物流部岗位职责

物流部岗位职责

　　在现在的社会生活中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的物流部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

物流部岗位职责1

　　1.负责计算机系统的日常管理与维护，包括用户管理、访问控制管理、数据库备份及系统状态监视等；

　　2.负责计算机操作系统有关参数的规划与设置，并跟踪监视系统性能的变化，使系统达到最佳运行状态；

　　3.配合有关部(室)做好计算机操作系统的应用工作；

　　4.负责主机系统的管理与维护（包括硬件和操作系统）；

　　5.负责各种应用服务器和数据存储设备的管理与维护；

　　6.协助部门负责人对全体员工进行操作系统的'培训，并进行考核；

　　7.完成上级领导交办的其它事宜。

物流部岗位职责2

　　1、负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范；

　　2、及时、准确、无差错的给客户配送货物；

　　3、根据财务提供的'单据完成货款结算工作；

　　4、负责配送周转桶的记录和回收；

　　5、负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；

　　6、负责车辆的清洁及保养；

　　7、完成营销总监交办的其他工作；

　　8、服从公司的安排或调整职责的其它工作。

物流部岗位职责3

　　一、职位名称：

　　物流中心主任

　　二、工作关系：

　　1、直接上级：营销总监，对营销总监负责，接受计财部监督。

　　2、直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。

　　3、平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；

　　三、岗位职责：

　　1、应以身作则并教育下属人员树立安全行车、优质服务及节约运输成本的意识；

　　2、按要求填写《配送派车单》，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据；

　　3、统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物；

　　4、考核、考评所属人员的工作态度、服务质量、结款效率；

　　5、监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况；

　　6、定期安排物流车辆的维护和保养；

　　7、负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行维修；

　　8、审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批；

　　9、有计划安排物流车辆的年审和车辆保险的购置；

　　10、完成营销总监交办的.其它临时性任务。

　　四、直接责任：

　　1、接受顾客吃请；

　　2、未按时完成配送和结款任务；

　　3、部门结款计划目标没有如期完成；

　　4、违反交通安全法的违章行驶；

　　5、泄露公司机密；

　　6、有违反公司规章制度的行为。

　　五、领导责任：

　　1、下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；

　　2、下属人员素质较低，情绪低下；

　　3、下属售后服务不力，造成顾客投诉；

　　4、下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款；

　　5、下属有挪用货款的行为；

　　6、车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；

　　7、车辆不洁，造成货物污染的行为；

　　8、下属私用车辆行为；

　　9、下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为；

　　10、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；

　　11、工作安排未能如期完成。

　　六、职权范围：

　　1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议；

　　2、对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教育、处罚权；

　　3、对物流配送工作安排有指挥权；

　　4、对紧急配送有临机处置权；

　　5、对车辆卫生、维护、保养有监督检查权；

　　6、对车辆维修有建议、申请权；

　　7、对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权；

　　8、对部门奖金有分配权；

　　9、本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。

物流部岗位职责4

　　1、拟定公司整体仓储规划；

　　2、拟定仓储标准；

　　3、拟定仓储安全标准〔防火，防盗，防水〕；

　　4、拟定公司残次管理标准，同时进行考核，并通报；

　　5、依据标准制定作业流程及管理制度，并落实检查；

　　6、拟定库房装修标准和规范，以及库址的选择标准，同时对装修方案进行审定；

　　7、对仓储成本进行控制；

　　8、定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析，跟踪解决；

　　9、负责对库房合同版本提出修改性建议，按授权进行合同审核。

物流部岗位职责5

　　主要职责：

　　1、负责IT部的日常工作安排及人员管理。

　　2、负责制定IT部工作计划与具体的实施。

　　3、负责与公司其他部门的工作协调，根据工作需要解决出现的问题。

　　4、紧密跟踪计算机技术的发展趋势和新技术在证券业的应用，收集业务部门和客户的意见，提交网络规划、系统升级改造方案及软硬件需求报告；积极向总经理提供建议，当好总经理的技术顾问。

　　5、掌握好财务系统、结算系统的运行状况，负责与软件供应商联系解决出现的问题。

　　6、负责制定公司软硬件项目的开发或实施计划，监督并指导项目的`实施。

　　7、负责协调与其他相关部门的联系。对各部门的电脑需要做出合理配置。

物流部岗位职责6

　　1.负责提出公司计算机网络的建设与发展规划；

　　2.负责公司计算机网络的安全和维护工作；

　　3.负责公司计算机管理系统的管理、维护工作，保证公司管理系统正常运行；

　　4.负责维护公司内计算机及相关技术设备的软硬件系统；

　　5.负责公司Web站点的建设和日常维护工作；

　　6.负责公司计算机及相关设备更新升级、登记、统计等管理工作；

　　7.负责统计各类与公司相关数据；

　　8.负责制定公司计算机基础知识的.培训计划；

　　9.负责公司服务器的开启、关闭或此工作的授权；

　　10.在公司需要购置计算机硬件设备时，负责硬件设备市场行情的价格、性能信息的提交。

物流部岗位职责7

　　1.大专及以上

　　2.熟悉采购业务管理;了解掌握体系建设;有一定的职业素养

　　3.熟悉企业信息数据应用软件有丰富的采购、管理技巧

　　4.物料的供应链开发;供应资源整合、优化、开发、导入。

　　5.采购成本控制,交期管理;新供应商商务谈判,签定采购相关的'合约。

　　6.有供应链管理能力。

　　7.有丰富的采购管理经验,熟悉采购、供应链管理、物流配送、仓库管理等模块采购流程,良好的沟通能力、谈判能力和成本意识。

　　8.有良好的职责操守,和领导能力。

　　9.责任心强,抗压能力强。

物流部岗位职责8

　　驾驶员的岗位职责

　　1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。

　　2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。

　　3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。

　　4、每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。

　　5、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好门窗等。

　　6、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。

　　7、认真填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的良好建议。

　　8、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。

　　9、驾驶员应有良好的职业操守和敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。

　　10、驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。

　　11、驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的`不看，不该说的不说、不散播消息，保守机密，完成领导临时交办的其他任务。

　　仓库人员工作职责

　　1、仓库组长：

　　（1）在主管的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证市场需求。

　　（2）制订仓库管理制度及人员分工。

　　（3）合理协调仓库收发货，确保帐、物一致。

　　（4）监督仓管员做好仓库管理及防尘、防锈、防盗工作，产品管理工作。

　　（5）负责仓库报表的审核并按时上报主管。

　　（6）安排仓库每月两次盘点，季度盘点、年度盘点，并不定期抽点。

　　2、仓管员：

　　（1）负责各产品出、入库管理。

　　（2）熟悉所保管产品的特点、性能和保护、保管方法。

　　（3）执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物相符。

　　（4）做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作。

　　（5）库存物资定期盘存、上报，做到同类产品先进先出。

　　（6）协助仓库物品的搬运、卸货工作。

　　（7）所有产品的出库必须告知仓管员，否则，出现异议由责任人全部承担。

　　工作流程：产品入库→仓管员→财务登记产品出库→仓管员、业务员共同确认出库出库清单→仓管员确认→财务登记备份→业务员登记备份

　　快消品内勤工作职责

　　1、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；

　　2、参加公司召开的销售会议或组织的培训；

　　3、与客户建立良好关系，以维护企业形象；

　　4、负责建立和管理完整的客户档案和客户往来台帐；

　　5、负责接收办事处传回的各种报告、资料、付款凭证及文件资料；

　　6、负责与销售有关的资料、报表的整理、归档、统计、保存及保密工作。

　　7、负责公司与办事处之间有关文件、政策、规章制度、销售统计方面的信息及各种票据的传递。

　　8、做好每日发货统计和应收账款的登记核算，建立销售发货、货款回笼执行台帐，并每日上报；协助销售人员输入、维护、汇总销售数据；

　　9、根据发货的数量和时间制定运输计划，认真核对客户订单，按照订单要求发货，对运输费用进行审核。

　　10、接听客户电话投诉，记录投诉内容，督促有关部门尽快处理，并跟踪处理结果和对客户进行回访，记录客户的意见和建议。

　　11、负责接收来自办事处或直接客户的订单，并对有关订货信息进行确认，对经确认的订单进行及时、有序传递并对每日订单进行汇总，对订单的生产进度与完成情况及时与生产部和成品库进行跟踪联系。

　　12、成品仓库及包装物订购、管理；办公室日常事务。

物流部岗位职责9

　　一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善

　　1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。

　　2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；

　　②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。

　　3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

　　二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

　　1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。

　　2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。

　　3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

　　三、人事管理工作

　　1、全面负责公司员工的考勤管理工作；

　　2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；

　　3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；

　　4、制定并实施合理的'培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。

　　四、后勤管理工作

　　1、负责对厂区安保工作的管理与监督；

　　2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；

　　3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；

　　4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；

　　5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。

　　五、各部门日常工作考核

　　1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。

　　2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

　　3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

　　4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。

　　六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证

　　1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。

　　2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。

　　3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。

　　4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。

　　5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。

　　6、协助管理者代表组织管理评审工作。

　　7、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。

　　8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。

　　七、公司级数据的收集、分析和使用

　　1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。

　　2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。

　　3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。

　　4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。

　　八、提出组织机构设立和调整的建议、方案

　　1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

　　2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。

　　九、综合管理

　　1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。

　　2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

　　3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。

物流部岗位职责10

　　一、职位名称：

　　配送司机（结款专员）

　　二、工作关系：

　　1、直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。

　　2、平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；

　　三、岗位职责：

　　1、遵守交通安全法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车安全；

　　2、无条件服从领导安排，树立优质服务意识、提高服务质量，满足营销中心配送的要求；

　　3、爱护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生；

　　4、及时、准确、无差错的给客户配送货物；

　　5、根据财务提供的结款单据完成货款结算工作；

　　6、负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；

　　7、优化配送线路，节约配送成本；

　　8、完成领导交办的其它任务。

　　四、直接责任：

　　1、与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；

　　2、配送服务不力，造成顾客投诉行为；

　　3、不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为；

　　4、挪用货款的行为；

　　5、车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；

　　6、车辆不洁，造成货物污染的行为；

　　7、私用车辆行为；

　　8、不服从领导安排，无故不出车行为；

　　9、不遵守交通安全法，有酒后驾车、超速及违章行为；

　　10、没能第一时间将与客户沟通的.问题与客户销售专员联系行为；

　　11、泄露公司机密的行为；

　　12、有违反公司规章制度和行为准则的现象；

　　13、工作安排未能如期完成。

物流部岗位职责11

　　物流部分：

　　1、负责制定物流成本预算工作

　　2、审核批次物流运输报表

　　3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施

　　4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率

　　5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本

　　6、制定销售出货与客户退货运输计划

　　7、根据企业现状，合理调配车辆和人员

　　8、物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）

　　9、物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）

　　10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。

　　11、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作

　　12、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常

　　仓储部分：

　　1、负责制定仓储中心规划工作（包括：业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等）

　　2、仓储中心管理制度（包括：流程、组织架构、岗位职责、装卸行为规范等）

　　3、负责对本中心人员定期的绩效考核工作

　　4、团队建设：负责人员招聘、选拔、晋升、培训工作

　　5、负责组织定期和不定期的'物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并根据盘点结果分析、汇总并呈报处理。

　　6、负责监督日常仓储中心“6S”管理工作，

　　7、负责仓储异常的提报、处理、审批、反馈等工作。

物流部岗位职责12

　　一、职位名称：

　　配送专员

　　二、工作关系：

　　1、直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。

　　2、平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；

　　三、岗位职责：

　　1、协助司机做好物流配送的搬运；

　　2、负责配送周转桶的记录和回收；

　　3、协助司机清结货款；

　　四、直接责任：

　　1、与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；

　　2、配送服务不力，造成顾客投诉行为；

　　3、没能有效进行配送周转桶的'记录和回收行为；

　　4、泄露公司机密的行为；

　　5、有违反公司规章制度和行为准则的现象；

　　6、工作安排未能如期完成。

物流部岗位职责13

　　一、修订目的：

　　为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。

　　二、修订思路

　　1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

　　2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

　　3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。

　　4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。

　　三、薪资组成：

　　基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利

　　四、岗位基本薪资：

　　仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1

　　仓储物流基本工资与职等对应表》。

　　五、岗位补贴：

　　仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2

　　仓储物流岗位工资组成表》。

　　六、提成薪资：

　　有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数

　　无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表3仓储物流考核分数相应系数》）

　　七、奖励：

　　仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。

　　八、福利：

　　公司规定其他福利事项津贴。

　　九、修订、完善与解释：

　　仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。

　　十、实施：

　　本制度从公布之日起开始执行。

　　仓储物流部

　　二0xx年十一月二日

　　附录：

　　表1仓储物流基本工资与职等对应表

　　表2仓储物流岗位工资组成表

　　表3仓储物流考核分数相应系数

　　表4仓储物流奖励标准表

　　合理化建议奖

　　积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的.，根据经济效益奖励。

　　按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，追加记功一次。

　　质量监督奖

　　积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励。

　　按照为公司节省成本的10%比例予以奖励，最少5元/次。特别重大的，追加记功一次。

　　荣誉奖励

　　受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部门挣得荣誉的。

　　50—100元/次。

　　表5员工奖励申报表

物流部岗位职责14

　　岗位职责:

　　1.负责整体供应商收货、内配入收货、负责整体上架、理货团队或包装团队业务安排和指导,确保各项工作日清,并对各项生产运营指标做出相关异常分析;

　　2.收货时遇见异常情况及时与采销沟通、平时工作中合理安排时间与跨部门沟通如:质控、生产、防损、内配等部门,并及时处理跨部门的异常问题;

　　3.负责给上架、收货、理货员工、打包制定目及绩效考核,并员工效率和运营成本分析;

　　4.负责整体仓库理货工作,合理分配理货员工,针对理货途中发现的异常情况合理分析;

　　5.负责制作补货计划,在补货时发现的异常问题合理分析;

　　6.负责部门日常报表的.提报和分析,不断优化和改善现有流程和工作;

　　7.负责部门员工日常操作业务培训与指导,团队建设和人才梯队培养。

　　任职要求:

　　1.熟悉计算机基本应用wms(仓库管理系统)系统,伯俊软件(针对服装行业的);善于数据分析和报表制作;

　　2.熟悉物流相关知识,有丰富的物流运营经验,甲方工作经历,纯乙方不要;

　　3.服装行业经验,仓库管理面积6000平以上;

　　4.熟悉货品的进,出,退,换,电商; 岗位职责:

　　1.负责整体供应商收货、内配入收货、负责整体上架、理货团队或包装团队业务安排和指导,确保各项工作日清,并对各项生产运营指标做出相关异常分析;

　　2.收货时遇见异常情况及时与采销沟通、平时工作中合理安排时间与跨部门沟通如:质控、生产、防损、内配等部门,并及时处理跨部门的异常问题;

　　3.负责给上架、收货、理货员工、打包制定目及绩效考核,并员工效率和运营成本分析;

　　4.负责整体仓库理货工作,合理分配理货员工,针对理货途中发现的异常情况合理分析;

　　5.负责制作补货计划,在补货时发现的异常问题合理分析;

　　6.负责部门日常报表的提报和分析,不断优化和改善现有流程和工作;

　　7.负责部门员工日常操作业务培训与指导,团队建设和人才梯队培养。

　　任职要求:

　　1.熟悉计算机基本应用wms(仓库管理系统)系统,伯俊软件(针对服装行业的);善于数据分析和报表制作;

　　2.熟悉物流相关知识,有丰富的物流运营经验,甲方工作经历,纯乙方不要;

　　3.服装行业经验,仓库管理面积6000平以上;

　　4.熟悉货品的进,出,退,换,电商;

物流部岗位职责15

　　岗位职责:

　　1.负责仓库库存统筹管理,分析库存数据,配送数据,物流成本控制管理;

　　2.负责对物流采购、配送货物质量严格控制,有效支持分店的订单出货准时,无短装;

　　3.负责物流采购及定单管理工作,内容涉及:原料采购,供应商管理,订单确认后的工作,购料、配送等工作;

　　4.负责仓库布局设计调整,仓库设备导入及计算机edp系统的导入;

　　5.协助经理制定和完善物流制度,并予以追踪执行。

　　任职要求:

　　1.沪籍,大专以上学历,具有物流管理职业特长和技能丰富的'仓库管理知识和经验;

　　2.对企业内部采购、配送协调具有丰富的实际经验;

　　3.沟通、协调、计划、执行、控制及数据分析能力强;

　　4.熟练使用各种常用办公软件。

　　5.工作认真负责,责任心强,能承受较强工作压力,并能适应部分夜班工作制。

　　6.会驾驶者尤佳。

　　7.有食品加工或食品流通经验者优先考虑

物流部岗位职责16

　　岗位职责：

　　A.确保安全、及时的提运商品；

　　B.仔细检查核对商品，保证装运货物的准确性；

　　C.按照既定的'计划清洁和保养卡车，保证车辆处于清洁、安全状态，有异常情况立即向部门经理和车队主管报告并及时进行维修；

　　D.确保出车前和收车后对卡车的检查，作完整记录；

　　E.及时、准确、真实登记行车记录表；

　　F.确保有关单据及文件的准确签收和交接；

　　G.完成上级领导交办的其它各项工作。

物流部岗位职责17

　　一、信息部工作职责

　　1、负责公司信息化建设的总体规划及架构设计，建立企业信息化管理制度和标准规范；

　　2、负责公司IT资产的管理和维护，包括各种计算机相关的软硬件设施；负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；

　　3、与各部门协调，为各部门提供信息技术支持并对全公司的'信息资源进行管理和控制；并制定提供OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；

　　4、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用；负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定；

　　5、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；

　　6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；

　　二、信息部经理岗位职责

　　1、拟定和执行企业信息化战略

　　2、负责制订公司信息化中长期战略规划、计划，；制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。

　　3、企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库制定全员信息化培训计划。 ERP等信息平台的开发及实施

　　负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业业务关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。

　　4、协助其它部门管理

　　协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

　　5、日常管理

　　主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。

　　三、信息主管岗位职责

　　1、管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率；

　　2、对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求；

　　3、保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备；

　　4、公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作；

　　5、制定实施公司信息技术发展战略，沟通和确认公司的信息技术需求，满足各部门的系统需要；与各部门协调配合，为各部门提供信息技术支持并对全公司的信息资源进行管理和控制；

　　6、构架、优化、管理公司信息化系统，保障信息流通的顺畅。

物流部岗位职责18

　　第一章总则

　　第一条

　　为加强地方储备粮油仓储管理，提高仓储管理水平，确保地方储备粮油数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，根据《粮食流通管理条例》、《粮油仓储管理办法》和《湖北省地方储备粮油管理暂行办法》等有关法律法规及规范性文件，特制定本办法。

　　第二条

　　本办法适用于湖北省行政区域内地方储备粮油管理机构和地方储备粮油承储单位（以下简称承储单位）。地方储备粮油按权属分为省级和市（州）、县（市、区）级。

　　第三条

　　省粮食行政管理部门负责全省地方储备粮油仓储监督管理工作。市（州）、县（市、区）粮食行政管理部门负责本行政区域内的地方储备粮油仓储监督管理工作。

　　第四条

　　承储单位是本办法的执行责任主体，必须具备地方储备粮油承储条件，负责所存地方储备粮油日常仓储管理。承储单位应遵守国家法律、法规和相关管理规定，执行国家和地方粮食流通政策和粮食应急预案，贯彻国家和地方制定的仓储管理规范、标准和制度，接受粮食行政管理部门的监管和指导。

　　第二章出入库管理

　　第五条

　　承储单位应制定地方储备粮油出入库流程规范，并严格执行。要按规定期限完成地方储备粮油出入库，并及时、准确上报实际出入库情况。

　　第六条

　　地方储备粮油入库前，要进行人员培训，仓房、油罐、设备、器材、用具要进行检修、清洁和消毒灭虫，使之符合粮油入库和储存的要求。

　　第七条

　　地方储备粮油出入库时，承储单位要对粮油质量进行综合扦样检验。出入库的地方储备粮油必须符合规定的质量和卫生标准。

　　第八条

　　地方储备粮油出入库必须准确计量，制作计量凭证。计量人员应确保出入库粮油数量真实、准确。

　　第九条

　　不同品种、不同收获年度、不同等级的地方储备粮油要分仓（罐）入库存放。

　　第十条

　　地方储备粮油出入库必须凭据齐全，及时登记帐目，保证帐实相符。

　　第十一条

　　地方储备粮油除按规定轮换出库外，未经所有权属同级人民政府批准，不得自行出库。

　　第三章库存管理

　　第十二条

　　承储单位应当建立健全地方储备粮油库存管理制度，积极应用先进适用的粮油储藏技术，延缓地方储备粮油品质劣变，降低粮油损失损耗，防止粮油污染，确保库存数量真实、质量良好、储存安全。

　　第十三条

　　地方储备粮油库存管理的基本要求是：“一符、四无、三专、四落实”，即：

　　（一）“一符”是指帐实相符，即统计帐、会计帐与保管总帐相符，保管总帐与分仓保管帐相符，分仓保管帐与货位专卡相符，专卡与库存实物相符。

　　（二）“四无”是指储粮及仓房达到“无害虫、无变质、无鼠雀、无事故”的要求，储油及油罐达到“无混杂、无变质、无渗漏、无事故”的要求。

　　（三）“三专”是指专仓（罐）储存、专人保管、专帐记载。地方储备粮油实行专仓（罐）挂牌储存，不得与其他性质的粮油混存。承储单位要安排专职人员负责地方储备粮油保管，保管人员应取得相应的国家职业资格证书。地方储备粮油要采用专门的保管帐记载，与其他性质粮油保管帐分设。

　　（四）“四落实”是指数量落实、质量落实、品种落实、库点落实。

　　第十四条

　　账、卡、牌、簿的管理。

　　（一）地方储备粮油要做到“专账、专卡、专牌、专簿”管理。地方储备粮油账、卡、牌、簿统一格式，由省粮食行政管理部门统一规定。

　　（二）保管帐和专卡所填内容要详细、准确、真实，能够及时反映地方储备粮油的数量、质量及轮换情况。地方储备粮油库存发生变化时要在5个工作日内更新专卡和有关账目，确保账账相符、账实相符。旧帐、旧卡由承储单位按有关规定存档。

　　（三）储存地方储备粮油的仓房和油罐应在仓（罐）外醒目处设置地方储备粮油专牌，同一库区内专牌的设置方式要统一，储存其他性质粮油的仓房和油罐不得使用地方储备粮油专牌。如需调整地方储备粮油专仓（罐），须报粮油权属同级粮食行政管理部门批准。

　　（四）储存地方储备粮的仓库，应配有“四簿”即检查记录簿、熏蒸登记簿、机械通风登记簿、工作日志，如实详细记载粮情检查、熏蒸通风作业及日常工作情况。

　　（五）储存地方储备粮仓库的帐、卡、簿必须统一悬挂和放置于仓库操作间的醒目位置。

　　（六）地方储备粮油实行单仓（罐）档案管理。档案中含仓库（油罐）的基本情况、有关单据（出入库通知单、过磅单、验质报告）和有关记录（历史检测记录、熏蒸记录、机械通风记录等）等。

　　第十五条

　　承储单位应严格按照《粮油储藏技术规范》的要求检查所存地方储备粮油的粮情，认真分析粮情变化趋势，发现问题要及时妥善处置。检查内容主要包括：

　　（一）粮温（油温）、仓温和气温。

　　（二）仓内、仓外空气湿度和粮食水分。

　　（三）害虫种类、密度。

　　（四）粮油储存品质。

　　（五）粮食返潮、结露、霉变，油脂渗漏、变质，库区环境卫生、鼠害等情况。

　　第十六条

　　粮油储存区应保持清洁，并与办公区、生活区等区域进行隔离。在粮油储存区内开展活动、存放物品，不得对地方储备粮油造成污染或对储存安全构成威胁。

　　承储单位应做到以下要求：

　　（一）要保持库区整洁卫生，仓内干净整洁，粮面平整；仓外不留粮粒、杂草、垃圾、污水和堆积物等。

　　（二）粮食在保管、搬运、倒仓、整晒等各个环节中，防止混入尘杂、感染害虫和吸附异味。油罐应防止通气孔等部位混入雨水、灰尘等异物。

　　（三）粮油储存区域严禁饲养家畜、家禽和其他动物。

　　第十七条

　　承储单位应不断提高粮油仓储管理条件，逐步建立计算机网络技术仓储管理信息系统。

　　第十八条

　　承储单位应建立和健全统计工作的原始记录，按要求及时、准确报送地方储备粮油数据，不得虚报、瞒报、拒报、漏报、迟报。

　　第十九条

　　承储单位应按《粮油仓储管理办法》等有关规定处置粮油储存损耗。

　　第四章仓储设施管理

　　第二十条

　　仓储设施主要包括仓房、油罐、罩棚、铁路专用线、专用码头、机械设备等生产设施及生产附属设施。

　　第二十一条

　　承储单位的仓房和油罐条件应符合国家粮油储藏技术规范的'要求，其位置及环境条件应符合国家粮食仓库和油罐建设标准。应配备与粮食储存功能、仓型、进出粮方式、粮食品种、储粮周期等相适应的仓储设备和必要的防火、防盗、防洪、防雷设施。储存地方储备粮油的仓房和油罐必须通过地方储备粮油承储条件认定。

　　第二十二条

　　粮油仓储单位应当按规定对仓房（油罐）编排号码，配备必要的仓储设备，建立健全设备使用、保养、维修、报废等制度。

　　第二十三条

　　承储单位应建立仓储设施档案。档案的建立、保管、使用和保存年限等，按照档案管理的有关规定执行。

　　第二十四条

　　承储单位应经常对仓储设施的使用和安全状况进行检查，对仓房、油罐等主要设施设备要及时维修保养。

　　第五章安全保卫管理

　　第二十五条

　　承储单位要认真执行安全生产法律法规，全面落实责任制，制定年度安全生产管理工作目标，安全生产事故防控方案和应急处理预案，配备必要的安全防护设施，定期组织安全生产检查，加强职工安全生产工作的教育和培训。

　　第二十六条

　　机械、电器、登高作业和化学药剂熏蒸作业等，必须严格遵守安全操作规程。库区消防设施完备，消防器材完好。储粮化学药剂应存放在专用的药品库内，实行双人双锁管理，对药剂和包装物领用及回收进行登记。进行熏蒸作业的，应制订熏蒸方案，并报当地粮食行政管理部门备案。熏蒸作业时，应在距离熏蒸仓房20米以外设立警示牌和警戒线，安排专人值班，禁止无关人员进入熏蒸作业区。

　　第二十七条

　　承储单位应当按照仓房（油罐）的设计容量和要求储存粮油，不得超装。

　　第二十八条

　　承储单位应注意防雨、防洪、防雷和防冰雪等灾害，加强与气象、水文等有关部门的联系，及早做好准备。

　　第二十九条

　　承储单位应建立值班、夜间巡逻、门卫、出入库人员登记、粮食和物资出入库签证等制度。

　　第三十条

　　承储单位应严守国家机密，对仓库（油罐）容量、储备粮油库存数字以及重要文件等有关机密事项，一律不准泄露。

　　第三十一条

　　地方储备粮油发生降等、损失、超耗等储存事故或安全生产事故的，承储单位应当及时进行处置，避免损失扩大。发生重大及以上储存事故或安全生产事故（财产损失事故和人员伤亡事故）的，立即向所在地粮食行政管理部门报告，24小时内报省粮食行政管理部门。

　　重大及以上储存事故是指储存过程中，一次造成100吨（含）以上粮食或20吨（含）以上油脂损失的事故。

　　重大及以上财产损失事故是指因盗窃、火灾、水灾等，造成地方储备粮油以外的其他财产经济损失50万元（含）以上的事故。

　　重大及以上人员伤亡事故是指在储粮和生产过程中，死亡1人或重伤2人（含）以上的事故。

　　第六章处罚措施

　　第三十二条

　　对有下列行为之一的承储单位，提出书面警告，并发出整改通知书限期整改：

　　（一）未执行保管专帐专卡、库存台帐、统计报表制度的。

　　（二）仓储管理未达到“一符、四无、三专、四落实”标准的。

　　（三）检测仪器不齐全或发生故障不及时修理而影响粮情检测的。

　　（四）未按要求检查粮情或粮情记录不全的。

　　（五）不同品种、不同收获年度、不同质量和品质的粮食未分开存放的。

　　（六）安全生产存在隐患的。

　　第三十三条

　　存在上述问题而拒不整改或经整改仍无改观的，以及有下列行为之一的承储单位，取消地方储备粮油承储资格。

　　（一）因管理不善，造成重大储存事故或重大安全生产事故的。

　　（二）未按规定及时推陈储新，造成粮食品质劣变的。

　　（三）发生自然灾害，抢救不力造成损失扩大的。

　　（四）擅自动用地方储备粮油的。

　　（五）虚报库存的。

　　（六）拒绝检查或对检举人打击报复的。

　　第三十四条

　　省、市（州）、县（市、区）粮食行政管理部门从事地方储备粮油仓储管理的人员违反本规定，对承储企业违反上述条款的行为监管不力，给地方储备粮油仓储管理造成损失的，依据有关法律法规处理。

　　第七章附则

　　第三十五条

　　本办法自发布之日起实施，由省粮食局负责解释。