销售策划

时间：2022-10-18 10:03:36 策划我要投稿

销售策划范文六篇

销售策划篇1

　　在这一个月的工作时间里我每天都过得很充实,我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作任务，工作能力都取得了相当大的进步，为今后的工作和生活打下了良好的基础，现将我的一些销售心得与工作情况总结：

销售策划范文六篇

　　1、工作中遇到的问题

　　虽然很好地了解公司产品的优点，但没能更好的向客户展示自己产品优势，给客户带来的好处。表诉不够细致。

　　2、管理总结

　　虽然团队和个人目标都已经完成。但感觉还是有些欠缺，部分员工气氛状态还是不够。

　　其实管理，带团队并没有想象中的难。只要认真，细心，把该做的工作做好。多关心组员，全身心为他们着想，把他们的事当做自己的事一样上心做，自己也不会问心无愧。帮助他们也就是在成就自己。

　　3、需要调整及改善

　　(1)完善自己，把产品介绍得更详细,清楚,明了化。

　　(2)在管理上继续多下功夫，提升每个组员工作能力，让他们都有成长，争取完成业绩目标，完成团队总业绩。

销售策划篇2

　　红蜻蜓清香菜籽油营销策划案

　　前言

　　本案为红蜻蜓清香菜籽油营销策划案，目的是针对食用油市场竞争的日趋激烈和消费者对食用油需求的变化，对企业原有的经营战略进行调整，由生产和销售“红蜻蜓”牌一、三、四级菜籽油的齐头并进，调整为以生产和销售“红蜻蜓”牌三级菜籽油，并将其重点打造为“红蜻蜓清香菜籽油”品牌，实现以点带面，三年内销售收入突破一百亿元，成功上市融资的目标。

　　红蜻蜓清香菜籽油（三级）以油菜籽压榨而成，综合了一级菜籽油和四级菜籽油的特点和优势，产品营养价值丰富，迎合华东地区和西南地区大众消费群的消费需求。通过对食用油市场竞争态势和消费者对食用油在口感上特殊偏好的分析，树立红蜻蜓菜籽油（三级）清香、纯正的产品及品牌形象，以差异化营销提高红蜻蜓的市场竞争力。在销售渠道上，对重庆油脂公司原有的销售渠道进行拓展，采用直销方式、建立销售网点、厂家配货到各大商业超市的营销渠道提高产品的市场占有率。

　　一、市场分析

　　（一）企业的目标和任务……………………………………………………………1

　　（二）市场现状和策略………………………………………………………………1

　　（三）主要竞争对手及其优劣势……………………………………………………2

　　（四）营销外部环境分析

　　1. 经济……………………………………………………………………………3

　　2. 法律法规………………………………………………………………………3

　　3. 成本……………………………………………………………………………3

　　4. 竞争……………………………………………………………………………4

　　5. 技术……………………………………………………………………………4

　　6. 社会因素………………………………………………………………………4

　　（五）内部环境分析

　　1. SWOT分析………………………………………………………………………7

　　2. 预期变化………………………………………………………………………8

　　二、营销策略

　　（一）营销目标／预期效果…………………………………………………………8

　　（二）目标市场描述

　　1. 识别特征………………………………………………………………………8

　　2. 独特的需求、态度和行为……………………………………………………8

　　（三）市场定位………………………………………………………………………9

　　（四）营销组合描述

　　1. 产品…………………………………………………………………………10

　　2. 分销…………………………………………………………………………10

　　3. 定价…………………………………………………………………………11

　　4. 促销…………………………………………………………………………11

　　三、行动策划案

　　（一）制定活动步骤

　　1. 职能…………………………………………………………………………14

　　2. 具体安排……………………………………………………………………14

　　3. 预算…………………………………………………………………………15

　　(二) 评估流程

　　1. 成功的依据…………………………………………………………………15

　　2. 收集成功依据的方法………………………………………………………16

　　参考文献……………………………………………………………………… 17

　　选手简介

　　摘要

　　本方案将红蜻蜓清香菜籽油（三级）的卖点定位于“清香、纯正”，围绕“菜籽上的红蜻蜓，清香带回家”这一主题，展开产品的促销活动，红蜻蜓清香菜籽油（三级）的促销组合设计以广告宣传为主，、公共关系策略、营业推广策略、包装策略为辅，创造性地设计了电视广告画面、红蜻蜓厨艺大赛场景、主题温暖活动等促销行动方案。

　　本方案的策划团队成员学习成绩优异，具有一定的企业营销实战经验。我们相信，凭借团队成员集体的力量，通过严谨的营销策划，红蜻蜓清香菜籽油（三级）一定能够吸引更多消费者的眼球，实现企业的预期目标。

　　一、市场分析

　　（一）企业目标与任务

　　1. 重点打造红蜻蜓清香菜籽油，将其在重庆食用油市场上的份额由现有的30%提升为50%。

　　2. 实现红蜻蜓品牌由地方性品牌向区域性品牌乃至全国品牌的拓展，企业三年内销售收入突破100亿元，实现成功上市。

　　（二）市场现状和策略

　　1、发展历程

　　重庆市红蜻蜓油脂有限责任公司组建于改革开放之初的1979年，为重庆粮油集团下属全资子公司，是西南地区最大的生产、经营植物油脂油料的大型国有企业。公司从19xx年以来连续18年盈利。

　　从19xx年开始，公司首先对原有的零售网点进行改造，设置了具有连锁性质的“专营店”，深入到社区、农贸市场，同时充分利用较为健全的批发系统，形成了批零结合，以点带面，呈网状结构的市场销售体系，单店总计超过120家；其次，公司积极扩大销售渠道，主动与各种现代商业业态融合，积极入驻各大商场、超市，依托高速扩张的连锁化商业系统，构建产品营销网络。在重庆， “红蜻蜓”系列食用油已进入重庆百货大楼连锁超市、新世纪百货连锁超市、家乐福超市、麦

　　德龙商场、百盛商场、人道美连锁、总工会连锁、山城平价连锁超市等大中型超市；除此之外，红蜻蜓系列食用油已成功地辐射到云南、成都、贵州、西藏等周边区域。

　　20xx年，在全国食用油市场裹足不前之时，偏安西南一隅的“红蜻蜓”展翅东飞。红蜻蜓江苏盐城食用油生产基地已动工。目前，公司正进一步加大市场扩张力度，通过贴牌、收购、控股等形式，整合西南、西北、中南、华东等全国食用油市场的相关品牌，增强品牌核心竞争力。素有菜籽油专家美誉的“红蜻蜓”食用油，正在开启实施全国品牌战略发展的新篇章。

　　2、市场现状

　　公司“红蜻蜓”牌系列油脂产品遍销西南、华北等地，具有较高的知名度和较大的市场占有率，尤其在重庆本地市场的占有率达30％，与“金龙鱼”、“福临门”等全国知名品牌形成三足鼎立之势，并荣获多项殊荣。“红蜻蜓”成为西南地区唯一能与“金龙鱼”、“福临门”等知名品牌抗衡的食用油品牌。中国国际投资公司、美国摩根士丹利都对“红蜻蜓”这个品牌表现出了兴趣。红蜻蜓菜籽油系列产品包括：一级菜籽油（色拉油）、三级菜籽油、四级菜籽油。其中三级和四级菜籽油都是浓香菜籽油。

　　3、企业目前的营销策略

　　（1）“红蜻蜓”牌一、三、四级食用油在生产和销售上齐头并进；

　　（2）红蜻蜓食用油的促销主要采用卖场广告的形式；

　　（3）销售渠道以商超为主。

　　（三）主要竞争对手及其优劣势

销售策划篇3

　　一，市场SWOT分析

　　(1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。

　　(2)，劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。

　　总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争十分激烈的无烟战场上打出一片天地。我们务必比别人付出10倍的艰辛。

　　二，产品需求分析

　　1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。

　　2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。

　　3，家具产业：主要是：五金类家具。

　　4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。

　　5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。

　　6，造船业等等。

　　三，个人工作计划如下：

　　1，以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市场。

　　2，对老客户和固定客户，要经常持续联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。

　　3，在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。

　　4，加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化推荐方案。

　　5，多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。

　　6，掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。

　　四，对自己工作要求如下：

　　1，做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

　　2，见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。

　　3，对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。

　　4，客户遇到问题，不能直之不理，必须要尽全力帮忙他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。

　　5，要有健康的体魄，乐观的情绪，用心的态度。对同事友好，对公司忠诚。

　　6，要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能不断增强业务的技能和水准。

　　7，到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。

　　8，十月份是个十分严峻的时期，业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。期望争取拿到一至二个定单。

　　9，在09年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的基础。

　　五.在以后的销售工作中采用：“重点式”和“深度式”销售相结合。采用“顾问式”销售和“电话式”销售相结合。

　　六，在钢管销售上，我主张三步走原则：

　　(一)整理所有可能用钢管的客户资料，分为主客户，潜在客户和有意向客户。

　　(二)从中找出使用我们的产品客户，重点跟踪。这分两种：1，用量大的客户2，用量小的客户。

销售策划篇4

　　名字：卓越营销队

　　口号：努力举绩，入围高峰，追求卓越，成就自我。

　　团队合作是所有成功管理的根基。无论是新手，还是资深管理人，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

　　销售精英是离市场最近的人。一个好的团队管理方法，才能保证销售队伍的高质、高效，这样的队伍，才能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土

　　一、招聘。

　　主要有三方面，第一在人才市场；第二在网站招聘；第三从别的证券公司直接引进人员过来；预计增加团队助理一名，负责招聘工作和后勤管理，客户经理人数在15-30，有效人数达到10至15人。

　　二、网点的建设。

　　以关内关外相结合

　　1、关内主要以银行为主。其次在商圈，住宅小区附近寻找人流量大，固定的，可长期驻点的地方寻求和做；

　　2、关外以银行为中心，在周边的商场，超市，每个点配备至少3个人，分时段驻点。；

　　3、每月新建网点1至2个。

　　三、人员培训。

　　1、新入司员工，做入司培训（职业礼仪。企业文化。证券基础。法律法规。基金期货）

　　2、每周定时开团队会议，每月不定期做各方面的知识培训。

　　3、业绩突出人员做心得分享。

　　四、人员考核。

　　1、按公司的上下班时间考勤。驻点人员在QQ上点名，非驻点人员每天8：30参加公司晨会。

　　2、不定期寻察网点，做考勤记录。

　　3、开户数每月8个。按周考核（2个/每周）

　　4、末位淘汰

　　五、预计团队在5月份前做好人员招聘，培训等工作。

　　招聘资格的去银行网点竞争上岗，从高校培养非从业资格证人员，参与5月份从业资格考试。

　　六、预计每月完成公司规定新增开户且托管资产200至400万

　　七、到20xx年5月团队新增客户资产至少1000万。有效正人员至少6-12个。

　　八、团队管理方法：

　　1、每位成员都是团队的血液，若明晰自己的位置，都能为团队作出一些贡献。

　　2、谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待他们。

　　3、切记成员间要彼此扶持。

　　4、将长程目标打散成许多短程计划。

　　5、为每个工作计划设定明确的期限。

　　6、尽早决定何种形态的团队适合发展的目标。

　　7、努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。

　　8、找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

　　9、时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。

　　10、将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

　　11、利用友谊的强大力量强化团队。

　　12、选择领导者时要把握用人唯才原则。

　　13、领导者需具备强烈的团队使命感。

　　14、奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。

　　15、记住每位团队成员看事情的角度都不一样。

　　16、征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。

　　17、密切注意团队成员缺少的相关经验。

　　18、应使不适任的成员退出团队。

　　19、找到能将人际关系处理得很好的'人，并培养他们通过加强团队管理，相互了解沟通，在不断的交流中形成一种凝聚力和向心力，利于培养团队精神，增进团队感情的。对于新队员，加强专业知识培训，熟知从业知识，合法合规的进入工作流程。对于培训专业知识、工作流程及证券禁止行为，要熟知。避免以后工作中出现错误的问题。

　　好的团队管理方法和团队精神文化，才能建立一支高效、高素质的销售团队，这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售团队是企业通向市场过程中至关重要的一环，只有销售人员综合能力够专业，才能把公司理念及理财产品推向市场，综合市场环境。让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业。

销售策划篇5

　　如果说8、9月是战争的步奏，那10月份就是战争的开始，纵观国庆节市场的实际情况各大食品商家纷纷各出齐招争夺旺季市场，而我们各部门的战前准备，工作如何呢，相信各位经理，心中最清楚，所以本月提出以下几个建议：

　　1. 将春节前的每月指标必须规划完必，做到每个人有总指标，每个重点客户有指标明细。

　　2. 针对旺季市场促销的准备，实施，总结工作如何做到人人心中有数。

　　3. 新品入市的工作应怎样展开、解决、进场---终端铺市----促销配合。

　　4. 作好春节的重点客户备货计划。

　　5. 如何重视炒货与豆乳片的销量。

　　6. 客群关系的进一步加强，防止春节促销活动实施受阻或出现临时抱佛脚的现象。

　　7. 请各级主管正视自己的工作岗位与责任，因为你肩负着下面员工的发展与老板的信任。让良好的工作态度为责任心来带动团队的整体协作能力与效率。

　　营销部本月目标

　　本月营销部及各部门促销重点

　　1. 重视炒货并将炒货及时开通，并在终端形成强势陈列。特别是“煮瓜子”--天喔广告之际，抢占终端陈列从而形成市场压力。

　　2. 针对豆乳片加强促销力度，因为10-12月是豆乳片旺销的季节。

　　3. 加强礼盒、桶装产品的出样陈列。

　　4. 新品的展示与新产品集中陈列黄金位置。

销售策划篇6

　　1背景分析

　　中国大陆的奶茶市场于20xx年开始进入高发展阶段，随着人们的生活质量和消费能力的不断提高，使得他们对饮料产品的口味，时尚要求更高级，奶茶这一在全世界都流行的新口味的时尚产品，受到的消费者特别是10~30这些年轻消费群体的喜爱，已经形成了稳定的消费习惯，它兼备了牛奶的营养、茶的清香和功能饮料的新口感，在满足生理需要的同时更能满足消费者的心里需求，小资情调、浪漫情怀、更能显示奶茶在饮料行业中的与众不同的独特个性。

　　它的出现，带来的新消费理论、随着学生生活水平提高，奶茶店也将目标对准了校园这个大市场，根据调查的人喜欢喝奶茶，说明大部分学生对奶茶是情有独钟的。把奶茶作为日常饮品选择之一，因此奶茶在校园中具有非常大的市场前景。

　　2市场环境分析

　　在激烈的市场竟争中，为了更好的生存和发展，必须要对自己的市场营销策划有认真的态度。

　　A；地理环境分析

　　从地理位置这一点来看影响奶茶店的经营状况因素，一般情况下，在市中心，交叉路口、以及人口密度集中的地方条件较多.奶茶店大部分位置于高中，大学，旅游区。

　　B：竞争分析

　　在周边范围，存在的同类的竞争是非常多的，因为我在进行市场营销策划同时，必须考虑到其他奶茶店也在发展，如一地区没有奶茶店，奶茶更早的进去校园市场，使得消费者产生一种先入为主的观念.使得其口味独特，速度拿下市场。同时奶茶竞争对手还包括市场上存在的几个知名品牌、如香飘飘，立钝、优乐美等、但是这种奶茶与现做奶茶的口味存在较大差异。

　　C：消费者分析

　　随着经济的发展，人们的生活质量越来越高，美食，天然，健康。成为消费者对奶茶的新要求，在消费方式上面，我们主打学生经常购买比较大，所以市场营销策划中强调质量好，口味好、服务态度好等。

　　3港饮市场营销策划分析

　　A：优势

　　a属于自有的品牌，采用加盟店，品牌品种不受限制，选择多有特色

　　b客人群体比较稳定，主打学校。

　　c学生群体有非常好的口头传播效应。

　　B：缺点

　　a家庭化管理

　　b货物不稳定

　　c加盟店物品各店铺参差不齐。用品不一样。

　　d新品种推出较慢，或者个别店铺没有或没进。