厂长岗位职责经典15篇
在不断进步的时代，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编整理的厂长岗位职责，欢迎大家分享。
厂长岗位职责1
一.负责制定产品计划及生产饲料供需等各项生产计划落实。
二.负责制定生产责任制，并负责安排贯彻实施。
三.负责全厂贯彻“预防为主”的防疫消毒制度，定期检查杜绝传染病的发生，保证安全生产。
四.负责组织本厂职工加强业务学习和技术培训，要不断提升每个生产人员的技术水平。
五.负责贯彻执行现代化猪厂工艺所需的生产技术规格和各项规章制度，随时了解各生产环节任务完成情况，发现问题及时解决。
六.监督做好各种生产数据的'原始记录，各种报表及表单传递工作。
七.在厂长的领导下，保证各项工作正常高效运转。
八.技术厂长负责完成厂部及公司下达的其他任务。
厂长岗位职责2
1、风电场场长是生产行政管理、安全、经济、文明生产、技术培训等工作的负责人。
２、根据公司下达的任务，制定生产部的计划、方针、目标并分解落实到班组。合理组织生产要素，明确各班组及各专责人的职责范围，充分发挥调动各班组和全场员工的.积极性，及时全面地完成公司下达的各项任务和生产、经济指标。
３、负责建立健全并贯彻落实本场内，各安全生产岗位的安全责任制。
4、亲自批阅上级主管部门有关完全生产的综合性指令、文件，并组织落实,负责及时协调和解决各班值、各岗位在贯彻落实中出现的问题。
5、亲自主持定期安全生产例会，及时掌握场内基本安全情况，分析并研究解决安全生产中的问题。
6、根据风电场，科研，试验生产情况，主持制定和落实反事故措施，安全技术措施，劳动保护措施，抓好运行安全生产管理工作。
7、组织安排安全生产计划、质量、分析、总结、考评各项工作，对有关安全生产有重大贡献人员的奖励和对严重过失人员的处罚提出意见。
8、经常深入基层指导工作，至少每季对一个班值进行一次安全生产现场巡视检查，掌握一线情况，听取职工对安全生产的意见和建议。并按规定主持或参加事故的调查、处理。
9、组织对职工安全教育工作，提高职工安全素质。
10、保证安监人员在思想上、技术上、业务上、素质能胜任安监工作，支持安监人员认真旅行监察职责和正常工作。
厂长岗位职责3
一，坚持"质量与效益并行"的方针，遵守国家的有关质量法律法规和政策，领导全厂质量管理工作，积极推行全面质量管理，在全厂树立高度的质量危机意识。
二，组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订，实施和考核，组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准，使产品质量精益求精，适销对路，使用户满意。
三，掌握，分析质量信息，检查各级质量责任制，质量管理制度的执行况，表彰质量先进的集体和个人，对质量事故组织调查处理。
四，组织制订本厂技术改造及创新计划，并组织有关部门实施，督促，检查技术设备改造质量及产品质量改进，创新工作。
五，严格执行本厂质量奖惩制度。
质量管理人员岗位职责
一，严格执行产品质量标准，负责全厂产品的质量检验和管理工作，严守职责，不徇私情。
二，随时掌握产品在生产中的质量状况，进行分析研究，找出质量问题的症结所在，协调有关人中制定改善攻关措施，详细记好工作记录。
三，严格执行技术标准和管理制度，对产品合格与否做出决定，坚决制止不合格品入库和出厂，保证产品质量均符合国家规定的技术标准。
四，对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责。
五，对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象，有权提出批评和处理意见。
六，定期向领导汇报有关质量管理工作情况，参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动。
检验人员岗位职责
为规范我厂质量检验工作，推行质量奖惩制度，明确检验人员岗位职责，特制定本岗位职责。
一，质检人员负责我厂质量检验工作，由厂长直接领导。
二，质检人员应做好原材料进厂，半成品及成品出厂质量检验。并按规定频次进行抽检，确保生产，产品受控。
三，检验结果应及时反馈给相关人员，不得拖延。
四，应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作，并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作。
五，质检人员应协助有关部门分析查找质量问题，原因及改进工作。
六，负责做好实验仪器检定，维护工作。做到实验仪器按周期检定合格，无漏栓等现象发生。
供销人员岗位职责
一，做好原，辅材料及生产工具的计划，购进和验收工作，确保物资质量符合标准要求，并满足生产需要。
二，向生产部门及时提供订货情况，确保按质按量及时向用户提供满意的产品。
三，做好产品的售后服务工作，走访，收集用户意见，及时反馈用户及市场信息，按照国家有关法律法规，会同有关部门妥善处理好用户意见争议。
四，及时为新产品的开发提供市场信息，协同生产质量部门对新产品进行评审。
车间主任（班组长）岗位职责
一，贯彻执行本企业的各项规章制度，分解各项工作指标。
二，安排好车间生产做到计划均衡，按比例生产，全面完成上级下达的产品，产量，消耗等各项经济指标。
三，对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制，随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量，确保产品质量。
四，督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管理水平。
五，做好工艺，质量考核记录及质量信息分析工作。
六，督促员工做好工具，设备，原料的维护，保管，卫生，安全，确保场地设施，设备整洁。
原材料粉碎加工职责
一，遵守厂的各项规章制度，努力钻研业务知识，不断提高生产技能。
二，坚守生产岗位，严格执行工艺操作规定。
三，上班时间必须穿工作服，戴工作帽。非工作人员不准进入工作场地。
四，用料要计量，做好原始生产记录，下班要关好电，水，气闸阀。
五，维护保养机器，设备，节约原材料，降低能耗。
六，每天坚持打扫工作场地，定期进行大扫除，经常保持场地清洁。
细豆瓣工作岗位职责
一，遵守厂的各项管理制度，生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况，发现故障立即检查，排除故障。
二，遵守工作岗位，严格按工艺规程和安全规章进行生产，设备发生故障停机检查，运转中头，手，脚不能直接去排除故障。
三，严格按照工艺配方生产，控制好豆瓣，干，稀，瓣子比例。
四，爱护公物，设备，随时检修加工器具，节约原材料，降低能源消耗。
五，下班要注意对原材料，成品遮盖，关闭电，水，气等闸阀。
六，讲究个人卫生，保证产品卫生。工作场地散失的原材料及时清洗干净。妥善保管生产工具。
豆瓣翻晒工作岗位职责
一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，严格按工艺规程操作，完成和超额完成厂下达的生产任务。
二，搞好翻晒质量，确保豆瓣质量，严格按照勤翻晒，有雨及时盖，无雨就揭盖。做到不偷懒，不减工。
三，坚持天天打扫工作场地，定期进行大扫除，保持产品生产场地清洁卫生。
四，爱护工具，设施，缸盖摆放整齐，工具要清洗，放在一定的地方保管好。
五，爱惜原料，半成品，尽量减少损失，对散失的可以再用的原料要及时清洗，回放。
干货车间人员岗位职责
一，遵守厂的各项规章制度，坚守生产岗位，团结协作，保证优质，高产，低消耗，安全地完成当班的生产任务。
二，坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产。树立质量第一，用户第一的思想，确保产品质量。
三，经常检查设备，工具的完好情况，发现故障和隐患要及时停机排除，按时维修保养好设备和工艺装备，保证设备经常处于清洁，完好，正常的状态。
四，坚持安全文明生产制度，正确使用劳动保护用品和安全装置，发现不安全因素要及时报告，严禁违章操作。
五，妥善保管，加工使用各种原料颗粒不浪费，做到精打细算降低消耗，提高质量。
六，搞好班后清洁，周末大清扫，经常保持生产场地的清洁，卫生。
库管人员岗位职责
一，遵守物资管理制度，坚守工作岗位，办事认真负责，对购进的原材料要过磅，计件物要点清，分级计量，记帐，做到手续齐备，帐，物相符。
二，对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库，做到不合格产品决不入库，对入库产品要按品种和质量等级登记，分别堆放，并做好标识。
三，原材料的领发和成品的出库，一律凭领料单和产品出库单，由专人领料和发货。
四，掌握好储备原辅料的数量，如有超储积压的原料要报业务部门及时处理，对短缺物资要及时造计划，提交主管领导审批购买。
五，经常保持库房的整洁，做好防火，防盗，防潮，防霉料，防破坏等安全防卫工作。
装卸工岗位职责
一，装卸时做到码齐整，准迅装车，完好回家。
二，装卸组长以身作则，高效，认真，负责带领全组工人装卸每车货物。
三，全组组员听从保管人员上，下货安排，与保管员密切配合，确保无误，严禁不服从安排，各自为政，擅自行动。
四，组长安排好专人在卸车前点清货物件数，抽查每件重量，数量核对无误后方能下车，按品质种类分门别类入库，码放有序整齐，迅速。对数据核对有误的货物，立即汇报生产厂长，请示后服从安排处理。
五，装车时，见票发货，照票上货，严禁错包，烂包上车，货物码放整齐有序。装车后组长向客户办好交接手续。六，全体装卸工必须服从组长安排，如有安排不合理，不公平，本着先服从，后汇报的原则，在工作结束后向厂办汇报。七，在装卸完后必须将车上，车下和场地清扫干净，将余下的货物码放整齐。
设备管理制度
一，本厂的主要生产，检测设备由各负责部门全过程管理。做到合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，安全生产，不断提高和改善公司的技术装备，为生产发展技术进步提高效益服务。
二，抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度，保证重点设备经常处于完好的技术状况，保证正常运行，对关键工序设备要定期进行参数的检查，并做好记录，保证产品的加工质量。
三，操作者要抓好设备的日常维护和保养，设管人员定期对设备进行检查维修，把设备故障除在发生之前，确保无重大设备事故发生。
四，完善设备管理的基础工作，建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作。
卫生管理制度
为保障职工健康，确保产品的卫生质量，对全厂职工（含临时工）提出以下要求：
一，上班时必须穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，女职工必须戴发网。应做到勤换洗，保持衣帽整洁。
二，必须注意个人卫生，勤洗澡，勤剪指甲。
三，注意内务卫生，床铺干净，整洁，对内务卫生，公司将进行不定期检查。
四，工作场地，生活场地，厕所，洗澡间按分配责任区经常打扫，保持清洁卫生。
五，食堂要保持饭，菜卫生。厨房要整洁卫生，碗筷，灶具，厨具要经常清洗，消毒。
原材料，半成品管理制度
一，原材料的采购
1，各种原，辅材料统一由供销部门或负责人组织采购。
2，供销部门根据本厂的产品生产工艺特点，安排采购符合本厂质量标准的各种原，辅材料，若订阅合同，必须明确质量标准和要求。
3，原，辅材料必须权检验合格后方能入库。
二，保管，验收及领用
1，保管员必须做好入库数量，品质等原始记录。
2，原，辅材料入库必须分品种，等级，按规定的储存方法存放。
3，对质量有害，互相有影响的原辅材料要分库保管。
4，进厂原材料按要求需作理化检验的，由检验员采样检验，凭合格报告入库验收，进行外观检验的原，辅材料，由保管员做入库验收，并做好记录。
5，各种原，辅材料经检验合格后方能发放。发放过程必须做好原始记录。
6，各车间，班组有权拒领不合格的原，辅材料。
三，半成品的管理
1，生产或外购的辅料，半成品必须梆好质量控制，并由质检人员进行篥分析，符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节。
2，半成品必须分级储存，并做好数量，质量储存期等原始记录。生产过程质量管理制度
为了保证产品质量，严格管制生产过程的质量，特制定本制度，规范我厂生产过程。
一，生产过程质量的任务是：建立稳定的优质产品生产系统，确保每批产品符合技术标准要求。
二，每日清扫生产场地，做到环境整洁，通道顺畅，工人进车间前应穿好工作台服。
三，车间班组长作为车间的兼职质量管理员，负责指导工人严格按工艺操作规程操作，做好关键工序记录。
四，生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断，兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录。待恢复生产后，应对该工序的新产品进行检验，检验合格后，方能流入下一道工序，不合格的作返工处理，并做好记录。
五，定期召开质量分析会，分析近期内质量状况，提出质量改进措施。不断提高产品质量。
产品出厂检验制度
为了保证质量，严格按《产品质量法》规定："不合格的产品不出厂"，企业特制定本制度，规划出厂产品的检验。
一，质检部门负责本企业产品的出厂检验，其工作直接由经理负责。
二，质检人员应牢固树立"质量是企业的生命"的观念，熟悉全部生产过程，掌握产品执行标准，具有高度的工作责任感。
三，产品包装前，质检人员应按产品执行标准要求，抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验，经检验合格后方能包装出厂。
四，凡检验不合格的产品，质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理，并进行一次加严检验同时作好记录。
五，包装好的产品，由质检人员按包装单位填发合格证，转入成品库房保管。
质量检验制度
为控制本企业产品质量，把好产品质量各道关口，杜绝不合格品出厂，特制定本制度。
一，原，辅材料检验
1，企业进的所有原，辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验，合格投入生产。
2，检验不合格的，按合同规定及生产工艺要求办理，分别予以降等，降级或拒收，并对供货商作相应记录，以作评价供货商的依据。
二，半成品，成品检验
1，本企业实行全过程质量控制，质检人员有权对生产过程各环节的半成品，成品予以抽样检验。
2，抽样检验采用不定期随机抽样方式进行，样品必须在生产环节现场抽取，为使产品质量稳定受控，抽检频率不得低于1次/批。
3，抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组。遇重大质量问题应及时报告厂长，配合有关部门立即采取措施，并配合有关人员对问题原因进行分析，改进。
4，限于本企业技术手段不能承担检验的项目，应与有检验能力的'技术机构签定委托检验协议。检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作。
三，检验记录，结果管理
原辅材料，半成品，成品检验必须做到记录完整。检验报告与检验原始记录应一并存档保管，保存其至少三年以上，以备相关质量责任组追溯。
产品包装管理制度
为确保产品质量，维护企业形象和声誉。特对本企业的包装质量要求作如下规定：
1，每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后，方能进行包装，否则，有权拒绝包装该批产品，包装时若发现质量疑问应及时上报。
2，严格按照标准要求的方法进行包装。
3，使用的计量器具必须检定合格，计量必须准确，净含量必须达到国家相关规定。
4，包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求，规格统一，内外干净整洁，无渗透，无破损，封口严密。
5，使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴，不得有损产品的外观形象。
6，包装袋必须附质检部门签署的质量合格证，合格证上应准确盖有品名，规格，包装日期，检验员号，包装袋箱上标志必须齐全，不得有破损，残缺及缺漏。
7，产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求。 8，产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验，并做好记录。
产品回收管理制度
一，对回收的产品严格进行登记，注明来源，原因和数量。
二，对回收的仍有使用价值的产品，要按产品标准进行抽样检验。合格的可进行再加工。
三，参丧失使用价值的产品，作报废处理，并做好记录。
四，产品回收和报废区域应有明确的标致。
不合格品的管理制度
一，目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付。
二，其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制。
三，质管部门负责不合格口的控制，其它部门配合实施。
四，经检验为不合格品，检验员应按进行标识和记录，并通知不合格品发生部门进行隔离。
五，对不合格原因明确，影响程度小的不合格品，由检验员直接评审。
六，对不合格原因明确，影响程度大的不合格品由质管部门牵头，技术，生产部门参加评审。
七，重大不合格品由副经理组织评审。
八，对不合格品处置应为降级使用，返工或作废品处理。
九，不合格品的标识，评审，让步接收，重新检验等均应记录并保存备查。
质量奖惩制度
一，本制度旨地落实"质量第一"的方针，实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务。
二，全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度，实现本企业的质量目标和质量承诺。
三，质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任，根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩。
四，通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩，奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额，每年奖惩一次。
五，生产员工以合格率98%计年均工资，每提高1%，以月平均工资的10%奖励，或计件工资的10%奖励；合格率下降1%，扣月工资的5%，每月考核兑现。
六，对企业提高产品质量有特殊贡献的员工，或造成质量事故的责任人，进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处。
1、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4、负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
完成公司交给的其它工作
一、企业的厂长（经理）是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任：贯彻执行安全生产方针，政策，法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；审定。颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。
三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
七、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
八、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
简言之，生产厂长的职责就是组织好全厂生产，但是，生产不是目的，它是创造价值的手段。所以生产厂长光盯着生产还不够。我不知道你们厂的规模和工艺难易程度，一般情况下，生产厂长要管生产和技术两大块。是第一副厂长，他发挥的作用应在设备行政供销等副厂长之上，也正因此，作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知：全厂生产工艺流程；各工序的作用；每道工序的症结；产品执行的标准；还得知道产品销售情况；其它同类产品的优势；成本构成；设备工作状态；原料质量。甚至要知道各道工序中业务尖子的特长。这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求。在这个前提下，生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任，因为他是管理者，理应了解自己的下属（知人），不了解就没法扬长避短。以充分发挥每个人专长为出发点，委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事（善任）。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子，形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么，怎么干，干到什么程度的有条不紊的生产状态。这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么，才有时间坐下来喝杯茶。
厂长岗位职责4
地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。
一、均衡生产，调度有序
⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的'感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
篇四：服装企业生产厂长岗位职责
厂长岗位职责
厂长主要负责工厂的安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。
工作程序：
1、提前15分钟进入生产车间，检查夜班车间的生产情况，机台
运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。
2、接受部门组长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、
质量完成的指标，做出指导、安排。
3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定
是否召 车间及班组的临时会议。
4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡
或调度各组的生产。
5、检查各生产环节的原材料消耗情况，降低损耗率和降等率.
6、监督监控工艺的生产情况、对工艺、色号、批号等做好监控、
检查、落实工作。
7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，
不断的完善生产过程。
8、审核车间上报的每月产量报表，并及时上交财务。
9、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失
窃和重大伤亡事故的发生。
10、负责货物出运。
11、有效地进行设备管理，制定设备维修修及保养计划，坚持对
设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。
12、制定工厂的绩效考核目标，完善员工的考核制度，降低员工
的流动，确保管理人员一线员工的稳定。
13、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关
系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。
篇五：服装厂厂长职责
各个不同的生产工厂或加工工厂，对于高层管理人员厂长都有哪些岗位职责的制定呢？以下服装厂厂长职责：
1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；
3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；
4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成；
5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单。
厂长岗位职责5
岗位职责：
1.负责建设创新、集约、智能化生产的新药基地，包括数字化工厂，通过制造执行(mes)、数据采集与监视(scada)及智能化控制单元与企业资源/制造执行/实验室信息/仓库(erp/mes/lims/wms)等系统进行集成全面数字化智能管理的生产项目;
2.负责组织、建立符合fda标准的生产运营体系、质量保证体系、成本控制体系、考核体系以及各项管理制度;
3.贯彻执行行业法规、gmp、fda及国家对药品质量有关方针政策，符合公司的安全规定及相关要求;
4.负责药厂日常生产运营及管理工作，落实实施公司制定的计划，合理调度、安排生产，检查各部门工作，保障生产的良性运营，达成药厂的各项经营指标，并能够持续发展。
任职资格：
教育背景：药学或相关专业，硕士及以上学历，年龄在40岁左右
业务技能：
1.有药厂智能化生产、生产工艺及厂房规划等工作经验;
2.熟悉药品生产工艺、生产计划的'编制及生产过程控制，了解生产设施设备、智能化控制等基础知识;
3.具有较强的沟通协调能力，较强的计划、组织、领导、控制的管理能力和经验;
4.有良好的职业操守和敬业精神，有专业英文基础。
工作经验：
三年以上同岗位工作管理经验
厂长岗位职责6
1、参与制定公司年度经营计划，组织制定年度生产计划；
2、根据生产计划，统一安排生产具体工作；
3、掌握采购信息，控制采购成本；
4、研发新品，根据市场需求是做出相应的产品；
5、组织落实、监督调控工艺、质量、设备、成本、产量等指标的实现。
厂长岗位职责7
1、对工厂负安全领导责任。
2、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案。
3、组织落实公司的安全生产规章制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划，并组织实施。
4 、领导监督车间改建、扩建、新建项目严格执行“三同时”工作。
5、组织参加车间重大伤亡、火灾、爆炸等各类事故的调查和处理工作。
6、督促检查车间安全生产投入的有效实施，协调重大安全隐患的整改。
7、监督车间的安全管理，经常巡回检查。
8、直接领导安全管理机构的'工作，定期检查和听取安全技术管理机构的工作汇报。
厂长岗位职责8
1.全面负责药厂日常管理,组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报;
2.负责督促药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策;
3.负责组建质量体系并使其有效运行。为确保企业实现质量目标并按照药品生产质量管理规范的要求生产药品,负责提供必要的`资源,合理计划、组织和协调,保证质量管理部门独立履行其职责;
4. 领导药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料,不定期召开生产质量研讨会,分析质量问题,尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生;
5.对质量方针、质量目标和质量管理体系实行动态管理,实施持续改进;
6.保障技改及设备引进项目的统筹实施;保障药厂经营目标的实现,统筹药厂财务工作和资金预算;
7.负责公司组织结构的调整;保障干部的聘任、解聘、免职及考评实施;负责药厂人力资源的开发、管理和提高;
8.负责倡导药厂的企业文化和经营理念,塑造企业形象;
9.负责代表药厂对外处理业务,开展公关活动;
10.负责处理药厂重大突发事件,并及时向董事会汇报。
厂长岗位职责9
1、根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理；
2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行；
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
厂长岗位职责10
1.厂长是全厂效益，质量，安全，环保的第一责任者，对全厂的生产、行政工作实行统一领导和指挥，对选煤实行全面质量管理，对全厂经济效益、安全审查和环境保护等工作负全面责任。
2.正确贯彻国家和上级规定的劳动工资工作方针、政策、法令，根据生产需要合理编制全厂职工人数，合理组织劳力平衡和调配工作，不断改进劳动组织，减少非生产人员，立足生产第一线。
3.组织编制全厂长远发展规划和各项计划，积极组织完成和超额完成年、季、月生产计划。
4.负责召集每月一次的有副厂长、生产调度、仓库管理人员参加的厂务会议以及每月一次的全厂安全、设备、质量、环保，卫生大检查，研究解决生产技术、行政管理工作中存在的问题。
5.组织实施全厂的计划管理、生产管理、技术管理和材料配件管理，建立健全并贯彻实施岗位责任制、交接班制度和安全操作规程，使各方面的工作努力实现全面质量管理。
6.协调班组间及全厂管理人员之间的`关系，加强对调度和夜班人员领导，发现重大问题有临时处理的权力。
7.关心职工生活，不断改善职工劳动条件和业余文体生活。
8.监督检查厂、车间、班组管理人员的工作，每月召开一次煤质效益分析会，保证质量、成本、利润等项技术经济指标的完成，支持工程技术人员工作，发挥他们的特长和生产积极性。
9.鼓励和组织全厂职工学技术、学业务、学规程，不断提高职工的业务技术素质。
厂长岗位职责11
1、全面负责企业的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作。
2、建立和完善企业的管理制度和组织机构，并落实各项工作责任制。
3、确定质量方针，建立质量目标。
4、经常性地向组织开展职工质量、安全教育。
5、建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正常运转。
6、负责对厂内的'各项管理工作进行评审，以期逐步改进、完善、提高。
7、保证获得和保持设施、设备、人员等必需的资源，满足生产的需要。
厂长岗位职责12
岗位职责：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估; 3、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排; 5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。
任职资格：
1、专科及以上学历，专业不限;
2、5年以上生产制造企业高层管理经验，有同行业生产管理经验者优先;
3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的.经验;
4、了解ISO质量管理体系和5S现场管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;
5、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
厂长岗位职责13
一、全面负责车间的工作，做好安全生产，文明生产、劳动纪律、设备维修等各项工作。
二、必须执行厂里下达的指令，执行完成上级主管部门下达的各项工作任务。
三、要随时掌握进料及上料情况，做好进料及上料记录，发现问题及时处理。
四、掌握本车间的'材料消耗情况，认真做好每月的材料计划，使生产成本降到最低。
五、经常检查车间的安全生产情况，对设备进行巡视，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报
六、要组织好本车间的生产和各项活动，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。七、对铲车司机要求班前班中不准喝酒，做好铲车的保养维护工作，保证原料的正常供应。
八、团结车间员工，保证员工队伍的稳定。
九、工作张不弄虚作假，不以权谋私，工作作风要雷厉风行不拖泥带水。
十、协助生产厂长，完成公司及厂里安排的各项生产任务和其它工作。
厂长岗位职责14
1．在场长的领导下，协助场长做好本部门安全工作。认真贯彻执行《安全生产法》及安规、法规、安全生产工作规定和有关安全生产的规章制度及上级有关指示精神。
2．监督全场各级人员安全生产责任制的落实，监督各级人员对安全生产方针，政策的贯彻落实。
3．经常深入现场，检查设备的检修情况，劳动保护的安全技术状况，发现问题及时通知有关领导或安监部，督促有关单位及时消除设备及危及人身安全的缺陷。
4．每月定期检查各专业工作票执行情况，发现问题及时纠正并检查落实。
5．参加事故调查，认真对待设备和人身事故及不安全因素，按《事故调查规程》，本着“四不放过”的原则，查清事故原因、督促事故对策的贯彻执行，并做好事故报告的.归档工作。
6．负责检查设备检修中安全措施的制定和执行情况，检查设备大、小修、改造工程的安全技术措施。
7．对在安全生产中做出贡献者提出表彰奖励的建议，对事故过失人员、违反安全工作规程、制度的责任者和有关领导，根据情节轻重，提出考核、处理意见。
8．做好新工人的安质环教育，监督特殊工种的安全技术培训工作。
9．完成场长交办的临时性工作任务。
10、协助场长控制好风场二类障碍及轻伤以上事故的发生。
厂长岗位职责15
1、家具制作技术一流，精通各种家具的结构，精通各种家具生产设备和刀头，能够非常熟练的做出样品；
2、具有管理头脑，干事认真负责，不马虎，不“差不多就行”，为人坦率真诚；雷厉风行，说到做到；能够协调各方面的'力量，达成目标；
3、善于创新，善于改进工艺生产流程，能够不断提高生产效率；
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