销售目标责任书

时间：2023-01-04 11:19:58 责任书我要投稿

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销售目标责任书(合集15篇)

　　在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到责任书，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。什么样的责任书才是有效的呢？以下是小编为大家收集的销售目标责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

销售目标责任书(合集15篇)

销售目标责任书1

　　根据公司20xx年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标营销责任人：XXXXXX

　　二、目标责任人职务：XXXXXX

　　三、目标营销区域：XXXXXX

　　四、团队(部门)人员定员数量：XXXX

　　五、目标营销任务

　　经公司研究决定，现授权营销责任人XX全面负责公司在XXXX区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

　　1、年度营销(以XX为主)目标任务：XX万元;

　　2、年度营销(以XX为主)挑战任务：XX万元。

　　年度目标分解表：

　　1月：XX2月：XX3月：XX4月：XX5月：XX6月：XX7月：XX8月：XX9月：XX10月：XX11月：XX12月：XX

　　合计：XXXX

　　目标

　　六、完成目标营销任务期限：20xx年XX月31日

　　七、营销责任人的义务

　　1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;

　　2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

　　(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;

　　(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;

　　(3)公司要求提供的其它相关文字资料;

　　(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

　　(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。

　　3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);

　　4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;

　　5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;

　　6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

　　7、严格控制公司的各项费用，确保在以XX内。

　　费用明细为：

　　1)市场费用

　　省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)

　　a.超市进场产生的条码费用;

　　b.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;

　　c.临时人员工资(促销人员、临时业代等);

　　d.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;

　　2)销售费用—人员费用5.73%3)物流费用—4%

　　八、目标责任人的权利

　　1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;

　　2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;

　　3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

　　4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

　　九、薪酬规定：

　　营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪XX月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制

　　十、奖励规定：

　　1、完成目标任务年薪总额(含税)：XXXX

　　2、完成挑战任务年薪总额(含税)：XXXX

　　十一、附则

　　1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

　　2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

　　公司(盖章)：XX

　　目标营销责任人(签字)：XXXX

　　日期：XXXX日期：XXXX

销售目标责任书2

　　甲方：

　　乙方：

　　为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。

　　一、目的

　　在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力;强化管理执行力度和目标实现效率;简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。

　　二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

　　三、甲方的权利和义务

　　(一)甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障;

　　(二)甲方为乙方提供必要的培训和提升机会;

　　(三)甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见;

　　(四)甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。

　　四、乙方的权利和义务

　　(一)乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程;

　　(二)乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德;

　　(三)乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作;

　　(四)乙方应在计划年度内完成全部工作指标;

　　(五)乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：

　　1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告;

　　2、月度、季度、年度销售计划完成情况分析报告;

　　3、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告;

　　4、发放要求提供的其它文件和资料;

　　5、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案;

　　五、工作奖惩

　　(一)薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，年度考核发放___________;(为具体数字)

　　(二)工作奖励：

　　1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天;

　　2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天;

　　3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国内游、额外带薪年假7天;

　　4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。

　　(三)日常管理依据公司各项管理制度执行;

　　六、责任考核指标：

　　(一)营销费用率控制率;

　　(二)授信货款回收率;

　　(三)销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量);

　　(四)年度培训计划完成率;

　　(五)销售计划达成率;

　　(六)核心产品销售占比;

　　(七)产品利润率;

　　(八)下属无重大违纪行为;

　　七、各阶段考核指标

　　(一)基础性战略目标考核

　　1.营销费用率控制在___________以内;

　　2.授信货款回收率达到_______;

　　3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;

　　4.年度培训计划完成率达到______________;

　　5.销售计划达成率达到_________________;

　　6.核心产品销售占比达到___________;

　　7.产品利润率不低于___________;

　　8.下属无重大违纪行为;

　　(二)挑战性战略目标考核

　　1.营销费用率控制在___________以内;

　　2.授信货款回收率达到_______;

　　3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;

　　4.年度培训计划完成率达到______________;

　　5.销售计划达成率达到_____________;

　　6.核心产品销售占比达到___________;

　　7.产品利润率不低于___________;

　　8.下属无重大违纪行为;

　　(三)超越性战略目标考核

　　1.营销费用率控制在___________以内;

　　2.授信货款回收率达到_______;

　　3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;

　　4.年度培训计划完成率达到______________;

　　5.销售计划达成率达到_________________;

　　6.核心产品销售占比达到___________;

　　7.产品利润率不低于___________;

　　8.下属无重大违纪行为;

　　(四)梦想性战略目标考核

　　1.营销费用率控制在___________以内;

　　2.授信货款回收率达到_______;

　　3.销售计划准确率达(销售计划准确率=(计划销量-库存量)/库存量)达到_________;

　　4.年度培训计划完成率达到______________;

　　5.销售计划达成率达到_________________;

　　6.核心产品销售占比达到___________;

　　7.产品利润率不低于___________;

　　8.下属无重大违纪行为;

　　八、附则

　　(一)本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力;

　　(二)本责任书自总经理和乙方签署后立即生效，考核期结束后自动失效;

　　(三)本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

　　九、其他双方约定事项可另附文本。

　　甲方：乙方：

　　签订日期：签订日期：

销售目标责任书3

　　甲方：

　　乙方：

　　④要求公司在销售责任人实施经营活动前须提供必要的资金、办公用品、吉首市内送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障;

　　为了确保公司年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：

　　一、合同期限：

　　本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标

　　1、本合同生效日期为----------年-------月--------日。

　　2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从-------------年------月------日起至------------年--------月------日。

　　二、权利职责：

　　(四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核结束10日内兑现发放。

　　1、甲方聘任乙方为本公司-----------------，负责-----------------------------工作。

　　2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。

　　3、乙方享有公司规定的利益分配权。

　　4、乙方所负责的销售区域范围：

　　5、乙方所负责的销售产品项目：

　　6、乙方负责项目销售年度汇款目标：万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。

　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的------%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。

　　8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

　　10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

　　13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

　　经公司研究决定，现授权xx，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款xx万元，开新发客户xx家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!

　　三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：

　　乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

　　1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成

　　2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币，当月销售考核其数为----------万元，月工资为-----元人民币，并按回款额的---------提取销售奖励(招商项目)，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放----------%，年度发放---------%，在考核期结束的次月10日内发放。

　　3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。

　　有利于调动积极性原则，既有利于调动销售责任人积极性，又不损害其它管理人员和职工的积极性。因此，销售责任人要求其它相关部门同样和公司签订责任书，防止因生产、供应、质量等原因而影响饮料销售部目标任务的顺利完成。若出现不可预测的影响，公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。

　　4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。

　　5、详细结算办法见附件

　　甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币，当月销售考核其数为----------万元，月工资为-----元人民币，并按回款额的---------提取销售奖励(招商项目)，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放----------%，年度发放---------%，在考核期结束的次月10日内发放。

销售目标责任书4

　　为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协商一致，由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订20xx年至20xx年经营管理目标责任书。

　　一、责任主体

　　甲方：湖南城建职业技术学院

　　乙方：湖南裕兴产业管理有限公司

　　二、公司主要任务

　　管理学院所投资企业的股权和经营性资产，确保资产的保值增值；促进高新技术成果的转化，孵化科技企业，创办具有文化教育特色和智力资源优势的企业；统筹管理、整合资源，推进学院科技产业化工作。

　　三、责任期限及签订

　　经营管理目标责任期限为三年（会计年度），以年度业绩考核兑现目标责任书后逐年签订。

　　四、责任范围

　　凡属学院经营性资产均委托或划转到资产公司经营管理；凡属学院院办产业均划归资产公司经营管理。

　　（一）货币资产

　　学院划拨给产业公司的注册资金xx年度由公司返还学院。其中专职员工（刘秋生、马刚、卿利萍）返回全部费用，兼职员工（陈芳、余勇、刘继武）返回职务津贴。

　　（三）资产保值：以当年公司年度财务报表为准，国有资产无流失。

　　六、收入分配及上交方式

　　（一）公司当年收入中80万元（含税、费）直接上交学院财务，并由财务处开具学院收据。

　　（二）在确保上交目标完成的前提下，公司的收入在扣除税、费开支，并提取税后净利润的 0%列入公司法定公积金后，可用于分配的.净利润依据本责任书第七条进行分配。

　　七、业绩考核、报酬及奖惩

　　学院委托审计处组织实施年终业绩考核，财务处、效能监察室配合，考核时财务处应核实并提供资产公司上交目标和工资返还数据证明，学院根据考核结果，对照责任书条款兑现奖惩。

　　（一）业绩考核。

　　完成经济目标情况。

　　2、遵纪守法守规情况。

　　（二）报酬。

　　公司董事、监事、总经理岗位津贴由学院院长决定，其他公司员工的报酬事项由总经理决定。学院在编的公司员工的工资、津贴等参照学院标准执行，可高于学院机关同类人员的xx年的岗位津贴：

　　5万元以内，扣除50%；

　　5－ 0万元之间，扣除60%。

　　0－ 5万元之间，扣除70%。

　　5－20万元之间，扣除80%

　　20万元以上，则不得发放岗位津贴，并终止本责任书的执行，重新招聘公司经营管理人员。

　　在扣除岗位津贴时，公司高级管理人员和员工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均数的20%。

　　3、发生违法、违纪、违规、违章现象，据情给予相关人员处罚。

　　八、权利与义务

　　（一）甲方：

　　、依据《公司法》和（公司章程）的规定行使相应职权，承担相应义务。

　　2、有权监督乙方执行国家有关政策、法律、法规和学院相关规定。

　　3、有权监督乙方按时完成经营管理目标。

　　4、支持和帮助乙方办理城建、工商、税务、环保、消防等相关手续。

　　5、尊重乙方经营管理权，维护经营者的合法权益。

　　6、按照“老人老办法、新人新办法”的原则，确保乙方事业编制人员在工资晋级、职称评定等方面享有学院职工的同等待遇。

　　7、学院不承担公司费用和人员工资、津贴、福利等。

　　8、根据业绩考核结果，兑现奖惩。

　　（二）乙方：

　　遵照《公司法》和（公司章程）的规定行使相应职权，承担相应义务。

　　2、公司从事经营管理活动，必须严格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和学院的相关规定运作。

　　3、遵守国家的法律、法规及相关的政策规定，做到守法经营、照章纳税、诚实守信。

　　4、根据责任书规定按时完成经营管理目标，完成经济目标。

　　5、确保学院经营性资产的保值和增值。

　　6、乙方人员的工资福利待遇由公司承担，并根据公司章程的有关规定确定。

　　7、乙方高级管理人员和员工，根据业绩考核结果，兑现奖惩。

　　九、其他相关责任

　　（一）因甲方的原因乙方不能按时完成经济目标时，在责任期内不得撤销该责任书。

　　（二）乙方经营管理不力造成经济目标不能完成，甲方依照本责任书相关条款的约定处罚。

　　（三）经济目标随经营资产和院办企业的变动而增减，并签订补充责任书。

　　十、其他事项

　　（一）因不可抗力或重大政策性因素导致责任书不可执行，双方互不承担责任，并应协商解决。

　　（二）如单方变更、中止或解除责任书，违约方应承担守约方相应的经济责任和行政责任。

　　（三）本责任书未尽事宜，甲乙双方均有权提出协商，并签订补充责任书。

　　（四）本责任书一式肆份，甲方执叁份（学院档案室、财务处、资产经营管理科各壹份），乙方执壹份，签字盖章生效。

　　甲方：湖南城建职业技术学院乙方：湖南裕兴产业管理公司

　　代表：代表：

销售目标责任书5

　　根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标销售责任人：xxx

　　销售区域：

　　二、目标销售任务：xxxx元。

　　三、完成目标销售任务期限：

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人：xxx

　　责任人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

销售目标责任书6

　　根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。

　　一、经理目标责任：

　　楼盘销售总目标_______ _______万元；基本目标_______\_______万元。

　　回款总目标_______ _______万元；基本目标_______ _______万元。

　　二、顾问销售目标责任

　　责任人总目标（万元）基本目标（万元）

　　1、_______ _______\_______ _______\_______

　　2、_______ _______\_______ _______\_______

　　3、_______ _______\_______ _______\_______

　　4、_______ _______\_______ _______\_______

　　5、_______ _______\_______ _______\_______

　　市场部回款目标及责任：责任人_______

　　回款总目标_______ _______万元；基本目标_______\_______

　　三、目标分解：

　　1、销售目标分解：

　　2、回款目标分解：

　　四、奖惩办法：按实际回款额计

　　1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未达到基本任务者，职务级别降一级，领取基本工资及80%佣金；

　　2、达到总目标者，除领取基本工资及和佣金外，另得到20xx元奖金。

销售目标责任书7

　　公司销售部各片经理销售目标责任书为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的二OO六年度下半年各片经理销售变压器650台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。

　　一、签订日期：20__年6月1日至20__年12月31日。

　　二、销售目标责任

　　1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。

　　2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。

　　3、下半年各片的销售目标为：每片销售陆佰伍拾（650）台。

　　三、奖励和处罚

　　（一）奖励

　　1、片经理完成销售目标60的为任职合格，公司对其下发基本工资的80。

　　2、完成销售目标80的为任职良好，公司对其下发基本工资。

　　3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。

　　（二）处罚

　　1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。

　　2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。

　　3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的20，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。

　　4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。

　　四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾（650）台的目标。

　　片经理（认同人）签字：

　　签定时间：

　　________年_______月_________日

销售目标责任书8

　　为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求，制定本责任书。

　　一、部门负责人的安全职责

　　1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细则。

　　2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。

　　3、定期召开销售人员安全会议，传达安全知识及国家法律法规要求。

　　4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。

　　5、严格对危险化学品运输车辆的审查，确保安全性能。

　　6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。

　　7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。

　　8、定期对相关方的评价。

　　二、安全生产目标

　　1、轻伤事故为零；重伤及以上事故为零。

　　2、火灾事故为零。

　　3、相关方合格率为100%。

　　4、危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。

　　三、考核说明

　　1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。

　　2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。

　　3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。

　　4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。

　　5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。根据每月的各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位；得分在80—89分者为合格单位；得分在80分以下者为不合格单位；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押金。

　　6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。

　　7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失5万元（包含5万元）以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的，取消参加综合评比先进个人的资格。年终，从安全优秀个人中评选安全先进个人。

　　8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。

　　9、安全生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后，报企财部实施。

　　10、本责任书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　甲方：xxx

　　乙方：xxx

　　20xx年1月1日

销售目标责任书9

　　甲方：

　　乙方：

　　为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方平等协商，就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目标责任如下：

　　1、筹备时间：____年____月____日-___年____月____日。组织目标：成功达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。

　　2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。

　　3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标准元预发津贴。筹备期结束后，若不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则按相应管理办法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。

　　四、筹备期间，所属团队成功达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同成功达标营业区部，按营来区部管理办法计提薪酬；若未能达标营业区部、按《销售系列人力资源管理办法》和《销售事业部经营管理办法》中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的办法即行终止。

　　4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。

　　5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方：乙方：

　　____年____月____日____年____月____日

销售目标责任书10

　　一、目标销售责任人:

　　销售区域:

　　二、目标销售任务:20xx年责任目标元。

　　三、完成目标销售任务期限:

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　五、目标考核办法及奖励措施

　　1、目标实现原则销售目标责任书5篇销售目标责任书5篇。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。

　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数

　　负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配销售目标责任书5篇保证书。

　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

　　监督人:

　　责任人:

　　20xx年xx月xx日

销售目标责任书11

　　为认真做好本公司道路运输安全生产工作，做到安全无事故，根据《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等有关法律，并学习和贯彻危险货物运输企业安全生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定安全生产责任书。

　　一、销售部门安全生产职责：

　　1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　2、在保证安全的前提下，开展天然气销售，CNG油罐车运输业务，并组织开展天然气销售计划，结合市场需求，增强安全服务意识。

　　3、积极参加公司组织的各类安全培训工作，不断提高安全服务意识和突发处理安全事故能力。

　　负责销售过程中客户就有关所储存货物的安全知识普及，并做好所储存货物的质量安全监管工作

　　做好公司客服工作，接受客户关于燃气质量、安全等问题的投诉与咨询，及时更正顾客投诉和咨询的相关问题，并及时传递至生产部门的主管负责人。

　　向石油钻井平台提供安全性能高的后勤服务设备。例如，减压撬、燃气电组、天然气储运罐车、变压器等。并从需求方收集安全生产、质量标准化等问题。便于公司进行落实整改工作。

　　二、安全生产责任书保存

　　本安全生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字后生效。

　　部门负责人签字：

　　日期：

　　总经理签字：

　　日期：

销售目标责任书12

　　甲方：________________有限公司

　　乙方：________________

　　为了确保公司________年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的项目销售目标如下：

　　一、合同期限：

　　公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从________年________月________日起至________年________月________日。

　　二、权利职责：

　　1、甲方聘任乙方为本公司________________，负责________________工作。

　　2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。

　　3、乙方享有公司规定的利益分配权。

　　4、乙方所负责的销售区域范围：________________。

　　5、乙方所负责的销售产品项目：________________。

　　6、乙方负责项目在________年销售年度销售回款目标：________万元人民币。按月完成月度分解任务。

　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从给予乙方的分解业务提成中扣除。

　　8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

　　10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

　　13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

　　三、公司对于乙方在20__年度销售业绩的奖惩及结算方法：

　　1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成

　　2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标________万元人民币，甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月基本工资的发放数额。

　　3、从________年________月________日起至________年________月________日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书。

　　4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放________%，年度发放________%，在考核期结束的次月10日内发放。

　　四、竞争限制：

　　1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系;

　　2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。

　　3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司(即炒单)。

　　五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

　　甲方：________________

　　乙方：________________

　　时间：________________

销售目标责任书13

　　甲方：_____________

　　乙方：_____________

　　为了确保公司_____年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究共同确定_____年度销售经理所负责的项目产品销售目标如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期为_____年_____月_____日，

　　2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

　　二、权利职责：

　　1、甲方聘任乙方为本公司_____，负责_____工作。

　　2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。

　　3、乙方享有公司规定的利益分配权。

　　4、乙方所负责的销售范围：__________

　　5、乙方所负责的销售产品项目：__________

　　6、乙方负责项目在_____销售年度销售回款目标：_____万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。

　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的_____%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。

　　8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

　　10、接受总公司及授权副总的领导和监督。

　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

　　13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

　　三、公司对于乙方在_____年度销售业绩的奖惩及结算方法：

　　1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+绩效考核+业务提成+奖金。

　　2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标销售考核基数为_____万元，月工资为_____万元人民币，当月销售提_____元人民币，并按回款额的_____取销售奖励，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月_____发放_____%，年度发放_____%，在考核期结束的次月_____日内发放。

　　3、从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。

　　4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。

　　甲方：_____________乙方：_____________

　　______年____月____日______年____月____日

销售目标责任书14

　　甲方：xx中瑞保险销售服务有x公司

　　乙方：

　　1、筹备时间：20xx年11月1日——20xx年5月25日。组织目标：成功达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。

　　2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。

　　4、筹备期间，所属团队成功达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同成功达标营业区部，按营来区部管理办法计提薪酬；若未能达标营业区部、按《销售系列人力资源管理办法》和《销售事业部经营管理办法》中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的办法即行终止。

　　5、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。

　　6、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　签名：签名：

销售目标责任书15

　　根据公司20_____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

　　一、目标营销责任人：_______________

　　二、目标责任人职务：_______________

　　三、目标营销区域：_______________

　　四、团队(部门)人员定员数量：__________

　　五、目标营销任务

　　经公司研究决定，现授权营销责任人_____全面负责公司在__________区域品牌的

　　宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

　　1、年度营销(以_____为主)目标任务：_____万元;

　　2、年度营销(以_____为主)挑战任务：_____万元。

　　年度目标分解表：

　　1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

　　合计：__________