物业消防演习方案

时间:2022-11-24 08:30:10 方案 我要投稿

物业消防演习方案

  为了确保工作或事情能高效地开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是小编为大家整理的物业消防演习方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。

物业消防演习方案

  一、演练的目的

  1、检验各级消防安全责任人、各职能组和有关人员对灭火及应急疏散预案内容、职责的.熟悉程度。

  2、检验人员安全疏散、初期火灾扑救、消防设施使用等情况。

  3、检验本单位在紧急情况下的组织、指挥、通讯、救护等方面的能力。

  4、检验灭火应急疏散预案的实用性和可操作性。

  二、演练的类型

  此次演练采取现场综合演练的方式进行,通过演练检验指挥部的指挥、协调和救援队的救援能力及其配合情况,各种保障系统的完善情况等。

  三、演练时间、地点和参演单位时间:

  20xx年11月9日10时00分地点:xx

  参演单位:xx公司xx,xx,xx电梯制造(北京)有限公司。

  四、演练指挥机构及人员组成总指挥:

  xx副指挥:xx、xx机构成员:xx

  灭火行动组:(共12人):

  xx(组长)

  主要任务:携带灭火器材,接到火灾报警后迅速赶赴现场,使用灭火器、消火栓等消防设施进行灭火。

  工作要求:力争把火灾消灭在初起阶段,尽最大努力避免人员伤亡、减少财产损失。

  通讯联络组:(共2人):xx(组长)

  主要任务:向“119”火警中心报警,在路口迎候消防车及消防队的协调工作。

  工作要求:及时、正确地报警并将情况报告总指挥。疏散引导组:(共10人):xx(组长)

  主要任务:迅速开启疏散通道大门,组织人员从疏散通道有序撤离火灾现场。对逐个房间进行排查,确认无被困人员后,工作人员方可撤离并将情况上报总指挥。

  工作要求:听从指挥,有序疏散引导被困人员撤离火灾现场,疏散人员情况及时、准确上报。

  安全防护救护组:(共5人):xx(组长)

  主要任务:负责火灾现场外围安全警戒,防止无关人员进入火场。携带急救药品、器材,根据火灾现场伤员情况进行医疗救护,与“120”、“999”急救中心联系,将伤势较重人员转送医院。

  工作要求:掌握简单急救方法,做好火灾现场防护救护工作。

  五、模拟火情设置

  假设:20xx年11月9日10时,xx不慎起火,火势不断蔓延扩大,巡逻员工发现情况,确认火警,拨打“119”电话报警,立即启动消防设施和灭火应急疏散预案,展开自救。

  六、演练处置程序公司自防自救

  (一)1分钟处置程序和措施

  巡视员工发现火灾后,应立即呼救并上报情况,起火部位附近的员工向火点集结,在1分钟内形成有在场员工组成的第一灭火力量,并疏散现场人群。

  (二)3分钟处置程序和措施

  火灾确认后,立即启动灭火和应急疏散预案,在3分钟内形成由部门全体在岗人员组成的第二灭火力量,采取如下措施:

  副经理郑旭赶到火灾现场,进行指挥工作。命令通讯联络组、灭火行动组、疏散引导组、安全救护组采取行动。

  通讯联络组组长罗玲报警并与公安消防队保持联络,徐劲赶到小区门外做好迎接消防车的准备。

  灭火行动组(xx)组长xx带领组员使用附近消火栓扑救火灾。

  疏散引导组组长xx负责指挥组员打开潘家园南里26号楼

  1、2号门大门,采用蹲姿不停晃动手电筒指引住户从安全出口离开。确认房间内无人后应离开房门。与住户说明起火情况请大家遵照工作人员的指挥离开。火灾发生时,疏散引导员应通过喊话方式,通知各层住户,要不断用手势和喊话的方式引导稳定人员的情绪,维护秩序。如:对周围惊惶失措的人喊“请往那边走,那里安全”,并正确指示疏散方位;或大声呼喊“请跟我走”,带领他们到达安全地带,不能乘坐电梯。

  安全救护组组长xx带领组员救助受伤人员,对伤员进行包扎急救,联系120急救中心,将伤者送往医院。

  xx(北京)有限公司xx赶赴疏散楼门启动电梯应急开关,使电梯迫降至首层。

  消防队接到报警,立即出动。到达火灾现场后,询问火场情况,根据人员被困情况及火势发展状况下达作战命令,抢救被困人员,迅速扑救火灾。

  七、演练要求

  1、参演公司和人员要统一思想、提高认识、认清演练的重要性。

  2、加强组织领导,全体参演人员要明确职责任务,熟悉各自岗位和演练程序,做好充分准备,保证演练安全、顺利进行。

  3、服从命令,听从指挥,密切协作,确保演练任务的完成。

  八、讲评和总结

  演练后副指挥xx集合演练人员进行演练后的讲评。总指挥xx对整体演练情况进行总结,总结内容要整理成资料存档,并上报上级部门。

  总结报告内容如下:

  1、通过演练发现的主要问题;

  2、对演练准备情况的评价;

  3、对预案有关程序、内容的建议和改进意见;

  4、对训练、器材设备方面的改进意见;

  5、演练的最佳顺序和时间建议;

  6、对演练情况设置的意见;

  7、对演练指挥机关的意见等。

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