2022年裁员方案
为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的2022年裁员方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
裁员部门：销售部门
裁员方法：按相对能力裁员
目标裁员人数：4人
裁员背景：成立于20xx年的KU6网是国内近年兴起的众多视频分享之一，其卖点是跟上传视频的用户进行广告分成，也是百度独家战略视频合作伙伴。KU6公司经营业绩一直不错，但是由于企业销售部门人力成本太高，尽管业绩不错，但利润不高，引起投资方不满，你受投资方委托，经过讨论，认为对KU6公司，按照能力裁员比较公平，现销售部有经理和副理各1名，下有9名员工，按照岗位设计要求，要求裁4人。 裁员原则
（1）采取按相对能力裁员的方法；
（2）保证裁员程序的合法性；
（3）保证裁员的合理、公平、公正、公开；
（4）稳定员工心态；
（5）对被裁者做好必要的心理帮助及物质安扶工作；
（6）设法消除裁员带给留任员工的负面影响。 裁员程序
（1）向高层管理人员提出裁员报告，分析企业裁员的必要性，取得高层管理人员对裁员计划的认同和支持；
（2）确定裁员的目的与方法，制定裁员计划方案；
（3）向高层管理人员提交裁员计划方案；
（4）高层管理人员对裁员计划方案提出反馈意见，人力资源部门根据反馈意见对裁员计划方案进行修改；
（5）确定裁员方案；
（6）通过非正式渠道，提出企业裁员计划；
（7）正式公布企业裁员计划与方案；
（8）与销售部门人员沟通有关企业裁员的目的和计划；
（9）征求销售部门人员对裁员方案中的测评指标、测评工具和测评方法的意见与建议；
（10）根据销售部门人员的意见与建议，对裁员方案进行进一步的修改和完善；
（11）实施裁员方案，对销售部门进行裁员方案中的各项测评；
（12）整理并通知裁员结果；
（13）分别与被裁者和留职者进行面谈，安抚被裁者，消除对留职者的负面影响；
（14）进行工作交接；
（15）办理离职手续。