业务员薪资提成方案

时间:2022-09-05 12:24:48 方案 我要投稿

业务员薪资提成方案

  为确保事情或工作高质量高水平开展,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是小编整理的业务员薪资提成方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。

业务员薪资提成方案

业务员薪资提成方案1

  为了增强销售人员主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,切实贯切多劳多得的原则,根据公司的实际情况,制定以下方案:

  1、新员工进公司须经过三个月的试用期,根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度任务为玖拾陆万。每月任务任务为捌万。中级年度任务为壹佰贰拾万,每月任务为壹拾万。高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。

  2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月。中级试用期1000元/月,转正后1200元/月。高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。

  3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推、没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。

  4、提成按纯利润的30%计提成、(纯利润=合同金额—设备款—安装成本—业务费用)。

  5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。

  6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。

业务员薪资提成方案2

  一、目的

  强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。

  二、适用范围

  本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

  三、业务员薪资构成:

  1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成。

  2、发放月薪=底薪+补贴+提成

  四、业务员底薪及补贴设定:

  业务员的底薪为xxxx元/月。

  1)交通补贴:未达到公司规定业绩的,补贴300元,超出公司规定业绩的,可以实报实销。

  2)通讯补贴:30元/月,试用期内业务员不能享受通讯补贴。

  五、销售任务

  业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期业务员前半个月不设定销售任务,第二个月按正式员工的50%计算任务额,第三个月按正式员工的70%计算任务额,达到以上的.转为正式员工。

  六、提成制度:

  提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收。

  提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比。

  提成计算办法:

  销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成

  净销售额=当月发货金额—当月退货金额

  1、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比。

  2、高价销售提成:为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的,高出部分的2%将做为高价销售提成。

  七、激励/惩罚制度

  为活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设三种销售激励方法:

  1、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予500元奖励。

  2、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予1000元奖励。

  3、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予20xx元奖励。

  4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放。

  5、试用期过后未完成月销售任务的业务员,第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10%,第二个月未完成的扣除20%,第三个月未完成直接开除。

  6、各种奖励中,若发现虚假情况,则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚,从当月工资中扣除。

  八、实施时间

  本制度自20xx年x月x日起开始实施。

  九、解释权

  本制度最终解释权归公司所有。

业务员薪资提成方案3

  第一条目的

  建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。

  第二条薪资构成

  员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

  发放月薪=底薪+费用提成

  标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

  第三条底薪设定

  底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50000元/月,底薪1500元/月

  第四条底薪发放

  底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

  第五条提成设定

  1、提成分费用提成与业务提成

  2、费用提成设定为0.5—2%

  3、业务提成设定为4%

  4、业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%。超额部分费用提成2%,业务提成4%

  5、业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制0.5—1%。0—20000元费用提成0%。20000—40000费用提成0.5%。40000—50000元费用提成1%。

  第六条提成发放

  1、费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

  2、业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

  第七条管理人员享受0.3—0.5%的总业绩提成

  第八条

  本规则自________年________月________日起开始实施。

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