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员工月度职位总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起认真地写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的员工月度职位总结，希望对大家有所帮助。
员工月度职位总结1
转瞬10月就要结束了，作为公司员工，本月的工作很大程度上又得到进步，同时在本月，我各方面也都有一些发展。现在这个月即将到结尾，因此在10月结束之前，我对自己本月的工作做如下的总结：
一、工作态度认真
10月份以来，我对待工作都很认真，不管是同事需要我帮忙的地方，还是领导交给我的工作，我都会认真的执行，对待工作有一个明确的态度，从不敷衍执行。在什么时间完成，我就会珍惜时间，把工作在时间内做好，及时的递交工作。对待本职工作，我也抓紧之间做好，不然工作留到第二天做，当天的工作当天就会做好，尽量不让工作有堆积的机会。时刻听上级指令，把需要自己去做的事情做好。
二、工作不懒散，积极主动
工作中，我从不会懒散，一天的工作有多少，我就全部都会做完，工作期间也不会半途中溜出去，而是会一直坐在位置上尽职的做工作。工作空余时间，我不会让自己闲着，我会主动帮助同事把要打印的资料打印好，该复印的文件复印好，帮他们节省时间，让公司能够不断的运转下去。这样积极主动，不仅让自己可以锻炼更深层的能力，还能让自己对公司事务越来越熟悉，这样在公司也就尽量发挥自己最大的能力。
三、存在问题
不过在10月份的工作中，我的工作也存在很多的问题。在下一阶段的工作里是需要去改正和解决的。工作的规划性不强，这导致一天的'工作不是全方面的在做的，可能会疏忽一些方面的工作。下一步的工作中就要对工作进行多方面的规划，让工作做的更加的全面。个人的专业技术还需要加强，本月里，属于个人本职的工作，我经常会出现一些技术性的问题，这在工作中也造成了不少的麻烦，所以加强个人的业务学习和专业技术很有必要。
以上就是本月的工作总结了，在这10月里的工作，有做的好的地方，也有做的不好的地方，我在下一个月里，要去做到的就是做的好的坚持下去，做的不好的就改正过来，让自己的能力有一个全方面的发展，为是持续做贡献，跟大家一起把公司的运转进行下去。当然也明白下一步的工作中有可能会遇见新的问题，不过我会尽量的发现然后及时解决，让自己的工作更顺利。
员工月度职位总结2
本月，车队在公司领导高度重视的情景下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则。在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求，加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。
一、安全管理
车队作为特种运输行业，承担着特殊而艰巨的工作任务。所以，车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮忙等方式，组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。具体工作实施如下：
1.坚持每周开安全例会，认真学习各种法制、法规、各种安全条例等各种方式进行安全教育，促进对交通法规的理解，使驾驶员对交通安全警钟长鸣。
2.坚持每周对车辆安全内部自检，并按照公司规定定期检查保养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。
3.邀请天津市交通安全宣传科警官到公司，经过视频进行全线驾驶员的交通安全教育，经过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。
4.根据交通法规，集团安委会和公司领导的安全要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。
5.根据车辆使用调配情景，制定了F版交通安全程序及作业文件。
二、日常管理
狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。
1.根据车队实际情景制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，
对于驾驶技术不贴合要求，服务被投诉，影响团体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。
2.每周例会强调安全的同时，讲解服务成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车完成各项生产任务。
3.对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。
3.加强各种费用的报销管理，各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省了开支。
4.注意观察驾驶员的'精神、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。
5.严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。
6.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员到达全年无违章，无事故的安全标准，爱车是职责，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。
三、存在问题
1.部分车辆老化严重，尽管进取检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的安全隐患无法排除，无法进行长途运行。
2.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。
3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。尽快消除监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。
虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。下个月，车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结团体，建设成为公司的一面旗帜!
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