经理岗位职责

[热]经理岗位职责15篇

　　在当下社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

经理岗位职责1

　　岗位职责：

　　1、 牵头负责公司完成招、投标文件的组织与编写。

　　2、 组织协调公司各项招投标工作。

　　3、 负责组织制定项目招投标管理程序；监督并严格执行招投标管理程序的落实；

　　4、 负责根据招标要求整理、组织投标文件，对投标内容的编写进行说明、分工、审查，确保投标文件符合招标要求。

　　任职要求：

　　1、 给排水、暖通、电气相关专业，大学本科及以上学历。

　　2、 5年及以上招投标工作经验，以投标组织负责人或主要人员的.身份参加过两次以上房建机电、水处理工程、电力工程、市政工程等项目的投标工作，可以根据招标文件独立编制商务、技术投标文件大纲及注意要点。

　　3、 优秀的英文听说读写能力，良好的沟通交流能力。

经理岗位职责2

　　工程维修经理岗位职责:1.组织制定并执行公司运营战略计划,负责工程管理制度的建设及优化,全面主持项目工程的`工作计划并组织实施。

　　2.根据公司既定经营指标,负责制定工程部年度开支预算,并控制其在预算范围内;

　　3.统筹管理项目工程设备.设施的管理.维修.保养工作,协调入驻商户装修及商户调整装修事宜。

　　4.负责员工内部管理岗位职责:1.组织制定并执行公司运营战略计划,负责工程管理制度的建设及优化,全面主持项目工程的工作计划并组织实施。

　　2.根据公司既定经营指标,负责制定工程部年度开支预算,并控制其在预算范围内;

　　3.统筹管理项目工程设备.设施的管理.维修.保养工作,协调入驻商户装修及商户调整装修事宜。

　　4.负责员工内部管理

经理岗位职责3

　　1、 负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报销售部的日常工作；

　　2、 贯彻执行和完成公司领导布置的.各项工作，实现项目各阶段销售目标；

　　3、负责各分销代理商现场规范管理及联络与沟通，并组织签订合作及对接销售日常工作；

　　4、 定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为；

　　5、 负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作；

　　6、负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作；

　　7、 处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉；

　　8、制定并执行营销策划方案、广告推广等相关工作；

　　9、协助销售主管处理客户投诉；

　　10、负责整体销售、客服等全面管理与实施

　　11、服从领导安排，完成领导交办的其他工作。

经理岗位职责4

　　(一)总则

　　为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

　　(二)会议分类及组织

　　第一条全厂会议归纳为四类：

　　1、厂级会议：主要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

　　2、专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

　　3、系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会（如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。

　　4、班组（小组）会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

　　第二条上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

　　(三)会议安排

　　第三条例会的安排。

　　为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

　　1、行政技术会议

　　（1）厂长办公会：

　　研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。

　　（2）厂务会：

　　总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。

　　（3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）：

　　总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

　　（4）经营活动分析会：

　　汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。

　　（5）质量分析会：

　　汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。

　　（6）安全工作会（含治安、消防工作）：

　　汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

　　（7）技术工作会（含生产技术准备会）

　　汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

　　（8）生产调度会：

　　调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

　　（9）科务会：

　　检查、总结、布置工作。

　　（10）车间办公会：

　　检查、总结、布置工作。

　　（11）班组会：

　　检查、总结、布置工作。

　　（12）班组（科室）班前会：

　　对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

　　2、各类代表大会

　　（1）职工代表大会：

　　（2）车间（部门）职工大会（或职工代表小组会）：

　　（3）党员代表大会：

　　（4）团员代表大会：

　　（5）科协会员代表大会：

　　（6）企协会员代表大会：

　　3、民主管理会议

　　（1）工厂管理委员会：

　　（2）厂长、党委书记、工会主席联席会：

　　（3）生产管理委员会：

　　（4）生活福利委员会：

　　4、论文、成果发布会。

　　（1）科协年会：

　　（2）企协年会：

　　（3）政治思想政治工作研究会年会：

　　（4）厂QC成果发布会：

　　（5）科技成果发布会：

　　（6）信息发布会：

　　（7）企管成果发布会：

　　第四条其他会议的安排：

　　凡涉及多个车间（科室）负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。

　　第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。

　　第六条凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

　　第七条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。

　　第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的.几个会议，厂办有权安排合并召开。

　　第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，（与会人员不发生时间上的冲突除外）应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

　　(四)会议的准备

　　第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等）

经理岗位职责5

　　职责描述：

　　1、遵守公司的各项规章制度，服从上级工作安排；

　　2、配合本公司的年度目标和发展计划，制定出模具的'工作目标，并负责达到目标；

　　3、负责制定工模制作工作计划，确定加工工艺，审核加工工艺要求是否符合模具图纸，确定加工流程，合理安排人员跟进；

　　4、对加工各种机械熟悉，如：线切割，磨床，热处理，cnc加工中心，车场，修模等；

　　5、指导技术组人员的模具制作技术和制作程序；

　　6、负责部门人员的管理和考核，对部门行政纪律的执行，员工表现记录；

　　7、参与模具上产生问题的设计分析，解决问题，部门人员相互沟通，把模具在生产中所发生的事件、注意事项，并做记录，使员工不断提高工作效率；

　　8、时程策划，安排材料交期及质量跟踪；

　　9、负责新模及交期跟进生产进度，确保新模如期完成；

　　10、负责新模制作的核对检查，并做好状态记录，对存在的问题进行改善；

　　11、制定模具维修方案，确保最快速对生产模具进行维修及改进，保证生产进度；

　　12、对部门生产成本的核查及控制；

　　13、总结经验：为求上进，在工作中不断提高自身素质的同时，为公司创造更可观的经济效益。

　　任职要求：

　　1、 40岁左右，大专或以上学历，15年以上专业从事模具工作及制造经验。

　　2、熟悉五金冲压模（高速模、连续模、拉伸模），6年以上工模部管理经验

　　3、沟通能力强，能承受工作压力，能独立管理50以上人员的技术部门。

　　4、具有一定的粤语、英语水平优先。

经理岗位职责6

　　1、制定税务制度、计划和策略

　　(1)编制公司税收制度以及筹划方案，完善税收体系，编制税收申报标准和流程，确保公司整体税收最低;

　　(2)在熟悉掌握国家地方税法、政策的基础上，合理制定公司的税务计划;

　　(3)制定税务策略使公司税务受益计划最大化，为高级管理层的商业战略、投资决策提供税务方面的专业建议;

　　(4)编制公司年度税收预算，监督税收预算的执行情况;

　　2、负责税务办理和监督

　　(1)办理各类税务登记、纳税申报等涉税工作;

　　(2)建立纳税辅助账簿和年度纳税档案;

　　(3)监控落实公司经营亏损的税务签定及税前弥补工作;

　　(4)填写每月公司的`会计利润及税务数据统计表;

　　(5)规划和监督公司报关事务，降低公司货物出口报关总费用，负责退税。年检等事项管理;

　　(6)配合公司外聘税务专家实施税收筹划;

　　3、负责税务审核

　　(1)审核所有对外报送的纳税资料和文件;

　　(2)指导、审核公司会计人员的税务工作;

　　(3)对各种税费凭证进行严格审核，保证公司的合法利益;

　　(4)接受审计监察部的定期审核;

　　4、提供税务咨询

　　(1)研究各类税务问题，为公司业务运营提供税务咨询;

　　(2)针对公司经营业务，提出相应的税收建议;

　　(3)解答公司内部有关税收方面的日常咨询;

　　5、内外部沟通

　　(1)与主管税务局、财务局和税务顾问保持密切的工作联系，统筹各项税务关系;

　　(2)协助财务总监进行资金调度管理、按筹资计划进行融资;

　　(3)协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。

　　6、负责本部门的建设

　　(1)审批下属团队的工作计划，合理配置人力资源，激励、考核部门员工的工作，向人力资源管理部门提交培训需求;

　　(2)对下属进行业务的培训和指导，学习新的税务制度和条款，不断提高部门员工的业务能力;

　　(3)关心员工的思想、生活和业务水品的提高，鼓励员工发挥工作主动性与积极性，注意发现并提拔有潜质的员工。

经理岗位职责7

　　1、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策，全面负责公司的.建设、经营和管理工作。

　　2、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划，落实上级下达的各项目标任务。

　　3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。

　　4、决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇；决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩;建立健全公司科学、统一、高效的组织与工作体系。

　　5、负责制定公司年度财务预算方案，负责公司财务收入与支出的审批。

　　6、审査批准公司的经营、改造、工程建设项目和流动资金贷款、使用等报告。

　　7、主管公司计划财务部工作。

　　8、公司章程或董事会授权的其他职责。

经理岗位职责8

　　职责：

　　负责公司产品在搜索引擎及各类信息流平台的媒介投放工作，资源整合各类相关媒体产品，提供网络整合营销解决方案，完成投放目标和效果;

　　能独立完成行业及竞品媒介竞争分析，媒体环境分析及媒体接触习惯分析等报告，并制定各类项目的媒介投放策略;

　　从各类平台的`信息流的数据提取并制成汇报表，对媒介投放效果进行分析、评估及提出优化建议，实时监控广告效果数据，及时优化投放策略，定期输出投放报告;

　　整合事业部内各模块的媒介规划，进行横向管理，优化事业部的媒介投资效率;

　　积极了解运营团队工作状况，结合运营探索更有效、优良的推广策略或方式。

　　岗位要求：

　　本科及以上学历，公关、广告、新闻、互联网、市场营销、企业管理或相关专业优先;

　　2年及以上广告公司媒介或互联网广告经验优先，具有广点通、智慧推、今日头条、UC头条等各类平台的信息流操作推广经验;

　　逻辑思维清晰，表达能力强，能够处理客户和平台渠道之间的关系;

　　对于数据有较高的敏感度，有较强的数据分析能力。

经理岗位职责9

　　任职条件:

　　1、本科以上学历,35岁以上,理工科相关专业;

　　2、8年以上大型制造企业的技术工程管理工作经验,其中3年以上同等职位工作经验,具有小家电行业(电热水壶、多士炉、咖啡机等)相关经验者优先考虑。

　　3、熟悉小家电产品结构、生产制造过程、工装夹具制作与要求。

　　4、具有良好的'沟通协调与领导能力,良好的问题分析、处理与预见能力;

　　5、善于打造及管理团队,坚持原则,责任心强、执行力强,有大局观;

　　6、具有一定的英语听说读写能力更佳。

　　岗位职责:

　　1、主要负责技术工程部(npi新产品导入、产品改良、工艺改善、样板组装与统筹管理工作)全面工作;

　　2、参与新项目技术评审及eb、试产介入及主导工作;

　　3、主导和监督装配生产工艺改良及技术问题改善;

　　4、负责旧产品结构改良及旧产品变更跟进处理;

　　5、全面统筹所有样板组装,确保满足客户需求;

　　6、负责技术工程部团队建设及人才梯队培养工作。

经理岗位职责10

　　1.负责公司年度绩效考核方案、激励机制、年度评优方案等的设计推行；

　　2.推动公司绩效管理工作的`开展,负责组织并实施绩效考核与沟通反馈,出具绩效考核总结报告；

　　3.负责审核指导总部管理人员、区域管理人员、工厂人员薪资的核算、社保住房公积金等各项业务。

经理岗位职责11

　　1、岗前培训

　　上岗前向每位新入职的公共秩序维护员介绍物业辖区情况、工作纪律、操作要求和岗位职责。

　　①上岗前必须掌握公共秩序维护、通讯及消防设备器材的使用和操作；

　　②新入职的公共秩序维护员须进行3－5天时间进行培训实习，掌握本职工作和基本技能，然后开始正式上岗；

　　2、岗位培训

　　①公共秩序维护培训：根据每年制定的公共秩序维护部制定的培训计划，拟订公共秩序维护培训方案，通过授课与实际操作相结合的方式，分月、季定期进行培训，从而提高公共秩序维护员的警惕性、“四防”意识、应变能力和身体素质，使其掌握基本技能；

　　②消防培训：根据每年制定的公共秩序维护部内部制定的培训计划，拟订消防培训方案、年度消防演习计划安排及灭火等培训内容，通过授课与实际操作相结合的方式，分月、季定期进行培训，从而达到提高公共秩序维护员的防火意识、掌握灭火抢救能力的.目的；

　　③每位公共秩序维护员必须根据培训计划参加公司和部门组织课程，培训前进行书面通知，并要求每位参加培训的人员在员工培训签到表上签到。

　　3、培训课程设置

　　①培训目的：

　　通过培训，提高公共秩序维护员的综合素质和服务水平，培养一支训练有素、纪律严明、文明执勤的公共秩序维护队伍；

　　②培训项目：

　　A、应知、应会部分

　　4页第公司制度与规定部门制度与规定公共秩序维护常识服务意识教育礼节、礼貌及员工的行为规范、个人修养辖区设施、设备介绍消防常识

　　B、岗位工作规范

　　岗位礼貌用语、工作方法与技巧岗位工作职责与细则辖区突发事件的处理

　　C、消防培训

　　D、法律常识

　　③培训要求

　　A、培训期间，不得迟到、早退、旷课，违者按上班同等情况处理；

　　B、理论培训时，自带笔和笔记本，认真做好记录；

　　C、队列训练时，按正规化军事要求操作；

　　D、拳术训练时，不得随便开玩笑，防止训练事故。

　　④考评方式

　　A、理论培训在结束后采取笔试闭卷方式进行，85分以上为优，75－84为良，60－74分为中，60分以下为差；

　　B、军事培训由教员在一个训练阶段结束后进行考核，成绩分为优、良、中、差四个等级，具体评分标准由培训教员拟定；

　　C、根据考评等级给予相应的奖励和处罚。

经理岗位职责12

　　1.维持全店良好的服务水平，保障商场的正常销售；

　　2.做好招商工作，进行优胜劣汰；

　　3.完善服务体制，做好督导工作；

　　4.做好员工培训工作，提高员工服务意识和水准；

　　5.负责整个服务区域的.环境整洁、卫生；

　　6.在总经理领导下，抓好所分管的工作。

经理岗位职责13

　　1.拟定和执行企业信息化战略

　　负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司及各分公司网站建设及总体规划。

　　2.办公自动化系统开发与运行

　　根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。

　　3.企业信息资源开发

　　根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。

　　4.建立信息化评价体系

　　根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。

　　5.信息处理

　　负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

　　6.erp等信息平台的`开发及实施

　　负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺利运行。

　　7.控制信息设备预算

　　负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

　　8.协助其它部门管理

　　协助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理

　　的实现。

　　9.日常管理

　　主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。

　　10.其他

　　完成领导交办的其他工作。

经理岗位职责14

1、遵守公司各项规章制度，做好保密工作。

　　2、在总经理领导下，负责公司产品销售和管理工作。

　　3、全面负责本公司产品销售业务和售后服务工作，制定并实施产品销售计划。

　　4、负责销售合同及订单的评审，以及跟踪检查合同和订单的完成情况。

　　5、耐心推介公司产品及提供咨询服务。

　　6、定期走访客户及做好客户的满意度调查，提高服务质量。

　　7、监管本业务系统纠正和预防措施的制定与实施；

　　8、建立健全客户档案，将顾客的有关资料予以收集保管。

　　9、对顾客的需求信息进行收集与分析。对顾客的`满意度进行评价。

　　10、了解市场信息，做好市场调研工作，及时反馈有关顾客需求及顾客意见和建议。

　　11、负责货款的追收工作。

　　12、完成总经理安排的其他工作。

经理岗位职责15

　　一、经营

　　1.按照公司对门店制定的销售任务，根据门店实际情况制定总体或单项销售计划，并指导落实。

　　2.根据门店的实际销售情况，对商品的进销存及商品结构进行跟踪管理及调整。

　　3.积极配合采购部、企划部完成每期的促销活动和新品的引进.并做好活动总结和新品销售分析。

　　4.对商品做好陈列、销售分析，为销售工作做好参考依据。

　　5.在公司核准的销售价格权限内，灵活处理、审批销售折扣。

　　6.做好对竞争对手市场调查，收集行业信息，整理上报相关部门，为公司经营决策提供建议和信息支持。

　　7.每天必看三表：高库存、零库存、低库存；负责检查三表：缺货登记表、临期表、新品陈列销售表。

　　二、管理

　　1.树立服务第一的经营理念，努力创造并维持卖场热情、舒适的购物环境. 2.贯彻、执行公司的有关规章制度（含卫生、安全、陈列、库存、资产、仓库、促销、文件、备用金），熟悉门店各项业务工作流程，并对员工进行业务指导。

　　3.负责员工的招聘、培训、评价、激励机制的建立，为公司的员工考评提供依据，为公司培养储备人才。

　　4.对员工做好素质教育，提高员工的服务形象，随时关注员工情绪，谈话交流，收集员工的想法和建议，保证公司上下沟通渠道的畅通。

　　5.按门店实际经营状况，合理调配人员，尽量降低人力成本。

　　6.

　　根据门店实际情况，对各岗位员工做好薪资对比分析，对员工薪资提出合理化建议和员工调整方案，增加员工的稳定性。

　　7.保障经营安全、做好防火防盗的日常管理和设备的日常维护；负责门店内各项固定设备维护及做好消防保全工作。

　　8.对门店收银备用金及烟款备用金的`管理，做到帐实相符。

　　9.对卖场耗材使用做好统计管理、控制损耗率、降低营运成本。

　　10.负责发票、报损单、变价单、补货/转货单、报销票据等相关的整理、登记、存档工作. 11.负责处理顾客投诉，维护好公司形象；并维护好与各职能部门的关系。

　　12.做到上传下达，接受并完成领导临时交办的各项工作任务.

　　13.

　　负责善后服务、突发事件的处理及店内正常营业秩序的维护。

【经理岗位职责】相关文章：

经理岗位职责04-11

经理的岗位职责06-07

生产经理岗位职责02-28

投资经理岗位职责03-03

销售经理的岗位职责03-02

绿化经理岗位职责03-06

拓展经理岗位职责03-07

采购经理岗位职责04-04

仓储经理岗位职责04-04

总经理岗位职责03-27