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供暖收费总结范文（精选18篇）
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结有什么格式呢？以下是小编帮大家整理的供暖收费总结范文，希望能够帮助到大家。
供暖收费总结 1
寒意远去，春意来临。20xx年的冬天过去，我们迎来了20xx年的春天，在过去的一个供暖季里，鹏跃供暖公司全体员工在集团的正确带领下，发扬艰苦奋斗、踏实肯干的光荣传统，用勤勤恳恳的工作作风谱写着供暖人对供暖工作的无限热情。
20xx年的冬天仿佛来的特别早。刚进11月门，由于气温骤降，要求供暖公司提前供暖。接到通知后，公司上下，通力合作，在供暖初期缺少技术主管的不利局面下，克服一切困难，在第一时间顺利启动供暖设备，保证了采暖用户的用热需求。
有关部门称20xx年的冬天是北京近几十年以来最冷的一个冬天，持续的极端低温，给供暖工作带来了更大的压力。20xx年x月份又降下了北京xx年历史上最大的一场雪，雪后封路，煤炭运输不畅，雪后的低温让供暖公司上上下下更为紧张。但公司领导临危不乱，在极端恶劣的天气下，合理安排工作，亲自前往供暖现场参与处理设备故障，保证供暖锅炉正常运转，同时，加大催煤力度，使得在如此条件下，燃煤仍能顺利保持供应，使供暖工作的基本要素得以保障。
在紧张的供暖期里，公司领导合理安排收费工作，建立了相应的奖惩制度，将收费工作细化，做到了责任到人。因此收费工作在忙碌的供暖期内也有条不紊的进行着。在收费过程中，我们遇到了种种困难，但公司所有员工迎难而上，积极面对困难与挑战，顺利完成了公司制定的周期性计划收费任务。在遇到以往年度欠费情况时，公司领导安排专人进行入户走访，将收费工作合理化、人性化，通过入户去切身感受采暖户的实际困难，但同时也发现存在恶意欠费情况，公司领导果断作出决定，在小区醒目位置张贴收费通知，在反复告知无效的`情况下，通过法律途径，维护了公司的合法权益。在供暖期内已开庭的三户中，已将所拖欠的以往年度采暖费全部收回，其中还不包括一件正在执行中的欠费案件。
20xx年的冬天过去了，但并没有完全带走冬天的寒冷，倒春寒现象使初春的20xx年依然寒意袭人，市政府作出了延长供暖一周的决定。公司领导立即协调调运煤炭，安排工作人员为延期供暖做好后勤保障。在此期间，根据上级有关部门的通知，所有公户（非居民户）在延长供暖期内政府将不给予补贴，经理在第一时间作出了发放收取延长供暖期费用征求意见的决定，并将征求意见送达到所有公户负责人手中，同时派专人亲自到学校、饭店等地点与相关负责人沟通此事，延期供暖的收费问题得以顺利解决。同时，供暖季即将结束，公司又安排技术主管制定停暖后检修、保养计划，使供暖设备能够顺利过夏，也为新一轮的供暖提前做好准备工作。
20xx—20xx年度供暖季在有序平稳之中结束了。停暖后，公司领导立即安排对供暖设备进行维护保养，锅炉放水前首先对锅炉进行了煮炉等相关保养工作，以免停用期间被氧化腐蚀。此外，安排后勤人员催收住户所欠的采暖费，对顽固拒交的用户准备立案起诉材料，用法律武器来维护公司的利益不受侵害。供暖公司全体员工将紧紧围绕在集团周围，认真听从上级领导安排，一丝不苟的完成设备保养、采暖收费等其他相关工作，确保公司能够继续发展壮大。
供暖收费总结 2
20xx年，物业、供暖在集团公司的正确领导下，大胆创新、扎实工作，全体员工团结一致、努力拼搏，各项工作取得进展，解决遗留问题，改善小区环境，提升服务质量，圆满完成了20xx年的各项经营指标，确保了公司整体的平稳发展。
一、统筹兼顾，各项工作有序推进
xx年，物业、供暖公司严格按照集团公司的工作部署，结合本公司的年度工作计划，认真履行职责，逐一解决落实，并在开展工作的过程中，对出现的问题及时进行了修正解决，取得了实效。
1、完成了本年度经营目标管理手册的编制工作结合以前年度经营结果，按照集团公司具体要求，本着客观公正、贴合实际、注重细节的原则，完成了本年度经营目标管理手册编制工作。
2、完成了公司管理制度的修订工作立足公司实际，把握公司经营特点，修订符合公司发展的各项规章制度，并严格遵照执行，将公司工作制度化、规范化，保证公司各项工作有章可循，有法可依。
3、完成了对各部门管理人员的季度考核工作根据工作实际，打破按月考核模式并结合往年收费特点，适时调整了部分指标，秉承公平、公开、公正原则，采取了动态、季度考核形式，有效调动了员工的积极性，考核工作顺利推进。
4、完成了计划收费等指标物业公司20xx年收费情况基本正常，全年实际完成收费142.02万元(含视同收费42.49万元)，在规定指标基础上超额完成了0.37万元。20xx年到20xx年的物业费收取指标为20.78万元，实际完成了21.62万元，超额10.84万元完成了任务。
本年度在租金收取的工作上进展也比较顺利，计划收费14.70万元，实际完成了18.20xx万元，根据目前房屋的市场情况，待合同到期后我们将租金在原有的基础上上调65%，进一步为公司创造收益。公司在正常收费工作之外，其他方面还创收14.35万元。虽然在各项任务指标都基本完成，但公司出现了成本费用超标问题，计划成本费用95.91万元，实际发生101.54万元，超支5.63万元，这个问题在下一年度的`工作中还亟待解决。在工作的开展过程中，面对住户提出的各种各样的问题，我们不厌其烦地耐心解答并及时落实解决。对撤管小区收费更是常抓不懈，白天找不到人，我们利用晚上时间，加班进行入户收费，对顽固拒绝交费的，我们通过法律途径，诉讼解决，追缴了大部分欠费，取得明显效果。
供暖公司在收费工作上继续加大力度，应收481.5万元(调整后)，实际完成了477.27万元(包含视同收费3.79万元，内部员工0.99万元)。
收费率在调整应收费用之后仍达到了99.1%，超额完成了2.1个百分点。
特别是对以前年度供暖费的收取工作，通过我们的努力实际完成了2.99万元，比指标高出了0.19万元。在完成收费指标的同时，所有供暖员工齐心协力，又在内外部工程上创收6.65万元(不含财政拨款未到帐部分)，在创收指标为5万元的基础上超额完成了工程创收任务。此外在成本费用方面，公司20xx年全年一共发生费用495.94万元，比预计的498.24万元节省了2.3万元。
5、完成了对各小区维修、绿化、保安、保洁的月度检查和评议工作每月20-25日，组织办公室、财务对各物业小区进行全面检查，将检查结果进行汇总评议并记录存档，既及时解决了发现的问题，又为总的年度考核评比提供了资料，有据可依。
6、完成了馥郁苑小区的环境改造工作，重新打造了小区绿化环境。2从怀北基地为馥郁苑小区移栽银杏树共68棵，铺草坪砖1500块，为降低成本节约开支，对八龙桥小区住户院内铲掉的草进行移栽，换草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小区的绿化环境，并缓解了住户停车难的问题，得到了住户的满意和高度认可。
7、完成了对全体员工的分批、分期培训工作对各站、各小区全体员工进行培训，内容涵盖业务知识、工作流程、规章制度、安全教育等方方面面，有效提升了业务能力和安全意识，杜绝安全隐患，严格按照工作流程和规章制度办事，保证了工作的顺利进行。
8、供暖顺利通过了市审计事务所的申报审核供暖工作从细节入手，及早准备，顺利通过了市审计事务所关于住宅、公建供暖面积的复核审批工作，避免了因漏报、误报而影响供暖补贴及处罚。
9、供暖完成了锅炉内部保养、运转设备检修、管线阀门巡检修复及锅炉换烟火管等工作
①停暖后，各站都对锅筒内进行冲洗、烘干、保养;
②对所有运转设备进行检修，将压力表送技监局进行检修校对;
③对供暖管线阀门排查渗水情况并进行修复;
④馥郁苑供暖站6T锅炉烟火管更换完毕并通过技监局验收;
⑤汤河口站承接两处供暖外管线施工，工程款及报装费36.72万元(因财政审批拨款，还未到帐)，工程施工外包支付施工费(含材料)19.26万元，创收利润17.46万元;
⑥汤河口十字街供暖管线改造，镇政府出资2万元以上(还未最终确定金额、未到帐)
⑦汤河口站解决10户村民接暖问题，供暖费按23.50元/㎡，报装费70元/㎡，报装费及本年度供暖费已收齐;
⑧桥梓站完成汽改水炉的前、后拱修复，增加一套麻石脱硫除尘设备并已投入使用；
⑨本年度新增供暖面积6xx3㎡(桥梓增派出所1488㎡减小学123.8㎡;汤河口增检查站1440㎡、消防站2373㎡、村民916㎡);
⑩完成了xx-xx0年度供暖期煤炭储备工作。
二、立足发展，部分问题亟待改进
回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题和不足，有待我们在今后的工作中加以克服和解决
1、提升服务质量、满足业主需求、提高收费率是我们要面对解决的首要工作。要继续解决“收费难”问题，力争提高收费率达到100%。
我们要用更真诚的服务态度，想业主之所想，急业主之所急，把业主的需求作为我们服务的目标，全面提升服务质量，让业主认可我们的服务，变被动交费为主动交费，上下形成合力，保证收费工作的顺利完成。
2、提高维修效率、实现维修及时、确保维修质量是我们必须做好的重要工作。我们要将业主的利益放在首位，不推托、不扯皮，及早安排、及时解决，切实做好维修工作，努力实现业主满意，维系公司与业主之间的和谐关系，促使各项工作有序开展。
3、严格制度管理、规范细节管理、强化考核力度是我们常抓不懈的基本工作。严格规范执行制度，杜绝制度随意性，杜绝“因人而异、因事而异”。管理者更要以身作则，做制度执行的典范，并关注管理中的细节、态度，使每个人都能遵守制度，将执行制度内化为行为习惯。
同时，加大考核力度，实行面对面层层考核，保证制度面前人人平等，树立正气，一视同仁，真正调动大家工作的积极性，确保20xx年度目标的顺利完成。
三、20xx年工作计划
20xx年，我们所面临的考验更加严峻，我们将在公司的正确领导下，团结奋进、拼搏进取，完成集团下达的各项任务。在收费工作上继续加大力度，收费完成率要保证在99%以上的同时，还要动员公司所有员工对以前年份的欠费进行追缴，对收费工作加大整合力度，把收费工作做到实处。并积极努力的去寻求区域内更多的相关工程，为公司创造更丰厚的利润，与此同时我们还应控制成本，减少不必要的开支、杜绝浪费行为，在这样点滴积累的过程中，使我们为公司创造的效益更加明显。
在创造效益的同时，我们要继续加强对员工的日常管理，力保不出现工伤事故，人事、经济等方面的纠纷，做好安全防范工作，确保公司财产不出现失窃现象。为完成20xx年的各项工作任务和指标，我们全体员工将以更加饱满的热情、更加积极的态度，去迎接各种任务与挑战。
供暖收费总结 3
我北京xxxx有限公司于20xx年11月受北京xx物业委托，承包xxxxx号院小区锅炉房运行、入户维修、收费等工作，我们坚持以“关心大众冷暖，营造舒适空间”为宗旨、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与海兴物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，保障供暖工作的正常运行。
通过两年的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结
一、供热基本情况
本小区锅炉房共4台2吨德国布德鲁斯天燃气热水锅炉，负责的供暖面积71152平方米/建筑面积，其中住宅楼供热面积为66152平方米/建筑面积，从20xx年11月点火至20xx年3月15日停暖共购进天然气70万立方计159.6万元，供暖总收入为xx6.8万元，整体上属于亏损。
二、重要工作及供暖前处理的问题
1、密切关注气候变化，遇到极端寒冷天气时加大供暖力度，以确保供热质量。
2、在20xx供暖季报修或室温不达标的用户，在采暖季及时进行了维修处理，在供暖期无法维修的用户详细登记维修记录，停暖后我公司及时联系各住户进行维修，在为住户服务时详细记录室温不够的原因，为今后提高供暖工作质量掌握了第一手材料。
3、20xx年度停暖后，9月份我公司出资5000元对小区主管道出回水主阀门进行了更换或研磨修复，防止了像去年主管道腐蚀严重导致的跑水，以及各栋楼主阀门老化无法正常使用，导致跑水都需要将供热系统全部热水排放掉才能进行维修的`经济损失。
4、由于20xx年申请的主辅管线大修工程没有实施，我公司决定在20xx年采暖季前对本锅炉房提前试水及高压试水，将不能保证冬季供暖运行压力的主辅管线打漏，确定多处漏水点后，泄水对漏水点琢一进行了更换或维修，维修后在20xx年3月8日还是发生了一次主管线爆裂停暖现象。
5、在去年的前期的维修和住户报修中发现本小区约800户的卫生间、厨房多年都不热的现象，发现主要原因有全部断开，导致厨房、卫生间没有暖气，我公司在20xx-20xx两年夏季期间逐渐维修和更换，使现在的供暖室温达标率达到85%以上（20xx年达标率50%）。
三、运行中的问题
1、由于年久主辅管道外岩棉保温全部脱落，地沟污水以及自来水长期往供暖管线地沟跑冒，部分供热主管道长期在污水里浸泡，导致主管道在地沟中散温严重。
2、我们在进行入户维修和测温中发现小区内有多家住户将水龙头接在供热管线上，由于住户的不配合无法拆除。
以及主管道腐蚀严重造成的多处跑滴漏，导致锅炉房每天的日平均补水量达30吨，如果按正常使用计算本小区的热消耗日用水应为1吨左右。
3、在临近停暖1#和4#锅炉先后出现漏水，1#锅炉经维修人员拆检发现锅炉炉片有爆裂现象，4#锅炉在打压过程中发现炉片连接处出现漏水，收费过程中第一年就遇到了收费政策的改变，市政府出台的供热管理办法于20xx年4月1日实施，办法的规定，谁用热、谁交费、谁供热、谁收费德原则，但在本小区住户以往多年的收费形式已在心中形成了很难改变的观念，新政策的执行大部分住户都无法一下转变过来，我们在小区内多次贴通知和供热管理办法的文件进行宣传，但效果都不是很理想。为了保证小区居民能够温暖过冬，前期我们投入了大量人力、物力，克服了时间紧，工作量大，难度大，入户维修不配合等困难。
四、20xx-20xx采暖季收入、支出情况
1、支出，20xx-20xx采暖季供购气70万立方，每立方单价2.28计159.6万元，人工9万，水电11.5万，维修投入3万元，共计183.1万元
2、收入，因本小区住户观念没有转变，因不热拒交，自费拒交，本小区高龄人较多，由于年纪大行动不便，单位必须本人去，本人去不了等多种原因本小区收费率在70%左右，居民和公建共收供暖费xx6.8万元。
3、由于上述原因，我公司在（20xx—20xx采暖季）对本小区加大维修、供暖力度，四台锅炉全负荷运转还是有部分住户室温不达标，造成运行成本大幅增加，供暖收费困难。
到现在仍有300户未缴纳20xx-20xx年供暖费，造成我公司收支不平衡，严重亏损，两个采暖季就亏损80万元。
五、20xx年急需解决的问题
1、在采暖季前更换腐蚀的主管道，所有主管道阀门，每栋楼的总阀门，楼内底层住户和顶层住户出回水的阀门以及改造前期安装设计不合理的出水主管道。
2、所有更换了的管道和不更换的主、辅管道必须做聚氨酯保温，本小区30%住户卫生间，楼上与楼下之间的楼板内腐蚀漏水，需更换立管（1号楼除外）
3、对4台锅炉进行维修和检查，今年正是特检所规定六年一次的水压试验，为保证供暖的正常运行及水压试验，在采暖季开始之前必须修理完毕。
六、工作计划
1、供暖结束后，我公司一直在张贴供热报修通知，我们投入人力资金对小区报修住户维修和更换阀门。对管网进行全面检查，确保维修后管网运行正常。
2、随着寒冬脚步的临近，根据去年冬季供热过程中存在的问题，我们加大了人力、物力的投入，重新组建了一支由李艳军组成的抢修抢险队伍，随时应对突发事件的发生，现我们已开始投入到维修工作当中。
3、积极做好收费工作，加大宣传力度，能让更多的住户理解并支持我们的工作。
4、完善服务，我公司继续发扬“质量第一，服务至上”的工作态度，赢得了广大住户的信任和支持。
20xx年-20xx年度的供暖工作是非常严峻的，但是我们充满的信心，我们要依托物业，居委会、还有各产权单位给予帮助、配合，我们将全力以赴的投入到供暖工作当中去，齐心协力，确保广大住户温暖过冬，为建设文明小区做出努力。
供暖收费总结 4
一、20xx年主要成绩
取消、免征行政事业性收费项目24项，合并、放开行政事业性收费6项，全年减轻企业和社会负担近20xx万元；全面推进医疗改革，县级公立医疗机构全面实行药品零差率，减轻患者负担近600万元；促进服务业发展，实现工商业用水、电、气同价；积极推进资源性价格改革，实现电气安装收费、销售价格“一县一价”，严格实行现行价费政策公开，修改、充实、完善了价费网上管理系统，实现了国内各地群众查阅县现行价费信息，价费执收单位网上申报价费许可的办事大厅。
二、存在困难
（一）价费管理目录不够明了，监督管理面临困难。由于国家、省的大部分价费政策已实行多年，各地价格主管部门的收文时间不同，理解不一，致使在执行过程中有一定偏差，给价费管理带来了一定的困难和压力。
（二）价费管理政策性、原则性强，涉及面广、服务范围宽、工作量大、人力少，价费执行过程中的`跟踪管理，调查研究不够，调定价时尚欠科学性和合理性。
三、20xx年工作思路
（一）加强价格调控监管工作，努力实现市政府下达的全年居民消费价格总水平涨幅控制目标。
（二）认真落实社会和保障标准与物价上涨挂钩联动机制，确保低收入群体不受因价格上涨等因素造成的影响。
（三）积极做好“保供稳价”工作和价格异常波动的应急工作。会同相关部门根据各自职能职责做好价格的监测预警工作，确保价格总水平的基本稳定。
（四）依照定价权限，严格按调定价工作的要求和程序，制定和调整居民生活用水、用气阶梯价格。
供暖收费总结 5
转眼20xx年将要过去，从我进入公司参与开发、宣传到现在供暖一个月以来接电话等，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。虽是短短的三个月，但是工作感受很多，收获很多。其中包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，认真履行自己的本职工作。
今年是公司拓展市场，持续发展的关键年，虽然取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。
一、供热工作存在的主要问题：
1、开发热用户不合理，平房用户普遍存在。没有统一合理的布局与规划，散热量大、保温设施不好，后续供热温度若不达标将会导致公司名誉受损。
2、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。
3、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，比如张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各物业配合。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。
二、回顾这三个月，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的收获：
1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
4、要加强与同事的'交流，要与同事做好沟通，解决同事工作上的情绪问题，要与同事进行思想交流。
三、关于下一年的工作计划和目标：
1、利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓先的热用户，提高供热量，降低供热损耗。
2、今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进行，新年度的开发工作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们在一定程度上取得了些成绩，但是供暖工作面临的形势将依然严峻。
3、面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决心，我们将全力以赴地投入到20xx年度的供暖开发工作中去，齐力协力、艰苦创业，为企业的发展做出积极的贡献。
供暖收费总结 6
在过去的一年里，我兢兢业业地履行着供暖收费员的职责。作为供暖收费员，我的主要工作是负责收取住户的供暖费用，并确保费用的准确性和及时性。
首先，我努力保持良好的沟通和服务态度。
我始终以友善和耐心的态度对待每一位住户，解答他们的疑问并提供必要的帮助。我努力确保与住户之间的沟通畅通无阻，以便及时解决他们在供暖费用方面的问题。
其次，我严格按照规定的收费标准和流程执行工作。
在收取供暖费用时，我始终确保准确计算费用，并向住户详细解释费用构成。我严格按照规定的时间表进行收费，并及时向相关部门汇报和交接工作。
此外，我积极参与相关培训和学习，不断提升自己的'专业知识和技能。
我了解最新的供暖政策和收费标准，并努力将其应用于实际工作中，以确保工作的准确性和合规性。
在工作中，我注重细节和精确性。我认真核对每一位住户的供暖费用，确保不出现任何错误或遗漏。我尽量避免与住户产生不必要的纠纷或误会，始终保持专业和谦和的态度。
最后，我始终遵守公司的规章制度和职业道德准则，努力维护公司形象和声誉。我认真对待工作，不私自收取费用或参与任何违规行为。
总的来说，作为一名供暖收费员，我始终以高度的责任心和敬业精神履行自己的工作。我将继续努力提升自己的工作能力和服务质量，为住户提供更好的供暖收费服务。
供暖收费总结 7
在过去的一年里，我担任供暖收费员的职位，负责为居民提供供暖服务并收取相应的费用。在这个角色中，我学到了许多关于团队合作、沟通技巧和解决问题的经验。
首先，作为供暖收费员，我与居民之间建立了良好的关系。
我始终保持友善和耐心，及时回答他们的问题，并提供他们所需的'支持。我努力确保居民理解供暖费用的计算方法和缴费的时间表，以便他们能够及时缴纳费用。
其次，我与供暖团队密切合作，确保供暖系统的正常运行。
我参与了例行的设备检查和维护工作，及时发现并解决了一些潜在的问题。我还与工程师和技术人员密切合作，确保供暖系统的效率和安全性。
此外，我积极参与了供暖收费流程的改进工作。
我注意到一些居民对于费用的计算和缴费方式存在疑虑，于是我与团队一起制定了一份清晰明了的费用计算说明，并通过宣传和培训活动向居民解释并推广新的缴费方式。
在工作中，我还遇到了一些挑战。
例如，有时居民会对费用提出异议，或者出现缴费延迟的情况。面对这些情况，我学会了保持冷静，并与居民进行有效的沟通和解决问题。我始终坚持以客户为中心的原则，确保他们得到满意的解决方案。
总的来说，作为一名供暖收费员，我努力保持良好的工作表现，并与团队合作，为居民提供优质的供暖服务。通过积极参与改进工作和解决问题，我不断提升自己的技能和工作效率。我相信我在未来的工作中将继续发挥自己的优势，并不断提高自己的专业水平。
供暖收费总结 8
随着冬季的深入，本年度供暖收费工作已圆满落下帷幕。在过去几个月里，我们团队紧密协作，积极应对各种挑战，确保了供暖服务的连续性和收费的公正性，为市民营造了一个温暖舒适的冬季生活环境。
一、工作亮点
优化缴费渠道：我们积极拓宽缴费方式，除了传统的线下营业厅缴费外，还开通了网上银行、手机APP、微信公众号等多种线上缴费渠道，极大地方便了居民，提高了缴费效率。
强化宣传引导：通过社区公告、媒体宣传、微信推送等多种方式，提前向用户普及供暖政策、收费标准及缴费流程，增强了用户的缴费意识和满意度。
精准计量计费：采用先进的智能热表系统，实现了供暖计量的精准化，避免了因计量不准导致的收费纠纷，确保了收费的公平性和透明度。
高效问题解决：建立了快速响应机制，对用户反馈的缴费问题、供暖效果等问题进行及时跟进和处理，有效提升了用户服务体验。
二、面临挑战
尽管取得了一定成绩，但供暖收费工作仍面临一些挑战。一是部分老旧小区供暖设施老化，影响供暖效果，增加了收费难度；二是部分用户对供暖政策理解不足，存在拖延缴费现象；三是极端天气下，供暖负荷激增，对供暖系统的稳定运行和收费工作提出了更高要求。
三、未来展望
针对上述问题，我们将采取以下措施加以改进：
加大设施改造力度：对老旧小区的供暖设施进行全面排查，制定改造计划，提升供暖效果，为收费工作奠定坚实基础。
深化政策宣传：继续加强供暖政策的宣传力度，通过多种形式提高用户的.政策知晓率和缴费自觉性。
完善服务体系：进一步优化缴费流程，提升服务质量，建立更加完善的用户服务体系，及时响应并解决用户问题。
强化应急保障：加强供暖系统的日常维护和应急演练，提高应对极端天气的能力，确保供暖服务的稳定性和连续性。
总之，供暖收费工作是一项系统工程，需要政府、企业和社会各界的共同努力。我们将继续秉持“以人为本、服务至上”的理念，不断提升供暖服务水平，为市民创造更加温馨、舒适的冬季生活环境。
供暖收费总结 9
随着冬季的脚步逐渐远去，又一个供暖季圆满结束。在这个供暖期内，我们团队紧密协作，克服了种种困难，确保了供暖服务的顺利进行，并在供暖收费管理方面取得了显著成效。现将本供暖季的收费工作情况总结如下，以便我们共同回顾过去，展望未来，持续提升服务质量。
一、收费工作概况
本供暖季，我们面临着诸多挑战，包括天气异常变化导致的供暖需求波动、用户对供暖费用的敏感度增加等。面对这些挑战，我们提前规划，细化工作流程，通过数字化手段优化了收费管理系统，实现了收费工作的高效与透明。据统计，本供暖季共为10万户居民和2000家企事业单位提供了供暖服务，收费总额达到1000000万元，较上一供暖季增长了50%。这一成绩的取得，离不开每一位同事的辛勤付出和广大用户的理解支持。
二、技术创新与应用
为了提高收费效率和服务质量，我们引入了智能缴费平台，实现了在线查询、缴费提醒、电子发票开具等一系列便捷功能。用户只需通过手机或电脑，即可完成供暖费的缴纳，大大缩短了缴费时间，提高了用户满意度。同时，我们还利用大数据分析，对用户缴费行为进行预测，及时调整催缴策略，有效降低了欠费率，本季末欠费率比去年同期下降了2个百分点。
三、用户沟通与服务
良好的用户沟通是收费工作顺利进行的关键。我们建立了多渠道反馈机制，包括客服热线、微信公众号、在线客服等，确保用户问题能够得到及时响应和解决。此外，针对用户关心的供暖费用计算、优惠政策等问题，我们组织了多场线上线下的宣传活动，增强用户对供暖政策的.理解和支持。通过这些努力，用户投诉率明显降低，用户满意度调查结果显示，满意率达到90%，较去年提升2个百分点。
四、面临的挑战与改进方向
尽管取得了上述成绩，但我们仍需正视存在的问题与挑战。部分老旧社区的供暖设施改造滞后，影响了供暖效果和用户缴费意愿；个别用户对新型缴费方式接受度不高，增加了传统缴费方式的压力。为此，下一步我们将：
1、加大老旧社区供暖设施改造力度，提升供暖质量。
2、继续优化智能缴费平台，增加更多人性化设计，提升用户体验。
3、加强用户教育，通过社区活动、媒体宣传等多种形式，普及新型缴费方式的优势。
4、建立更加完善的用户反馈处理机制，确保用户声音被听见并及时解决。
总之，本供暖季的收费工作在挑战中前行，在创新中提升，不仅保障了供暖服务的经济运行，也加深了与用户之间的信任与合作。未来，我们将继续秉承“以用户为中心”的服务理念，不断探索更高效、更便捷的收费管理模式，为用户提供更加温暖、贴心的服务体验。
供暖收费总结 10
随着冬季的逐渐远去，我们又完成了一个供暖季的艰巨任务。在此，我代表供暖部门，就本年度的供暖收费工作进行总结汇报，旨在总结经验、分析问题、展望未来，以期在新的一年里，进一步提升服务质量与管理水平。
一、工作回顾
本供暖季，面对复杂多变的外部环境和不断提升的用户需求，我们部门全体成员团结一心，克服重重困难，圆满完成了供暖收费的各项任务。我们始终坚持“服务为民”的宗旨，以高效、透明、便捷的服务理念，确保供暖费用收缴工作的顺利进行。
收费体系优化：为提升缴费效率，我们对现有的收费系统进行了全面升级，引入了在线支付、自助缴费机等多元化缴费方式，极大地便利了用户，缩短了缴费时间，用户满意度显著提高。
政策宣传普及：通过社区公告、微信公众号、短信提醒等多种渠道，积极开展供暖收费政策宣传，确保用户能够及时了解收费标准、优惠措施及缴费期限，有效减少了因信息不对称造成的误解和纠纷。
强化沟通协调：建立快速响应机制，对于用户反馈的问题和疑问，做到第一时间回应、耐心解答。同时，加强与财务、客服等部门的协同合作，确保缴费信息准确无误，处理特殊缴费案例时更加灵活高效。
催缴策略调整：采取“先提醒、后催缴”的人性化催缴策略，对于逾期未缴费用户，首先通过温馨提醒的方式，随后根据情况采取电话、书面通知等多种形式进行催缴，既维护了公司利益，也保障了用户的权益。
二、存在问题与挑战
尽管取得了上述成绩，但在实际工作中，我们也遇到了一些挑战和问题，主要包括：
部分用户对新缴费方式接受度不高，特别是老年用户，仍偏好传统缴费方式，给推广在线服务带来一定难度。
信息更新不及时导致的误会，虽然我们努力保持信息的透明，但仍有个别案例因用户信息变更未及时通知我们，造成不必要的误会。
催缴工作的人性化与效率之间的平衡，如何在保证催缴效率的同时，更加人性化地处理特殊情况，是我们需要持续探索的课题。
三、未来展望
针对上述问题，我们制定了以下几点改进措施：
加强用户教育与培训，特别是在新缴费方式的`推广上，计划开展专题讲座、一对一指导等，帮助所有用户尤其是老年群体更好地适应数字化服务。
完善信息管理系统，建立更高效的用户信息更新机制，确保用户信息的准确性与实时性，减少因信息滞后带来的问题。
优化催缴流程与策略，结合大数据分析，实施更加精准、个性化的催缴方案，同时探索引入智能催缴系统，提高工作效率，保持服务温度。
总之，过去的一年，我们在供暖收费工作中取得了一定的成绩，但也清醒认识到存在的不足。未来，我们将继续秉承用户至上的原则，不断优化服务流程，创新管理手段，努力实现供暖收费工作的高效、和谐与可持续发展。感谢大家一年来的辛勤付出，让我们携手并进，迎接新的挑战与机遇！
供暖收费总结 11
在过去的一年里，供暖收费工作在全体成员的共同努力下，取得了显著成效，为居民安全、稳定、舒适地度过寒冬提供了坚实保障。我们紧密围绕“高效、透明、便捷”的服务宗旨，不断优化工作流程，强化服务意识，努力提升用户满意度。
一、工作成效
收费率稳步提升：通过提前宣传、精准通知、灵活缴费方式等措施，本年度供暖收费率较去年提高了10个百分点，达到了80%的较高水平，有效缓解了供暖企业的资金压力。
服务效率显著提升：引入智能收费系统，实现线上线下多渠道缴费，极大地方便了用户，减少了排队等待时间。同时，建立快速响应机制，对用户咨询和投诉做到即时回复、高效处理，用户满意度调查结果显示，满意度较去年提高了10%。
收费透明度增强：公开供暖价格标准、计费方式及优惠政策，通过官网、微信公众号等渠道发布详细解读，增强了收费的透明度和公信力，赢得了用户的信任和支持。
二、面临的'挑战
部分用户缴费意识薄弱：仍有少数用户存在拖欠供暖费的情况，需进一步加强宣传教育和法律引导，提高用户的缴费自觉性。
技术系统优化需求：随着用户量的增加，现有收费系统在高峰期偶有卡顿现象，需持续优化系统性能，提升用户体验。
三、未来改进措施
加强宣传教育：通过举办讲座、发放宣传册、利用社交媒体等方式，普及供暖知识，提高用户对供暖服务及缴费重要性的认识。
优化技术系统：投入资源对收费系统进行全面升级，引入更先进的技术手段，提升系统稳定性和处理能力，确保高效稳定运行。
完善服务机制：建立更加完善的用户服务体系，包括设立专项服务热线、增设服务网点、提供个性化服务方案等，进一步提升服务质量。
强化政策引导：积极与政府部门沟通，争取更多政策支持，如推出优惠政策鼓励提前缴费，减少欠费现象。
总之，供暖收费工作是一项系统工程，需要社会各界的共同努力和支持。我们将继续秉承“以用户为中心”的服务理念，不断优化工作流程，提升服务质量，为居民提供更加温暖、贴心的供暖服务。
供暖收费总结 12
随着冬季的来临，供暖服务成为保障居民生活质量的重要一环。作为城市基础设施的重要组成部分，供暖系统的稳定运行不仅关乎千家万户的温暖，也是衡量城市管理效率与服务水平的重要标志。
一、工作概况
在过去的一年里，我们严格执行政府关于供暖服务的各项政策与收费标准，通过精细化管理与技术创新，实现了供暖收费工作的平稳运行。具体措施包括：
信息化建设：引入了先进的供暖收费管理系统，实现用户信息电子化管理，提高了数据处理的准确性和效率。居民可通过线上平台查询账单、缴费，极大提升了便利性。
透明化收费：坚持公开透明原则，通过官方网站、社区公告等多种渠道，及时公布供暖费用的计算方式、收费标准及优惠政策，确保每位用户都能清晰了解收费详情。
个性化服务：针对不同用户群体的需求，提供灵活多样的缴费方案，如分期缴费、预存优惠等，有效缓解了部分用户的经济压力。
强化沟通机制：建立快速响应机制，对用户反馈的问题进行及时处理和反馈，通过设立热线电话、在线客服等方式，加强与用户的沟通交流，提高解决问题的效率。
二、存在问题
尽管取得了一定的成绩，但在供暖收费工作中仍存在一些问题，主要包括：
信息不对称：部分用户对供暖政策、收费标准理解不充分，导致对费用产生疑问或误解。
技术障碍：少数老年用户对线上操作不熟悉，影响其便捷享受服务。
费用拖欠：由于经济原因或意识不足，部分用户存在供暖费用拖欠现象，影响了供暖服务的整体运营。
三、改进措施
针对上述问题，我们计划采取以下措施进行改进：
加大宣传力度：通过社区讲座、线上线下宣传等方式，加大对供暖政策和收费标准的普及力度，确保信息传达无死角。
优化用户体验：对于技术障碍，我们将增设线下咨询服务点，为老年人等特殊群体提供一对一指导，同时优化线上平台界面，使其更加简洁易用。
建立催缴与援助机制：对于费用拖欠问题，一方面将建立更为高效的'催缴机制，另一方面探索与社会救助机构合作，为经济困难用户提供必要的帮助与支持。
持续技术创新：不断升级供暖收费管理系统，利用大数据、人工智能等技术，提升预测分析能力，实现更精准的热量计费，公平合理地分摊成本。
四、结语
供暖收费工作是连接供暖服务提供者与用户的重要纽带，其效率与公正性直接影响到社会的和谐稳定。未来，我们将继续坚持以用户为中心的服务理念，不断优化工作流程，提升服务质量，确保每一位居民都能在寒冷冬日享受到温暖而高效的服务，共同构建和谐宜居的城市环境。
供暖收费总结 13
随着又一个供暖季的圆满落幕，回顾过去几个月的供暖收费工作，我们团队在挑战与机遇并存中不断成长，有效保障了广大用户的温暖过冬，同时也实现了收费工作的.平稳有序进行。
一、工作成效
高效收费流程：本年度，我们进一步优化了收费流程，引入了线上缴费平台，极大地方便了用户，提高了缴费效率。据统计，线上缴费比例较去年增长了30%，有效缓解了线下窗口压力，缩短了用户等待时间。
精准计费管理：通过智能热表及大数据分析，我们实现了对用户用热量的精准计量与计费，确保了收费的公平性与透明度。同时，针对特殊困难群体，实施了合理的费用减免政策，体现了企业的社会责任。
优质服务提升：我们注重提升客户服务质量，设立了24小时客服热线，及时解答用户疑问，处理缴费过程中遇到的问题。通过定期回访和用户满意度调查，不断收集反馈，优化服务流程，用户满意度较去年显著提升。
二、存在问题
尽管取得了一定成绩，但在供暖收费工作中仍存在一些不足：
部分用户意识待提高：少数用户对于按时缴费的意识不强，存在拖延现象，影响了资金回笼速度。
系统稳定性需加强：在高峰期，线上缴费平台偶尔出现卡顿或故障，影响了用户体验。
沟通机制待完善：在解释收费政策、处理用户异议时，部分工作人员沟通方式还需更加耐心细致，以减少误解和纠纷。
三、改进措施
针对上述问题，我们计划采取以下措施加以改进：
加强宣传引导：通过社区公告、微信公众号等多种渠道，加强对供暖缴费政策的宣传，提高用户按时缴费的意识。
优化系统性能：加大对线上缴费平台的投入，升级服务器配置，优化系统算法，确保高峰期的稳定运行。
强化培训考核：定期对客服及收费人员进行专业培训，提升其业务能力和沟通技巧，建立更加完善的用户反馈处理机制，及时响应用户需求。
总之，供暖收费工作是一项系统工程，需要我们持续努力，不断创新。未来，我们将继续秉承“用户至上，服务第一”的理念，为用户提供更加便捷、高效、温暖的供暖服务。
供暖收费总结 14
随着冬季的逐渐远去，又一年的供暖季圆满结束。在此，我代表XX供暖公司，向一直以来支持我们工作的用户、合作伙伴以及辛勤付出的全体员工表示衷心的感谢。现就本年度供暖收费工作进行总结汇报，以便我们共同回顾过去，展望未来，持续提升服务品质。
一、工作回顾
本年度，面对复杂多变的市场环境和疫情防控常态化的挑战，我们XX供暖公司坚持以用户为中心的服务理念，不断创新收费模式，优化服务质量，确保了供暖收费工作的平稳有序进行。
收费体系优化：为提高收费效率和用户体验，我们升级了线上缴费平台，实现了微信、支付宝、银行直连等多种支付方式的无缝对接，用户在家即可轻松完成缴费，缴费率较去年提高了15%。同时，对于老年用户等特殊群体，我们保留并优化了线下服务窗口，提供一对一指导，确保每位用户都能顺利完成缴费。
智能计量推广：为进一步实现公平、公正的供暖计费，我们加大了智能热量表的安装力度。通过精准计量，用户可以根据实际用暖量付费，既节约了能源，也减少了不必要的费用争议。本年度，智能热量表覆盖率达到了80%，用户反馈良好。
透明化服务：我们深知信息透明对增强用户信任的重要性，因此加强了与用户的沟通。通过官方网站、微信公众号定期发布供暖政策解读、收费标准、缴费指南等信息，及时回应用户关切，有效减少了误解和纠纷。
困难用户关怀：针对经济困难家庭，我们积极落实政府的惠民政策，为符合条件的'家庭提供供暖补贴申请指导，确保温暖不因经济原因而缺席。本年度共帮助20户困难家庭享受到了供暖补贴，得到了社会的广泛好评。
二、存在问题与改进措施
尽管取得了上述成绩，但在实际工作中，我们也遇到了一些挑战，主要集中在以下几个方面：
部分老旧社区的智能表改造进度缓慢，影响了计量收费的全面实施。
用户对新缴费系统的适应性问题，导致初期咨询量激增，客服压力大。
信息传递不充分，仍有个别用户对供暖政策及优惠措施不了解。
针对这些问题，我们已制定以下改进措施：
加快老旧社区智能表改造计划，争取在下一个供暖季前全面覆盖。
强化客服团队培训，提升服务效率和质量，增设在线客服机器人，24小时解答用户疑问。
优化信息传播渠道，利用社交媒体、社区公告等多种方式，加大政策宣传力度，确保信息准确、及时传达给每一位用户。
三、展望未来
展望未来，XX供暖公司将持续探索智慧供暖的新路径，深化数字化转型，以更加高效、便捷、人性化的服务，满足用户日益增长的供暖需求。我们相信，通过不断的努力和创新，能够为用户提供更加舒适、温暖的生活环境，共同构建和谐、绿色的供暖生态。
最后，再次感谢所有同事的辛勤工作和广大用户的理解支持。让我们携手并进，迎接下一个供暖季的到来，共创辉煌！
供暖收费总结 15
随着冬季的深入，本年度供暖收费工作已圆满落幕。回顾这一阶段的工作，我们团队在保障居民温暖过冬的同时，也经历了诸多挑战与成长，现将主要工作总结如下：
一、工作成效显著
本供暖季，我们通过优化收费流程、加强宣传引导、提升服务质量等多措并举，实现了收费效率与满意度的双提升。首先，通过引入智能化收费系统，实现了线上缴费与线下服务的无缝对接，大大提高了缴费便捷性和工作效率。其次，加大宣传力度，利用社区公告、微信公众号等多种渠道，及时向用户传达供暖政策、收费标准及优惠信息，增强了用户的知晓率和参与度。此外，我们还注重提升客服团队的专业素养和服务意识，确保每一位用户的问题都能得到及时、有效的解答和处理，赢得了用户的广泛好评。
二、面临的挑战
尽管取得了一定成绩，但在供暖收费过程中我们也遇到了不少挑战。一方面，部分用户对供暖政策理解不深，存在误解和疑虑，导致缴费积极性不高；另一方面，个别老旧小区因基础设施落后，供暖效果不尽如人意，影响了用户的缴费意愿。针对这些问题，我们虽已采取了一系列措施进行解释和引导，但仍需持续努力，加强与用户的沟通，提升供暖服务质量。
三、未来展望与改进措施
展望未来，我们将继续深化供暖收费工作的改革创新，重点从以下几个方面入手：
一是进一步加强政策宣传，采用更加贴近民生的方式，提高用户对供暖政策的认知度和接受度；
二是加大供暖设施改造升级力度，特别是对老旧小区的供暖设施进行重点改造，提升供暖效果，增强用户的满意度和缴费意愿；
三是持续优化收费流程和服务质量，引入更多智能化、人性化的服务手段，提升用户体验；
四是建立健全用户反馈机制，及时收集和处理用户意见，不断改进工作，确保供暖收费工作的'顺利进行。
总之，供暖收费工作是一项复杂而艰巨的任务，需要我们全体工作人员齐心协力、共同努力。我们相信，在上级部门的正确领导下，在社会各界的关心支持下，我们一定能够克服困难、迎难而上，为居民提供更加优质、高效的供暖服务。
供暖收费总结 16
20xx年xx月，供暖期即将结束，虽然我取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着很多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。
一、努力学习专业知识，融入热力大集体。
通过调度指挥中心建设、调试时的参与，学习了相关的知识，做好了知识储备。与此同时学习其他行业调度控制中心的先进经验，然后将其好的地方总结到一起，再进行系统性的学习，做到热力行业领先水平打好了基础。
二、熟悉各热力站情况，为供暖正常运行作准备。
工作期间，积极了解现行热力站设备情况，并进行了细致的统计摸底工作，将现有运行方式与自控方案做了比对，为热力站正常运行打好了坚实的基础。
三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。
通过各换热站反馈的故障信息，积极组织处理排除了一些设备故障，对容易出现的问题、及不便操作的地方，做了详细的记录并整理，及时反馈给了直属领导，避免了供热运行中存在隐患。
四、总结个人不足之处，树立今年新目标。
经过这一采暖季的工作，我发现了自己的不足之处：
一是有时不认真、有些工作做的不彻底，
二是对于供暖运行方面知识的欠缺、这就更需要我努力学习，
三是遇到问题时缺乏解决困难的信心。
在以后的工作中我一定要充分发挥自己的优势，加倍努力学习更多的知识来充实自己。我的成长之路还很长，需要学习的东西还很多，但我有信心，可以完成领导交给的`任务，胜任自己的工作。
在今年的工作中，我决心做到以下几点：
1、严格要求自己，把工作做细做精。
2、虚心学习供热相关专业知识，做到说一知二的境界。
3、努力干好本职工作，积极完成领导交给的各项任务。
总之，我将发挥出我全部的精神来干好热力工作，成为新一代的热力工作者。
供暖收费总结 17
今年以来，我所在县委、县政府、主管局的领导下，始终坚持行风建设与收费两不误，特别是9月份以来遵照上级指示，将收费工作逐步转向了“依法收费、文明服务”的规范化、服务性窗口，使我们在行风建设上更加提高了一步，现将我所20xx年度在行风建设方面所做的工作汇报如下：
一、抓教育，树文明窗口
由于我所工作特殊性，职工每时每刻都与钱打交通。因此要求必须具备较高的思想觉悟。我们首先从解决思想根源入手，提出了“依法收费、诚实做人”的收费人员精神。始终坚持把提高职工思想素质放在首位，狠抓政治思想教育，增强职工爱岗敬业精神，提倡“所兴我荣，所衰我耻”的行业精神，充分利用所内开会、到站检查，对职工开展教育，使职工改变观念，让他们清醒地认识到只有齐心协力、团结共事、增收创收、文明征费才是我们唯一出路，也是我所兴旺的唯一途径。目前职工们在思想素质上有很大提高，主人翁思想、文明服务意识明显增强。
二、讲文明，创优质服务
抓好精神文明建设，内强素质，外树形象，是我所历年来的工作重点。在实际收费过程中，收费人员常常会遇到个别驾驶人员从中故意刁难、甚至辱骂的情况，为了体现文明收费、优质服务，让他们忍让、宽容，做到骂不还口、打不还手，还要耐心地做好宣传解释工作，力争用文明语言和实际行动感化驾乘人员，以取得社会各界人士及驾乘人员的理解和支持。面对有意刁难的驾乘人员，他们总是不急不燥、态度和蔼地宣传政策，讲清道理，文明执法，文明收费，并实施了站立式售票、使用普通话及规范化优质服务，体现了文明收费员的高尚情操和认真地落实市收费处提出的规范化收费，真正做到“依法收费，文明服务，规范管理，诚实做人”。在站容站貌的管理方面，我所收费人员着装整齐上岗，不在收费亭内吸烟，清洁卫生做到随时打扫，不允许车道有散落的票渣、果皮等，交接班时做到上不清下不接。“急驾乘人员所急，想驾乘人员所想，帮驾乘人员所需”，这是我所的收费人员服务宗旨。在站上，我们配置了饮水机，全天侯为驾乘人员供应开水，在收费亭外准备了便民箱，还为驾驶员准备了简单的修车工具、防暑药，尽力为过往车辆提供服务。全体职工讲清洁爱卫生、爱护站台花草树木，随时清除杂草，保证花草树木完好、四季常清，干净整洁，环境优美。
三、增透明，受社会监督
我们在每个收费站都公示了收费标准、宣传栏、服务承诺，并要求每位收费员必须戴证上岗，公开了当班票据起止号、收费员照片、号牌、姓名及举报电话、服务电话，雨雾天提示驾驶人员小心驾驶等安全小标语。对一些问题，能达到及时知晓，及时处理，让社会各界人人都是监督员，有力地促进了我所的'管理和行风建设。
以上是我所20xx年在行风建设方面所作的工作，我们深知作为一个对外服务性的窗口单位，只有不断地改进工作态度和作风，才能提升整体形象，才能更好地完成收费工作，才能使人民满意、领导放心。在今后的工作中我们将更进一步加强此项工和，树立良好的交通人形象。
供暖收费总结 18
20xx年上半年我公司认真贯彻落实市政府、xx公司20xx年工作会议精神，认真安排布置公司20xx年的各项工作。在公司各级领导的关心与指导下，在全体员工共同努力下，各项工作稳步推进。
一、重点工作完成情况
1、积极努力、齐心协力，顺利完成供暖期供暖任务
围绕打造xx“暖心”品牌，每日对换热站设备运行情况、运行参数进行全面检查，并在次日晨会通报检查情况，确保换热站设备运行正常、参数调整科学合理。热煤是公司正常生产供热的重要资源，是确保民生的根本保障。我公司根据各供热中心的燃煤库存、实际耗用量以及锅炉特性，统筹安排资金、合理调配原煤的拉运，确保供暖用煤储备充足，为安全供热奠定牢固基础。践行了xx国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，树立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和政府的信任。
2、精细管理，切实做好节能降耗工作
供暖期每日对各中心热源点及所有换热站的生产指标进行统计，并在第二天的晨会上对异常指标进行通报，分析并查找原因，对发现的问题及时采取措施进行处理；每月定期召开节能运行分析会，对各中心热源点及换热站指标进行细致全面的分析讨论，并制定整改措施降低各项指标。在煤炭供应紧张的情况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20xx—20xx采暖年度累计掺烧炉渣6000吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本。
3、不断完善安全管理机制，严格落实安全生产责任制
公司不断完善安全管理机制，进一步明确安全生产主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员和各岗位安全生产职责，健全公司、部门、班组三级安全监督网络，按照签订的公司经营业绩责任书，逐级分解签订了公司《安全目标责任书》，安全生产责任制落实到位。根据公司春检工作文件要求，结合公司实际，制定详细的检查计划，明确检查项目、内容、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位，确保“春检”工作的全面完成。
4、认真开展停暖后检修工作，为下一供暖期打下坚实基础
为做好年度检修工作，我公司提前准备、周密部署，组织编写了锅炉房、换热站检修文件包，下发了检修全过程任务管理书以及检修计划，对检修前、修中及修后的工作进行了全过程的筹划。
5、安排专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检修工艺、现场管理、检修进度检查监督、指导，对存在的问题现场要求整改并进行通报、考核。每周召开检修协调会，严格要求检修进度按计划开展。
截止6月30日：四个供热中心锅炉标准检修项目已全部完成；144座换热站检修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；计划更换补偿器17组（城南7组，城西9组，疏附1组），已更换补偿器13组（城南6组，城西6组，疏附1组），城南1组补偿器计划7月15日前完成，城西3组补偿器计划7月15日前完成；供热一网冬季抢修需要夏季更换的29处（城南10处，城西12处，疏附4处，疏勒3处），已完成23处，余6处计划7月15日前完成。
6、经营管理和合同管理能力不断提高。
为保证公司20xx年度经营目标顺利完成，20xx年综合计划明确了年度“效益、安全、发展”等业绩指标，并按年度计划将生产经营指标进行月度分解预测；考虑到热费资金回笼的实际状况，做好现金流管理，年度综合计划中针对年度资金情况进行月度明细预测，通盘考量、平衡后基本可以保证当年生产经营资金需求，并对下年资金适度预留；为加强综合计划执行刚性，截止3月未，各项费用发生均可控在控，预计年底可顺利完成新疆公司下达的经营利润指标。物资采购、外委服务等各项合同签订，严格履行公司制度，未发生因合同签订或物资到货进度影响公司利益和安全生产的事件。合同签订合规合法，合同法律把关率100%，合同上系统率100%。
7、工程建设改造工作有序开展
老城区改造提升实施的'DN1000管网工程已接近尾声，吐曼路DN900管网工程已施工结束，完成了供养中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点和设计工作已完成，供热公司实施的供热智能化改造系统静态调试已完毕。
8、提前筹划为本年度热计量改造工作做准备。
热费回收是历年的重点和难点工作，为切实解决这个难题，安装热计量表是最有效的解决办法。我公司对xx市所有民用住宅小区热费回收率进行了排名统计，并从中挑选出历年热费回收率低、收费困难的20个小区，为后期联系政府部门实施热计量改造工程做好准备工作，并积极与政府协调争取对更多的片区进行热计量改造。
二、存在的不足
1、热费回收率较低，据公司目标值差距较大。
热费回收依然不够理想。截止20xx年6月xx一市两县新费回收17262万元，回收率为76.74%；20xx—20xx年度热费累计回收13680.21万元，回收率为95.33%；20xx—20xx年度热费累计回收15510.98万元，回收率为83.64%；20xx—20xx年度热费累计回收17534.24万元，回收率为83.73%。
原因分析为：去年二网改造工程滞后，部分未及时改造完工小区用户以供暖期没有暖气为由要求减免暖气费或拒交暖气费；管网切网频繁，影响供热质量；部分换热站本年度二网漏水频繁，管网分支阀门关不严或锈蚀严重，二网漏水就导致停站，严重影响供热质量，用户要求减免暖气费或拒交暖气费；及往年暖气不热，要求解决往年热费问题后再缴纳暖气费；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆迁安置房等，此部分用户由于经济贫困，缴费意识薄弱造片区收费率较低，等等都导致热费收缴率较低。
针对以上问题，公司加大热费清缴力度和采取有效催交措施。组织公司全体员工分组收费和强制停暖，制定清缴、停暖方案，明确目标和责任。对拒交热费用户及单位下发停暖通知书，在规定时间内任未缴纳热费的采取强制停暖措施；加快法院开展起诉工作进度，强调法律震慑力。
2、部分指标未完成年度计划。
本年度较计划值完成不好的指标有单位供热量煤耗、单位面积电耗。单位供热量煤耗较计划值升高1.81%，升高原因一是今年所购进燃煤煤质较同期有所下降（本期燃煤入厂热值22.1MJ，同期燃煤入厂热值23.1MJ，同比降低1MJ，）二是今年硫化床锅炉掺渣量同比降低70%。是因为今年购进地矿煤热值低，不易燃烧，且煤种繁多，锅炉燃烧不稳定，参烧比例降低，影响单位供热量煤耗升高。单位面积电耗较计划值升高4.43%，主要原因是今年为提高供热质量，换热站均增大设备运行负荷（部分换热站今年2台泵运行，而同期1台泵运行），影响单位面积电耗升高。降低指标采取的措施：一是严把燃煤质量关，根据供热锅炉实际炉型及往年燃烧情况，吸取经验，选择合适煤种和做好参烧试验，及时调整参烧比例。二是严格按照运行曲线进行换热站设备调整，在保证供水流量的情况下，尽量单台泵运行。
三、下一步工作重点
1、加强热费回收，缓解经营压力。由于热费收缴不理想，导致公司资金链运作紧张，使公司经营压力进一步加大。一方面与政府沟通，督促政府召开热费清缴协调会，一方面大范围对恶意欠费用户实施停暖。
2、安排专人监督借夏乡七村供热管网改造工作，在工程结束前完成面积核实和热费清缴工作。
3、积极开展技改工作，提高供热质量。完成年初为提高供热质量制定的三项技改工作，即一网加装阻断阀和换热站更换分支阀、每台板换加装排污阀、水箱加装吸泥器。供热智能化改造工作全部结束，系统投入运行，实现换热站无人值守功能。
4、对老旧、新建管网进行打压试验，以满足热电联产集中供热运行压力、温度。计划在标准检修项目结束后组织人员对老旧、新建管网以阻断阀为界限逐段打压，发现问题及时解决，以满足热电联产集中供热运行要求，确保采暖期安全稳定供热。
5、完成供热工程建设和改造工作。完成供养中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线施工工作，完成35个片区二网改造工作，经济开发区供热区域完成换热站和分支管线建设工作，供暖期投入运行。供热公司实施的供热智能化改造系统投入运行，实现换热站无人值守功能。
随着xx市城市化建设进程的不断加快，城市人口、城镇规模都会不断增加、扩大，集中供热的任务也将随之增大，供热公司全体职工要继续坚持科学严谨的工作态度、周密细致的管理方法、全心全意的服务精神，发扬“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献、勇挑重担”的工作作风，团结奋斗、顽强拼搏，以奋力开拓的锐气、争创一流的志气投入到各项工作中，为企业建立持久的竞争优势，创造良好的经济效益和社会效益而努力工作。
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