项目成本策划

项目成本策划【优秀】

　　1、成本控制目标

　　本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入20256.95万元，上缴20xx万元，即上缴10.00%。项目计划成本18363.88万元。

　　2、项目计划成

　　3、项目成本控制职责

　　（1）技术责任（责任人：康苗）

　　通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：

　　①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元（包括进出场费，不包括基础），施工电梯15个月，费用67.5万元。

　　②模板43000m，木方1000m，小钢模5400 m，大钢模340m，钢管1100T，扣件215000个，安全网3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。

　　③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。

　　（2）器材部（责任人：万寒梅）

　　①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。

　　②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。

　　③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。

　　④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。

　　⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。

　　⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。

　　（3）机电（责任人：何军红）

　　通过管理设计水、电控制回路，明确相应的管理制度，严格控制水电费120万元。

　　（4）综合工长（责任人：许汉文、涂中和）

　　①严格按施工组织设计、施工方案组织书面交底和施工，杜绝质量、安全事故、环保等造成额外费用支出，杜绝错误指导的返工等劳务索赔及材料浪费。

　　②严格控制木材、周转料具、钢筋使用量，杜绝损坏浪费和闲置浪费。

　　③及时做好向业主索赔的现场签证依据。

　　（5）后勤（责任人：杜先一）

　　①严格控制办公用品12万元，制定相应的保障制度，责任到人。

　　②严格控制日常生产用品、用具的采购、验收、领用、归还。制定相应制度，建立相应的管理台帐，确定后勤固定资产因管理不善或人为损坏和丢失的赔偿措施，责任到人。

　　③招待费按照每月7000元严格控制。

　　（6）预算员（责任人：吴亚周）

　　①按楼层、施工段分别计算工程量和材料消耗量，要求计算准确，以便于每月成本分析时使用。

　　②严格做好合同管理工作，及时收集、整理、签认各项签证、索赔和反索赔手续，建立各项管理台帐。

　　③作好每月成本分析，对各项费用支出的偏差，进行分析，并提出预警和改进对策。

　　④做好节点付款的核量基础工作，加强过程沟通协调，确保及时收回工程款。

　　（7）现场管理费控制（责任人：陈国荣）

　　与分公司人力资源部共同确定项目管理人员薪酬制度，根据工程需要精选项目人员配置，现场管理费控制在158.61万元以内。

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