企业财务科年度总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，我想我们需要写一份总结了吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编收集整理的企业财务科年度总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
20xx年，我们财务科在局将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量标准意识明显增加。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，准时出台了局(公司)?全面预算管理制度?，各科室站所分别装备了预算管理员，从而使每项工作有方案、有落实、有监视、有考核。在费用掌握方面，一是实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为进步现金预算的准确?????性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而进步了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于动身后十五日内还款，并将其写入科室方针目的，确实起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的乐观作用。
通过预算管理这一有效的管理手段，职工的标准意识进一步增加，促进了各项工作的开展。
二、以培训为动力，不断进步财会人员的业务程度。
几年来，市局(公司)始终把人员培训视为企业进展，增加企业竞争力的打破口，财务管理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训方案，有步骤有目的的进展培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了?会计法?、?烟站财务管理核算方法?、?企业管理工作意见?、?工作质量与方针目的考核方法?。通过学习，进一步理解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。进步了干好基层财务工作的主动性与乐观性。
同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员乐观参与各种形式的学习，努力进步业务程度，在市局组织的大比武中获得了较好的成果，同时在财政局组织的财务根底工作检查中，得到好评。财务科成员更是把进步自身素养当成是能否胜任工作，能否进步财务管理程度的头等大事来做。乐观进取，努力学习，今年先后有三人次参与了全国会计中级职称考试，二人次参与了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参与了全国会计初级考试。局(公司)全体财务人员业务技能程度不断进步，为干好工作供给了素养保证。
三、以考核为手段，促进财务根底管理程度的进步。
随着企业管理的进一步深化，财务的管理职能渐渐增加。今年，市局(公司)为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，特地成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起乐观参加考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺当开展。表达了责任制的严厉?性与公正性。
在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系，实行了工作质量与方针目的的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目的考核。制定了烟站会计、保管方针目的工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目的。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按?财务会计制度?和?会计法?的要求，全面进步财务核算质量，实事求是的表达财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的国税、地税关于纳税状况的检查。
这就强化了财务的监视管理职能，标准了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺当进展。
四、乐观参加企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点
财务管理参加到企业管理的方方面面，从物资选购中的比价选购小组到基建的.招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参加其中，起到了其应有的作用。
为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流效劳中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现状况进展了核查，通过核查，进步了基层会计、保管的责任心，标准了烟站的会计根底工作，有效的防止了错误的消失。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，进步了财产物资的利用效能。
五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的预备
根据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，仔细搞好自查与整顿，特殊是把整顿工作视为标准企业经营行为的良机。首先，对20xx年以来的卷烟购、销、存业务仔细检查，并与烟厂核对全都，确保做到帐帐、帐实相符，没有觉察违背规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进展全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计根底工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收买中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，标准了会计的根底工作，为迎审计署的检查做好了充分的预备。
六、加强资金管理，削减资金占用，进步资金利用率
年初，我公司资产负债率高达，为了实在降低资产负债率，从点滴做起，掌握资金占用，进步资使用效率，首先对欠款状况进展了分析，会同各业务科室乐观回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严掌握烟站资金占用，将物资销售款准时要求上划。从而削减了资金占用，降低了财务费用，进步了企业经济效益。
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