项目计划

时间:2022-09-29 10:01:09 计划 我要投稿

【必备】项目计划三篇

  时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作同时也在不断更新迭代中,是时候开始制定计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编收集整理的项目计划3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

【必备】项目计划三篇

项目计划 篇1

  第一部分 摘要

  一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

  二. 市场目标概述

  三. 项目优势及特点简介

  四. 利润来源简析

  五. 投资和预算

  六. 融资方案(资金筹措及投资方式)

  七. 财务分析(预算及投资报酬)

  第二部分 综述

  第一章 项目背景

  一. 项目的提出原因

  二. 项目环境背景

  三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

  四. 项目运作的可行性

  五. 项目的独特与创新分析

  第二章 项目介绍

  一. 网站建设宗旨

  二. 定位与总体目标

  三. 网站规划与建设进度

  四. 资源整合与系统设计

  五. 网站结构/栏目板块

  六. 主要栏目介绍

  七. 商业模式

  八. 技术功能

  九. 信息/资源来源

  十. 项目运作方式

  十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)

  十二. 无形资产

  十三. 策略联盟

  十四. 网站版权

  十五. 收益来源概述

  十六. 项目经济寿命

  第三章. 市场分析

  一. 互联网市场状况及成长

  二. 商务模式的市场地位

  三. 目标市场的设定

  四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

  五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 市场规模、市场结构与划分,特定受众等

  六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)

  七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

  八. 市场趋势预测和市场机会

  九. 行业政策

  第四章 竞争分析

  一. 有无行业垄断

  二. 从市场细分看竞争者市场份额

  三. 主要竞争对手情况

  第五章 商业实施方案

  一. 商业模式实施方案总体规划介绍

  二. 营销策划

  三. 市场推广

  根据我公司项目特点及市场状态分析,现阶段的整体市场基础及新产品的特殊定位,应将市场推广的工作分为以下四个阶段:

  鉴于新产品的尚未在市场中形成影响,但却是一个市场趋势。因此,势必在进入市场的过程中要随时加以调整,同时根据市场的反馈,同时也要不断的创新以达到市场的需求。因此,尽快地在市场的探求中摸索出适合自我发展的定位,确定项目的风格特点,使之具有较大的影响力。

  (1)市场磨合阶段:XXXX年X月,共三期时间

  市场推广工作策略:

  在这一阶段,由于新产品刚上市,正在积极寻找和市场需求的结合点。因此,市场推广工作应尽量为为项目提供广大的市场空间,尽量为让产品不断的丰富以达到不同层面用户的需求,可以尝试寻找不同的经营和发展路线并均能够在市场上得到实践的检验。所以推广策略中应尽可能的采取积极的方式,开拓所有既定目标群用户相关的销售渠道;广泛接触广告商家;积极参与适合该产品特性的各种活动;与各大运营商及门户网站以及业内专业网站建立品牌宣传合作计划。

  市场推广目的:

  以最大限度的接触市场,接触用户群为,达到宣传新产品为目的。

  (2)市场培养阶段:XXXX年X月共三期时间

  市场培养阶段推广策略:

  当新产品拥有一定固定用户数的时候,产品的内容及风格均以稳定下来,已形成了自我的风格和特点后。在此的基础上,市场拓展工作的中心任务是培养该产品的忠实目标用户群体以及加强与各运营商及相关网络媒体(包括其他媒体)之间的战略合作关系。虽然用户对新品牌的认知需要一定的过程,但是在这一过程中新产品要在产品内容和风格定位稳定发展的基础上要抓住老用户,不断培养新用户。要进行一定的宣传投入,以加快培养用户对该品牌的依赖性。

  市场推广目标:

  加强与各运营商及各相关媒体的战略合作关系,稳定老用户数量,提升新用户数量,不断的完善自身产品内容,以此满足用户的不断需求。

  (3)市场冲刺阶段:XXXX年X月三期时间

  市场冲刺阶段的市场推广策略:

  在第三阶段,市场推广工作中的用户基数及收益均保持稳中有升的阶段,新品牌知名度、形象和风格特点在目标用户群中也应占据了重要的地位。因此,产品的市场推广工作更应趁热打铁,激流勇进。在品牌宣传上及内容丰富上要继续较大的投入力度,促使目标用户对该品牌的产品从认知程度走向了解、喜爱、购买和依赖的阶段。可以根据市场反馈适当的考虑些户外活动或者长期举行回馈用户消费的活动,以此确保品牌的优势。

  市场推广目标:

  继续加强品牌的推广,稳中实现慢益的大步增长,不间断的用户回馈活动达到用户对品牌产品的黏度。

  四. 销售方式与环节

  五. 作业流程

  六. 采购、销售政策的制定

  七. 价格方案

  A、定价的原则:效益性与社会性统一,长期性与科学性的统一

  B、定价的目标:增加销售量,扩大市场份额,巩固市场地位。

  产品定价的确定

  1) 产品竞争分析

  在国内互联网流媒体市场竞争激烈,优度、九州、捷报等较专业的VOD服务公司的日益强大,使得本就不平静的市场竞争更趋白热化。但他们的产品竞争都是基于在传统的VOD领域内,特别表现在片源过于陈旧化且同质化片源数量巨大、画面质量一般、价格相对低廉等,具有可看度的影片内容数量相对缺乏的环境中;我们为各层次的人群提供较强针对性的高清影视(包括信息类)节目,让用户消费感觉“物有所值、物超所值”。

  2)收集价格信息

  传统VOD服务公司包月价格的调查总结及相关的.政策规定,单频道包月价格在10-20元之间,而全频道包月价格被定格在20-30元之间.

  3)成本费用

  首先:在节目版权上,更为丰富、渠道更为广阔,费用高于传统VOD;

  其次:在节目的转制上,使用更为先进的技术转换,使转制后的影片效果更为逼真,给消费者以全新的视觉冲击,因此在转制过程中比传统VOD的转制要消耗更多的时间精力,占用更多的资源。

  因此,从市场竞争角度,我们不能把产品的价位定的太低,留出一定的

  价格弹性空间。一方面,通过前期的积累为提高应对激烈的价格和技术竞争的能力奠定经济和物质基础,另一方面可以维持行业价格下降的安全空间,避免行业的恶性竞争。该服务内容价格初步定为:单频道**元,全频道为**元

  八. 服务、投诉与退货

  我们的服务内容与技术质量是顾客们最关心的事情。他们可能会常常对我们所提供的服务与技术支持发表意见。

  在内容服务上,我们为用户提供更为丰富,更为直观的高清影视节目,带给用户更为直观的感观冲击。公司还将开通7*16小时的服务热线,为用户提供实时的咨询与问题解答;

  提供全面的售前和售后技术支持与服务。售前活动主要由位于现场的系统工程师来做。售后活动主要是通过我公司开设7*16小时服务热线,为用户提供实时的咨询与问题解答。有了这两种服务体系保证了我们的技术可以成功应用,并使顾客满意。这些机构提供对我们全线产品的技术支持,可以保证技术的成功使用和快速解答顾客问题。

  九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

  1. 主要促销方式

  线上:主要通过主站及各合作站点,对现有用户进行消费回馈活动;当用户消费达一定金额后

  线下:在各节假日自我发行及配合各合作商进行实体促销活动,以及达到宣传的效果。

  2. 广告/公关策略、媒体评估

  3. 会员制等

  网站对消费用户实行会员制管理,以方便日后的网站促销及消费回馈活动。

  用户访问网站可以不进行注册,只有要在该平台消费的用户才需要注册,我们会在各节假日及平时的网站促销及回馈活动中,根据用户注册信息第一时间将活动准则传达给用户。

  十. 获利分析

  1)用户包月资费*总用户数=当月网站总收益

  2)版权费=按当月所有影片总点击收益比例与版权方分成

  3)公司人工及其他开支

  总计:1)-2)-3)=当月公司网站纯收益

  十一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

项目计划 篇2

  华高莱斯国际地产顾问有限公司致运通投资管理有限公司之世纪新天地项目顾问工作计划书华高莱斯国际地产顾问有限公司

  目 录

  第一章 前言

  第二章 顾问工作计划书

  第一部分 对本案的初步理解

  第二部分 顾问工作内容描述

  一.宏观要素分析

  二.区域城市功能分析

  三.项目自身条件分析

  四.市场空间判断

  五.国内外Shoppingmall研究

  六.项目初期商业形态发展方式选择

  七.阶段性商业形态发展战略定位

  八.商业地产开发产品建议

  第三章 顾问服务周期及报价

  第四章 顾问服务方式与人员安排

  第五章 结语

  第一章 前 言

  首先非常感谢贵司对我司的信任,使我司有机会就贵司拟开发之烟台世纪新天地项目,提供顾问服务工作计划。

  本工作计划书为我司根据对贵司项目特点的理解,考虑贵司项目当前进展的实际需求,结合我司工作特长与能力,所提出的针对贵司项目决策的顾问服务思路架构。

  如果有机会与贵司合作,我们将在如下研究思路的基础上,安排恰当人员,迅速展开深入系统的研究工作,最终提出一套适合贵司项目运作的操作案。

  真诚希望有机会与贵司进行愉快合作!

  华高莱斯国际地产顾问(北京)有限公司

项目计划 篇3

  一、 项目基本情况

  1、 项目由来

  近年来,随着生活水平的提高,越来越多的城市居民在紧张的工作之余,开始将目光投向农村,寻求一种有别于城市的静谧、安逸、健康的休闲方式,以达到亲近自然、放松心情、返朴归真的目的。同时,广大农民为应对日益加剧的人多地少矛盾和剩余劳动力转移困难等方面的挑战,开始尝试依托农业田园景观和自然生态环境,开拓新的增收致富渠道。正是在这样的宏观背景下, “农家乐”从无到有逐渐发展起来,成为现代都市人陶冶心灵的天然牧场。在现代的广大学生中也受欢迎,我们自己班和学生会部门就多次举行农家乐活动,到去的地方还有许多方面可以改善更好,使其更受欢迎。

  据目前调查和现代社会的基本情况来看,乡村发展农家乐,让农民赚城里人的钱,有利于促进农民转移就业、增收致富,也有利于加速高效生态农业的发展,提升农村产业层次。同时,农家乐的出现,还为旅游业增添了新的内容。农家乐增强了城乡之间经济与文化的交流,是一条实现城乡一体化的有效途径。

  不仅是成年人喜欢那种清净淡雅的环境,就连孩子们也仿佛投入到了一个广阔自由的天地中,身心都得到了一种难得的放松。生活在喧嚣声里的都市人,远离城市森林的压抑憋闷,取而代之的是徜徉在蓝天白云之下,呼吸着乡野的

  泥土清——如此惬意的“农家乐”,已经成为都市人一种心灵“减压器”。 亲近自然,换换脑筋,不仅是成年人的需要,课业繁忙而又天性活泼的孩子也喜欢“农家乐”。

  “农家乐”这样的旅游项目为人们提供了一种全新的度假方式:消费者不必收拾厚重的行囊,不必为买不到车票而烦恼,享受原汁原味的农家菜,感觉简洁朴素的乡村生活,在参与中享受乐趣。

  我们村栗雨村以前是一个以农业为主的村子,但近期开发较快,交通便利了,轻工业厂增加了。村子自然环境优美,水域面积广,毗邻湘江,水质清洌,适合种养殖业的发展。近年修建的株洲大道毗邻我村,现新修建的湘芸路,建成后将大大加强我村与外界的联系,交通便利。综上,我村完全有条件发展农家乐。

  2、 项目具体方案

  (1)活动策划

  作为新兴的旅游项目,农家乐得发展很是迅猛,但存在的问题是娱乐活动内容大多雷同, 而且更多的是关注大人而忽视孩子。我村农家乐得定位是亲子活动,在设计上要更多地关注孩子的需求,加入更多的带有参与性质的活动内容和文化元素,适合全家总动员,在玩乐中增进父母与孩子的感情。

  举办“愿望树”活动。可以让小客人种植一棵树,许下愿望,让“他的树” 伴随孩子成长。愿望树会给孩子一个动力,从商业角度也是在培养潜在的回头客。

  我村水域面积较多,可以以此为依托,建立水上乐园,大人们可以垂钓,孩子玩儿,两不耽误,避免孩子被忽略情况的发生。

  (2)基础设施

  农家乐普遍存在设施简陋,餐厅住宿条件不理想的情况。我们要在保留农屋风格的基础上加强设施建设,保证餐饮、住宿的卫生安全。

  农家乐餐饮既要纯香,又要干净。在餐馆建设方面,要走市场化经营道路,通过招商引资办法,让懂经营想经营的农户带头建设几家示范性餐馆。在农家乐中加入一些其他娱乐设施,可以钓鱼,下棋,品茶,另外在独立的地方弄哥KTV,毕竟年轻人大多都追求这个。

  (3)宣传

  我村离市区不远,再加上现在交通便利,可以进入市区进行有效的宣传。 建立村级网站,以网络为平台,推介农家乐经营户和农家乐旅游活动,让更多的人认识我们村。

  (4)管理

  避免“村村点火,户户冒烟”情况的出现,影响了农家乐旅游的深度发展。这种状态呈现出接待能力不强,特别是接待一些旅游团队显得力不从心,活动内容少而单调,对游客吸引力不强,由此可能制约农家乐发展。为了顺应发展的需要,应在政府的帮助指导下,建立起农家乐服务中心站,实施了统一包装对外促销,形成了一定的规模和品牌。实行自我管理、自我服务,在经营中互相协作、互相补充、互相协调,解决了一家一户难以解决的问题,增强经营能力。

  二、项目现状

  我村面积大,可兴建一定面积的建筑和挖掘大型的鱼池,方便开展各种娱乐活动

  三、预期效果

  现阶段城镇居民的乡村旅游消费都是冲着“农”字而来的,农家乐旅游由于适应市场需求,利用自身现有土地、房屋等固定资产,投资小、回收快。景点资源几乎是就地取材,稍加建设就能投入使用,餐饮资源自产自销,游客参与农事活动把农活的劳作又转化为娱乐而创收,成本低而资源利用率高,边际效应大,由此总体的收费收费相对较为低廉,对较大范围的游客的吸引力大。

  以农家乐为起点,以点带面,带动我村经济发展。为村民提供工作机会,增加村民收入,提高村民生活水平,让村级环境向更好的方向发展。

  四、实施过程中可能遇到的困难

  在该项目的实施过程中,我们可能会遇到的困难有:

  1.我村尚没有规模农家乐,没有经验,需在探索中发展。市场需求不明,需做进一步调查。

  2. 资金来源问题

  3. 经营许可证的问题

  4. 建成以后的推广、宣传工作

  5. 此时发展农家乐的实际前景不明。

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