重大，为确保车间安全生产我做了以下几方面工作：
A、组织员工参加培训会议，将安监局各文件内容精神传达给员工并安排员工观看安全生产教育光碟加强印象。同时让员工明确车间各安全通道所在位置及灭火器的使用方法。
B、组织班组长及工艺员在每天的巡回检查中重点关注像电梯，胶枪，制粒机，叉车这种有发生安全事故的设备使用情况，发现不当给予处理。
C、在带领下组织安全隐患自查，及时解决隐患。
D、逐步完善公司安全生产管理制度和危化品存储及领用制度，并将制度落实执行。
三、关于节能降耗方面
1.加强员工的操作技能，加强质量管理工作，提高一次合格率，减少返工与次品的产生。
2.规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、数量关。
四、三个月的试用期转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题
1.专业知识尚还有欠缺，涉及到此类知识的`问题时管理起来有点力不从心，以后要抓住一切可利用的机会学习，填补空白，只有自己有了底气，才能对车间的质量起到管理作用，确保产品质量。
2.做事不够果断，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。
3.工作时不够细心不够全面。有时麻痹大意，忽略了一些细节，考虑事情不够全面常常忽略一些细节，从而影响了每天工作的顺利进行。以后工作中要努力提高自身责任心并注重细节，因为细节决定成败！
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步，做一名称职的车间主任。谢谢！
生产经理试用期转正总结 10
一、工作背景
本人于20xx年xx月xx日进入公司，担任生产车间的一名普通员工。在试用期内，我认真学习了公司的各项规章制度和工作流程，并按照要求完成了一系列的工作任务。试用期结束后，我希望通过本次总结，对自己的工作进行全面的回顾和总结，找出不足之处，以便更好地适应公司的工作环境，提高自己的工作能力。
二、工作内容
1、生产线操作
在生产车间中，我主要负责生产线的操作工作。在试用期内，我认真学习了生产线的工作流程和操作规程，并严格按照要求进行操作。通过不断地练习和实践，我逐渐熟悉了生产线的各项操作，能够熟练地操作各种设备，保证了生产线的正常运转。
2、质量检验
在生产车间中，质量检验是非常重要的一项工作。在试用期内，我认真学习了质量检验的各项标准和要求，并按照要求进行了质量检验工作。在工作中，我认真仔细，严格按照要求进行检验，保证了产品的质量，受到了领导的好评。
3、安全生产
在生产车间中，安全生产是非常重要的一项工作。在试用期内，我认真学习了安全生产的各项规定和要求，并按照要求进行了安全生产工作。在工作中，我时刻保持警觉，认真遵守各项安全规定，保证了生产车间的安全生产。
4、团队协作
在生产车间中，团队协作是非常重要的一项工作。在试用期内，我积极参与团队协作，与同事们相互配合，共同完成了各项工作任务。在工作中，我认真倾听同事的意见和建议，积极提出自己的看法，共同解决各种问题，为生产车间的工作顺利进行做出了贡献。
三、工作收获
在试用期内，我通过认真学习和实践，掌握了生产车间的各项操作技能和质量检验标准，提高了自己的工作能力。同时，我也认识到了自己的不足之处，如对一些设备的操作还不够熟练，需要继续加强学习和练习。通过本次总结，我将更加认真地对待工作，不断提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、工作建议
在试用期的工作中，我认为公司可以加强员工的`培训和学习，提高员工的工作能力和素质。同时，公司可以加强对生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，为公司的发展创造更好的条件。
五、结语
通过本次总结，我对自己的工作进行了全面的回顾和总结，找出了不足之处，并提出了自己的建议。我将更加认真地对待工作，不断提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
生产经理试用期转正总结 11
20xx年xx月xx日，我通过面试，来到xx有限公司担任生产统计员，不经不觉已过三个月了，在这期间的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的三个月来的工作情况总结如下。
一、思想方面
在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉办公室文员日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接工作的挑战。
二、工作方面
端正工作态度，严守组织纪律。我始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以百分之百的精神状态对待工作。
1.耐心细致地做好生产统计工作
每天按时完成生产成品入库的统计；每天回收与整理生产日报表；每月完成批损耗统计报表；准时、认真、精确的结算工人的计件工资。
2.积极主动地搞好生产记录的整理
对车间的生产记录进行系统化、规范化的整理是我的一项经常性工作，我采取平时回收和定期集中整理相结合的办法，将生产记录进行整理和装订，并根据工作需要，定期培训生产工人完善生产记录。
几个月来，我的工作基本上按车间日常工作的有序运转，同时积极主动地完成上级领导交办的其他事情，并参与同事的工作资料的整理等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在领导和同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。
三个月的时间转瞬即逝，我虽然了解与实践了基本的工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：
1.缺乏创新精神。
不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。
2.工作不很扎实，不能与时俱进。
忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。在今后的`工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。 首先，加强学习，提高政治思想素质和生产统计工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。其次，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
以上是我对三个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。
生产经理试用期转正总结 12
一、工作目标和任务
作为生产车间员工试用期的工作负责人，我的工作目标是带领所有员工完成生产车间的生产任务，达到预期的生产产量。其中，我的主要任务是维护和管理生产车间的设备、机械和人员，确保生产过程中的通畅和安全，并且与上下游的各个部门保持有效的沟通和协调。
二、工作进展和完成情况
在试用期内，我与我的团队一起努力，以确保车间生产的顺利进行。我们采用各种方式来增加生产产量，改善生产效率，并且保持产品质量的高水平。
我们通过一系列的调整和改变，成功地完成了既定的生产任务，生产产量同比增长了15％。
三、工作难点及问题
在团队合作的过程中，我们遇到了许多的困难与挑战，其中最大的困难是如何协调不同的团队成员之间的关系。
另外，生产设备的'故障也给我们带来了很大的困扰。我们不得不在尽可能短的时间内处理这些问题，以确保车间的正常运转。
四、工作质量和压力
由于我们承担了很多重要的生产任务，面对的压力也非常巨大。但我与我的团队一起努力工作，提高生产效率并保持了高水平的产品质量。
五、工作经验和教训
在整个生产车间员工试用期的工作中，我学到了很多有用的经验和知识。其中，最重要的就是团队合作的重要性，只有在良好的团队氛围下，我们才能取得最佳的结果。
此外，我还了解到设备的维护和保养非常重要，对于每一个小细节都需要足够重视。
六、工作规划和展望
我相信，在未来的工作中，我们仍需不断努力，迎接不断变化的市场和生产环境。我们将每天总结自己的工作，并且用新的方式来解决之前遇到的困难。
同时，我们也需要着眼于未来，加强对新技术和设备的了解，以期未来的生产能更从容，更高效，更精准。
生产经理试用期转正总结 13
一、试用期工作回顾
自加入公司担任生产经理一职以来，我经历了三个月的试用期。在这段时间里，我全身心地投入到工作中，努力适应新的工作环境，学习公司的规章制度和生产流程，逐步熟悉并掌握了生产管理的各项工作内容。
我主要负责生产计划的制定与执行、生产过程的监控与优化、生产团队的协调与管理以及与其他部门的沟通协调工作。通过这段时间的努力，我取得了一些成果：
成功制定并执行了多期生产计划，确保了生产任务的按时完成；
对生产过程进行了优化，提高了生产效率，降低了生产成本；
加强了与生产团队的沟通与协作，提升了团队的凝聚力和执行力；
与其他部门建立了良好的合作关系，为公司的整体运营提供了有力支持。
二、工作中遇到的挑战与解决策略
在试用期间，我也遇到了一些挑战和困难。其中，最大的挑战来自于生产过程中的不确定性因素，如设备故障、原材料供应问题等。为了应对这些挑战，我采取了以下策略：
加强与设备维护部门的沟通，提前发现并解决潜在的设备故障；
建立与供应商的紧密合作关系，确保原材料的稳定供应；
制定应急预案，对突发事件进行快速响应和处理。
三、个人能力提升与收获
通过试用期的锻炼，我在以下几个方面有了明显的提升：
对生产管理有了更深入的理解，能够熟练运用各种管理工具和方法；
提高了自己的沟通能力和协调能力，能够更好地与生产团队和其他部门合作；
增强了解决问题的能力和应变能力，能够迅速应对各种突发情况。
四、转正后的工作展望
经过三个月的试用期，我对自己的工作能力有了更清晰的认识，也对公司的.生产管理工作有了更深入的了解。我坚信自己能够胜任生产经理这一职位，并为公司的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我将继续加强自己的学习和实践，努力提高自己的业务水平和管理能力。同时，我也将积极与团队成员沟通协作，共同推动生产工作的顺利开展。我相信，在公司的支持和团队的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩。
最后，我衷心感谢公司在试用期间给予我的信任和支持，也感谢团队成员们的帮助和配合。我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展贡献自己的力量。
生产经理试用期转正总结 14
一、背景
自加入公司担任生产经理一职以来，我经历了为期三个月的试用期。在这段时间里，我深入了解了公司的生产流程、管理体系以及企业文化，并积极参与了各项生产管理工作。通过不断的实践和学习，我逐渐适应了新的工作环境，并在工作中取得了一定的成绩。现将试用期的工作情况进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和参考。
二、工作内容及成果
生产流程优化
对现有生产流程进行全面梳理，发现并解决了多个流程瓶颈，提高了生产效率。
引入先进的生产管理理念，推动生产线的持续改进，降低了生产成本。
优化生产计划安排，确保产品按时交付，提高了客户满意度。
团队管理
加强与生产团队的沟通协作，提高团队凝聚力和执行力。
定期组织团队培训，提升员工的专业技能和综合素质。
建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
质量控制
严格执行公司的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
加强对生产过程的监控，及时发现并解决质量问题，降低了不良品率。
引入新的质量检测方法和技术，提高了质量检测的准确性和效率。
安全生产
严格执行安全生产规定，确保生产现场的'安全稳定。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患，防止安全事故的发生。
三、问题与改进
在试用期期间，我也遇到了一些问题和挑战。例如，在团队管理方面，我发现部分员工对新的管理理念和方法接受程度不高，需要进一步加强培训和引导。在质量控制方面，虽然我们已经取得了一定的成绩，但仍有提升空间，需要继续优化生产流程和加强质量监控。针对这些问题，我将制定具体的改进计划，并在今后的工作中加以实施。
四、总结与展望
通过三个月的试用期工作，我深刻感受到了生产经理岗位的重要性和挑战性。在这段时间里，我不断学习和进步，取得了一定的成绩。同时，我也认识到了自己的不足和需要改进的地方。
展望未来，我将继续努力提高自己的专业素养和管理能力，为公司的发展贡献更多的力量。我坚信，在公司的支持和团队的协作下，我能够胜任生产经理这一岗位，并为公司创造更大的价值。
最后，我诚挚地希望公司能够给予我转正的机会，让我在新的岗位上继续为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也将保持谦虚、进取的态度，不断学习和进步，为公司创造更加辉煌的未来。
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