促销年度总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如立即行动起来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编整理的促销年度总结，希望对大家有所帮助。
20xx年是我们店的重要工作，在这xx年，我们在店长的带领下，全力以赴，认真落实我们的各项工作任务，确保了xx年的促销任务，取得了很好的效果。现将xx年来，我们的工作总结如下
一、20xx年工作完成情况
xx年，我们在公司各部门领导的亲切关怀和正确领导下，积极贯彻公司的经营方针与政策，按照公司的经营战略和工作部署，积极落实我们的工作任务，努力完成公司的各项工作指标任务。现将xx年来的工作情况汇报如下：
1、在公司各部门的配合下，根据公司的工作安排，我们有针对性、合理地做好人员招聘工作，配备到各岗位。
2、根据公司的需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作的补充和调配，保持员工队伍的稳定性。
3、加强对员工的业务技能培训，提高员工的整体素质，以便更好的服务顾客和上级。
4、做好上级领导交派的其他各项临时工作。
二、完成的指标和工作任务
xx年，我们在公司领导的正确领导、帮助和大力支持下，通过自身的不懈努力，各项工作均取得了一定的成绩。
5、完成20xx年的任务。
20xx年是公司的效益年，是我们公司开拓市场、增收节支的xx年。在这xx年里，作为公司的一名员工，我没有参与和代偿的经济签单。
6.做好公司的福利建设工作。
三、20xx年工作不足之处
一个月来，我们虽然做了很多工作，但是还存在不少不足，离优秀的人员的标准还差的很远。这些都需要在今后的工作中，我们进一步努力，加大管理力度，以确保公司产品在市场的占有率。
四、20xx年计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
7)、建立一支熟悉业务，而相对稳定的团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切业绩都起源于有一个好的人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的人力达到十五人。组建两支小组，分别利用不同渠道开展工作。
8)、完善制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
管理是企业的老大难问题，人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善管理制度的目的是让人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高人员的主人翁意识。强化人员的执行力，从而提高工作效率。
9)、培养人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养人员发现问题，总结问题目的在于提高人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
10)、目标。
11)、完成20xx年任务，月111万元，达成任务指标28万元。
12)、指标
13)、要求人员具有良好的自身素质，做到以客户为中心，严格按照公司的相关制度来执行相关管理办法和内控，防范、杜绝各类案件的发生。
14)、指标
15)、要求人员对所有客户的工资做好调查，对客户进行分析，区别对待，做到重点客户群体。
16)、每月拜访两次以上的新客户，目标客户共计16类。
17)、拜访顾客户20家，每次我们都有详细的拜访记录。
18)、记录每一次洽谈经过，并分析最近客户的特点，为市场做出最好的策略。
总的来说20xx年我们的工作是有条不紊的。在接到任务后，我们都积极地开会落实，在拜访的同时能够积极听取意见，分析市场情况，能够确保完成指标。
一、20xx年的任务完成情况
19、人员方面
在方面，我们要求人员在仪容仪表方面做到热情大方，举止得体，文明礼貌。强化仪表，加强自身的自觉性，提高自身素养。
20、客户方面
在公司对每一位来访的客户都热
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