上半年成本核算报告
在学习、工作生活中，大家逐渐认识到报告的重要性，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的上半年成本核算报告，欢迎大家分享。
各位领导，大家好:
一、在xxxx期间，认真履行工作职责，圆满完成了xxxx省公司、分公司安排的各项任务，现将工作情况做一个汇报。
1.基层营销单位降本增效、成本评估的管理制度和准利润中心的管理模式，应当全面实行预算管理，加强成本费用管理。
1.进一步优化资源配置，释放基层营销单位经营活力，提高企业整体效率水平，推动实施降本增效。
2.加强成本费用控制。自付费用总额约为xx万元，其中营销费用约为xx万元，占自付费用总额的xx%。
二、进一步提升金融信息化水平和服务支撑能力建设，全面提升金融信息质量和价值。
充分利用金融信息支持手段，展示专业资源在局域网中的占用和使用情况。整理了所有供应商信息，清理了xx项供应商银行信息。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。所有收入户均采用网银自动转账方式管理，月末存款基本趋于零余额。拨付资金xx万余元。
坚持月末检查清理业务核算科目，并在业务欠款分析表上分别注明。每月核对银行账户余额，认真填写银行对账计划表。
四、加强和完善会议行业对账制度
对账工作进一步加强和完善，网络运输费用核销增加，网络运输费用匹配率达到95%以上。及时与各部门沟通解决相关问题。
五、加强财务会计基础工作
严格检查凭证，防止附件、检查不严等不明原始凭证造成会计差错。根据需要对月度财务数据进行分类、绑定和存储。
加强对外发票管理，清理所有20xx至20xx的对外发票，加强对原始发票的审核。
六、工作中的不足之处
(一)成本控制薄弱
xxxxx每年的自付费用为6950万元，超出预算870万元(14%)。
(2)业务欠费控制不好。合作网点不能按日收款，存款期限长；月欠费大等问题没有解决好。
(3)财务工作能力和基础工作仍需进一步提高
ERP系统、报账平台、全面成本管理会计系统相继上线，但财务人员在操作中经常会遇到一些问题，需要加强各个系统的学习和操作。
七、xxxx年工作计划
除了在xxxx原有的基础上加强财务管理，我想主要做以下几个方面的`工作:
(1)全面深化基层营销单位准盈利中心建设
进一步深化准利润中心管理体制，加大责、权、利的统一。
(2)继续以本地网全成本财务评价为重点，实行“全成本”管理，落实四条管理线的集中成本管理责任，提高资源利用效率。
全面推进和深化本地网财务评估，进一步谋求管理效益。进一步推进地方网络财务评价机制的建设和完善，提高运行质量。
(3)全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距大的压力，提高公司盈利能力。
继续推进和深化降本增效活动，全面推进降本增效工作。
(4)进一步强化收支两条线资金管理体系，提高资金全过程管控能力和运行效率。
1、集团公司营运资金管控平台建设，加强营运资金管理和审计工作。
2.加强资金预算和支付计算管理。完善资金预算和集中支付有效性等关键指标的监控和评价。
3.加强债权债务风险控制，防范资本风险。
4.加强应收及预付账款管理，防范债权损失风险。
(5)进一步加强基础财务工作，全面提高财务信息的质量和价值。
1.进一步巩固财务信息质量基础管理。加强财务信息质量责任管理，严格执行权责发生制原则，完善和落实检查制度，加强台账建设。
2.加强税收管理，巩固税收基础工作。坚决制止导致公司增税、调税的不合理经营行为。加强涉税发票管理。
(6)加强资产的财务管理。
1、加强工程过程管理和工程造价管理。借助ERP系统，进一步规范项目财务管理和项目成本核算。
2.加强产权管理和资产管理。严格落实资产损失责任，推动资产管理持续改进。
以上如有不妥，请批评指正！
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