集团公司年终奖金分配方案

集团公司年终奖金分配方案（通用17篇）

　　为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的集团公司年终奖金分配方案，欢迎大家分享。

　　集团公司年终奖金分配方案 1

　　为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体状况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

　　一、各类人员奖金标准比例

　　在一般状况下，根据指标完成状况和工作职责两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如：

　　第一层次的奖金是生产者和生产管理者；

　　第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；

　　第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

　　公司人员分类

　　1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

　　2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

　　3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

　　二、奖励总额的确定

　　奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：

　　1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：

　　奖金总额={计划工资总额（110万元）—应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）

　　奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

　　2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的.超额程度等比例提取。公式为：

　　月度奖金总额={月度实现的产量—月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）

　　3、按照备品备件节约量的必须比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：

　　奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}—{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}

　　4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：

　　月度奖金总额={月度实现的入炉焦比—月度目标入炉焦比（560kg/t）}×计奖比例（3000元）

　　三、部门奖金分配原则确定

　　采取系数法进行分配。

　　系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的职责大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的状况，按系数进行分配。

　　部门奖金额=公司奖金总额×部门计奖系数

　　部门计奖系数

　　1、副总办公室0.0237

　　2、炼铁厂0.4150

　　3、烧结厂0.1305

　　4、总调0.0297

　　5、技术装备0.0137

　　6、质检0.0525

　　7、法监0.0333

　　8、采购0.0228

　　9、机修车间0.0731

　　10、动力车间0.0351

　　11、车队0.0509

　　12、安全0.0059

　　13、仓库0.0091

　　14、场管0.0157

　　15、球团厂0.0636

　　16、办公室0.0157

　　17、财务0.0065

　　18、人事0.0033。

　　部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。

　　四、个人奖金分配原则确定

　　1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的状况确定岗位的奖金，公司一般状况下不干预部门对个人奖金的分配。

　　2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。

　　3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。

　　4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再思考各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。

　　五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。

　　集团公司年终奖金分配方案 2

　　一、方案目的

　　年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：

　　1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

　　2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

　　3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

　　二、年终奖分配方案需考虑问题汇总

　　1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？

　　2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？

　　3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？

　　4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？

　　5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？

　　6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？

　　7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？

　　三、年终奖金分配思路

　　本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。为配合20xx年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的`工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

　　四、年终奖金分配原则

　　1、内部公平性与外部竞争力相结合的原则

　　良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。

　　2、因需而变的层级差异性原则

　　不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。

　　3、公司利益与个人收益相结合的原则

　　在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。

　　4、奖金分配与绩效考核挂钩的原则

　　年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘）

　　5、奖金分配指导员工职业发展的原则

　　通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。

　　五、年终奖金核定方式

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　　第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。

　　第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员

　　第三条实施办法（具体内容）

　　1、奖金总额管理

　　销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

　　2、分配方法

　　（1）发放时间

　　年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。

　　（2）年终奖金兑现的前提

　　根据公司薪酬制度第xx条第xx款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。

　　（3）年终奖金支付的标准：

　　1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：

　　各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。

　　个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准

　　部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准

　　个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金

　　2）其他员工的`发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。

　　（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。

　　（5）年终奖金领取的资格

　　1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；

　　2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。

　　第四条附则

　　本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。

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　　一、总体原则：

　　1、保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

　　2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。

　　3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

　　4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

　　5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。

　　6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

　　二、分配方式：

　　1、基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放）

　　2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的`承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

　　3、奖励名称部分：

　　全面奖励：（例）

　　a、公司业绩贡献奖；

　　b、团队业绩贡献奖。

　　团队奖励：（例）

　　a、优秀部门奖；

　　b、新产品研发奖；

　　c、项目团队奖。

　　单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）

　　a、优秀员工奖；

　　b、优秀新人奖；

　　c、市场开拓奖；

　　d、创新奖；

　　e、服务之星奖；

　　F、合理化建议奖；

　　g、特殊贡献奖。

　　长期奖项：（例）

　　a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；

　　b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；

　　c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。

　　4、奖金分配权限层次：

　　总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。

　　总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。

　　部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

　　5、奖项评比及奖金核算

　　评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

　　评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

　　奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

　　6、年终奖励沟通及发放

　　全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

　　发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

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　　一、年终工作

　　1、放假时间——20xx年2月19日

　　公司预计在20xx年2月19日下午16：00，公司全线停止生产并打扫卫生。晚上6：00公司安排所有员工在新旺餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金（每人1000元）。对于提前回家的个别员工（目前上报人员由：正东、周晓、余力、刘进）公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。

　　2、工作盘点

　　要求各个管理人员，在放假之前做好工作盘点报告，盘点分：职务工作盘点、部门工作盘点、仓库库存材料盘点（盘点表格放假前盘点时发放）。所有需要递交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。

　　3、薪资结算

　　在2月9日至10日之间，为财务工资核算与发放时间，今年工人三个月工资全部结清。管理人员只发放前两个月工资，元月工资不予结算（明年发放），每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。

　　二、年初开工——20xx年2月25日（正月十一）

　　在开年的2月27日（初九）报到的人员中，公司将按其服务年限（中途离职者，按最近入职时间计算）报销其单程车费，并发放开年红包，具体核定如下：

　　A、服务年限在三年以下，奖金1500元，并报销单程车费的'一半；

　　B、服务年限在三年以上，奖金2800元，并全额报销单程车费；

　　C、服务年限在五年以上，奖金4000元，并全额报销单程车费；

　　D、服务年限在八年以上，奖金6000元，并全额报销单程车费；

　　E、服务年限在十年以上，奖金8000元，并全额报销单程车费；

　　F、管理人员只享受此奖励中的单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。

　　特别强调：

　　1、报到时间，截止为2月27日下午6：30；在此之前报到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前报到者，可以视为报到，公司可以按服务年限规定报销车费，但不发放开年红包。

　　2、服务年限一律按足月计算，中途离职者，按最近入职时间计算。此奖金发放时间为：20xx年做完全年（即20xx年合同期满，）随年终放假工资一起结清。

　　3、车票一律以正规票据为准；对于不是正规的票据，公司有权拒绝报销，或酌情减半报销。发放时间为：20xx年做完全年（即20xx年合同期满，）随年终放假工资一起结清。

　　三、员工推荐

　　1、针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决定：推荐一名熟练技术工，奖励500元；推荐一名普工，奖励300元。

　　2、推荐人员在公司试用合格，并签订相关劳动合同后，视为合格推荐。其推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。

　　3、如被推荐人员不能按合同规定做满一年者，除被推荐人按合同规定要承担相关的违约责任外。其推荐人所领奖金，将按规定在被推荐人离职当月的工资中全额扣除。

　　4、此推荐奖励截止时间为：20xx年3月15日之前

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　　第一章总则

　　第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

　　第二条原则：

　　1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

　　2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

　　3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

　　第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

　　第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。

　　第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。

　　第二章薪酬的构成

　　第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

　　第七条薪资各部分组成及定义：

　　1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

　　公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资

　　高级职称博士xx

　　中级职称硕士xx

　　初级职称本科xx

　　技术员大专xx

　　技工中专xx

　　高中（含以下）xx

　　2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满xx年后不再增长。

　　司龄工资从转正后第二年开始核发。

　　3.区域津贴与其他津贴组成：

　　1）区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴。区域津贴为每月300元（其中xx、xx地区为每月500元）。在本地招聘的员工不享受区域津贴。

　　2）其他津贴根据经营需要另文规定。

　　4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

　　如果请病假（需有医院证明），扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。

　　岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级，其中研发类第三薪等以下（含第三薪等）人员的岗位工资基准是同薪级的130%。

　　5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效。绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

　　1）员工的绩效工资标准与薪级相对应。

　　2）第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发。

　　3）第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发。

　　4）根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。

　　6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的.人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

　　第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。

　　1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

　　2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

　　第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。

　　1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。

　　1）公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定。

　　2）年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

　　2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

　　第三章新进员工试用期薪酬方案

　　第十条应届新进员工试用期工资：

　　1.博士研发xx

　　其他xx

　　2.硕士研发xx

　　其他xx

　　3.本科研发xx

　　其他xx

　　4.大专xx

　　5.中专（含以下）xx

　　第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其试用期工资由总经理核定。

　　第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。

　　第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。

　　第四章薪酬计算方法

　　第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数（按国家相关规定）。

　　第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：

　　1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬x实际工作天数。

　　2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

　　3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬x实际出勤日期/月平均上班天数（按国家有关规定）。

　　第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。

　　第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。

　　第五章员工工资的调整

　　第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。

　　第十九条调薪的内容：

　　1.基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。

　　2.岗位工资及绩效工资的调整：

　　1）员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

　　2）半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

　　3.司龄津贴每年1月1日统一调整。

　　第六章薪酬发放

　　第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。

　　第二十一条薪酬计算期间及发放时间：

　　1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

　　2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

　　3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

　　第二十二条薪酬支付方法及扣除：

　　1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

　　2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

　　第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制"月薪酬报表"等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。

　　第七章附则

　　第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。

　　第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。

　　第二十七条本制度自颁布之日起施行。

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　　一、考核宗旨

　　1、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

　　2、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

　　二、绩效分等

　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

　　注：考绩分数一律为整数。

　　三、考核限制

　　1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；

　　(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

　　2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

　　(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

　　四、分数增减

　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

　　(1)记大功或大过一次者：加减5分；

　　(2)记小功或小过一次者：加减3分；

　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；

　　(4)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；

　　(5)旷工奎年选2日以上(不合)者。

　　(6)人数限制：

　　①特等：

　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

　　人数5人以上的单位。

　　(7)旷工1日者：扣2分；

　　(8)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。

　　2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。

　　五、奖励实施

　　注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的`为基准。

　　倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒(固定年终奖垒x4％)

　　1、考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

　　2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

　　六、考绩要求

　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

　　七、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；

　　本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。

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　　一、总体原则：

　　1.保证基本激励

　　2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果

　　3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀

　　4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限

　　5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果

　　6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本

　　二、分配方式：

　　1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)

　　2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.

　　3、奖励名称部分：

　　3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖

　　3.2团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖

　　3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖

　　3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的'一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)

　　4、奖金分配权限层次：

　　4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配

　　4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配

　　4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配

　　5、奖项评比及奖金核算

　　5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20xx年12月1日——20xx年12月20日

　　5.2评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日

　　5.3奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日

　　6、年终奖励沟通及发放

　　6.1全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月x日

　　6.2发放时间：20xx年2月10日前

　　集团公司年终奖金分配方案 9

　　一、方案背景

　　为了对员工在过去一年的工作表现和贡献进行认可和奖励，同时激励员工在新的一年里继续努力工作，提高工作绩效，特制定本集团公司年终奖金分配方案。

　　二、分配原则

　　业绩导向：以员工的工作业绩和对公司的贡献为主要依据。

　　公平公正：确保奖金分配过程透明、标准统一，让员工感到公平。

　　激励与保留：通过合理的奖金分配，激励优秀员工，同时提高员工的忠诚度和归属感。

　　三、参与人员

　　集团公司全体正式员工。

　　四、奖金总额确定

　　根据集团公司本年度的盈利状况、业务发展目标完成情况等因素，由董事会确定年终奖金总额。

　　五、分配方式

　　（一）个人绩效奖金

　　制定详细的`个人绩效评估体系，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。

　　根据绩效评估结果，将员工分为不同等级，如卓越、优秀、良好、合格、不合格。

　　对应不同等级设定不同的奖金系数，例如卓越为2.5，优秀为2.0，良好为1.5，合格为1.0，不合格为0。

　　个人绩效奖金=个人月平均工资×奖金系数×工作月数

　　（二）部门贡献奖金

　　评估各部门对公司整体业绩的贡献，考虑部门目标完成率、业务增长情况、成本控制等因素。

　　根据部门贡献评估结果，将部门分为若干等级，如突出贡献部门、优秀部门、达标部门等。

　　给不同等级的部门分配不同比例的部门贡献奖金池。

　　部门内部再根据员工的个人绩效进行二次分配。

　　（三）项目奖金

　　对于在本年度完成的重要项目，根据项目的难度、收益、创新性等进行评估。

　　为项目团队分配相应的项目奖金。

　　项目负责人根据团队成员在项目中的表现和贡献进行具体分配。

　　（四）特别奖励

　　设立创新奖、优秀员工奖、杰出领导奖等特别奖项。

　　由公司管理层提名，经评审委员会审议确定获奖人员。

　　给予获奖人员额外的高额奖金或其他奖励形式。

　　六、发放时间及方式

　　年终奖金在次年春节前发放，以现金或银行转账的方式支付给员工。

　　发放时，为员工提供详细的奖金说明，包括奖金构成、计算方式等。

　　七、沟通与反馈

　　在奖金分配过程中，保持与员工的沟通，解答员工的疑问。

　　鼓励员工对奖金分配方案提出建议和意见，以便不断完善方案。

　　八、附则

　　本方案经集团公司管理层审议通过后生效。

　　本方案的解释权归集团公司人力资源部所有。

　　集团公司年终奖金分配方案 10

　　一、目的

　　为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时体现公司对员工的关怀和回报，特制定本年终奖金分配方案。

　　二、分配原则

　　公平、公正、公开原则：确保奖金分配过程透明，结果公平合理，让员工信服。

　　绩效导向原则：根据员工的工作绩效和贡献大小进行分配，多劳多得，优绩优酬。

　　激励原则：通过合理的奖金分配，激发员工的工作热情和创造力，为公司的`发展做出更大贡献。

　　三、适用范围

　　本方案适用于集团公司全体正式员工。

　　四、奖金总额

　　集团公司根据当年的经营业绩和财务状况，确定年终奖金总额。

　　五、分配方式

　　（一）基于个人绩效的分配

　　设定绩效评估指标和权重，对员工进行年度绩效评估。

　　根据绩效评估结果，将员工分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等。

　　不同等级对应不同的奖金系数，例如优秀为2.0，良好为1.5，合格为1.0，不合格为0。

　　员工个人年终奖金=个人月平均工资×奖金系数×工作月数

　　（二）基于部门绩效的分配

　　对各部门进行年度绩效评估，评估指标包括部门工作目标完成情况、团队协作、工作质量等。

　　根据部门绩效评估结果，将部门分为不同的等级，如A、B、C等。

　　不同等级的部门，其员工的奖金系数在个人绩效奖金系数的基础上进行调整，如A部门员工奖金系数上调0.2，C部门员工奖金系数下调0.2。

　　（三）特殊贡献奖励

　　对于在年度内有突出贡献的员工或团队，如创新成果、重大项目突破、为公司节省大量成本等，给予额外的特殊贡献奖励。

　　特殊贡献奖励由公司管理层根据具体情况确定奖励金额。

　　六、发放时间

　　年终奖金在农历新年前发放，以激励员工过个好年，并为新的一年工作充满动力。

　　七、其他说明

　　员工在年度内离职的，不享受年终奖金。

　　对于在年度内有违纪违规行为的员工，根据情节轻重，扣减或取消年终奖金。

　　本方案的解释权归集团公司人力资源部所有，如有未尽事宜，由公司管理层另行决定。

　　集团公司年终奖金分配方案 11

　　一、总则

　　为了体现集团公司对员工的关怀和激励，根据公司的经营状况和员工的工作表现，特制定本年终奖金分配方案。

　　本方案遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金分配合理、有效。

　　二、奖金来源

　　年终奖金总额根据集团公司本年度的净利润，按照一定比例提取。

　　三、参与分配人员

　　集团公司全体正式员工。

　　四、分配时间

　　在次年的xx完成年终奖金的分配。

　　五、分配方式

　　个人年终奖金=个人绩效得分×奖金系数×部门调整系数

　　个人绩效得分

　　根据员工的年度绩效考核结果确定，绩效考核等级分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格），对应的得分分别为90分以上、80-89分、60-79分、60分以下。

　　奖金系数

　　根据员工的`职位等级设定，例如高层管理人员为xx，中层管理人员为xx，基层员工为xx。

　　部门调整系数

　　由集团公司根据各部门本年度的工作业绩和对公司的贡献程度确定，范围在0.8-1.2之间。

　　六、特殊情况处理

　　当年入职的新员工

　　入职时间不满半年的，按实际工作月数占全年月数的比例计算年终奖金。

　　入职时间超过半年不满一年的，按50%的比例发放年终奖金。

　　内部调动员工

　　以在当前部门的工作时间为主，结合在原部门的工作表现进行综合评估。

　　休产假、病假、事假累计超过一定时间的员工

　　根据公司相关规定，酌情减少年终奖金。

　　七、发放流程

　　人力资源部门根据本方案计算出每位员工的年终奖金数额，并形成初步分配方案。

　　将初步分配方案提交给集团领导进行审核。

　　审核通过后，在集团公司内部进行公示，公示期为x个工作日。

　　公示无异议后，由财务部门在规定时间内发放年终奖金。

　　八、监督与申诉

　　成立年终奖金分配监督小组，负责对整个分配过程进行监督。

　　员工如对年终奖金分配结果有异议，可在公示期内向监督小组提出申诉。

　　九、附则

　　本方案解释权归集团公司人力资源部门所有。

　　本方案自发布之日起生效，如有修订，另行通知。

　　集团公司年终奖金分配方案 12

　　一、目的

　　为了激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时为了公平、合理地分配年终奖金，特制定本方案。

　　二、分配原则

　　绩效导向原则：奖金分配与员工的工作绩效挂钩，绩效表现越优秀，奖金越高。

　　公平公正原则：确保奖金分配过程公平、公正、透明，让员工信服。

　　激励性原则：奖金分配方案应具有激励作用，能够鼓励员工在未来继续努力工作。

　　可操作性原则：方案应简单明了，易于操作和执行。

　　三、适用范围

　　本方案适用于集团公司全体正式员工。

　　四、奖金总额确定

　　集团公司根据当年的经营业绩和利润情况，确定年终奖金总额。

　　五、个人奖金计算

　　员工个人奖金=奖金基数×绩效系数×岗位系数

　　奖金基数：根据员工的职位等级和工作年限确定。

　　职位等级越高，奖金基数越高。

　　工作年限越长，奖金基数适当增加。

　　绩效系数：根据员工的.年度绩效评估结果确定。

　　绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效系数分别为1.2、1.1、1.0、0.8。

　　岗位系数：根据员工所在岗位的重要性和工作难度确定。

　　关键岗位和工作难度较大的岗位，岗位系数较高。

　　六、特殊情况处理

　　新入职员工：入职未满一年的员工，按照实际工作月数计算奖金。

　　离职员工：在奖金发放日前已离职的员工，不享受年终奖金。

　　有违纪行为的员工：根据公司的规章制度，对有违纪行为的员工酌情扣减或取消年终奖金。

　　七、发放时间

　　年终奖金在次年春节前发放。

　　八、沟通与反馈

　　人力资源部门负责向员工解释奖金分配方案的具体内容和计算方法。

　　员工对奖金分配结果有异议的，可以在规定时间内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查和处理，并给予员工反馈。

　　九、附则

　　本方案由集团公司人力资源部门负责制定和解释。

　　本方案经集团公司董事会批准后实施，如有未尽事宜或特殊情况，由集团公司另行研究决定。

　　集团公司年终奖金分配方案 13

　　一、前言

　　为了激励集团公司员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本年终奖金分配方案。

　　二、适用范围

　　本方案适用于集团公司及所属各子公司、分公司的全体正式员工。

　　三、奖金总额确定

　　集团公司根据当年的经营业绩、利润水平以及战略目标的达成情况，确定年终奖金总额。

　　奖金总额的确定应综合考虑市场环境、行业竞争状况以及公司的长期发展规划。

　　四、分配原则

　　绩效优先：以员工的工作绩效为主要分配依据，绩效表现优秀的员工获得更高的奖金。

　　公平公正：确保奖金分配过程透明、标准一致，避免主观随意性。

　　分层分类：根据不同层级、不同岗位的特点和贡献度，制定差异化的分配标准。

　　激励导向：通过奖金分配激发员工的工作热情和创新精神，为公司创造更大价值。

　　五、分配因素及权重

　　个人绩效（60%）

　　基于员工的年度绩效考核结果，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。

　　岗位价值（20%）

　　考虑岗位的职责、难度、对公司运营的重要性等因素。

　　部门绩效（10%）

　　所在部门整体的工作成果、目标达成情况以及对公司的贡献。

　　个人忠诚度与团队合作（10%）

　　员工在公司的工作年限、对公司文化的认同度以及与团队成员的协作情况。

　　六、分配计算方法

　　个人奖金=奖金总额×（个人绩效得分×60%+岗位价值得分×20%+部门绩效得分×10%+个人忠诚度与团队合作得分×10%）

　　个人绩效得分、岗位价值得分、部门绩效得分、个人忠诚度与团队合作得分均采用百分制。

　　七、特殊情况处理

　　新入职员工

　　入职时间不满半年的，按实际工作月数占全年月数的比例计算奖金。

　　入职时间超过半年不满一年的，按50%的.比例计算奖金。

　　内部调动员工

　　按照在现岗位的工作时间占全年时间的比例，结合在原岗位和现岗位的绩效情况进行分配。

　　休产假、病假、事假累计超过一定时间的员工

　　根据公司相关规定，适当降低奖金分配比例。

　　八、分配流程

　　人力资源部门制定初步分配方案，包括计算各项得分和奖金数额。

　　召开奖金分配评审会议，由集团高层领导、各部门负责人对初步方案进行审核和讨论。

　　根据评审会议的意见，人力资源部门对方案进行调整和完善。

　　最终方案经集团公司董事会批准后实施。

　　九、发放方式与时间

　　年终奖金以现金形式发放，直接存入员工个人银行账户。

　　奖金发放时间为次年春节前。

　　十、沟通与反馈

　　人力资源部门在奖金分配过程中，及时与员工进行沟通，解答疑问。

　　员工对奖金分配结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门进行调查和处理，并给予回复。

　　十一、监督机制

　　成立奖金分配监督小组，由集团监事会成员、工会代表等组成，对分配过程进行监督。

　　对违反分配原则和规定的行为进行严肃处理。

　　十二、附则

　　本方案由集团公司人力资源部门负责解释。

　　本方案自发布之日起生效，如有修订，另行通知。

　　集团公司年终奖金分配方案 14

　　一、方案目标

　　通过合理的年终奖金分配，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进集团公司的持续发展。

　　二、分配原则

　　业绩导向：根据员工和部门的工作业绩来确定奖金数额。

　　公平公正：确保奖金分配过程透明、标准统一。

　　分层分类：考虑不同层级、不同岗位的工作特点和贡献度。

　　三、奖金池确定

　　集团公司根据当年的经营业绩和盈利状况，提取一定比例的资金作为年终奖金池。

　　四、员工个人奖金计算

　　个人奖金=个人绩效系数×岗位系数×部门绩效系数×奖金基数

　　个人绩效系数

　　根据员工的年度绩效评估结果确定，分为优秀（1.2）、良好（1.1）、合格（1.0）、不合格（0.8）。

　　岗位系数

　　按照岗位的重要性和难度进行划分，例如高层管理岗位（1.5）、中层管理岗位（1.2）、基层岗位（1.0）等。

　　部门绩效系数

　　基于部门整体的工作成果和目标完成情况设定，优秀（1.2）、良好（1.1）、合格（1.0）、不合格（0.8）。

　　奖金基数

　　由集团公司根据奖金池规模和员工总数进行核算确定。

　　五、部门奖金分配

　　部门奖金总额=部门员工个人奖金之和

　　部门负责人根据员工的工作表现、贡献度等因素，在部门奖金总额范围内进行二次分配。

　　六、特殊情况处理

　　新入职员工

　　入职未满三个月的，不参与年终奖金分配。

　　入职满三个月不满一年的，按实际工作月份占全年月份的比例计算奖金。

　　离职员工

　　在奖金核算日前离职的'，不享有年终奖金。

　　员工在年度内有违规违纪行为的，根据情节轻重扣减相应的奖金。

　　七、沟通与反馈

　　人力资源部门在奖金分配完成后，向员工解释奖金计算的依据和结果。

　　员工对奖金分配有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门进行核实和处理。

　　八、方案实施与监督

　　本方案经集团公司管理层审批通过后实施。

　　成立奖金分配监督小组，对分配过程进行监督，确保公平公正。

　　九、附则

　　本方案如有未尽事宜或特殊情况，由集团公司管理层研究决定。

　　本方案的解释权归集团公司人力资源部门所有。

　　集团公司年终奖金分配方案 15

　　一、目的

　　为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，同时也为了回报员工一年来的辛勤付出，特制定本年终奖金分配方案。

　　二、分配原则

　　公平、公正、公开原则：确保奖金分配过程透明，结果公平合理，让每位员工都能清楚了解自己的'奖金计算依据。

　　绩效导向原则：根据员工的工作绩效、工作成果和对公司的贡献大小进行分配，绩效越好，奖金越高。

　　激励原则：通过合理的奖金分配，激发员工的工作热情和创造力，为公司的发展做出更大的贡献。

　　三、适用范围

　　本方案适用于集团公司全体正式员工。

　　四、奖金总额

　　公司根据当年的经营业绩和财务状况，确定年终奖金总额为 X 万元。

　　五、奖金计算方法

　　个人绩效奖金

　　员工个人绩效得分 = 工作任务完成情况得分（60%） + 工作质量得分（20%） + 工作态度得分（20%）

　　个人绩效奖金 = 奖金总额 × （个人绩效得分 / 全体员工绩效得分总和）

　　部门绩效奖金

　　部门绩效得分 = 部门工作目标完成情况得分（70%） + 部门协作得分（30%）

　　部门绩效奖金 = 奖金总额 × （部门绩效得分 / 各部门绩效得分总和）

　　部门内员工奖金分配由部门负责人根据员工个人绩效进行二次分配。

　　六、发放时间

　　年终奖金将于次年春节前发放。

　　七、其他说明

　　员工在本年度内有严重违纪行为或给公司造成重大损失的，取消其年终奖金分配资格。

　　新入职员工未满一年的，按照实际工作月数计算奖金。

　　员工在奖金发放前离职的，不享受年终奖金。

　　集团公司年终奖金分配方案 16

　　一、奖金分配宗旨

　　以激励为导向，体现多劳多得、优绩优酬。

　　促进团队协作，提升整体绩效。

　　二、参与分配人员

　　集团公司全体员工。

　　三、奖金总额确定

　　根据集团公司本年度净利润的一定比例提取，设定为净利润的 X%，总额为 Y 万元。

　　四、个人奖金计算

　　岗位系数

　　高层管理岗位：系数为 3

　　中层管理岗位：系数为 2

　　基层员工岗位：系数为 1

　　个人绩效系数

　　优秀：绩效系数为 1.5

　　良好：绩效系数为 1.2

　　合格：绩效系数为 1

　　不合格：绩效系数为 0.8

　　个人奖金 = 奖金总额 × （个人岗位系数 × 个人绩效系数） / ∑（个人岗位系数 × 个人绩效系数）

　　五、部门奖金分配

　　部门奖金 = 奖金总额 × （部门绩效得分 / 所有部门绩效得分总和）

　　部门负责人根据部门成员的`工作表现、贡献大小等因素，对部门奖金进行二次分配。

　　六、发放时间与方式

　　发放时间：次年 1 月底前发放完毕。

　　发放方式：通过银行转账直接发放至员工个人工资账户。

　　七、特殊情况处理

　　员工在年度内离职，不享受年终奖金。

　　员工在年度内休病假、产假等超过一定时长，根据实际工作时间按比例发放奖金。

　　集团公司年终奖金分配方案 17

　　一、总体原则

　　基于公司整体业绩和个人工作表现进行分配。

　　鼓励创新、突出贡献和团队合作。

　　二、奖金来源

　　公司年度净利润的 X%。

　　三、适用对象

　　截止当年 12 月 31 日，在公司工作满 6 个月以上的正式员工。

　　四、分配方式

　　个人奖金

　　个人绩效得分 = 工作业绩（70%） + 能力提升（20%） + 价值观（10%）

　　个人奖金 = 奖金总额 × （个人绩效得分 / 全体员工绩效得分总和） × 个人调节系数

　　个人调节系数：根据员工的岗位重要性、工作难度等因素确定，范围在 0.8 - 1.2 之间。

　　团队奖金

　　团队绩效得分 = 团队目标完成情况（80%） + 团队协作（20%）

　　团队奖金 = 奖金总额 × （团队绩效得分 / 所有团队绩效得分总和）

　　团队负责人根据团队成员的贡献大小进行二次分配。

　　五、发放时间

　　次年 2 月中旬发放。

　　六、相关规定

　　员工在奖金发放前离职的'，不享受当年年终奖金。

　　员工在年度内受到公司纪律处分的，酌情扣减年终奖金。

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