培训师的岗位职责

时间：2025-01-13 13:07:35 岗位职责我要投稿

培训师的岗位职责【精华】

　　现如今，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家收集的培训师的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

培训师的岗位职责【精华】

培训师的岗位职责1

　　1、及时做新产品的培训；

　　2、加强销售技巧、店铺陈列的`培训；

　　3、完成公司授权范围内的其它培训工作；

　　4、收集来自培训受众对课程内容、形式、安排等方面的反馈；

　　5、每周拟定周培训计划，每月拟定月培训计划并做好周报、月报；

　　6、通过访店等形式收取本公司关于产品、销售、售后等方面的问题及时进行反馈；

　　7、了解竞品信息，并做到月更新相关竞品内容；

　　8、配合公司各部门的工作，安排好内部员工的日常培训工作。

培训师的岗位职责2

　　职位描述：

　　职责描述：

　　1、协助年度培训需求分析，根据公司需要进行培训课程的开发；

　　2、根据公司战略发展，制定年度培训计划，并规划培训经费；

　　3、培训课程的'开发及运用，分类归档形成培训教材库等相关工作；

　　4、搭建专业岗位岗位要求体系，规划专业技能学习路径；

　　5、协助搭建通用岗位胜任力标准及通用/管理/领导力课程体系；

　　6、主导讲师体系搭建；

　　职位要求：

　　1、全日制管理类相关专业本科及以上学历；

　　2、5年以上培训经验，3年以上培训项目管理相关经验；

　　3、懂得搭建培训体系，可独立开发管理类课程；

　　4、熟悉人才盘点和评估，熟悉人才培养、测评和发展计划的组织及实施，协助搭建关键人才梯队建设，熟悉人才测评工具。

　　该岗位作为培训经理后备进行培养

培训师的岗位职责3

　　1、负责公司培训需求的调研、培训计划的制定

　　2、制定培训工作流程和培训制度并负责实施

　　2、负责公司培训体系的搭建，开发高质量的培训课程

　　3、负责公司管理沟通能力、员工心理、工作技巧等方面的培训咨询

　　4、负责与各职场实时沟通，跟进培训效果，并对培训效果进行改进

　　5、根据培训反馈情况，撰写培训报告，反馈、评估培训效果

　　6、完成上级交办的'其它临时性任务

培训师的岗位职责4

　　保险培训师职位要求

　　1、热爱保险事业、，作风正派，严格自律；

　　2、年龄23—45周岁，具有全日制专科毕业以上学历；

　　3、性格开朗，思维敏捷，学习能力强，具有较强的沟通、协调能力和组织策划能力；

　　4、有良好的语言表达和、文字、组织能力；

　　5、掌握电脑等、办公自动化、工具、使用技能。

　　保险培训师岗位职责/工作内容

　　1、培训工作计划的拟定、布置、监督检查、总结。对分公司培训部的汇报；

　　2、培训人员（内外勤各层级人员）的培养、指导、考核、晋升、激励、业务分工的协调；

　　3、根据业务部门的'需要，拟定营销人员的全年培训计划，并规划培训经费；

　　4、组织推动各期培训计划实施；

　　5、兼职讲师的管理；

　　6、培训经费预算与控制管理；

　　7、开展培训需求调研，改进教学技巧。

培训师的岗位职责5

　　英语培训师南京云起信息科技有限公司南京云起信息科技有限公司，云海螺，云海螺英语，南京云起，云起岗位职责：

　　1、对新外教老师进行岗前辅导，就工作流程和教学内容进行相关培训

　　2、对旧外教老师进行教学进阶，纠正教学中存在的问题，提升外教老师教学质量，打造公司教学口碑

　　3、定期与外教老师沟通、倾听反馈，解决外教老师的'课堂问题，与外教老师合作开发优质教学内容

　　4、开辟海外教师招聘渠道

　　任职要求：

　　一、基础（硬性）要求

　　1、本科及以上学历，语言及师范相关专业，研究生及海外留学生优先

　　2、口语水平高，至少能达到和外籍人员沟通无滞涩

　　二、软性要求（加分项）

　　1、有英语培训相关经验者优先

　　2、参加过雅思、托福考试且口语成绩优秀者优先（雅思7及以上，托福97及以上）

　　3、对语言、文化有兴趣，愿意持续学习、持续探索

　　4、性格积极开朗，乐于沟通，善于理性分析和大胆创新

培训师的岗位职责6

　　岗位职责：

　　1、负责销售导购员、店长培训班组织及承担部分课程讲授;

　　2、根据各业务部门需求，协助组织各类大型培训、营销、爆破活动;

　　3、协助上级制定相应的`销售工具，以及门店业绩提升系统建设。

　　任职要求:

　　1、2年以上销售或培训经验，有较好的主持经验，以及课程开发能力;

　　2、对终端销售、店面管理有一定的理解，擅长销售培训及指导。

培训师的岗位职责7

　　1、为社会各阶层人士及其家庭在保险领域提供金融理财规划及财务风险管理规划;

　　2、为企业、集团、特定行业等提供团体保险的.策划;

　　3、协助客户分析财务状况，并制定全套保险/理财方案;

　　4、协助上级主管管理营销团队;

　　5、为客户提供优质的保险售后服务，协助他们逐一实现家庭目标。

培训师的岗位职责8

　　1、为顾客提供皮肤护理、美容美体服务；

　　2、安装美容仪器要求、程序、性能进行美容护理操作；

　　3、执行公司年度、季度、月度培训计划及有效地主持各项常规培训，保证辖区范围内培训及时有效的开展；

　　4、负责所属区域内品牌产品的专业技能和销售技巧的培训与指导；

　　5、组织实施品牌各类终端会、订货会、培训会，配合区域销售部门达成销售目标和培训目标；

　　6、对区域市场人员进行品牌文化、产品营销、专业知识、护理常识、销售技巧、店务管理的'全面培训；

　　7、公司领导安排的其他各项工作。

培训师的岗位职责9

　　职责描述：

　　1.具备零售终端培训经验，有丰富的授课经验

　　2.具备课程研发能力，能够娴熟独立开发课程

　　3.熟练运用office办公软件，特别是幻灯片的运用

　　4.两年以上服装行业经验，其中三年以上培训工作经验

　　岗位职责：

　　1．负责零售终端的课程开发与培训及培训组织工作，如开季、终端项目性质的培训

　　2．负责公司内部的课程研发与授课

　　3．负责课程的组织安排与后期课程评估、执行与落地跟进

　　4．根据部门经理的培训计划，有效做好执行工作

　　5．根据部门经理的.工作安排，有效完成与落地

培训师的岗位职责10

　　1、负责建立业务管理体系、开发客户资源、组织业务培训；

　　2、负责项目业务管理，项目分析和业务培训；

　　3、负责咨询业务团队的'培训以及团队制度的完善；

　　4、负责对开发人员进行业务培训，协助完成项目任务；

　　5、负责整合和完善咨询资源，扩大咨询业务范围；

　　6、负责与客户进行沟通、交流，全面了解客户的需求。

培训师的岗位职责11

　　职责描述:

　　1、配合产品经理,完成育婴师项目的课程设计与研发工作

　　2、配合产品经理,完成育婴师培训相关课程讲授

　　3、配合产品经理,完成相关宣传文案的制作

　　4、配合产品经理,完成部分课程服务工作

　　5、按时完成部门交代的'其他工作

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历

　　2、有学习过育婴师专业的专业知识

　　3、能进行育婴师项目课程培训工作,有育婴师授课经验为佳

　　4、高级(三级)育婴师+教师资格证

　　5、心理学专业、幼师专业优先

　　6、WORDEXCELPPT等办公软件操作技能

培训师的岗位职责12

　　1、负责项目开发。

　　2、参与培训项目建议书的编写与修订。

　　3、整理访谈资料。

　　4、参与项目组内部研讨，撰写培训计划。

　　5、参与内外部调研及教材、±射川资料的编写。

　　6、起草培训方案部分内容及修改培训方案部分内容。

培训师的`岗位职责13

　　1、负责制定公司年、季、月度培训计划，并报领导审批执行；

　　2、调查培训需求并编制、调整培训计划，制定/完善培训课件，建立企业培训体系；

　　3、根据培训目标，完善培训流程并组织人员实施培训；

　　4、制定培训评估工具，撰写培训报告，反馈、评估培训效果；

　　5、跟进培训工作效果对培训工作进行改进。

培训师的岗位职责14

　　微商培训师岗位职责

　　岗位职责：

　　1、熟悉了解微商运营模式，掌握微商动态及管理知识，可为各层级代理商制定培训计划；

　　2、针对公司现状结合领导意见，完成培训体系的规划和建设；

　　3、负责培训计划的策划及课程编写，可主持线下培训会；

　　4、负责开发微商培训课程，定期规划举办各类形式微课；

　　5、负责培训相关事宜的对接工作；

　　6、培训团队管理，建立培训资料库及学员档案。

　　任职要求：

　　1、培训相关工作经验1年以上；

　　2、熟悉微商各模块流程操作模式，能独立负责体系搭建，课程开发；

　　3、对微商有自己的见解，了解化妆品行业；

　　4、表达能力好，思维逻辑性强，应变能力强，有良好的控场能力；

　　5、熟练运用办公软件，精通Excel、PPT及Word；

　　6、有讲课能力，讲课具有感染力；

　　7、有微信培训经验、微商运营、招商、保险、直销、营销等相关经验优先。

　　微商如何培训如何活跃气氛如何带团队

　　1、代理预审核。

　　做微商，真正能挣到钱的，不是那种没聊两句就问你价格的人。因为不管一个东西再便宜，价格再低，你卖不出去还是白扯。跟你一直聊产品，功效，怎么吸引人打广告，怎么加人的人才可能成为你的精英代理。

　　那些一上来就跟你各种比价格，十盒都跟你砍价包邮之类的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪费你自己的宝贵时间。招募代理一定要审核，那些整天想着问价越级的不如不要，招来1个人品差的代理，会坏了一锅粥，把整个团队的氛围都会影响。

　　招募代理切记：求质量不求数量，招10个不上进的代理，不如招1个有干劲的。

　　2、活跃代理群。

　　代理群要每天互动，鼓励大家都积极在群里交流学习探讨。

　　能从天南地北汇聚在一个团队，是非常幸福的事情，让他们感觉到在这个群里是温暖的。让代理有一种归属感，一种家的感觉，互相团结，互相帮助。群里的活跃度等于你赚钱的速度，通过玩游戏、唱歌、讲课、发红包等活跃气氛。

　　3、设立目标。

　　没有目标等于失败，一个团队必须设定目标，每个代理必须设定目标，才能促使团队及个人的发展。让团队引爆的最好方法是定目标，因为人的潜力是无限的。

　　让代理定目标的同时，自己也要以身作则。如果连你都不定，你的代理打心底里会不服你。当然有目标就有惩罚，比如说我有一个学员，当月目标没有完成，最后剃了光头，不但警告自己还提醒了下面的人，起到带头作用。定了目标就要狠狠地执行，不找一丝借口。如果你给自己留了后路，你这个目标说白了也就是个摆设，毫无意义。

　　可以在每月初制定目标，让每个成员清楚的知道自己最终想要的是什么。目标会让代理发掘你拥有的最大的潜能。没有目标，你会让你变成平庸。并且目标一定要详细，月业绩，周业绩，日业绩，代理个数，好友数量等，还要有具体方案，要达成这些目标，需要付出哪些努力，具体该怎么去执行等。

　　写下每天最重要的5件事，将自己的目标贴在床头，每天激励自己去完成。有目标就会有动力，人都是有惰性的，很少有人能每天坚持努力不懈怠。所以制定一个目标相当重要。写的多一定能赚的多，哪怕你到不了，拼下命就能达到。不要给自己设限，很多人都安于现状,找各种借口理由去说服自己和说服人家这是不可行的，产品是卖不出去的，不要想着障碍，你光想着你离目标还有多远，怎么样才能尽快完成目标就行。

　　4、积极正能量。

　　要求每位代理在群里传播正能量，拒绝一切负面。

　　群是公众环境，任何人不可以有负面情绪消极情绪，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一个团队，一定要积极正能量，其实就算事业不管做的怎样，认识一群朋友也是很好。负面情绪改变不了现状，而且会传染其他人，大家一定要在群里互相鼓励。不能在群里散播负能量，因为很容易因为你个人而影响别人的自信，心情!充满正能量，你的心态才会越来越好，离成功越来越近。

　　比如：1个人抱怨缺货，其他人就会跟风，我的货也没发。其实那个人可能也没定多少货，但其他人就会跟风。记住，要想成功必须改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因为抱怨解决不了任何问题，只会将负面情绪持续的扩散，蔓延。你的正能量会让负面的事情大事化小，小事化了。

　　5、赏罚分明。

　　带团队一定要做到赏罚分明，赏要赏的他们心花怒放，罚要罚的他们胆战心惊。我们出去旅游的时候，可以给他们带礼物，让代理们觉得我们去哪里，都是想着他们的。他们心里就会很感激。当代理月目标达成了，一定要给奖励鼓励下，因为他们无形之中已经有竞争意识了，而且前3名分享完之后一定会有优越感，第1名的当过第1名绝对不想当第2，同样的第2名一直奔着第1去想把第1超了，这样代理就会自发的形成竞争赶超意识，共同进步。

　　记住：对于代理别一张口就是生意经，要多多跟他们培养感情。你既要做到让他们怕你，也要做到让他们依赖你，佩服你。打个巴掌赏颗糖，骂了他们之后还要想办法去安抚他们，说你今天说不赚钱，太负面，让我失望了，我希望你抓紧时间完成目标，不要抱怨，不要在群里影响其他人。让他们知道骂他是为了他好，是为了团队好，这样团队才会稳步地形成良性竞争。

　　6、扶持榜样。

　　管理团队一定要树立榜样激励，榜样的力量是无穷的。让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。这也是我常说的，如果群里面死气沉沉，就在群里面扶持两三个比较活跃的，私下多教，多维护，多沟通，让她们习惯有事都在群里说，让活人来带动那些沉默的僵尸们。

　　切记：重点扶持20%的精英，让20%的精英去带动感染其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。一个团队几百人，全部去扶持，永远都扶持不过来，扶持几个榜样，让榜样再去扶持下面的人就行了。

　　7、想法立即传达。

　　一些团队的重要通知、好的文章、实操技巧、有意义的文字图片，一定要是在第一时间分享到代理群。好的资源，也一定要第一时间分享出去的，这样他们有一种重视感，你对他们的关心，对他们的帮助，能够促进感情。如果他在朋友圈里面看到了，却不是在你这里看到的，他一定会觉得你不专业，因为你的消息不是一手的，你不能让你的代理收到第一手资料，他们如何能够信服你呢。同时，劲爆的消息也能提升你团队里面的的一个活跃度，公司的最新规划计划，最新计划等，也能让你的代理更能有效的给自己设立目标。

　　8、囤货很重要。

　　囤货很重要，如果你连货都不囤怎么做大，自己有货在就会有压力，有了压力才会有动力，有干劲。

　　比如说30箱货放在你家里，你每天看着心里就会慌，然后就会想着快点把产品卖出去。如果你一点货也不囤，那注定你很难做大，很难把微商做好。当然这里说的囤货是适量囤货，根据自己的情况去囤货，而非盲目囤货，适量囤货可以激发你的潜能，可以让你快速进步。

　　可以要求代理做一个规划，比如你现在定出去10盒，那你必须要备15和20盒，因为在这个不到货的过程当中你可能就已经销售掉了，等到这批货来了你这之间转回来，再确定下一批的货物的这样的一个时间的话就会太漫长，就像大家在这个货非常缺的情况下，一定要懂得代理规划，否则你太缺货的话会非常影响你的销量，你等你上级到货，再寄到你那是不是又耽误一周时间，会浪费大量的时间。

　　9、给团队归属感。

　　每个人都有自己的.人格魅力，在领好团队之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要树立榜样，什么样的人带什么样的团队。自己要以身作则。你应该为团队人员树立榜样，更用实实在在的业绩激励团队人员。你本身就要面对各种各样的团队成员，更多的时候你无法选择他们，就象他们也无法选择领导或父母一样，因此好的领导首先是一个好的心理专家。走入80、90后的心灵，多关心他们、多了解他们，多爱护他们，多与他们沟通，这才是一个合格的带头人。

　　私下时常和他们沟通，让团队感觉到，你是负责的。花时间检查他们的朋友圈，业绩上不去的原因，并给予解决方案。她业绩那么差，你也关心她，接近她，拉她一把，这会给到团队一种强烈的归属感。沟通多了，团队成员跟你关系就变好了，就不会形成代理流失。

　　带着团队成长，让团队找到心理归属感，找到心理的东西是最重要的东西。让这些小伙伴，跟着你很安心，不会为了别人低价走。你用心对你的代理，她对你特别好，特别相信你。人心都是肉长的，你对他好，他会记得并感恩你。微商本身就是通过线上建立一种关系，代理没有归属感，就很难持续跟着你。

　　10、让自己变强。

　　作为团队老大，你要带给她们不一样的东西。自己给自己树立榜样，你要比他们强，他们才会信服你，你要提供个给她们不一样的东西，在其他团队得不到的东西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。

　　记住一句话：不断的强大自己是抛弃竞争对手的唯一方法，而不是去打击竞争对手。能力永远是最重要的。还有一点不能让下级超过你，总有一点要超过下级。

　　学无止境，你们必须学会自己独立，能够独当一面，通过什么方法呢?就是不停的学习，不停的把自己打造的更专业。只有把自己强大了，团队才会强大起来;只有自己强大了，才会抛弃竞争对手。

　　11、方法共享。

　　团队的发展离不开学习，一定要给你的团队充电。作为团队老大，把自己实践的好方法，及时反馈给代理是很非常重要的，你不是每天给他们打鸡血，而是实实在在的教他们怎么做，教他们怎么赚钱。一定要维护好自己跟代理的关系，一样的条件，一样的情况，可以直接复制，大家都不要吝啬，你想的可能是初步的雏形，我们其他人可以帮你完善，一步步摸索出来，这才是团队的力量。

　　记住：你和代理是双赢的关系，你不要怕他赚到钱了，他赚的越多你就赚的越多，和代理之间一定要达成这种默契。

　　安排每个代理在群内做定期的分享，分享自己的成长，自己的方法，自己的收获等等，共同成长，共同进步!每个人既然能卖出货，就有自己独特的办法，团队有200个人，每人分享1方法就是200个方法了!每个人的经验加在一起力量就大了，这样每个人都学会了很多方法和技巧，可以提升整个团队的业绩，这其实就是资源共享，资源整合。每个人都获得分享，每个人都能获得正能量，每个人都能获得方法，这样大家都是抱成团的，整个团队都是积极向上的。要尊重别人分享的果实，你一定要去学习，并且人家把自己的最珍贵的宝贵经验拿出来给你分享，你也同样要回馈人家，就像你想人家手上的那个苹果就必须把自己的梨拿出来，既然咱们再在同一个团队，必须要相互信任相互合作，大家一起共同进步，你一个人可以赚十万，第二个人也是赚十万，那两个合在一起就能赚三十万，如果500个人抱成团合在一起，那会是一个非常恐怖的爆发，所以说大家一定要发挥这个团队的力量，团队的力量是无穷的，一定要抱成团。

　　12、演说能力。

　　想团队快速发展的唯一有效办法就是学会讲课，演讲的魅力太大了，你每讲完一堂课都会成长很多。所以要扶持下面的代理去讲课，去裂变进行批发式的销售。

　　团队老大一定要培养自己的演说能力，要用演说魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激励代理们去零售。可能有人会问，讲课很多人都会讲啊，对没错，很多人都会讲课，但是90%讲课人的专业水平是不够的。