生产经理岗位职责精选15篇
在快速变化和不断变革的今天,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是小编整理的生产经理岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。
生产经理岗位职责1
岗位职责:
1、组织编制与生产管理相关的各项规章制度,对各项规章制度的执行情况进行监督;
2、组织编制年度、季度、月度生产计划,主持召开生产计划会议,监督计划的`执行情况并对结果负责;
3、根据生产进度情况,合理配置人员、原材料、设备等生产要素,协调品质、采购、物流、技术等相关部门,科学地平衡生产能力,合理安排生产作业时间,节约生产制造成本;
4、制定生产部的绩效考核办法并执行。
任职要求:
1、本科及以上学历,具有3年以上生产管理工作经验;
2、熟悉金属制品生产制造工艺流程;
3、熟悉erp系统,有实际使用经验为佳;
4、具有较强的综合协调能力和组织管理能力。
生产经理岗位职责2
1、生产计划经理岗位职责
1、安排与协调订单通知书在OA系统内的评审工作,对于系统评审存在异常的,及时安排通过会议评审,以确保订单的交期能够达到;
2、协调与安排生产计划向外协厂的下达,做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度,并根据实际生产情况做到适度调整;
3、ERP系统内审核MC向采购下达的物料需求计划,并督促与要求MC跟进物料的提供进度,同时对于影响到订单生产完工的'问题,积极同责任部门商讨解决的方案;
4、编织每月的FCS报表,并向采购下达FCS需求计划;
5、生产异常的协调与沟通;
6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。
生产经理岗位职责3
1、全面控制、协调机械装备行业生产的'人员管理及各项生产活动;有机械行业现场管理,精通各机械制造工艺流程、图纸,熟悉机械加工工艺;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并及时有效处理;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
生产经理岗位职责4
1. 化学、材料、化工及相关专业,本科及以上学历;
2. 五年以上膜制造相关行业的专业能力;
3. 良好的团队协作能力,优良的道德品质;
4. 抗压能力、组织协调能力、沟通能力;
5. 英语交流熟练者优先考虑 负责对分离膜(RO膜,纳滤膜,超滤膜,微滤膜等)的制膜、膜元件等的生产线建设、生产技术和质量控制进行管理
1. 负责膜生产线的规划、产线设计等技术工作;
2. 负责组织膜产线的`设备安装与调试,产品合格率提升,产线效率优化等;
3. 负责制定新产品试产规范、产品生产操作法、产线各环节的控制指标、生产质量控制等流程,并督导实施;
4. 负责产品质量改进、生产技术提升的改造工作;
5. 负责对生产人员进行技术培训与生产技术指导等工作;
6. 负责组织日常设备可靠性维保工作,并制定定期产线维修等工作;
7. 负责管理所属团队的日常事务并建设其人才梯队
生产经理岗位职责5
工作职责:
1.负责计划管理、生产管理、质量管理及团队建设,搭建生产系统组织架构;
2.制订岗位工作职责和标准,建立教育培训和班组长培养机制,负责考核制度并确保生产绩效达成和提升;
3.负责制定和优化公司生产管理制度流程和质量体系,负责公司产品试制和生产制造任务,组织和引导研发项目或产品开发转产工作,并负责转产过程中风险识别和成本管控;
4.负责制造交付的人机料法环测规划和落实,负责车间规划和资源整合,保障产能达标;
5.负责公司生产工艺和制造流程管理,并解决生产技术和工艺问题,对生产作业过程进行监督和指导;
6.根据公司项目或合同要求,评估产能和制定生产计划,确保PMC计划达标,并负责计划执行过程中的`跟踪、协调、进度、成本管理等;
7.负责生产过程质量保证和质量问题分析防范,保障生产产品质量满足客户要求及交付直通率;
8.负责车间8S管理,对安全生产作业负第一责任,制定并实施应急、预防和纠正措施;
9.负责制造交付中仓储、包装、运输管理;
10.加强与其他部门的沟通,确保生产活动顺畅进行。
职位要求:
1.本科以上学历,3年以上中大型光电企业生产管理经验,有光纤激光器生产管理经验优先;
2.熟悉生产制造的部门运作和流程,精通生产过程和生产周期,擅长生产计划、现场管理、人员管理和能力提升;
3.熟悉生产效率提升、成本控制、统筹运作,熟悉生产作业流程和工艺规程,熟悉生产现场管理和质量控制;
4.精通精益生产相关流程,现场效率改善、生产运营、质量改善,熟悉并掌握其工作工具、工作方法和流程;
5.具备优秀的语言和文字表达能力、规划安排和组织协调能力、执行力和领导力、应急处理和责任心,具有较强的成本管理、质量管理、创新管理意识。
生产经理岗位职责6
1范围
1.1本标准规定了生产副总经理岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2本标准适用生产经理岗位职责的一般规定。
2隶属关系
生产副总经理在总经理领导下负责主持公司生产管理工作。
3工作内容与要求
3.1负责公司生产管理工作,包括生产、质量、技术、设备等各项管理工作的领导、组织、协调、控制。要求按月对各项管理工作进行一次综合评审,找出经验教训,并指导各项管理工作有序进行。
3.2负责对整个生产过程的指挥和控制,要求抓住:人、机、料、法、环等五大环节,并本着“以人为本”的原则,重点抓好本系统各级人员的管理工作,对中层干部按月进行经济责任制考核。
3.3负责本系统各项管理制度、规范、条例的制、修订工作,要求每年对现行文件、制度、规范、条例进行一次有效性验证,对不符合公司发展现实,操作有问题的要及时组织有关人员修改,并重新发布实施,检查相关部门对各项制度、规范、条例的落实情况。
3.4负责对本系统各项管理工作存在问题的纠正、组织研究制定纠正措施和预防措施,并监督实施,要求对各项工作进行封闭式管理,对于重大问题的纠正及其纠正措施、最终结果,要通过报告的形式向总经理报告。
3.5对原燃材料的供应工作有指导义务,并参与重点原燃材料的分供方评审,要求指导得利,评审公平。
3.6参与新产品开发及产品的售后服务工作,每年对大用户进行一次专访,了解用户对产品的评价和对产品质量的潜在要求,要求年度专访有目标,有报告。
3.7主持生产调度工作,对生产的`计划、组织、协调和控制的有效性、科学性负责,要求每周一、三、五亲自组织召开调度会议,研究当前生产。
3.8抓好本系统安全及生产线环境卫生工作,要求每月组织一次安全文明生产大检查,重点检查区域负责制的落实情况,并纳入月考核。
3.9定期召开行政例会,对月、季、半年、全年生产情况进行总结,重点找出经验教训,并对今后的工作提出绩效预期。
3.10负责组织制定本系统员工工资分配方案,要求工资分配要体现按贡献大小、责任大小及技术水平高低的分配原则,并兼顾公平,全方位调动员工积极性。
4责任和权限
4.1责任
4.1.1对公司生产系统各项管理工作正常有序运行负责。
4.1.2对本系统员工素养的提升负责。
4.1.3对本系统各项规章制度的科学性、实用性、系统性负责。
4.1.4对本系统所存在的有关问题纠正的结果负责。
4.1.5对公司主要生产指标、质量指标的完成情况负责。
4.2权限
4.2.1依照制度规定有权对本系统中层以下员工的任免。
4.2.2通过管理评审有权废除不适应本系统实际一些过期失效制度、规定,有权组织相关部门对各项制度的修订与完善。
4.2.3根据日常考核有权对有突出贡献员工进行加奖。
4.2.4在工资总额不变的前提下有权确定员工工资分配。
5检查与考核
5.1生产副总经理工作的检查与考核由总经理进行,主要依据是月、年的工作绩效,产量、质量、安全、管理等四项指标。
6本标准由高海良起草,审核,批准。
生产经理岗位职责7
参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责
组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率
参与制定公司年度经营计划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算,并组织实施
按生产任务的大小权限审核、审批生产计划,并检查执行情况
审批生产作业计划、外包生产计划,并检查执行情况
及时处理影响生产计划实施的`问题
按供应量的大小权限审核、审批采购计划,并检查执行情况
参与外包厂家考查,按产值大小权限审批确定厂家,建立长期合作关系
参与供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系
监督控制生产和采购进程,保证产品、物资供应的及时性
监督产品工艺准备、执行情况,主持重大工艺方案的论证
主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
监督检查公司及外包厂的产品检验工作
参与产品重大质量问题的分析和处理
组织支持现场开通与售后维护工作
生产经理岗位职责8
1、在生产部经理领导下,负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作,督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、技检、财务、劳资等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的.履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
15、 根据公司生产指令及技术资料,编制下达生产任务书及作业计划,下达配套备品配件、原材料等请购计划,下达外协加工计划;
16、 按照产品的设计图纸及技术要求,制定零件的生产工艺工时定额及材料消耗定额,报主管审核后执行;
17、 按照产品的设计资料,平衡物资请购(备品及原材料)计划及审核请购单,并实时跟踪完成情况;
18、 协助车间主任做好车间现场管理,实行文明生产,毛坯、半成品排列整齐,保持工场整洁,实行安全生产,落实各项安全防范措施,定期对用电安全、防火安全及设备安全等进行检查,及时整改安全隐患,杜绝事故发生;
19、 追踪平衡生产进度,定期检查车间员工对工时定额的准确性,并适时合理调整;
20、 严格按图纸工艺要求,对毛坯、加工件、外协件、外购件、部装、整机进行检验,做好主部件原始记录及建档,做好废品隔离和回用工作,平时加强现场巡查;
21、 完成上级主管交办的其他工作。
生产经理岗位职责9
一、目的:
明确岗位职责,确保公司药品采购渠道和采购品种的`合法性。
二、制定依据:
1、《中华人民共和国药品管理法》
2、《药品经营质量管理规范》
3、ISO9001
三、管理者:
采购部经理、副经理
四、职责内容:
1、加强对药品采购人员的质量意识教育,坚持“质量
生产经理岗位职责10
1.负责制定金属制件类产品生产部的工作目标、计划、预算和实施步骤;
2.组织落实生产过程各项工艺、人员、设备、质量、成本、产量和安全指标;
3.掌握生产运行状态,及时解决生产中出现问题;
4.指导、检查直接下属的.工作,掌握工作情况和有关数据及时纠偏;
5.在生产过程中对质量控制,协调相关团队解决困难;
6.负责生产安全、现场管理、劳动防护,提高生产效率,减少废料,提高人员、材料和能源相关的产出率;
7.做好车间的组织工作,改善车间秩序,控制和维护生产纪律;
8.负责本部门员工业务能力建设,包括员工业务培训、交流和总结等;
9.负责本部门各岗位后备人才培养和核心人才储备、绩效考核;
10.完成上级交办的其他工作任务。
生产经理岗位职责11
1、在主管生产副总经理领导下,全面主持生产运营部工作。
2、督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范,提高员工操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则,每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检,严格检查和认真考核,并根据考核和检查中出现的问题,及时组织整改。
4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台长、程序报批落实完成情况。
5、定期组织召开各站场(所)碰头会,了解各站场(所)生产任务完成情况和存在问题,协调各站场(所)工作。
6、负责输配系统的维护改造和抢险工作,并就发生的.问题进行分析,提出整改措施。
7、与安全部门对输配系统设备检查和操作人员考核,确保安全正常生产。
8、按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收,确保正常安全生产运行。
9、加强对新增和报废的设备设施管理工作,新增和报废设备须有生产运营部经理确认签字,并建立新增报废设备台帐。
10、指挥处理生产运营系统中出现事故,并按有关规定及时上报。
11、负责组织生产运营系统员工参加新工艺、新设备的培训学习。
12、完成领导交办的其他工作。
13、工作对总经理和生产副总经理负责。
生产经理岗位职责12
总经理助理的权责
1、接受总经理领导,工作任务和目标由总经理下达,工作过程和方法可自行决定,可独立开展经营管理活动,对总经理负责。
2、经总经理授权后,对公司的生产经营有计划权和调度权。
3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
5、对总经理的决策有建议权。
6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。
7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。
总经理助理的工作内容
1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。
3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划,实现公司经营管理目标。
4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促,落实执行情况。
5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
6、协助总经理调查研究,汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况,提供分析意见及改进建议。
8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划,经总经理审批后,监督、协调各职能部门执行。
9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作,并督促、检查、落实贯彻执行情况。
12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见,负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
13、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)。
14、在总经理授权内,负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。
16、负责公司内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理并向总经理汇报。
17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
18、落实总经理交办的其他工作内容。
总经理助理的考核与奖惩
1、 总经理助理的绩效考核由总经理负责。
2、 总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。
3、 总经理助理忠实履行职责,工作成绩显著,为单位或个人赢得国家、省、部级表彰,总经理对其个人给予表彰和物质奖励。
4、 总经理助理违反规章或工作失职,给公司带来损失的,总经理对其进行行政处分和经济处罚。
项目管理部工作职责
1、 项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门,负责本部门项目实施的组织、协调与管理工作。
2、 受分公司委托,负责本部门的人员管理,并负责指导本部门人员的工作。
3、 负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况,并按分公司年初的计划,对质量、安全、经营目标的分解,严格落实并由部门主任签订责任状。
4、 负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。(注:根据本部门的执行项目,对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计,以便做到为快速报价积累数据资料)
5、 负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的'归口管理工作。
6、 督促执行国家、行业的各项技术标准规范,健全标准化体系,做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据,做好项目控制的基础工作。并积极推行国际标准和国外先进标准,使分公司各项工作与国际接轨。
7、 负责开发项目控制程序、方法和技术,并使其在项目中有效使用。负责项目管理技术的开发与提高工作,做好项目管理的基础工作,包括:工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。
8、 协助综合管理部参加投标活动,配合合同预算部及其他有关部门,参与编制投标文件、参与编制报价估算(包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见)、合同谈判及签订合同事宜。
9、 项目中标签订合同后,负责派出项目经理,并协助项目经理向分公司领导提出项目
组主要成员的建议名单,组成项目部。
10、代表公司,协助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。根据公司授权签订分包合同。
11、在项目实施过程中,指导、监督项目经理工作,必要时由分公司授权,代表分公司审核项目的有关文件,包括:项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。
12、在项目实施过程中,定期检查项目实施计划的执行情况,掌握项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情况,以及项目全过程的管理与控制的实际情况,必要时提出处理意见与措施,并督促项目部改进。
13、督促项目经理执行公司的质量体系文件,以保证公司质量体系的有效运作。
14、总结项目管理经验,积累项目管理有关数据和资料,管理和改进《岗位工作手册》。(注:本部门将在项目部推行《岗位工作手册》,让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰,规范化操作)
15、负责本部门职员的考核和培训,提高职员的素质和业务能力。
16、组织项目回访和编写项目回访报告。(注:目前分公司未设技术质量部,项目回访工作是否由项目管理部门负责)
生产经理岗位职责13
1、在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3、负责组织编制年、季、月度生产作业,定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
4、对车间生产进行管理,根据任务单和生产卡组织,安排各工段的生产,并对各工段的.生产情况,设备使用和维护,车间卫生和生产安全进行监督和考核。
5、对生产过程进行监督,使生产严格按“产品生产操作规程”执行,对任何违反操作规程的生产操作,及时纠正,并给予处理。在管理中积极推行规范化操作,组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。
6、负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任,严格生产用工具的管理,对于工具的无端损坏或丢失,要追究工段和当事人责任,并上报公司。对生产设备的大修或更换,要做出计划和建议,否则对于因设备问题而影响生产的情况,应负有责任。
9、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
10、对生产运行记录严格管理,使记录能及时,准确地反映生产实际情况,每月底收集各工段生产记录,并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。
11、及时与供应商和仓库保管员沟通,掌握原材料和产品的库存情况,为减少库存和积压做出贡献。
12、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品原材料、人工、制造费用,最大限度的降低生产成本;
13、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
14、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划,及时完成生产任务、指导、协调、检查、监督及控制;
15、每月对公司生产情况做书面总结报告,对生产中的问题要做出分析结果。
16、按时完成公司领导交办的工作任务。
生产经理岗位职责14
1、负责不断完善生产管理制度,贯彻执行公司有关生产的方针政策;
2、负责组织制定生产计划,安排生产实施进度;
3、负责组织产品的生产制造,不断提高加工质量及工作效率;
4、负责本部门人员工作协调,并与其他部门协作;
5、完成总经理吩咐的.其他事宜。
生产经理岗位职责15
1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,维护公司的合法权益;
2、完善公司管理制度,参与公司战略规划和决策,提出合理性建议;
3、负责工程部日常管理和成员的任务分配安排;
4、参与项目前期策划,复核项目实施管理手册各项目标指标;
5、项目实施过程中,对项目实施阶段现场安全、质量、进度、成本、文明施工进行监督管理;
6、负责各类项目上报方案的编审工作;
7、适时组织员工管理能力、技能方面培训,组织技能评比,引导技术创新,培养人才培养;
8、对项目管理人员进行情况了解,及时解决员工诉求和思想工作;
9、负责配合市场部进行投标及内部结算工作,以及公司其它部门工作;
10、对分公司项目、合伙人项目进行管理、监督、检查;
11、负责已交付项目的.回访、维修工作;
12、能及时科学决策实施方案、重大技术措施、采购方案、资源调配等。