工作进度计划表

工作进度计划表

　　1、前期工作 (一个月)

　　人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查;人力资源部内部流程规划，网络部软件分析;

　　2、实施准备阶段 (1周)

　　资料准备;项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则;确定项目监督人员;HRMS培训;系统安装调试，模拟测试

　　3、模拟运行及用户化(2周)

　　资料上传;用户化，客户端安装，个人工作准则确定

　　4、切换运行 (一天)

　　实时工作上线切换，解决软件当中的问题;切换验收

　　5、新系统运行

　　持续的维护及应用创新，及时新人的培训

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