公司各部门及岗位职责

时间：2023-12-19 13:06:20 岗位职责我要投稿

公司各部门及岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编整理的公司各部门及岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责1

　　1、协助部门经理对公司规章制度的制定及修改；

　　2、负责起草公司的相关通知、合同、方案报告总结等文件资料；

　　3、公司文档资料的整理归档；

　　4、日常行政事务的`开展实施；

　　5、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作；

　　6、公司规章制度施行的监视和管理；

　　7、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监视和维护

　　8、主管交代的其他事务。

公司各部门及岗位职责2

　　行政与人事部是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用；

　　2、在总经理领导下负责企业的具体管理工作,布置,实施,检查,催促,落实执行情况；

　　3、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

　　4、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；

　　5、负责领导机关或兄弟单位的'接待,参观工作；

　　6、负责协调各部门,各级人员之间的关系,创立良好的企业文化；

　　7、公司领导布置的其它各项工作。

公司各部门及岗位职责3

　　(一)公司安全领导小组安全职责

　　1、贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料，做好企业安全活动记录，对安全部门的材料及时组织汇审下发。

　　2、组织检查落实干部值班制度，全面负责公司安全保卫工作。

　　3、负责临时参观学习办事人员的登记和进厂安全教育。

　　4、管好所辖单位的安全工作，制定和建立安全生产责任制和规章制度。

　　5、负责食堂的安全防火管理和饮食卫生。

　　6、指导下属各部门安全管理工作。

　　7、负责行政、生活设施，建筑物的安全卫生管理

　　8、组织安全检查，安全教育和隐患整改。

　　9、组织本单位事故调查、处理、统计、上报。

　　10、贯彻执行国家和上级关于工业卫生，职业病防治的法律、法规，做好工业卫生和职业病防治工作。

　　11、参加生产性建设工程项目工业卫生“三同时”监督。

　　12、组织做好作业现场工业卫生监测，按要求及时上报监测数据。

　　13、按照国家有关规定组织好职工职业健康检查，建立健全职工健康监护档案。

　　14、对企业安全隐患提出治理方案和计划。

　　15、负责对职工进行职业防护教育，现场自救、互救教育和考核。

　　16、对有毒有害作业场所的劳动保护，个人防护用品、用具提出配备计划。

　　17、进行总结、安排工作时纳入安全工作。

　　（二）安全科安全职责

　　1、贯彻执行国家及公司安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在经理、副经理和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

　　2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；制定活动方案，组织开展各种安全活动，办好安全教育。

　　3、组织制定、修订本公司职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。负责公司重大事故应急救援预案的编制、修订，并定期演练，同时督促各部门健全预案和定期演练。

　　4、组织安全大检查，执行事故隐患整改制度。深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导；检查督促有关部门搞好安全装备的维护保养、管理工作；协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

　　5、按国家有关规定负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时进货、按时发放和合理使用。

　　6、组织建立健全义务消防队。对其进行业务技术指导训练，负责全体员工的防火、灭火知识教育；负责防火、防爆工区内固定动火区的管理；编制专用消防器材的配置和采购计划，负责消防器材的检查，督促基层各部门维护和保养好，对有问题的及时计划修购。

　　7、参加新建、改建、扩建及大修、技改工程的“三同时”监督和审查验收，使其符合国家法规和行业规范。

　　8、对各种作业环节进行安全监督、检查，督促基层各部门执行各项安全管理制度。协同设备管理部门做好特种设备和大机组安全管理监督工作。

　　9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身作伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类上报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，按规定及时上报。

　　10、负责对公司各部门安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任部门和个人，提出奖惩意见。

　　11、会同工会各部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。会同工会等有关部门，搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件，减少和杜绝职业危害的发生。

　　12、建立健全安全管理网，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全专业人员会议。

　　13、负责安全保证基金的管理，提出安保基金并对计划的实施进行检查监督。

　　（三）生产部安全职责

　　1、在总经理正确领导下，搞好本企业的安全生产，行使企业安全生产管理的综合职能。

　　2、负责贯彻执行国家、上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、制度，并监督检查执行情况。组织制定本企业的“安全技术规程”，配合修改“安全生产管理制度”，使之符合国家法律法规和规范，并监督检查执行情况。

　　3、负责对职工进行安全生产宣传教育、培训，协助有关部门做好特殊工种的安全技术培训和考核。监督检查各部门按规定及时发放，正确使用个人防护用品、保健费用等。

　　4、协助总经理组织好全厂性的安全生产检查。督促并配合有关部门对压力容器、电器设备、安全报警装置等定期检查和校验工作。

　　5、负责制定和修定各类机械设备的操作规程和管理制度，使其符合安全技术规范、标准和制度要求，禁止不合格设备进入生产装置。

　　6、负责汇总、审核、编制安全措施计划，批准后督促下属部门落实。督促与协助有关部门采取措施，改善劳动条件，防止职工中毒，做好职工体检工作。

　　7、参加新建、改建、扩建、大修理工程和新产品项目的“三同时”审查。配合本企业的环境监测、尘毒监测，及时提出改进措施，督促有关部门不断改善员工的作业环境。

　　8、有权下达隐患整改指令，并有处罚权，对明显处于危险运行的设备、违章指挥、违章作业、尘毒危害等令其停工停产。

　　9、负责人身事故的调查处理，参加各类重大事故的调查分析和处理，汇总统计上报。定期组织生产大班的.应急救援预案演练，提高在岗员工处理突发事件的能力。

　　10、积极推广应用现代化安全管理方法，提高安全管理水平。

　　11、负责及时编制完善生产工艺技术规程，并确保贯彻实施。

　　（四）财务科安全职责

　　1、按照规定提取安全基金，交纳安全抵押金，保证安全基金用于安全范围。

　　2、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

　　3、保证事故隐患治理费用，安全教育费用的资金到位。

　　4、保证劳动保护用品、消防用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。

　　5、执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。

　　6、执行财政部和上级关于安全生产保证基金管理办法，监督检查安全保证基金的缴纳和返回基金的使用。

　　7、把安全管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出、审查核准企业工伤保险费用。

　　(五)销售科安全职责

　　1、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关安全规章制度和操作规程。负责所管辖范围内人员的安全教育培训考核和安全管理。

　　2、负责所辖车辆、人员及所售产品的安全。

　　3、组织或参加销售系统上报事故的调查处理。

　　4、组织销售系统的安全大检查，落实销售系统重大事故隐患的整改。

　　5、定期召开销售系统的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产上存在的问题。

　　6、组织销售系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验。

　　7、对销售产品的安全质量负责，符合国家和上级有关标准。

　　8、负责销售产品用户安全资质情况的审查。

　　(六)供应科安全职责

　　1、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关安全规章制度和操作规程。负责所管辖范围内人员的安全教育培训考核和安全管理。

　　2、负责计划保质保量及时供应安全技术措施项目的所需设备、材料。

　　3、负责各类劳动保护用品的采购、保管和按标准发放。

　　4、贯彻执行《仓库防火安全管理制度》及《车辆运输安全管理制度》，结合本单位实际，制定相应的实施细则.

　　5、负责管辖各库区的防雷、防静电、防火、防爆工作。

　　6、对购入设备、配件及有关原料的安全质量负责，符合国家和上级有关标准。

　　7、负责对本部门的不安全隐患提出治理方案。

　　8、负责供应商安全资质情况的审查。

　　(七)技术质量科安全职责

　　1、编制或修定的工艺技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，对操作规程，工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。

　　2、在制定长远发展规划，编制企业技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，制定增产节约的措施时，应符合安全技术要求。

　　3、负责工艺技术原因引起的事故调查处理和统计上报，参加基层上报事故的调查处理。

　　4、执行安全生产“三同时”的原则，组织技改项目的设计和投入使用时的“三同时”审查。

　　5、组织并检查各生产单位对生产操作工的安全技术培训考核。

　　6、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。

　　7、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。

公司各部门及岗位职责4

　　为进一步规范车间内部环境，提高产品质量，保证生产过程中的'安全有序操作，特制定以下几点：

　　1、职工必须遵守国家法律法规、厂规厂纪，严格按照公司内部推行的管理体系工作，在工作实践中不断学习新工作方法，不断提高自身素质。

　　2、必须保持环境卫生，物品摆放工整，各种半成品、成品标识清楚，严禁物料混淆，违者罚款10元。

　　3、上岗前先检查电气设备运行情况，杜绝违章操作，阀门、电闸、开关等关键部位不得有漆浆；漆浆落地后，用刮板收起，杜绝用土、包装物直接擦拭，违者罚款50元。

　　4、正视安全文明生产的重要性，安全始终放在第一位。在车间必须佩戴劳保用品，注意自身安全，违者罚款10元。

　　5、严禁脱岗、串岗、睡岗；凡进入生产区一律不准带火种；上岗前4小时禁止喝酒，严禁酗酒作业，违者罚款150元。

　　6、厂内严禁吸烟，违者罚款100元。

　　7、积极参加企业安排的各种培训工作，不断提高个人素质与修养，杜绝不文明语言。

　　以上制度的实施，由生产部车间主任监督执行。与厂纪厂规有重大冲突之处，以公司规定为准。

公司各部门及岗位职责5

　　1、在总经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；

　　2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司方案的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；

　　3、熟悉物资的`采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；

　　4、依据公司的经营策略与开展方向制定公司的采购策略；

　　5、审核公司各部门的采购方案，统筹规划采购工作；

　　6、组织编制供应商开发方案、整体采购方案等，指导监视各项采购方案的具体执行，确保公司采购方案顺利达成；

　　7、指导并监视下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购方案顺利完成；

　　8、组织制定并监视实施公司的采购预算，控制采购本钱；

　　9、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；

　　10、建立并完善公司的供应商管理体系。

公司各部门及岗位职责6

　　1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；

　　2、坚决服从车间主任的工作安排，配合生产班组长工作，依照指示进展生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

　　3、配合品管员(质检员，化验员)处理生产过程中出现的产品质量问题；

　　4、严格依照岗位操作标准进展操作；

　　5、正确标准的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

　　6、认真做好本岗位的"6S〞工作，发现问题应及时向部门主管进展汇报。

　　品管部负责人的主要职责是:

　　1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；

　　2、负责对生产车间进展品质管理方面的'指导工作；

　　3、严格执行原材料的质量检验标准、验收标准等方面的规定；

　　4、品质管理工作的开展应当遵循"预防为主〞、"谁主管谁负责〞的根本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；

　　5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；

　　6、负责组织进展定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；

　　7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；

　　8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；

　　9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；

　　10、完成公司领导布置的其它各项工作。

公司各部门及岗位职责7

　　1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

　　2、组织制订并负责执行公司的日常生产方案、生产组织、生产管理、过程控制与监视，确保实现公司的生产目标方案；

　　3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产标准；

　　4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的'决策依据与意见建议；

　　5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

　　6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

　　7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监视工作；

　　8、各分管部门工作的指导、管理与监视。

公司各部门及岗位职责8

　　1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

　　2、依照产品配方、工艺或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；

　　3、认真做好外购物品的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

　　4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

　　5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的'，必须及时向公司负责人进展汇报；

　　6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，防止出现混淆；

　　7、依照岗位标准要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

　　8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

公司各部门及岗位职责9

　　1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；

　　2、熟悉采购流程和采购根本知识，了解相关产品的市场信息动态；

　　3、对采购的相关物品的市场信息进展收集，提供最正确采购方案；

　　4、协助部门领导对主要供应商进展资信调查；

　　5、按照公司制订的'采购方案执行物资、材料、设备等具体采购工作；

　　6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；

　　7、部门领导指派的其它任务。

公司各部门及岗位职责10

　　1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

　　2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产方案顺利实现；

　　3、熟悉产品的生产工艺流程和根本技术特点，具备一定的生产管理、.

　　质量管理、生产平安等方面的知识；

　　4、依照车间下达的生产方案，合理调度安排本班组的各项生产活动；

　　5、监视指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

　　6、发现生产过程中所存在的'问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主任及时请示汇报；

　　7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进展平安检查，发现安全隐患应及时予以排除；

　　8、指导本班组员工正确标准的使用生产设备，负责对相关设备进展日常的维护与保养工作；

　　9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；

　　10、监视指导班组员工做好日常的工作开展。

公司各部门及岗位职责11

　　1、总领行政部门的全体工作,负责公司的管理制度,规章制度,公司总体运行配合协调；

　　2、部门内工作人员〔人力资源专员、行政专员等〕日常工作的指导、管理及监视；

　　3、根据公司实际情况,制定审核公司各级人员的培训方案并督导实施,建立完善员工个人档案,完善公司绩效考核制度；

　　4、督导办理公司人员的公司业务经营相关证件,公司员工的考勤记薪及审核工作；

　　5、不定时的.对下属进展岗位专业知识的培训知识；

　　6、制定公司年度人力资源规划,设计并完善公司人力资源构造,执行人力资源规划并负责人员招募；

　　7、领导布置的其它工作任务。

公司各部门及岗位职责12

　　1、做好公司人员的招聘工作〔统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘〕；

　　2、参与起草人员招聘、培训、考评等人力资源管理规章制度与标准流程。

　　3、建立完善的`人力资源管理数据库。

　　4、收集各部门的用人信息，参与制定并执行人员招聘方案，通过多种招聘方式和渠道，收集简历，初步筛选应聘人员。

　　5、组织并参加各部门的面试工作，对面试全过程严格监视，做好面试记录。

　　6、向主管领导汇报面试情况，经批准后通知面试合格人员试用。

　　7、组织安排试用员工参加岗前培训。

　　8、协助办理员工劳动合同/协议的签订及社会保险的办理。

　　9、员工考勤管理工作，按月提交公司考勤统计报告。

　　10、加强与各部门员工的沟通和交流，做好相关的调查问卷工作，了解员工需求，安排各种形式的在岗培训。

　　11、建立完善的员工考评体系，参与员工考评的组织、统计与分析工作。

　　12、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；

　　13、建立完整的员工档案并随时更新。行政专员岗位职责

公司各部门及岗位职责13

　　1、在总经理的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；

　　2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；

　　3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；

　　4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、效劳标准等文件，完善公司的质量管理体系；

　　5、与公司相关部门〔生产部、销售部等〕做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；

　　6、组织开展对原材料、半成品及成品的品质检验及评价判断工作；

　　7、对生产过程中产品品质进展跟踪控制，处理生产过程中出现的'各种质量问题；

　　8、针对产品的生产情况以及售后效劳情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；

　　9、做好部门人员及工作的日常管理。

公司各部门及岗位职责14

　　1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监视车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

　　2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产方案。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

　　3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监视控制工作；

　　4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的.具体措施与方法；

　　5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

　　6、在产品生产过程中，积极做好监视检查工作。控制好产品的生产进度及生产平安等方面的工作；

　　7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

　　8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的"三检〞〔首检、自检、巡检〕工作的开展；

　　9、协助品管部(质检员，化验员)做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反响到品管部(质检员，化验员)；

　　10、加强与本车间各个生产主管之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

公司各部门及岗位职责15

　　1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售方案和目标；

　　2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内市场的变化及动态走势；

　　3、根据公司的开展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；

　　4、负责制订企业的年度、月度销售方案与销售政策，并监视方案的`执行实施；

　　5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；

　　6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；

　　7、对市场开发中出现的问题进展及时、妥善的处理,并督导进展统计,归档并存档；

　　8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进展控制和管理；

　　9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。

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