车间质检员岗位职责

车间质检员岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家收集的车间质检员岗位职责，希望对大家有所帮助。

车间质检员岗位职责1

　　1、负责处理本车间生产过程中发生的各种质量技术问题和外单位反响的故障，参与质量分析会，挂念中心作好产品质量的宣扬教育工作。

　　2、负责依据相关标准与技术文件，对入厂的大〔项〕修设备检验与验收，并作好检验记录。

　　3、负责生产过程中的半成品、在制品的'质量检测工作，监视工序质量，防止不合格品的毁灭。

　　4、严格依据成品检验标准或作业指导书进展成品抽检和检验工作，防止不合格成品流入仓库和出厂。

　　5、负责按相关规定对生产过程进展质量把握，分析产品的质量问题并提出质量改进措施。

　　6、负责作好质量检验记录，对通过检验获得信息和数据进展分析和处理，并对质量记录进展管理。

　　7、负责检验工具的管理，严格依据检验工具的操作规程使用，防止毁灭误差。

　　8、认真完成领导交办的其它工作。

车间质检员岗位职责2

　　1、向车间主管负责，听从车间主管的领导，完成每天车辆的`检验工作。

　　2、按班组的修理质量、修理进度要进展工作支配。超额完成车间人员检验任务。

　　3、协作车间主管、车间调度员，合理支配各班组工作，协调班组关系，作到工作均衡支配。

　　4、切实抓好车间人员管理，依据车间的实际工作量。当发生修理车辆较多时，准时报上级领导处理。

　　5、严格依据SGM及公司修理车间操作流程及作业指导操

　　6、有权对车间各业务流程提出建立性建议。

　　7、负责统计车间一次修复率、厂内、厂外返修率，按时上报各种报表，建立车间档案

　　8、严格执行?员工手册?及?五分钟响应制度? 。

车间质检员岗位职责3

　　1、了解TS16949标准学问;

　　2、汽车电子行业(SMT、SMD、QC两年及以上阅历;

　　3、进货检验数据的统计，挂念质量工程师进展质量分析;娴熟使用QC七大工具;

　　4、来料不合格的处置追踪及供方改善状况追踪。

车间质检员岗位职责4

　　1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。

　　2、负责本车间各工种在施工过程中质量检验，审查各车间提出的根底零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下削减材料损耗，降低本钱。

　　3、经常巡回到各车间，准时了解生产过程中所毁灭的技术问题和计量问题，与车间员工共同争辩白决，要把握每樘门各个部件的`技术要求，准时订正在生产中的过失，保证生产质量，削减返工铺张。

　　4、负责每樘门的检验工作，经过检验和调试，全面了解每樘门的质量技术状况，觉察不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好

车间质检员岗位职责5

　　1、生疏机修、电工工种的根本操作过程，把握其技术要求、标准。能从实际出发，准时、有效地指导车间生产，有权在现场制止盲目施工、违章操作行为，如制止无效，应快速报告车间主管或售后效劳部经理。

　　2、对完工受检车辆，按任务单所列工程内容，比照相关技术标准及修理后检查单逐一检查，不怕麻烦，不能马虎。要有“对顾客负责，对公司负责”的职业道德，一丝不苟地把好质量关，查出未施工工程或不达标作业，坚决不许出厂。

　　3、查出修理任务以外的问题时，做好记录准时向前台业务反映。

　　4、需要路试的车辆，应检查、了解所修理的工程内容及完工过程，检查工具是否遗留在车上，带齐必要的证件，确认没有问题时才能上路。

　　5、路上试车应遵章守那么，不许在车上吸烟，不许在大路上试刹，依据既定路线行驶，不许超越范围，试车完后，准时返回公司。试刹车时，试车员和随车人员必需锁好平安带，要先在厂内低速运转，在确认平安的状况下，才可外出试车，但不能在公司内进展试刹，外出要确保前方无来车才能试刹。

　　6、检验合格的'车辆，要进展出厂前的最终检查，内容包括机油、刹车油、助力油、齿轮油是否符合标准;是否存在三漏现象(漏油、漏水、漏气) ;螺丝松紧度;车容是否留存污点。

　　7、挂念车间领导执行车间防火平安条例，有权在紧急状况下对严峻违例个案予以现场订正并越级上报。

　　8、机电质检员的工作主要是对车间机电修理车辆进展质量监控，在本公司机电质检员还应担当车间机电部的协调工作，该工作向售后车间主管负责。

车间质检员岗位职责6

　　1、质检人员应听从支配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

　　2、负责对进公司全部原材料、挂念材料的质量检查;负责对公司各班组产成品重量、质量、合格率及产品相关问题的统计工作。

　　3、加强过程质量把握，确保首检无漏检且合格率100℅。

　　4、质检人员应在适当、工作所需的.状况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。

　　5、对下属人员进展考核、评价以及鼓舞。

　　6、定期或不定期组织人员对工作进展分析商量。增加自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热忱及技术水平。

　　7、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导看法，及改进工作。

　　8、质检人员每天应联合全管办，生产部及相关人员组成监视检查小组对各班组成品进展联合大检查，准时查检各班在产品质量上毁灭的问题及缺乏之处，并做出分析，指出应如何改进。