生产总监岗位职责

时间:2023-05-09 18:14:35 岗位职责 我要投稿

生产总监岗位职责集合15篇

  在现实社会中,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?以下是小编整理的生产总监岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

生产总监岗位职责集合15篇

生产总监岗位职责1

  职位描述:生产总监印刷包装

  职位要求

  1、大专及以上学历,5年以上印刷包装行业经验,了解印刷包装企业运营模式,精通印刷工艺流程;

  2、有一定的技术与管理经验,执行力强,做事果断有魄力;

  3、拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、采购管理、物流管理方面的经验;

  4、丰富的生产现场管理经验,具备一定的生产体系搭建经验;

  5、具有较强的领导能力、沟通协调能力、抗压能力及较强的成本控制意识。

  工作职责

  1、根据公司要求对品质、生产、采购、物料等全盘管理;

  2、负责制定所属部门的.工作计划、管理方案及操作流程;

  3、制定与实施生产成本控制计划,并对公司运营目标负责;

  4、负责安全生产全方位管理、贯彻执行安全生产制度,杜绝重大安全事故;5、组织新技术、新工艺、新设备的应用及推广,主持产品技术转化工作。

生产总监岗位职责2

  1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;

  2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的.沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

  3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

  4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;

  5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。

生产总监岗位职责3

  公司和职位介绍:

  1、公司主营新能源汽车,中国区总部位于上海市浦东前滩,附近有中环高架和多条地铁线,交通方便。

  2、公司多外籍员工,英语口语需要熟练。

  3、全日制本科以上学历,10年以上相关工作经验。5年以上团队管理经验。

  4、来自欧美制造业企业,汽车相关企业优先。

  5、有新厂经验更佳。

  职位描述:

  协助推动沟通、汇报机制和流程制度的建立、运行和不断优化,持续推动公司效率的提升。

  工作内容描述:

  1、负责组织运营会议,跟进会议决策的实施;

  2、负责协调推动公司跨项目间的合作和运行;

  3、协助进行组织绩效评估;

  4、推动运行领域各项流程、规章制度的'制订和实施,并持续改善,以提升工作效率;

  5、跟踪宏观经济和行业政策,提供分析报告;

  6、协助公司中长期规划的制订和年度计划的制订;

  7、协助公司生产准入、产品公告等政策相关事项的推进;

  8、完成领导交办的事项。公司和职位介绍:

生产总监岗位职责4

  1、负责拟定本部门的目标及工作计划,组织实施、检查监督及控制;

  2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行;

  3、建立健全各项规章制度,监督各类制度的执行包括质量,生产,设备,安全,环保等各项制度;

  4、抓好生产统计分析,定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,并找出存在的问题,提出改进工作意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

  5、贯彻,执行公司的'成本控制目标,积极减少各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

生产总监岗位职责5

  1、全面负责整个相关生产体系的运转,组织各项的.完善及监督执行工作;

  2、编制及修订关于生产的各项管理制度,落实检查制度的有效性与执行情况;

  3、负责工厂采购、仓储、品管、计划、生产五个部门的协调管理工作;制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制;下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

  4、监控规范操作,确保生产现场的安全和清洁;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

  5、及时对生产异常做出反应,发现问题及时跟踪。

生产总监岗位职责6

  1、参与制定生产工厂发展战略及年度生产经营计划。

  2、优化工厂组织机构和工作流程;完善公司各项管理制度;

  3、负责分解本单位生产经营计划;

  4、负责工厂6S生产管理;

  5、负责公司产品质量管理,不断优化生产技术、保持产品技术领先于行业水平。

  6、负责公司生产管理,把控生产成本。

  7、负责公司设备管理,不断提高设备利用率。

生产总监岗位职责7

  岗位职责:

  1、负责管理协调工厂所有部门(包括计划、采购、设备、生产、质量、物流、仓储等)的整体运营,对总经理的指示及公司各项制度进行上传下达;

  2、协助总经理进行企业的开拓与规划,参与制定企业整体发展战略规划;

  3、负责工厂的架构搭建、体系建立、人员配置、各项规章制度确立;

  4、负责工厂工艺流程、生产计划、生产进度和质量的管理控制,保质保量完成生产任务,保证供产销各环节畅通,严格贯彻行业质量标准;

  5、负责建立成本核算机制,控制生产各环节的成本费用;

  6、负责加强安全生产的控制、教育、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,定时进行监督检查,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

  7、负责生产设备的定期维护保养工作,结合生产任务,合理的安排生产设备运作;

  8、负责协调各部门之间的关系,及时发现、协调、处理各类生产问题,对于无法处理的.事件要及时请示;

  11、定期召开工厂内部生产会议,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,定期向总经理汇报工厂运营情况。

  任职资格:

  1、国家统招本科学历,理工科设备、自动化等相关专业;

  2、生产制造型企业8年以上工作经验,3年以上生产工厂全面管理经验;

  3、熟悉现代化企业生产运营管理体系,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理等方面的经验,熟悉各环节运作流程;

  4、了解iso质量管理体系和5s现场管理,具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;

  5、熟悉钣金、辊压、喷涂等产品生产工艺;

  6、具有较强的生产组织指挥管理能力,人际关系处理能力,协调能力;

  7、较强的团队管理能力,较强的抗压能力。

生产总监岗位职责8

  1、全面负责本公司生产部门,设备、现场、物流、洗消等管理工作,确保生产的正常运行;

  2、制定公司生产目标,编制年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;

  3、协调生产过程中的.各个环节及资源,及时发现并采取解决生产过程中出现的问题;

  4、组织监督生产及技术研发人员改善生产工艺、技术升级,不断提高和改进产品质量;

  5、建立、规范和完善生产体系各部门的运作流程,建立生产体系各部门良好的沟通机制;

  6、组织、完善生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程;

  7、日常管理工作及对生产人员的管理、指导、培训及评估;

  8、负责生产中的技术和质量保证工作、工艺改进工作,发现问题及时组织解决和处理。

生产总监岗位职责9

  1.在分管总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

  2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

  3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

  4.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

  5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的.市场竞争力;

  6.负责做好生产统计核算基础管理工作,重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

  7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

  8.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

  9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

  10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产总监岗位职责10

  1、负责公司生产系统的.整体程序的管理以及控制,确定生产组织方式和流程设计;

  2、负责对相关的生产环节制定定量管理指标,并统计、分析、汇总;

  3、负责生产质量会议,对生产过程进行把控及分析,提出整改意见;

  4、协调各部门的管理工作,并配合有关制度的落实、执行。

生产总监岗位职责11

  1、全面主导部门生产运营管理工作,制定并实施部门年度、月度运营目标以及各部门绩效考核;

  2、负责部门质量管理,成本控制和交付等核心业务;

  3、掌握生产运转状态,协调资源,及时解决生产中出现的重大问题;

  4、负责编制年度生产计划,进行生产调度,管理和控制,相关生产部门的`组织管理;

  5、编制生产工艺流程,审定审查技术管理标注,推行精益生产管理,继续优化生产制度流程;

  6、擅长成本运营分析管理,极强的目标、计划、组织、控制、协调能力及执行力;

  7、擅长团队建设,精通生产过程质量管理和效率提升;

生产总监岗位职责12

  1、负责生产计划制定和生产过程跟踪,确保关键工艺参数、过程控制、人员操作等符合GMP要求;

  2、配合研发部门做好产品中试生产、临床样品生产的协调管理工作;

  3、负责产品生产工艺改进,创新工艺的生产实施;

  4、负责组织起草本部门生产管理文件及操作规程文件,确定部门人员配置、岗位职责、工作准则,并监督部门人员严格按文件执行相关工作;

  5、负责部门GMP符合性工作,提出整改相关工作,定期组织部门自检;

生产总监岗位职责13

  1、負責在線產品的'生产工艺优化改进、推行自动化、先进方法驱动生产体系逐步降低生产成本,使产品成本处于行业领先水平,使公司获得成本竞争力。

  2、根据公司发展战略,制定产品技术转移计划并组织实施。积极与技术转出方沟通协调,保证新产品的尽快顺利上市

  3、负责产品的工艺验证,清洁验证工作;

  4、组织做好生产体系GMP合规性工作。

  5、做好团队管理,打造正能量高效团队,提高员工士气。

生产总监岗位职责14

  1、负责根据年度生产方案审核生产部年度生产计划、月生产计划、周生产计划;

  2、负责生产技术经济指标(成品率、生产周期、设备利用率、生产效率、统计分析;

  3、负责本部门内各类变更活动的管理,包括对变更的申请及审核,参与变更的.分析、分级及变更计划的制定,负责组织本部门变更的实施与效果确认,参与变更效果的评估;

  4、负责本部门CAPA措施系统中不符合项的识别和描述,本部门紧急措施的制定和实施,本部门CAPA措施的实施;

  5、负责按照生产计划与设备动力部协调生产使用水、电、汽、风、冷的供给,保证生产顺利进行;

  6、负责生产部GMP文件、起草或修订及审核,协助质量部完成对本部门文件的分发、收回及销毁,并认真执行相关文件;

生产总监岗位职责15

  1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

  2、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

  3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

  4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。

  5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

  6、负责本部门各级人员的培训。

  7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

  8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

  9、参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。

  10、检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。

  11、负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。

  12、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

  一、业务职责

  1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

  2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。

  3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

  4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

  5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。

  6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

  7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。

  8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。

  9、负责重要生产设备的申购。

  10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

  11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

  12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

  二、管理职责

  1、组织建设

  (1)、参与讨***司部门级以上组织结构;

  (2)、确定下级部门的组织结构;

  (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

  2、招聘及任免

  A、用人需求

  (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

  (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

  B、面试

  (1)、进行直接下级岗位的.初试;

  (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

  (3)、组织参与面试的人员。

  C、不合格员工处理

  (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

  (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

  3、培训

  (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

  (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

  4、绩效考评

  (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

  (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

  (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

  5、工作沟通

  (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

  (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

  (3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

  6、激励

  (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

  (2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

  7、经费审核与控制

  (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

  (2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

  8、工作报告

  (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

  9、表现领导能力

  (1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

  (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

  (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。