体育场运营方案

时间:2022-10-15 08:57:38 方案 我要投稿

体育场运营方案(通用5篇)

  为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,预先制定方案是必不可少的,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道方案怎么写才规范吗?以下是小编整理的体育场运营方案(通用5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

体育场运营方案(通用5篇)

  体育场运营方案1

  为确保6月5日—20日的在区体育场举行的“春季服装及生活用品展销会”顺利进行,我单位特制定如下安全保卫方案:

  一、成立组织机构

  指挥:

  副指挥:

  二、具体措施

  1、对展销会的商户、重要设施进行逐一排查并督促主办方整改落实

  对展销会的供电、供水、防火、防盗及重要设施进行隐患排查;对参展人员进行防患的宣传教育;对体育场内进行消防安全工作检查;对展销会的易燃易爆和化学药品进行排查;加强展销会的门卫安全保卫工作,提高防范意识,严格门卫工作时间。全面落实人防、物防、技防措施为重点的安全防范工作并督促展销会做好环境清理工作。

  2、加强安全巡防

  设专人进行巡防。值班人员要定期对体育场内外巡防,对展销会的供电、供水、防火、防盗及重要设施进行巡防。对本次体育场服装展销会活动直接负责,和负责体育场安全保卫,负责体育场水、电等事项,做到及时发现安全隐患,及时排险,及时上报领导,确保体育场内无安全隐患。

  3、全面落实值班考勤工作

  从6月5日起至6月20日,严格落实值班工作,设置双岗值班,确保通讯畅通,应对处置各种突发事件。

  三、工作要求

  1、强化领导、明确责任

  展销会期间,由赵春君局长总负责,带班领导具体负责,各成员按照值班安排做好各项安全保卫工作,值班人员是本值班日安全事项的'第一责任人。

  2、积极协调、主动反馈

  值班工作人员在安保工作中要协调配合,决不许推卸责任,相互扯皮,按照各自职责完成工作任务。加强沟通联系,有重大事件及时向带班领导、应急小组反馈,以便掌握情况,及时处理。

  3、检查督导,严格追究

  带班领导要加强督促检查,对发现的问题要认真督办,及时处理。对因工作失职、渎职造成重大影响、严重后果的,要严肃追究其责任。

  体育场运营方案2

  为做好大型体育场馆信息化监管系统建设试点工作,探索利用信息技术手段构建体育场馆服务管理新模式,推进大型体育场馆免费或低收费开放,更好地满足群众对公共体育服务的需求,特制定本方案。

  一、工作目标

  (一)探索大型体育场馆信息化监管系统建设模式

  探索在大型体育场馆建立一套集场馆客流量监管和统计分析、水电气热能耗监控、重点区域实况视频监控于一体的综合实时监管硬件系统,构建联通各场馆、可实时查询场馆基本信息及其运行有关数据、为场馆运行提供远程指导服务的软件信息服务平台。

  (二)探索大型体育场馆信息化监管系统建设工作机制

  探索建立有关各方分工明确、运转顺畅的场馆信息化监管系统建设工作机制,包括:由体育总局进行宏观政策指导,各省(区、市)体育局协调和指导,场馆所属体育部门组织实施,体育总局科研所会同中国体育场馆协会等第三方专业机构进行监督评估,各大型体育场馆开展自主运营,有关单位提供技术支持。

  (三)探索大型体育场馆免费或低收费开放补助新思路

  通过试点,探索根据大型体育场馆接待人次、提供公共体育服务的数量和质量进行补助的技术路径,为调整完善大型体育场馆免费或低收费开放补助政策奠定基础。

  (四)推动大型体育场馆提升管理服务水平

  通过完善硬件和软件,特别是通过建立软件信息管理服务平台,探索搭建大型体育场馆交流互鉴、资源共享、服务推介、普惠群众的.公共活动空间,推动大型体育场馆提升管理服务水平,使群众从大型体育场馆免费或低收费开放政策举措中真正受益、有更多获得感。

  二、责任分工

  (一)体育总局群体司

  群体司负责研究制定试点工作总体方案,组织协调有关方面开展工作,对试点工作进行指导和把关。

  (二)有关省(区)体育局

  有关省(区)体育局对本省(区)内的试点工作开展进行统筹管理,对试点场馆给予指导。

  (三)场馆所属体育部门

  在省(区)体育局指导下,接受试点任务,积极支持配合有关方面推进试点工作。

  (四)试点场馆

  承担具体试点任务,积极支持配合有关方面开展工作(备选试点场馆名单见附件x)。

  (五)体育总局科研所、中国体育场馆协会

  在群体司指导下,体育总局科研所会同中国体育场馆协会对试点项目技术工程的实施提供咨询,指导有关技术支持单位(施工单位)开展试点项目软硬件系统开发集成、监管系统工程实施、硬件设施和软件系统运行维护工作,对试点项目进展进行跟踪监督评估,及时向群体司反馈试点工作情况。

  三、工作进度

  (一)前期验证

  xxxx年x月至x月,完成试点项目前期验证,确定试点场馆软硬件配建标准及工程实施模式。

  (二)在试点场馆配置信息监管系统

  xxxx年x月至x月,完成试点场馆信息监管系统建设。

  (三)信息服务平台试运行

  xxxx年x月,开通试点项目监管信息服务平台;xxxx年x月,所有试点项目基本信息录入监管信息服务系统;xxxx年x月,对信息服务系统运行数据进行汇总分析。

  (四)总结评估

  xxxx年xx月,总结试点工作经验,形成大型体育场馆信息化监管系统试点工作评估报告。

  四、经费

  试点场馆配置完善达到监管系统要求的硬件和软件所需经费,从xxxx年度中央财政转移支付地方的大型体育场馆免费低收费开放补助资金中支出。

  五、监管系统建设内容

  大型体育场馆信息化监管系统包含硬件和软件两大部分。硬件主要有场馆的本地服务器、客流量监管模块设备、能耗监管设备、云视频直播设备、网络集控设备与网络管线,主要用于监管数据采集与本地存储;软件主要由本地局域网设备控制软件平台和全国联网监管软件平台构成,主要用于本地数据处理与存储、数据推流、全国数据管理与存储等。(硬件软件各项具体技术参数见附件x)

  (一)硬件

  根据场馆实际情况确定规格参数、数量及布设位置,包括:

  1、本地服务器

  每个场馆布设x台。

  2、客流量监控设备

  (1)红外、影像双目识别摄像头:在场馆主要人员通道口上方布设x台,保证进出双向监控。

  (2)Wifi无线AP:在场馆主要人员通道口布设x—x台。

  3、能耗监管设备

  水电气热四表自动化传抄表设备。

  4、云视频直播设备

  推流摄像头:在场馆主要核心区域布设。

  5、网络设备集控设备

  (1)交换机

  (2)网关

  6、网络管线及其他

  光纤、网线、辅料。

  (二)软件

  1、本地局域网设备控制软件平台:每个场馆布设x套(本地上行带宽xxMbps以上)。

  2、全国联网监管软件平台x套。

  六、监管系统建设实施流程

  (一)场馆勘察

  1、图纸勘察

  场馆方向施工单位提供布设区域的相关图纸资料。

  2、现场勘查

  施工单位根据图纸现场核查场馆施工条件,确认建筑空间、水电网等环境情况,初步确定预施工区域及点位(机柜点位、双目监测通道点位、wifi客流监管点位、水电气热传抄表传感器点位、云视频监管点位)。

  (二)方案制定

  1、方案提报

  施工单位根据现场勘查的情况,制定系统布设工程方案。

  2、方案评审

  技术支持单位(施工单位)向场馆运营方(大型体育场馆)、系统监督方(体育总局科研所、中国体育场馆协会)提报实施方案,由系统监督方进行方案评审。方案评审通过后,技术支持单位(施工单位)与场馆或场馆所属主管部门签订施工及服务维护合同。

  方案审核流程:方案提报→场馆方审核→监督方审核→签订施工及服务维护合同→施工→验收→资料存档→开始运行。

  (三)工程布设

  1、施工安装

  (1)基础工程

  搭建网络机布线系统,进行线缆铺设。线缆由控制中心通过强、弱电电缆桥架及电缆管沟铺设到各个区域及各自的控制点位。

  各系统主要施工方法、工艺流程按照国家有关标准相应内容执行。本工程中所遵循的国家、行业、地方有关规范标准包括:《建筑电器工程施工质量验收规范》(GBxxxxx—xxxx)、《民用建筑电器设计规范》(JGJ/Txx—xx)、《安全防范工程程序与要求》(GA/Txx—xx)、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/Txxxxx—xxxx)、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/Txxxxx—xxxx)。

  (2)设备安装调试工程

  技术支持单位(施工单位)按照评审通过的布设方案进行施工安装。技术人员进行技术支持,保证工程进度和工程质量,按期完成施工进度。

  (四)试运行

  系统施工安装完成后,技术支持单位(施工单位)对系统进行xx小时试运行,完成最终调试。

  (五)工程验收

  系统试运行确认调试完成后,技术支持单位(施工单位)向场馆方、监督方提请工程验收,完成布设交接。

  (六)资料留存

  系统布设交接后,由场馆方、监督方、技术支持单位(施工单位)各留存系统布设资料x份。

  七、有关要求

  参与试点的有关省(区)体育局要充分认识试点工作的重要意义,安排专门力量负责试点工作,积极协调解决试点工作中的问题,加强对场馆试点工作的督导。

  试点场馆在建设信息监管系统过程中要充分利用已有设施设备,力求节约高效,避免重复建设和不必要的浪费。要加快工作进度,在遵守政府采购法规的前提下,采购配置符合试点工作方案要求的场馆监管系统建设所需硬件设施及相应配套服务,做到合规合法。

  试点工作技术支持单位(施工单位)要具有社会责任意识,按照总局关于试点工作的总体部署支持试点场馆推进工作,按时并保质保量地完成试点省份体育部门和试点场馆交办的信息监管系统建设任务。

  体育场运营方案3

  一、绪论

  南昌国际体育中心是一个集体育比赛,健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目,它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业,其主要特征为物业构成元素多,科技含量高,无固定服务群体,物业管理(服务)与物业经营相互交融,相互制约,相互渗透。因此,静态常规物业管理(服务)与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路,把“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的'管理方法,将其打造“五个中心”(竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心),对全面提升南昌城市品质具有重大意义。

  二、概况

  南昌国际体育中心占地1000余亩,坐落于红谷滩新区生米大桥以南,东临赣江,西倚丰和南大道,举目可望南昌地铁西客站,江西省人民政府,有可容纳6万人的体育场,1万人体育馆,2千人网球馆,1千人游泳跳水馆及综合训练馆,一场四馆,以及户外足球场,篮球场,网球场,极限运动场和水上乐园区域,可承担田竞,足球,体操,篮球,网球,排球,羽毛球,乒乓球,举重,击剑,柔道,游泳,跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议,拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组,30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。监控消控系统覆盖所有场馆,所有电力照明系统均为智能化控制,是迄今为止江西省最大的体育场馆。

  三、体育场运营方案

  (一)体育场概况

  观众席位6万个,建筑面积95022㎡。内设标准国际一级400m塑胶复合跑道,天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专用包厢,记者专用席,设有新闻中心,兴奋剂检测中心及其它附属设施,内设面积15000㎡运动员接待中心一个,经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面,实现“以体养场”“以文养场” “以商养场”的最终目标,紧抓场馆特色,经营“拳头”产品,实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。

  (二)经营规划

  体育场共计6层,实际可利用为1 层、2层、3层、4层,5层(6层为看台区及洗手间),贵宾厅因其用途特殊,室内财产价值高,暂定不进行运营考虑,外围滑轮、滑板运动场和山地自行车赛场。

  1)1层运营项目

  (1)体育:中心场地可举办体育活动项目为田径、足球、棒球、橄榄球。

  (2)商业:A区为贵宾厅不做运营考虑,B区外圈有1110和1111两间大型训练用房,此两间大型训练用房可进行改造变成多间商铺,运营体育用品商店、银行、超市百货。内圈有1120、1122、1123、1124共4间用房,1120租赁办公,1122、1123和1124作为商铺仓库,有大型活动时可腾出作为艺人和工作人员休息室。C区外圈运营酒店,内圈有1125、1126、1127、1128、1129、1130、1131共7间用房,此7间用房进行改造后,运营棋牌室、茶餐厅和娱乐KTV。D区外圈有1113和1112两间训练用房,作为公司办公地点,不做运营考虑,内圈有1132、1133、1134、1135、1136、1137、1138、1139共8间用房,进行改造后,运营酒吧和健身中心。8个通道,4大4小,通道内壁对外做商业、公益、体育方面广告,大平台底下石柱做商业、公益、体育方面广告。

  2)2层运营项目

  (1)体育:2层A区、B区、C区、D区为观众环廊、大平台、观众坐席及洗手间,没有相关用途房间,所以体育方面不可操作。

  (2)商业:大平台运营临时移动商店、大型活动展览、商业广告,观众环廊运营临时移动商店和商业广告(楼梯环廊、石柱可做广告)

  3)3层运营项目

  (1)体育:3层为A区、B区、D区为观众坐席、C区为酒店客房。没有其他房间,体育方面不可操作。

  (2)商业:酒店经营、A区、B区、D区观众看台可做广告。

  体育场运营方案4

  为了更好地满足广大师生体育锻练的需求,最大限度地发挥塑胶运动场的使用效率,加强对场地的维护与管理,延长运动场使用寿命,制定如下管理方案。

  一、管理规定

  1.凡进入运动场的人员,应自觉遵守运动场的管理规定,爱护场内器材、设备,服从学校管理。

  2.严禁穿高跟鞋、钉鞋、滑轮鞋、溜冰鞋进入场内活动。

  3.在场内进行跑步训练时,必须沿逆时针方向前进。

  4.严禁在塑胶跑道、篮球场上踢足球或进行其它有损塑胶的活动,凡遇雨雪天气运动场一律停止使用。

  5.严禁翻越围墙、栏杆进入运动场;严禁各类车辆进入运动场;严禁携带宠物进入运动场。

  6.严禁在运动场吸烟、吐痰、乱扔杂物;严禁携带具有可燃性、腐蚀性、污染性物品进入场内。

  7.严禁在运动场内挖、抓胶粒、石英砂。如故意破坏塑胶场地等体育设施,一律计价赔偿,并依据有关规定对损坏场地人员严肃处理。

  8.社会人员进入运动场必须经学校同意,未经同意一律不得进入,运动场内禁止一切不文明行为。

  9.凡在运动场内寻衅滋事、破坏设备设施,由学校政务处负责处理;情节严重的.,移交公安机关进行处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

  二、开放时间:每周一到周五早上6:30~8:00,中午13:30~14:30,下午17:00~19:00,节假日不开放。

  三、管理方案

  成立运动场管理工作领导小组,由政务处负责牵头、体育组协助,抽教师共同管理。

  1、成立运动场管理工作领导小组:

  组 长:李永建

  副组长:严 波

  成 员:陈治强 黄有明 田 政 肖 武 张羽波 杨再刚 陈俊(大) 陈鸿(小) 罗 艺 周宦齐 吴学强 杨昌华 万文齐 杨泽翔 杨 洁 杜 娟 冉 丽 任江艳 饶昌艳 张光坤 冉 彬 八(11)班学生

  2、开放时间:

  每周一到周五早上7:00~8:00,中午13:30~14:30,下午17:00~19:00,周末和节假日不开放。

  3、开放期间实行分组管理:

  第一组:(星期一)

  组 长:肖 武

  成 员:严 波 陈俊(大) 杨 洁 陈 倩 曾祥林 杨 海

  第二组:(星期二)

  组 长:张羽波

  成 员:陈治强 陈鸿(小) 杜 娟 安肮呈柳雪娇 邓陆林

  第三组:(星期三)

  组 长:杨再刚

  成 员:黄有明 万文齐 冉 丽 吴 过 张文定 张海龙

  第四组:(星期四)

  组 长:冉 彬

  成 员:田 政 杨泽翔 杨昌华 任江艳 田雄杰陈延边 杨秀文

  第五组:(星期五)

  组 长:张光坤

  成 员:罗 艺 周宦齐 吴学强 饶昌艳 柳文峰任 亮 张 林

  4、上课期间由体育教师负责管理。

  体育场运营方案5

  一、运动场的使用

  1. 应按其适应范围合理使用,一般只供场地所承担的教学、训练和比赛使用。

  2. 进入场地者必须穿适宜的鞋:普通的引动跑鞋的鞋钉不得超过9mm,跳鞋鞋钉不得超过12mm(特殊面层材料另有规定者,一律按有关规定执行),训练鞋、橡胶底的帆布鞋或一些软胶能承受的适宜运动鞋。

  3. 紧靠内侧沿的第一、二条跑道使用较多,平时应限制使用,尤其是中长跑训练时,应将训练人员平均分配在各条跑道上,避免造成场地使用不均衡。必要时可采用跨栏架将内侧跑到挡住,以防止集中在跑道内侧的两道中训练。

  4. 只有经许可的起跑器可用于在塑胶面层联系起跑,为了减少对跑道的损坏,练习用起跑器最好放置在110米跨栏起跑线之后。

  5. 杠铃、哑铃、铅球、铁饼、标枪等器材必须在特设的运动场使用,严禁在塑胶场地上进行训练。

  6. 要保持场内清洁,避免有害物质的污染。严禁在场内吸烟、吐痰、饮用含糖饮料、嚼口香糖等。

  7. 球员在足球场踢球出界,到跑道上拾球,要注意及时清洁球鞋从足球带到跑道上的泥及污垢。

  二、面层场地的'保养

  1.场地的清洗时维修和保养的一项经常性工作。定期(至少每周一次)清扫沙坑中漏出的沙,面层上的树叶、零碎垃圾等,有污染随即清洗。每季度大洗刷一次,污秽重的地方可加适量洗衣粉刷洗或擦拭。

  2.不定期用水管冲洗,可用高压水管冲洗表面污尘使之恢复新貌。比赛前后要用水冲刷,以保持场地的色彩和情节卫生。夏季炎热天气要喷洒凉水,以降低其表面温度。

  3.场地铅球区、沙坑和周围的草地要经常洒水,以防尘土飞扬,影响场地清洁。下水道要经常清理,保持场内排水畅通。

  三、运动场地的管理

  1.禁止携带易爆、易燃和腐蚀性物品入内。

  2.场地是由聚氨酯合成的塑胶弹性体,禁止各种机动车辆在上面行驶,以防滴油腐蚀合成材料面层。

  3.养护草坪的设备通过进入足球场前,需先用聚氨酯类似材料制成的夹层板铺在跑道上以避免对跑道面层的损坏。若在移动设备过程中,有机油泄露在跑道上,须立即中和清洗。

  4.不的用锋利器物穿刺,切割。发令枪要妥善保管。

  5.较重、较尖、较硬的物品将导致损坏面层的设备,机械或机器等,不得放置在跑道上。塑胶面层应避免受长时间的重压,防止剧烈的机械冲击和摩擦,以免弹性减弱和变形。

【体育场运营方案】相关文章:

学校体育场馆运营管理方案范文(精选9篇)10-18

体育场馆赛事运营与开发方案(通用5篇)10-19

体育场馆的营销方案(精选8篇)10-18

运营管理方案11-08

线上运营方案01-05

食堂运营方案03-30

项目运营方案12-15

业务运营方案09-05

社群运营方案12-12