宿管述职报告（通用22篇）
在当下这个社会中，越来越多人会去使用报告，写报告的时候要注意内容的完整。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编帮大家整理的宿管述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
宿管述职报告 1
2025年，宿管部在学校后勤保障处与学生工作部的统筹指导下，秉持“管理育人、服务育人、保障育人”的核心理念，以打造安全、和谐、温馨的宿舍育人环境为目标，聚焦安全管理、服务优化、文化建设三大核心任务，通过精细化管理、专业化服务、制度化建设，推动宿舍管理工作提质增效，圆满完成全年各项工作任务。
安全管理方面，筑牢校园安全第一道防线。全年推行“日常巡查+专项排查+智能预警”三维防控体系，宿管人员每日开展3次公共区域巡查，重点排查消防设施、电气线路、逃生通道等关键部位，累计发现并整改安全隐患186处，整改率达100%。联合保卫处开展4次安全专项整治行动，查处违规使用大功率电器42件、私拉乱接电线28起，均对相关学生进行批评教育并建立整改台账。依托智慧宿舍管理系统，实现人脸识别门禁、违规用电智能监测等功能全覆盖，全年未发生重大安全事故。同时，组织消防演练、安全知识讲座等活动6场，覆盖全体住宿学生，有效提升学生安全防范意识与应急处置能力。
服务优化方面，践行以生为本的服务理念。建立“线上+线下”立体化诉求响应机制，通过智慧报修系统、宿舍意见箱、师生座谈会等渠道，累计收集学生诉求2300余件，涉及设施维修、生活保障、关系调解等多个领域，办结率达98%，学生满意度从去年的`83%提升至95%。针对学生反映的热水供应不足、公共区域保洁不及时等问题，联合水电中心完成3栋宿舍楼热水系统扩容改造，优化保洁排班制度，推行“分区包片、定时督查”管理模式，公共区域环境面貌显著改善。宿管人员化身“宿管妈妈”，在值班室常备应急药品、生活用品，主动关心学生生活需求，全年累计帮助学生解决突发困难156次，调解室友矛盾32起，用温情服务为学生营造家的归属感。
文化建设方面，深化宿舍育人内涵。以“一站式”学生社区建设为契机，开展“精品宿舍评比”“宿舍文化节”“共享读书角”等特色活动8场，参与学生达2000余人次，评选优秀文明宿舍36间，激发学生自主管理积极性。推行教职工联系宿舍蹲点制度，组织100余名教职工定点联系学生宿舍，每月走访调研，提供思想引领、学业指导、就业帮扶等服务，累计提交走访记录1800余份，解决学生急难愁盼问题127件。组建宿舍自治委员会，吸纳56名学生代表参与宿舍管理，推动学生从“被管理者”转变为“管理者”，培养学生自主管理能力。
回顾全年工作，虽取得一定成效，但仍存在管理细节不够完善、学生参与度不均衡等问题。2026年，宿管部将继续优化智慧管理系统，深化“宿管+导师”协同育人模式，丰富宿舍文化活动载体，以更精准的管理、更暖心的服务，为学生成长成才保驾护航。
宿管述职报告 2
安全是宿舍管理的生命线。2025年，宿管部始终将安全管理工作置于首位，以“防范为先、排查为基、处置为要”为原则，构建全方位、多层次的安全管理体系，有效保障了全体住宿学生的.生命财产安全与宿舍区的稳定有序。
完善制度体系，明确管理责任。结合年度工作实际，修订《学生宿舍安全管理条例》《突发事件应急处置预案》等6项制度，明确宿管人员、学生、保洁人员的安全职责，形成“分工明确、协同联动”的工作格局。建立安全隐患“挂号-整改-销号”闭环管理机制，对排查发现的问题详细记录、明确责任人与整改时限，确保每一项隐患都能得到妥善处置。严格执行24小时值班制度与晚归登记制度，全年累计登记晚归学生356人次，均第一时间与班主任、家长沟通反馈，形成管理合力。
强化排查整治，消除安全隐患。坚持日常巡查与专项排查相结合，宿管人员每日重点检查消防灭火器、应急照明灯、安全出口标识等设施完好情况，每周开展一次违规电器专项排查，每月联合后勤、保卫部门开展一次全面安全检查。针对寒暑假、节假日等关键节点，开展节前安全大检查，重点排查门窗锁具、水电关闭、消防通道堵塞等问题，全年累计开展专项检查32次，排查覆盖所有宿舍楼栋与宿舍房间。对排查发现的安全隐患，现场能整改的立即整改，无法立即整改的及时上报相关部门并跟踪整改进度，确保隐患消除在萌芽状态。
深化宣传教育，提升安全意识。以“安全生产月”“消防安全月”为契机，组织开展安全知识讲座、消防应急演练、安全知识竞赛等活动6场，邀请消防专家现场演示灭火器使用、火灾逃生技巧等实用技能，覆盖全体住宿学生。利用宿舍公告栏、微信公众号等平台，发布安全提示、典型案例等内容80余条，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。同时，加强对宿管人员的安全培训，组织应急处置技能竞赛2次，提升宿管人员安全防范意识与突发情况处置能力。
全年宿舍安全管理工作成效显著，未发生重大安全事故。下一步，我们将继续优化安全管理模式，完善智能预警系统，强化安全宣传教育，筑牢宿舍安全防线。
宿管述职报告 3
2025年，宿管部以学生需求为导向，以提升服务质量为核心，不断优化服务流程、创新服务模式、强化服务意识，着力解决学生在住宿过程中的“急难愁盼”问题，用有温度的服务提升学生的获得感与幸福感。
优化服务流程，提升响应效率。升级智慧宿舍服务平台，整合住宿登记、设施报修、诉求反馈等功能，实现学生诉求“一键提交、全程追踪、及时反馈”。建立“1小时响应、1个工作日处置、3个工作日回访”的三级服务响应机制，安排专人负责线上线下诉求对接，确保学生反映的问题事事有回音、件件有着落。全年通过智慧报修系统处理设施维修诉求1500余件，平均维修时长较去年缩短60%，维修满意度达96%。针对考研学生、留校学生等特殊群体，开通服务绿色通道，提供延时自习室、节日慰问等个性化服务，获得学生广泛好评。
聚焦重点问题，改善住宿条件。开展“宿舍服务满意度调查”，针对学生反映的.热水供应不足、空调制冷效果差、公共区域保洁不及时等问题，制定专项整改方案。联合水电中心完成4栋宿舍楼热水管道改造与机组升级，新增热水供应点12个，彻底解决学生晚高峰用水难题；联系维修团队对全校宿舍空调进行全面检修保养，更换老化零件86个，确保夏季制冷、冬季供暖正常；优化保洁服务标准，推行“五步清洁法”，明确公共区域保洁频次与质量要求，安排宿管人员每日督查，公共区域环境面貌显著改善。
强化服务意识，践行育人理念。开展宿管人员服务能力提升培训4次，内容涵盖服务礼仪、沟通技巧、心理健康疏导、应急处置等方面，提升宿管人员专业素养。建立“宿管谈心日”制度，宿管人员每周主动与学生沟通交流，倾听学生心声，及时发现并解决学生在生活、学习、人际交往中遇到的困难。全年累计开展谈心交流320余次，帮助18名新生适应宿舍生活，疏导23名学生心理困扰。宿管人员自费购置常用药品、生活用品放在值班室，为学生提供应急帮助，用真心实意的关怀让学生感受到家的温暖。
2025年宿舍服务质量得到显著提升，但仍存在服务个性化不足等问题。2026年，我们将继续深化以生为本的服务理念，推行精准化服务模式，不断提升学生住宿体验。
宿管述职报告 4
2025年，宿管部以打造“有温度、有内涵、有活力”的宿舍文化为目标，依托“一站式”学生社区建设，不断丰富文化活动载体，强化学生自主管理意识，推动宿舍从单纯的生活空间转变为育人阵地，有效提升了宿舍文化育人实效。
开展特色活动，激活文化活力。结合传统节日与校园文化建设需求，策划开展一系列主题鲜明的宿舍文化活动。春季举办“精品宿舍评比”活动，设置“卫生整洁奖”“创意装饰奖”“文明和谐奖”等多个奖项，吸引230余间宿舍参与，通过实地考察、学生投票等方式，评选出优秀宿舍36间并进行表彰，以榜样力量带动全体学生参与宿舍美化。夏季组织“宿舍文化节”，开展宿舍才艺展示、趣味运动会、读书分享会等活动，参与学生达1800余人次，丰富学生宿舍文化生活。秋季开展“中秋赏月茶话会”“国庆宿舍红歌赛”等活动，增强学生集体荣誉感与爱国情怀。冬季举办“暖冬爱心捐赠”活动，收集学生闲置物品1200余件，捐赠给贫困地区学生，传递校园温暖。
推进自主管理，强化主体意识。组建由学生代表、寝室长组成的`宿舍自治委员会，定期召开工作会议，征求学生对宿舍管理的意见建议，参与宿舍规则制定、活动策划、卫生检查等工作。推行“寝室长责任制”，明确寝室长在宿舍安全、卫生、纪律管理中的职责，定期对寝室长进行培训，提升其管理能力。建立“文明宿舍积分制”，将宿舍卫生、纪律表现、活动参与情况等纳入积分管理，积分结果与奖学金评定、优秀学生评选挂钩，充分调动学生参与宿舍管理的积极性。全年通过宿舍自治委员会收集学生意见建议156条，推动解决宿舍设施维修、活动开展等问题89件。
深化育人内涵，营造优良氛围。推行教职工联系宿舍蹲点制度，组织全校100余名教职工定点联系学生宿舍，每月走访调研，与学生面对面交流，提供思想引领、学业指导、就业规划等服务。针对考研学生，在宿舍区设立考研自习室，配备桌椅、台灯等学习用品，营造良好学习氛围；针对新生，开展“宿舍适应性指导”活动，帮助新生快速融入集体生活。利用宿舍楼公告栏、微信公众号等平台，宣传文明住宿行为、优秀宿舍事迹，发布心理健康、安全防护等知识，营造“比学赶超、互助友爱的良好氛围。
2025年宿舍文化建设工作取得显著成效，学生宿舍文明程度明显提升。下一步，我们将继续创新活动形式，丰富活动内容，强化文化育人功能，推动宿舍文化建设再上新台阶。
宿管述职报告 5
2025年，宿管部积极响应学校“智慧校园”建设号召，以智能化赋能宿舍管理，着力推进智慧宿舍建设，通过引入先进技术、优化管理系统、整合服务资源，实现宿舍管理的精准化、高效化、便捷化，为学生提供更加优质的住宿服务。
完善智慧管理系统，提升管理效能。升级优化智慧宿舍管理平台，集成住宿信息管理、人脸识别门禁、违规用电监测、能耗统计、诉求报修等12项功能，实现宿舍管理全流程线上化。在所有宿舍楼栋安装人脸识别门禁系统，实现学生“刷脸归寝”，有效杜绝外来人员进入宿舍楼栋，全年未发生宿舍盗窃事件。借助AI能耗监测系统，实时监测宿舍用电情况，对违规使用大功率电器行为自动预警，全年累计预警并处理违规用电事件42起，较去年下降35%。通过系统精准统计住宿数据，及时更新学生入住、退宿信息，为学校后勤保障、学生管理等工作提供数据支撑。
优化线上服务渠道，提升服务便捷性。依托智慧宿舍管理平台，开通线上报修、意见反馈、活动报名、住宿登记等功能，学生可通过手机端随时提交诉求，宿管人员在线接单、及时处置、实时反馈，实现诉求处理“零跑腿”。建立基于大数据的'服务优化机制，通过分析平台收集的报修数据、满意度调查数据，精准识别学生服务需求，提前预判潜在问题。例如，通过分析热水使用数据，发现部分宿舍楼晚高峰热水供应不足问题，及时联合水电中心进行改造，提升学生服务体验。全年通过线上渠道处理学生诉求1800余件，占总诉求量的78%，服务响应速度提升60%。
强化技术培训与保障，确保系统稳定运行。组织宿管人员、维修人员开展智慧宿舍管理系统操作培训4次，确保相关人员熟练掌握系统功能与操作流程。安排专人负责系统日常维护与故障排查，建立系统故障应急处置预案，确保系统出现问题时能够快速响应、及时解决。全年系统运行稳定，未发生重大故障，为智慧宿舍建设提供了有力的技术保障。同时，通过线上教程、现场演示等方式，帮助学生熟悉线上服务功能，提升学生使用满意度。
智慧宿舍建设为宿舍管理工作注入了新的活力，但仍存在系统功能有待进一步优化、部分学生操作不熟练等问题。2026年，我们将继续完善智慧管理系统，开发“AI生活助手”等新功能，加强技术培训与推广，让智能化服务惠及每一位学生。
宿管述职报告 6
宿管团队是宿舍管理服务工作的核心力量。2025年，宿管部高度重视团队建设工作，以提升团队专业素养、强化责任担当、增强服务意识为目标，通过健全培训体系、完善考核机制、加强文化建设，打造了一支政治素质高、业务能力强、服务意识好的宿管队伍，为宿舍管理工作的顺利开展提供了坚实保障。
健全培训体系，提升专业能力。构建“理论+实践+交流”三位一体的培训体系，全年组织开展各类培训12场，覆盖全体宿管人员、保洁人员、维修人员。理论培训内容涵盖宿舍安全管理条例、学生心理健康沟通技巧、应急处置流程、服务礼仪规范等方面，邀请学校学工处、消防部门、心理专家等进行授课，帮助工作人员掌握专业知识。实践培训以现场演示、模拟演练、经验交流等形式开展，重点培训消防设施使用、违规电器识别、突发事件处置等实操技能。组织团队成员前往无锡科技职业学院、丹江口市思源实验学校等兄弟单位学习先进的宿舍管理经验，借鉴“宿管妈妈”服务模式、团队培训方法等成功做法，拓宽工作思路。
完善考核机制，强化责任担当。建立“日常考核+月度考核+年度考核”相结合的综合考核体系，将工作态度、业务能力、服务质量、安全管理等纳入考核范围。日常考核重点关注工作人员的值班值守、巡查排查、诉求处理等情况；月度考核结合学生满意度调查、工作完成情况进行评定；年度考核综合全年表现，评选优秀员工并予以表彰。将考核结果与绩效工资、评优评先直接挂钩，对考核优秀的人员给予奖励，对考核不合格的人员进行约谈、培训，情节严重的予以调整岗位，充分调动团队成员的工作积极性与责任感。
加强文化建设，增强团队凝聚力。定期组织团队建设活动，如座谈会、趣味运动会、经验分享会等，增进团队成员之间的沟通交流，增强团队凝聚力。关心工作人员的工作与生活，帮助解决其遇到的`实际困难，让团队成员感受到组织的温暖。建立“分工不分家”的团队协作机制，在重大活动、应急处置等工作中，鼓励团队成员相互支持、密切配合，形成工作合力。开展“优秀宿管评选”活动，评选出10名优秀宿管人员，分享他们的工作心得与服务技巧，发挥榜样示范作用。
通过一年的努力，宿管团队专业素养与服务能力显著提升，工作成效得到学校领导与学生的认可。下一步，我们将继续完善培训体系，创新团队建设方式，打造一支更加优秀的宿管队伍。
宿管述职报告 7
2025年，宿管部高度重视节假日宿舍管理工作，以“安全第一、服务到位、管理有序”为目标，提前谋划、周密部署，强化安全巡查、细化服务保障、严格人员管理，确保节假日期间宿舍安全稳定，为留校学生提供了坚实的住宿保障。
提前部署安排，明确工作责任。在寒假、暑假、国庆、中秋等节假日来临前，宿管部召开专项工作会议，传达学校节假日工作部署要求，明确各岗位工作职责。制定《节假日宿舍管理工作方案》《突发事件应急处置预案》，对安全巡查、人员值守、留校学生管理、设施维护等工作进行详细安排。开展节前安全大检查，重点排查消防设施、电气线路、门窗锁具、水电设施等安全隐患，对发现的问题及时整改，确保宿舍设施安全运行。通过微信公众号、楼栋公告栏等渠道，向学生发布节假日宿舍安全提示、作息安排、联系方式等信息，提醒学生注意人身财产安全。
强化安全管理，确保宿舍稳定。严格执行24小时值班制度与领导带班制度，安排专人负责节假日期间宿舍巡查，重点加强对留校学生宿舍、公共区域的巡查力度，每2小时巡查一次，及时处置各类突发事件。针对留校学生，实行“登记备案+每日点名”制度，建立留校学生信息台账，详细记录学生姓名、院系、联系方式、留校原因等信息，每日对留校学生进行点名登记，及时掌握学生去向。加强与保卫处、后勤保障部等部门的联动协作，建立应急响应机制，确保突发事件能够快速处置。全年节假日期间未发生重大安全事故，宿舍秩序良好。
细化服务保障，关爱留校学生。为节假日留校学生提供暖心服务，在宿舍区设立临时服务点，配备常用药品、生活用品、学习用品等，为学生提供应急帮助。安排宿管人员24小时在岗，及时处理学生诉求，帮助学生解决设施维修、生活困难等问题。在春节、中秋等传统节日，组织留校学生开展茶话会、节日慰问等活动，为学生送上节日祝福与慰问品，让留校学生感受到校园的`温暖。针对考研留校学生，开放宿舍区自习室，提供良好的学习环境，安排专人负责自习室管理与服务。
节假日期间，宿管部全体工作人员坚守岗位、履职尽责，圆满完成各项管理服务任务。下一步，我们将总结经验，优化节假日宿舍管理方案，进一步提升服务保障水平，为学生营造更加安全、温馨的住宿环境。
宿管述职报告 8
2025年，宿管部以“安全为基、服务为本、文化为魂”为核心理念，扎实推进宿舍管理各项工作，有效保障了全体住宿学生的生活与学习秩序，圆满完成年度工作目标。
安全管理方面，构建“日常巡查+专项督查+技术防控”三重体系。每日开展4次白天巡查与3次夜间巡查，重点排查消防设施、违规用电等隐患，全年累计整改门窗损坏、线路老化等问题480处，消防设施完好率保持100%。依托“平安校园AI平台”实现人脸识别准入，精准预警外来人员，全年未发生重大安全事故，偷盗、打架斗殴等治安事件发生率均为0。
服务优化上，推行“线上+线下”双轨模式。依托“今日校园”APP完善报修模块，全年完成维修工单5200余项，平均响应时间压缩至2小时内，完结率达100%。推出线上调宿申请、假期留宿登记系统，业务办理时效提升60%以上。开展“寝在细微”现场咨询12场，处理学生诉求210余件，48小时内闭环处置，学生满意度达92%。
文化建设与队伍提升同步推进。组织“最美宿舍”评选等特色活动36场，覆盖学生1.5万人次，培育校级文明宿舍120间。联合图书馆设立25个公寓读书角，营造浓厚学习氛围。全年组织物业人员专项培训600余人次，开展技能比武2次，业务考核合格率达95%。
工作中仍存在个别学生纪律意识薄弱、老旧宿舍改造滞后等问题。2026年，将深化智慧化管理，加快硬件升级，持续提升服务质量，全力打造学生成长的“第二课堂”。
宿管述职报告 9
安全是宿舍管理的生命线，2025年宿管部始终将安全管理置于首位，以“筑牢安全底线、守护学生平安”为目标，构建全方位防控体系，实现年度安全零事故。
制度体系不断完善。修订《学生公寓突发事件应急预案》《宿舍安全管理制度》等12项规章，明确值班管理、消防处置等各环节职责。实行封闭式管理，严格执行宿舍楼开关门时间，规范晚归学生登记教育流程，全年累计登记晚归学生320人次，均联动班主任做好后续引导。
隐患排查精准高效。落实“四级检查机制”，每日开展多轮巡查，每周组织安全大检查，每月联合保卫部专项督查。重点排查消防通道畅通性、违规用电、消防设施完好性等，建立“排查-登记-整改-复查”闭环台账，全年整改各类安全隐患480处，隐患整改率达100%。
技术防控与教育普及并行。建成覆盖所有公寓的“平安校园AI建设平台”，人脸识别精准度达99.7%，有效防范外来人员进入。每月开展1次消防知识培训，组织4场消防演练，通过公告栏、微信公众号发布安全警示86条，提升学生应急自救能力与安全防范意识。
下一步，将持续优化安全管理模式，加强应急处置演练，细化隐患排查流程，切实守护全体住宿学生的`生命财产安全。
宿管述职报告 10
2025年，宿管部坚持以学生需求为导向，聚焦服务痛点难点，不断优化服务流程、提升服务效能，将“问题清单”转化为“成效清单”，学生满意度较上年提升8个百分点，达92%。
服务流程全面升级。推进宿舍业务“一网通办”，实现本硕博学生住、调、退宿全流程线上办理，线上办理率从上年45%提升至92%。针对维修服务，实行区域负责制，建立“报修-派单-维修-回访”闭环机制，全年完成水电维修6500项、门窗锁具维修2300套，平均响应时间压缩至2小时内，维修满意度达95%。
诉求处置高效闭环。构建“线上反馈+线下咨询”双渠道机制，依托“交速办”平台、班级宿管委员群实时收集诉求，每月开展“寓你相见”现场咨询活动。全年处理住宿环境、设施维修、调宿安排等各类诉求210余件，均实现48小时内闭环处置，处置完成率100%。
硬件服务持续改善。协调学校投入资金改造老旧公寓2栋，完成毕业生宿舍墙面粉刷8万平方米，新增女生公寓电吹风专用区15处、共享打印机25台、公共晾衣区200平方米。优化假期留宿管理流程，线上办理留宿申请，全年服务假期留宿学生3500人次。
后续将进一步完善诉求处置精细化机制，加快老旧设施改造进度，以更优质的服务满足学生多样化需求。
宿管述职报告 11
2025年，宿管部以“培育文明风尚、打造文化阵地”为目标，将宿舍文化建设与“三全育人”理念深度融合，推动宿舍从“居住空间”向“文化社区”转变，有效提升学生综合素养。
特色文化活动蓬勃开展。精心策划“宿舍文化建设活动月”系列活动，涵盖“最美宿舍”评选、“我爱我家”主题征文、宿舍才艺大赛等36场活动，覆盖学生1.5万人次。其中“最美宿舍”评选吸引全校80%以上宿舍参与，最终评选出校级“最美宿舍”850间次、文明宿舍120间，营造“比学赶超”的文明氛围。元旦期间组织各楼栋宿舍联欢会，增强宿舍凝聚力。
学生自主管理成效显著。完善“辅导员-值班员-学生骨干”联动机制，选拔培养宿舍长、楼层长等学生骨干320名，开展专项培训4场。组织学生自律委员会开展查寝专项行动15次，参与自主管理人数达800人次，推动“自我教育、自我管理、自我服务”落地。修订《宿舍文明公约》，引导学生养成良好生活习惯。
学习氛围日益浓厚。联合图书馆在各宿舍楼设立25个公寓读书角，投放各类书籍5000余册，开展“宿舍读书分享会”12场。考研、考试季设立“静音宿舍区”，为学生提供安静复习环境。
未来将创新活动形式，丰富活动内容，充分调动学生参与热情，打造具有特色的宿舍文化品牌。
宿管述职报告 12
宿管队伍是宿舍管理服务的核心力量，2025年宿管部以“专业化、规范化、精细化”为目标，通过强化培训、完善考核、优化激励，全面提升队伍业务能力和服务水平，为工作高效开展提供坚实保障。
培训体系不断完善。实施“双培工程”，构建“理论+实践”双轨培训模式，全年组织宿管人员参加职业素养、消防安全、应急处突、心理沟通等专项培训600余人次。邀请保卫部、学生处专家开展专题讲座8场，开展消防设施使用、突发事件处置等实践演练4场。组织人员到兄弟院校交流学习2次，借鉴先进管理经验。
考核管理规范严格。制定《宿管人员工作考核办法》，明确安全管理、服务质量、卫生保洁等考核指标，实行“日常考核+月度考核+年度考核”相结合的方式。全年开展日常考核48次、月度考核12次，考核结果与绩效工资、评优评先直接挂钩，确保考核公平公正。
激励机制持续优化。开展年度优秀宿管员工评选，表彰优秀宿管36名，树立先进典型。每月召开工作例会，倾听员工意见建议，解决工作生活困难。规范人员行为规范，明确“员工十禁”准则，严肃处理违规行为，确保队伍作风严谨。
经过一年建设，队伍业务考核合格率达95%，服务获学生广泛认可。2026年将继续优化培训激励机制，打造高素质宿管队伍。
宿管述职报告 13
2025年，宿管部高度重视假期宿舍管理工作，针对寒暑假不同特点制定专项方案，强化人员值守、安全巡查、学生服务，确保假期宿舍安全稳定，为留校学生提供优质保障，全年假期未发生任何安全事故。
值守体系严密有序。严格执行24小时值班制度，合理安排宿管人员值守，明确值班职责与要求。寒暑假期间每栋宿舍楼均安排专人在岗，做好值班记录，建立人员联络机制，确保信息畅通，重大问题第一时间上报处置。加强值班纪律管理，严禁脱岗离岗，对违规人员严肃追责。
安全管理全面到位。假期前开展全面安全隐患大排查，重点检查消防设施、水电线路、门窗锁具等，排查隐患及时整改。假期期间加大巡查力度，每日不少于3次巡查，严查滞留学生、外来人员进入、违规用电等情况，严禁使用明火和大功率电器。寒假重点强化防火防盗，确保消防通道畅通。
留校服务精准暖心。优化假期留宿管理流程，开发线上登记系统，实现留校学生信息动态管理，落实不单人单住政策，信息核查准确率达100%。开放指定区域公共设施，保障水电正常供应，建立留校学生帮扶机制，安排专人负责日常联络，全年服务假期留宿学生3500人次，处理求助68件。
假期结束后组织宿舍交接检查，做好记录为新学期工作铺垫。下一步将总结经验，优化流程，提升假期管理服务水平。
宿管述职报告 14
2025年，宿管部在安全管理、服务优化、文化建设等方面取得一定成效，但通过年度复盘，也清醒认识到工作中的不足。本总结梳理短板问题，明确2026年改进方向与举措，推动宿管工作提质增效。
本年度主要存在三方面不足：一是安全管理精细化不足，个别学生安全意识薄弱，违规使用电器、晚归等现象偶有发生，隐患排查存在零星盲区；二是服务效能仍有提升空间，老旧宿舍设施改造进度滞后，部分维修服务细节不够完善，诉求响应精细化程度不足；三是文化建设创新性欠缺，活动形式较为传统，部分学生参与积极性不高，学生自主管理机制需进一步完善。
针对以上问题，2026年将重点推进三项工作：一是深化安全管理，开展“安全文明宿舍”创建活动，加强学生安全警示教育，优化隐患排查流程，实行“一人一档”隐患跟踪整改；二是提升服务质量，协调学校加快老旧宿舍硬件升级，完善维修服务评价体系，推行诉求处置“首接负责制”，提升响应与处置精细化水平；三是创新文化建设，引入线上互动形式，打造特色宿舍文化品牌，强化学生骨干培养，健全自主管理激励机制。
2026年，宿管部将以问题为导向，以学生需求为核心，不断优化工作举措，全力提升宿舍管理服务水平，为学生营造更安全、舒适、温馨的住宿环境。
宿管述职报告 15
我叫XXX，中共党员，大专学历，于20xx年来到XXXXX学院工作，一直从事的是东区七栋宿舍管理工作，已经十年了。在这十年里，我和学生一起成长，在她们面前我扮演着不同的角色：家人、朋友、老师，在这些角色中我也收获到了很多。
这些收获中最让我感到满足的就是我的工作得到了学校领导、同事和学生们的认可。在我工作期间期间，东七宿舍于20xx年都被评为“义务消防先进单位”，20xx年评为“文明楼栋”、“样板楼栋”，并且多次组织楼栋学生参加公寓文化寝室才艺大赛，荣获“最佳创意奖”和“女子篮球二等奖”。而我个人在20xx年、20xx年、20xx年三次被评为校级“劳动模范”。这些荣誉的获得不仅仅只是一个荣誉，更是在东七宿舍的每个学生对我工作的支持和学校领导对我工作的肯定的见证。
在工作的这么多年里，对于楼栋的管理我也对自己的管理方法进行了总结，概括来说就是以下几点：一是把安全作为生命线，二是让学生养成良好的卫生习惯，三是把公寓当成自己的家，把学生当成自己的孩子，四是以身作则传递正能量。
把安全作为生命线。东七现住学生九百多人，而且都是大一的新生，作为离家的她们来说寝室就是她们的第二个家，我就是这个家的大家长，我有责任和义务尽自己最大的努力和用自己最多的精力去保障她们的人身安全和财产安全。所以我经常会开展楼层干部进行培训，让她们首先认识到安全的重要性，然后去带动和影响其他的同学。
除此之外我们还利用黑板报进行防火、防盗、防骗等安全知识的宣传。而且每天还要多次上楼排查安全隐患，把安全问题扼杀在摇篮里。
让学生养成良好的卫生习惯。我一直都在引导学生将垃圾全部带下楼，现在基本上每个寝室都会自觉的将垃圾带下楼了。平时我还会深入到寝室里面指导学生进行寝室设计。除了引导的指导外，监督也是必不可少的，所以每周一和周三中午都会安排楼干查卫生，每天我也会上楼去检查楼道和公共场所的卫生情况。除了这些之外，我每天必不可少的工作是将庭院打扫干净，垃圾及时清理，庭院的杂草及时铲除。现在的东七宿舍从里到外都是干净整洁的。
把公寓当成自己的家，把学生当成自己的孩子。十年了，我早已经把东七当成自己的`家了，而这些学生便是我的孩子。用一颗真诚的心去对待她们关心她们，融入到学生里面，了解她们的心理世界，这样才能更好地去和她们交流谈心。而寝室内部矛盾，也只有深入到寝室里的每个人才能更好地调解。有的时候会有一些突发状况，比如说学生生病，那就会及时地送去就医。对于那些晚归和未归的学生会进行耐心的说服并且进行安全教育。在整个的管理过程中及时的发现问题并且及时地解决。
以身作则，传递正能量。作为一个楼栋的管理人员，要管好几乎上千的学生并不容易。而卧旧的最能让学生接受的就是以身作则。勤工俭学的学生我会手把手的教她们怎么去把卫生做好，哪些地方需要注意打扫的。对于公共洗漱间的长流水也会每天定时去检查和关紧。一个健康的身体是学习和生活的保障，东七里面有一个羽毛球场，
一开始打球的人不多，后来我和几个学生一起打，其他的学生看到了也都慢慢加入了锻炼的队伍中来了，看着孩子们在阳光下运动的身影和欢乐的笑脸，我觉得所有的行可都是值得的。
楼栋的管理是一个事情很多很杂的岗位，事情多了就容易乱，为了避免这种情况的发生我们东七进行了台账管理。卫生公示表将每次查卫生的情况进行公示，学生可以清楚明了的知道自己寝室的卫生情况，维修申报表更好更快地为学生解决每一次寝室需要维修的问题，勤工俭学签到表对勤工俭学的学生工作有一个监督和肯定，外来人员登记表和贵重物品进出入登记表也为学生的安全提供了一个保障，除了这些外还有学生公寓住宿登记本、学生公寓查寝登记本、管理员、学生干部日常工作记录本、借钥匙的基本、学生值班情况记录本、学生公寓相片册等等。这些台账为我的工作带来了很大的便利，同时也让我更了解和熟悉我们楼栋的情况。
每天在值班室里，孩子们上下课是的一声声“阿姨好”，“阿姨再见”都会让我很开心。虽然每天都在重复这相同的工作，但是这些孩子让我乐在其中。我深知这一声声“阿姨好”里满含的是孩子们对我工作的肯定和信任，而我又怎么能让她们失望呢。
有人说过：这个世界上永远没有最高尚的岗位，有的是一颗颗不平凡的心。我是一个平凡的人，能在生活和工作当中给别人和自己带来快乐就是我最大的成功。
宿管述职报告 16
新一届学生会成立，一系列新的工作又拉开了帷幕。回首过去，宿管部全体成员在领导、老师的指导下，在各部门的配合下，在全体同学的支持下，勤于工作、认真负责，为学院和我系的各项工作的开展在安全和后勤方面做出了贡献，为同学们提供了诸多的便利。在以后的工作中，我们要继续发扬宿管部的`优良传统，在全心全意为全系同学服务的同时，积极开展各项具有代表性的特色活动，让同学们在良好的生活环境中轻松愉快的学习。基于以上几点，在本学期以后的时间里，我部的工作大体如下：
一、 卫生生活方面
首先要进一步完善已有的宿舍卫生、安全管理制度，争取在优秀文明宿舍的数量和宿舍高分率上都要比上学期有较大的提高。
1、每周陪同楼长对宿舍进行内务检查，与楼长及时沟通，发现内务整理过程中出现的问题，及时反馈。
2、认真做好工作简报，通过内务成绩简报通报表扬优秀宿舍，批评相对较差宿舍，对极差宿舍要求尽快改正。总结通报各周学生干部简报，对学生干部提出更高要求，使其起到良好的带头作用。
3、做好安全工作，认真宣传防盗、防火和安全用电的相关知识，加强同学们的安全意识，不定期抽查违章用电器和宿舍晚归现象。发现安全隐患，及时采取措施消除。确保广大同学的人身财产安全。
4、适时开展具有宿舍特色的活动，营造良好宿舍分为，丰富宿舍文化。
5、积极宣传宿舍门禁系统，使门禁系统真正起到应有的作用。
6、认真计划好六月底的毕业生离校工作，保证毕业生离校期间的宿舍安全，使师哥师姐们能安全愉快的离校。
二、后勤服务方面
在我校校庆和运动会上以及其他活动中我部成员都积极配合相关部门，认真做好所分配的工作。在以后的工作中，我部将继续联系各系级、院级学生会，协助其他各部门，积极配合做好各项工作。在院内各系评估期间，也会配合各部做好评估工作。
三、自身建设方面
俗话说，只有在不断的学习与改变中才能取得进步。我们宿管部在新一届学生会中将根据自身特点，明确工作思路，优化自身结构，团结共进，完善自身管理，使我部运作更规范，更有效率。为此，我们将加强宿管部成员之间及与各班班委、同学的交流，鼓励大家对宿舍管理工作提意见说想法，在批评建议中不断改善，不断进步，不断创新，提高工作效率及工作水平。
以上是我部在新一届学生会工作中的基本工作计划。我部将本着全心全意为同学服务的宗旨，诚恳、勤奋的开展工作。为同学们贡献一份微薄之力，协助老师完成各项工作，营造一个干净、整洁、舒适、轻松的学习生活氛围，真正体现宿管部的价值。
宿管述职报告 17
在当宿管委员已有一年了，回顾过去，明确成绩，找出不足，对今后工作还是大有好处。下面我汇报一下情况，谈点粗浅认识和体会。
在实际工作中，我认为当好宿管委员必须要"提高一个水平，增强两个能力，处理好三个关系，搞好四个坚持"。
一、一个提高，即提高宿管员的工作水平
要提高工作水平，就要善于学习，学习我校宿舍管理的规章制度。我经历了三个阶段：一是初步学习。熟悉地阅读学校所发的一些规章和制度，但这仅是初步的，"师傅领进门，修行在个人"，要掌握这些内容，还有进一步学习的必要。二是深入学习。熟悉掌握政策规定是做好宿管员工作的保证。三是结合实践学习。我一踏入工作岗位，就按上级对宿管员的要求去做，注意自身形象。对工作认真负责，热心为学生服务，引导教育，又大胆管理，履行宿管员工作职责，有了较快的进步，水平也有了提高。这是我学习和实践的结果。
二、增强两个能力
宿管委员无大事，做好工作，按规定办，就能把事情办好。这里重要的是能力。一是增强工作的能力。这体现宿管委员要完成日常工作任务。我对寝室里的同学她们是既服务又管理，即引导说服又批评教育，光管理不进行思想教育行不通，光教育不管理管不好。我在工作中坚持大胆管理又耐心说服教育，把二者紧密结合。
具体做到"四勤"："嘴勤、手勤、脑勤、腿勤"。"嘴勤"，对学生的问题尽力帮助解决，该提醒的及时提醒。对她们提问的事，及时解释清楚。"手勤"，工作计划本不漏事项，交班清楚，平时和班干部一起表扬好人好事，批评不良现象。"脑勤"，经常想一想近期的工作，加强计划性。想一想该做事，已做了什么，还需做什么，心里清楚，不忘事，不落事，使班干部交办的事和该做的事落到实处。"腿勤"，把查寝做为一种锻炼。
三、处理好三个关系
宿管委员工作是互相联系的，联系就是关系，处理好三个关系，才能把宿管委员工作做好。
(1)是处理好和其它班干部的关系。首先要互相关心，互相照顾，团结同志，严格要求自己，大事讲原则，小理讲风格。其次虚心向他们学习。
(2)是处理好和同学的关系。全心全意为人民服务，在八中就是"全心全意为同学服务"。我和同学的关系就是服务与被服务的关系。实际工作也是这样，从开灯关灯、防盗、防火为安全、出告示到查卫生、发现故障到修复等，事无大小，都是围绕为服务学生进行的。
(3)是处理好与宿管部和各楼宿管员之间的关系。我感到与他们之间的和谐共处是做好工作的基础。
四、做到"四个坚持"
(1)是坚持以"慎独"之心工作
宿管委员最主要的工作任务是晚就寝情况，虽然不管是冷天还是热天都要去查寝，但在这种情况下，我坚持以"慎独"之心工作，即"慎始"又"慎终"，认真履行职责，抽查晚就寝情况。
(2)是坚持以"忧患"之心工作
同学把我推选到宿管委员位置，是对自己的信任。自己要不愧组织信任，要主动为班上分忧解难。要把心用在工作上，居安思危，重点抓好安全工作。
(3)是坚持以"仁爱"之心工作
用仁爱之心为他们服务，用仁爱之心管理他们。急同学所急，帮同学所需。为同学服务这是应该做的，但他们很感激，也很关心我，支持我的工作。
(4)是坚持以"责任"之心工作
人的'能力有大小，但一般来说只要有事业心责任感，就能把工作做好。做宿管委员工作也是这样。要把工作当事业干，尽到自己的责任，做到"四心"即"细心、耐心、苦心、尽心"，把工作做好。细心即是细心做工作，防止粗疏的作风。有苦心就是不怕苦累，不怕流汗，多做工作，做好工作。修门锁等有时几趟上楼，要不怕辛劳。尽心，就是尽心尽力工作，耐得住寂寞，不图名利，尽职尽责。当日事当日毕，尽可能不给下班留下不该留的事。临时出现的事，及时处理，处理不了的报有关班干部解决。
在班主任的指导下，在其它班干部的帮助下，在广大同学的支持下，我做了一些工作，取得了一定的成绩，但我知道自己工作时间短，情况还不够熟悉，经验还不丰富，作风还不够细致。在接下来的日子里要发扬成绩，克服不足，不断进取，扎实工作，争取新的进步。
宿管述职报告 18
很荣幸能够站在这里作述职报告，把这学期宿管部的工作向老师，同学们作一下汇报。
首先是制度。在新学期伊始，我部根据学院对宿舍的有关规定，相应制定出我系宿舍的“宿舍检查标准”及“宿舍评分制度”。并通过军训期间与大一新生的交流沟通，使我们的“检查标准”、“评分制度”让更多的同学熟知和接受。有了制度使打扫宿舍的同学更能有的放矢，使检查的同学作到“有法可依”，公平公正。
第二，是检查及奖惩。说到检查我部分周四常规检查和平时的.抽查，并每周公布宿舍检查结果，做到惩劣奖优。在检查时对出现问题的宿舍所在班级扣除相应的量化分。而对宿舍内务、卫生打扫较好的宿舍给予颁发“星级文明宿舍”流动红旗，并给予所在班级加相应的量化分。使同学们明白，我们检查不是目的，而是手段，使其由被动变主动，态度更加端正，打扫更加积极。
第三，是活动。本学期我部与学习部合作，组织了以宿舍为主题的宿舍征文活动，并对获奖同学颁发荣誉证书。在11月份时，以高标准的宿舍内务、卫生顺利通过了公寓评估。在第四届“宿舍文化艺术节”中，与学生会各部合作，在“宿舍装饰”、“宿舍征文”、“宿舍板报设计”、“宿舍公益广告设计”等各方面都取得了优异的成绩。
第四，是团结、奉献。我认为细节决定成败，团队成就自我，学生会的每一个成员都是一个细胞，我们团结在一起，才是一个有力的团队。如果工作中出现失误，我们一定会虚心听取老师与同学们的意见、建议，并加以改正。身为学生会的一员，我们多的不仅是个头衔，而是光环背后的责任和义务。我们有义务做好老师与同学之间的桥梁和纽带，我们更责任使这个桥梁更加畅通，使这个纽带更加牢固。
有了上学期工作中的经验教训，下学期我们将着眼细节，重在落实，使我们宿管部做到不是徒有虚名的摆设，而是名副其实的存在。
最后希望我们外语系学生会工作百尺竿头，更进一步。
宿管述职报告 19
宿管工作是学校管理工作的重中之重。这几年我校宿管工作，抓得实，抓得细，管得严，取得了一定的成绩，具体我们做了以下几方面的工作：
一、首先是思想重视，认清工作性质
把宿管员当作一个教育工作者，学生管理者来看待，从制度管理等方面有力地保障了宿管工作的顺利开展。
二、卫生工作是天天查周周抓，月月评比
1、每天早上宿管员要督学生把寝室室内外卫生打扫，床铺要整理，卫生间要冲洗，物品要摆放整齐，情况严重的寝室，学生停课也要马上回来返工，搞了一两次以后，形成了习惯就好办了。
2、每周2次卫生大扫除把宿舍、教室里里外外冲洗一遍，由寝室管理人员检查。如有上级检查则提高卫生打扫的级别。
3、最后一关，每月或节假日放假床上要整理好，卫生工作搞彻底，住校生要把床上用品带回家进行清洗。
三、学生寝室管理方面
1、要求宿管员对所管理的学生要全面了解，某学生是那个年级的是那几个班，住那个寝室，每个寝室室长是谁，每个床铺住的是那个学生，都要心中有本帐。
2、严格作息时间：寝室管理人员6：00起床叫学生起床；学生早上6：20起床；6：30做早操；7：20吃早饭；学生下午放学后可以进寝室；5：40吃完饭（白天关好门严禁学生进入寝室）下午6：50关寝室大门；晚上8：50开寝室大门；9：20—9：40清点学生人数。星期日下午4：00开寝室大门。
3、对生病或者有事需要请假回家的学生及时联系值周行政，由值周行政处理。
4、加强对学生的纪律、安全管理每周进行一次由室长参加的安全排查并做好记录。
5、为了加强对住校生的管理主要采用“操行分管理制度”。对不合格的学生采取请家长、联系班主任、交德育处处理、走读、取消住校资格等。
6、针对每个寝室的纪律、卫生、安全等方面每个月进行“文明寝室”的评比工作。
四、我校宿管工作在学校领导重视、班主任的支持、宿管员的努力下取得了较好的成绩
1、几年来我校宿管工作从未发生重大安全事故。
2、卫生工作一天也没松懈，学生宿舍天天打扫做到干净、整洁。
3、晚寝纪律较好，保证了有学生充足的休息时间。
4、宿管员与班主任老师、德育处配合较好，有一个健康向上的'工作氛围。
5、保障工作及时到位，水电、床安全隐患发现问题立即上报，专人负责及时处理。
五、存在的问题
1、由于学生发展较快，现在的住校生男生有197人，女生由249，住校设备较差学生住得比较挤，男生寝室共有144张床。男生寝室一号66、二号55人、三号29人、四号47人，有的床铺两人共用一张床。
2、由于学生习惯、生活条件等方面的差异这就造成了管理中存在一些问题如：打架、抽烟、打牌、不讲卫生、偷盗、等不良习惯以及内务整理较差，个别学生的自理能力较差。
六、努力方向
虽然在工作中取得了些成绩但是也存在一些问题，我将在以后的工作中努力工作规范住校生的管理，加强住校生制度的执行为住校生有一个良好的学习、生活环境做出自己的贡献。
宿管述职报告 20
我是10级电子信息工程吕丙扬，担任新一届学生会宿管部部长。作为学生会的一份子能在这里向大家做述职报告我感到很荣幸。在此向各位老师、各个兄弟部门、以及宿管部的伙伴们在这一段时间对我工作的配合、认可和帮助表示感谢！下面，我将代表学生会宿管部做部长述职报告：
本学年开始以来，在团总支老师的指导下，学生会的支持下，宿管部认真完成基础工作，做好每一次的宿舍卫生检查工作，每周一次违章用电器的抽查。
宿管部的日常性工作总体来说有三点：宿舍安全、宿舍卫生和宿舍文化。从这三方面展开来说，通过上学期在工作中发现诸多问题。
一、存在的.问题
宿舍管理中出现的问题：
1.男生内务差
近期卫生成绩差，但是10级整体整理情况比11级要好。由于11级男生由四号宿舍楼搬到宿舍布置存在问题，物品摆放和垃圾处理存在严重不规整。
2.安全意识低，违章用电器屡禁不止
在宿舍检查过程中，很多同学对用电安全十分不在意，人走灯未关，充电器未拔现象严重，甚至有很多宿舍存放和使用吹风机、热得
快等违章电器。对宿舍安全造成严重威胁。
3.极个别问题宿舍
有极个别宿舍相当不重视宿舍卫生检查，在每周的宿舍卫生检查中其中一下几个宿舍尤为明显，分别是：10级电科班男生426宿舍，11级电科班男生233宿舍，11级电子本326宿舍。
4.睡觉问题严重
嗜睡现象突出，学生在非休息时间躺在床上睡觉的现象很严重，尤其是早上嗜睡现象严重。
5.沟通较少
首先，宿管部和各班长的沟通较少，平日除周二周四进宿舍时间较少，给班长舍长开会也较少，出现班长之间就不重视自己内务整理，更不会对本班宿舍负责。再次，我们和其他系之间未能深入沟通借鉴内务较好系的经验。第三，和楼长沟通存在一定困难。
部门内部出现的问题：
1.男生和女生之间沟通存在欠缺，很多问题形成有效统一步调。由于我系男生宿舍较多，存在问题较多，管理难度较大，管理模式不是可以直接复制的。
2.内部成员出现不态度不积极、敷衍，工作不认真负责现象。
二、整改措施
1.针对宿舍内务卫生差，第七周将12级进行了大扫除，第八周对11级进行大扫除，接下来会对10级进行。
2.加大违章电器的检查力度，每周进行一次不定期抽查。
3.针对极个别宿舍问题宿舍将会找班长对其宿舍进行教育，然后我们将会在每周的宿舍检查中特殊关注。
4.宿管部内的人员以及学生会干部、班委要起到带头督促的作用。将宿舍分配到班委负责，责任到人。
5.首先，加强沟通力度，定期给班长、舍长开会，同时建立舍长飞信群及时通报宿舍动态。其次，和其他系多加交流，沟通宿舍管理经验。第三，平日多和楼长接触，及时探讨宿舍存在的问题。
三 在本学期内具体工作计划
1.重点做好每周的宿舍卫生检查工作和违章用电器的抽查工作。加大宿舍卫生、安全知识宣传，排查用电隐患以及消防隐患，打造物理系卫生、安全宿舍。
2.利用评比等活动使大家养成良好的生活习惯，遵守学校、学院的各项规章制度，努力打造卫生宿舍，年终评出物理系公寓先进个人及先进宿舍。
3.平时多联系同学，多发现问题，并对出现的问题及时解决。并向团总支老师及时汇报。
4.宿管部的成员平时也要严格要求自己，无论是在学习、工作还是生活上都要树立形象，不做有损学生会及宿管部名誉和形象的事情
5.时刻警惕，做好突发事件的准备。
6.努力和学生会其他部门搞好联系，以便开展各种活动，提高学生会办事效率。
四、内部工作制度建设
“无规矩不成方圆”，一个前进的团体，一个有生命力的团体是需要有严格的规章制度的，为了更好的前进，所以我们制定了严格的规章制度：
1.每周召开例会，总结上一周工作的失误及经验，同时进行下一周的工作安排。
2.实行专人负责制。把宿舍楼分区、分层、分块，分配给各个干事及副部，责任到人。
我们的原则依然是：高标准，严要求，服务同学，服务物理系。在接下来的这段时间里，我会认真负责和宿管部全体成员以及学生会所有伙伴们把宿舍卫生搞好，让卫生成绩稳步向前。再大的困难我也不会退缩，我将会完满完成我在任期间的各项工作。
谢谢！
宿管述职报告 21
尊敬的xx：
回顾过去的这半个学期，宿管部在学院领导和学生会主席团的指导下，在广大同学的大力支持和合作配合下，以创建“健康，卫生，舒适，文明”的宿舍环境为目标，不断的开拓创新。切切实实的做好本职工作，团结带领全体宿管部部员有针对性的展开了一系列丰富多彩的活动。虽然宿管部工作性质单一，但管理难度不校在广大干部的.努力下我们取得了可喜可贺的成绩。为此，在前面的半个学期我部门主要做了以下几个方面：
一、常规工作：
定期开会，及时总结工作、布置任务，宿管部坚持了例会制度，定期召开宿管例会，肯定优点，指出不足，明确今后工作重点，提升宿管部部员工作水平。另外，宿管部还要求各干部经常深入寝室或召集熟悉同学问起情况，将寝室问题及时反馈给学生会。
在寝室查夜方面：做到每天查寝，双休日也照常（除节假日外），并采取定时检查、特定检查制度。
（1）定时检查：在晚上10：30时检查各个寝室，若每人有2次晚归进行全系通报批评。
（2）特定检查：通过平时的观察了解，对个别比较特殊的寝室，我们将在晚上11：30以后进行抽查。
在寝室卫生方面：通过学校后勤与宿管部平时的检查。了解各个寝室的卫生情况，加大管理力度，使艺术学院能在总院中占有更多的优秀寝室和文明寝室。具体工作采用定时检查和突击检查，及时统计数据。
（1）定时检查：每周星期一12：00督促和检查寝室大扫除。
（2）突击检查：每周一至周五任意一天，检查寝室，了解保持和打扫情况，对于寝室较差的寝室上报老师进行处理，定期把评分统计结果交到学生办公室，对评比中优寝与整改寝室，进行全系通报表扬与批评。
（3）统计数据：对于学校后勤的卫生结果反馈单进行统计、整理和确认，并存放到办公室档案。
二、招新工作：
为了本部门的发展与壮大，我部门和学生会所有部门一样通过公开招募，向大一各班的新生宣传本部门的职责和义务，并通过一一面试，做到公平公正，替我部门招募一批有识之士，通过考核后，将其聘用为本部门的正式部员，随后做好了对新部员的工作交接。共同为学院的全体同学服务。
三、寝室文化方面
本学期举行了“净化美化寝室”的活动，主要对象是xx级新生，也包括各级老生。在活动中得到同学的积极响应，也得到了老师们的肯定。在“净化美化寝室”活动中，同学们积极装扮寝室，以自己独特的风格来装饰。通过举办这次“净化美化”寝室大赛，旨在调动同学们的积极性，活跃学校气氛，鼓舞同学们开动脑筋，发扬团结合作的精神，依靠集体智慧共同建设好宿舍，同时，通过同学之间的共同合作，互相关心、互相帮助，营造一个和谐、美好的人文环境，使同学们的生活更加丰富多彩，使宿舍里时时洋溢着欢歌笑语。
四、积极配合各部门工作
在新生报到期间，协助老师做好迎新工作，特别是做好新生的寝室安顿工作，并指导新生做好寝室物品安放以及寝室卫生工作。
当然成绩只代表过去，本部门会继承优良传统，发扬吃苦耐劳的精神，创出佳绩。在老师的指导和关心下，在我们的共同努力和劳动下，在其他各部门的共同合作和帮助下，我们艺术学院的明天将会更加辉煌。
XXX
20xx年X月X日
宿管述职报告 22
尊敬的领导、同志们：
大家好！
时光荏苒，岁月如梭，两年的时间如白驹过隙般而过。我自xx年10月下旬加入院学生会至今已有将近两年的时间了。现在由于马上要大三了，学习任务以及其他事务的日益增加，使我没有太多的精力来顾暇学生会宿管部的工作，所以我选择把宿管部副部长这个职位让给更有才能的人来担当！
我很荣幸，同时也很感激在座的各位同志们对我工作的认可和帮助。今后，尽管我的人不在学生会了，但我会用实际行动来支持学生会的各项工作，我会永远关注学生会的！
现将近两年的工作情况汇报如下：
在大一，作为一个宿管部的干事，我的工作是每周定期对学院的学生宿舍进行检查，以保证宿舍内部无安全隐患以及为同学们营造一个温馨的宿舍生活环境。同时也是响应学院的五项工程的养成教育，督促同学们养成一个良好的生活习惯！
同时，去年我部承办了第一届宿舍文化艺术节。在活动期间，我们都主动投身活动之中，为办好这场活动，我部上下一心，积极参与其中，当时的部长和副部长更是为拉赞助而废寝忘食。最终，在我们大家的共同努力和院学生会以及系学生会的配合下，第一届宿舍文化艺术节圆满的落下帷幕！另外，我宿管部在完成本职工作的同时，也积极的配合、协助学院和院学生会其他组织举办各种活动，积极的响应学院的各项工作！
大一下半学期末，我获得了院学生会优秀干事的称号。对于这个荣誉，我感觉真的是受之有愧，因为我部的每个成员都很优秀，我们所取得的成绩是我们大家共同努力，共同配合的结果！
在大二，我作为一名宿管部副部长，我们的前期工作就是迎新，迎接我们的学弟学妹。在迎新中，我们的工作是协助寝管老师给学弟学妹们发放钥匙，迎新期间正是周末，我们全体人员放弃周末休息时间，在那么热的天穿着校服在各个楼层发放钥匙。两天的迎新，我们大家都坚守在自己岗位上，没有一个人擅自离职。两天的工作，我们圆满地完成了各自工作，得到了寝管老师的好评！
迎新结束后我们就进入了纳新的前期准备工作中，等到大一军训结束假期归来，我们就开始了紧锣密鼓的纳新工作。通过前期的积极宣传，报名的人数比较多，然后我们通过面试，复试的'层层选拔，包括后来的二次纳新，最后一共有33位同志组成了第二届院学生会宿管部。在人员确定之后，我们就开始岗前的培训，为确保检查的效率和质量，我们大致的统一了评分标准以及检查时的基本礼仪。今年我们采取每个人负责一层楼的方式进行对学院学生宿舍的检查，这个效果也很明显！
我部每周二中午开例会，例会的内容主要是传达部长例会的精神，对上周工作中存在的问题进行纠正总结，分配下周的检查任务。同时也穿插各种各样的小活动，从一定程度上鼓舞了大家工作的士气，使我们在重复的工作中能坚持下来，也能保证工作的质量！今年我作为本部的副部长，我的工作主要侧重分配检查任务整理检查收上来的检查表。同时还及时了解我部部分男同志的心里动态，及时对其进行沟通保证有一个正确的工作态度！在工作中，虽然遇到这样那样的困难，但总体上来说没有影响工作的时效和质量，能够比较完美地完成自己的本职工作！
在完成本职工作之余，由于我部人员数量在院学生会中最多，我们经常协助学院以及其他组织举办各种各样的活动，在内部，我们也经常搞一些娱乐性的活动，以丰富大家的课余生活同时加强同志们之间的沟通！
总结两年的学生会生活，其中有过欢乐有过烦恼，但总体来说，在学生会里，我学到了很多以前不曾接触的东西，这些东西对我来说也是收益终身的！同时，在这个大家庭里，我认识来好多好多的朋友，对我来说，这也是一笔宝贵的财富！
再次感谢一直对我工作给予支持和肯定的领导和同志们！
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