招商策划

时间：2025-03-20 08:14:22 策划我要投稿

招商策划6篇[热门]

招商策划篇1

　　招商会策划方案

招商策划6篇[热门]

　　一、活动主题

　　新招商政策介绍

　　二、活动时间

　　20xx年5月26日晚17：30—19：00

　　三、准备工作

　　1．前期准备：

　　1.1到会人数统计

　　时间：5月24日前

　　1.2请柬采购、填写、发放

　　时间：5月25日前

　　1.3预定场地、冷餐会订餐

　　时间：5月20日前

　　1.4桌花预定

　　时间：5月23日前

　　1.5抽奖箱、礼品奖品准备

　　时间：5月24日前

　　1.6发言稿、PPT、背景音乐、视频

　　音乐：17:00-17:28序曲两支，循环播放

　　17:28—17:31 开场音乐，音乐总长5′

　　17:31—17:34 领导讲话，无音乐33″

　　17:35—17:55 PPT讲解，轻音乐五支，循环播放；

　　17:56—结束轻音乐四支，循环播放

　　发言稿：主持人发言稿、张总发言稿、王总发言稿PPT：王总讲解PPT

　　视频：倒计时视频、项目介绍视频、照片幻灯片视频

　　时间：5月20日前

　　1.7背景墙、臂贴

　　臂贴：200个

　　时间：5月24日前

　　1.8桌花、签到簿、签到笔

　　时间：5月25日前

　　1.9LED、灯光、音响、主持人邀请

　　LED布置：26日15点前布置完毕，彩排一次。播放内容包括背景主题布置图像、商场开业视频播放、PPT播放、商场简介等。安装时间及路径为14:00可乘坐电梯

　　主持人:永刚，当天需要赶场，没有彩排时间，提前一天模拟彩排一次

　　时间：5月24日前

　　1.10礼仪人员确定、礼仪小姐礼服、工作人员服装

　　礼仪：

　　礼服：

　　工作人员服装：

　　时间：5月24日前

　　1.11香槟

　　时间：5月24日前

　　2现场准备

　　1. 现场布置图

　　2. 音响、灯光、LED大屏幕准备到位

　　时间：15：30前

　　3. 签到桌、背景墙、主讲台、签约桌、餐桌、桌牌、座椅、冷餐桌、警戒线、烛台到位；

　　签到桌：统一为缎面织花白色桌布，长桌2张，摆放位置：会场门外左侧

　　签约桌：统一为缎面织花白色桌布，长桌3张，摆放位置:舞台正中，15：30准备完毕，17:55开始摆放

　　椅子：1-5、16-20为深紫色座椅，6-16为浅紫色座椅，统一椅子规格，每桌配备10把椅子，同时需考虑人员增加，酒店需多备出80把椅子，每桌可加4把椅子，深紫色40把，浅紫色40把。置于会场临近处，不可影响会场整体美观。

　　冷餐桌：尺寸要求7.2m×2.4m，由6张1.2m×2.4m的细木工板拼成，酒店需提供10张长桌。（细木工板已向装修公司借用）烛台：浮水烛台20个，由格兰西点提供

　　桌牌：尺寸B5大小,只印制号码，由振武提供

　　警戒线：与韩洋联系完，用时找韩洋取，安保可帮忙运送时间：15：30前

　　4. 拱门、地毯、桌花、各种桌布、装饰、地毯、道具准备完毕

　　桌布：统一为缎面织花白色桌布；去除玻璃旋转台

　　冷餐桌布：统一为缎面织花白色桌布，高度以不露桌腿为标准；

　　侧面桌裙要求（如图）由西餐厅提供；

　　冷餐桌桌花：共3组。一组直径为1200mm,半径高度为500mm-600mm，底部垫高300mm；两组直径为800mm，半径高度为350mm-400mm，色系要求为：白、紫、绿

　　地毯：振武提供，摆放位置为下电梯右转弯后直线距离15米时间：16：00前

　　5. 冷餐准备，香槟塔准备、四周围挡准备完毕

　　餐品、餐具：西餐店提供，14:00食品统一放置到员工餐厅陈列物品：西餐店提供

　　杯塔：西餐店提供

　　时间：16：30前

　　6. 灯光、电脑、LED大屏幕、音响设备、灯光调试完毕时间：16：30前

　　7. 礼仪小姐准备完毕

　　时间：16：30前

　　8. 准备香槟塔、香槟

　　时间：17：00分前

　　9. 签到簿、签到笔、礼品、奖品、抽奖箱准备

　　时间：17：00前

　　10.签约桌摆放

　　时间：17：55

　　11.会议结束后发放礼品

　　时间：19：00

招商策划篇2

　　一、前言

　　大学是学生由学校走向社会的入海口，在这里“两水”交汇处不断撞击出层层浪花，这些浪花正是欲望和需求的产生之处。因此，在大学和社会这两种浪潮的冲击下，激发出大学生强烈的好奇心，他们在忙于学习之余，又迫不及待地去了解社会上的一切。在大学生活中，大学生对自己的生活具有更高的支配权，为了满足好奇的心理需求，大学生会不惜金钱，时间和精力去尝试各种新鲜事物，从而形成了一个具有高消费欲望的潜在市场。所以，我们运用指南强有力的宣传渠道，随时随地把商家的广告展现在大学生面前。

　　二、宗旨

　　为大学生提供更多社会和市场信息，为大学学习与社会实践接轨提供帮助，正确引导大学生如何消费，提倡绿色消费;为大学生提供更多的创业信息，为大学生自主创业提供了指导，正确引导大学生如何处理学业与创业之间的关系，提倡理论与实践相结合;为优秀的商家提供新的市场选择，创造出更高的经济效益。

　　三、指南的发展方向：

　　由一本普通的宣传小册发展成一本《大学生消费指南》的杂志，把健康的、真实的、时尚的商品信息传达给大学生。

　　四、指南的发展目标：

　　《大学生消费指南》成大学生心中的一本具有权威性的导购杂志。

　　五、市场分析

　　在市场营销观念不断增强的当代，市场的竞争越来越激烈，在商家之间，品牌的作用和顾客的培养受到空前的重视，而学生市场是一个巨大的潜在消费市场，将成为商家们发展战略的必争之地。

　　2、从消费者是大学生的角度看，通过我们的宣传能把商家的品牌带进大学生的`心中，影响的是一个人，但一个大学生所能影响的人不止一个。随着受教育水平的提高，大学生在各自家庭中具有更高的决策权力，他们的消费导向会影响着家人的消费选择;对一个品牌的了解，消费者往往会受到身边朋友的影响，特别是年青人。因此，付出一个人的宣传费用，却能起到向一群人宣传的效果。

　　3、在校大学生的生活和工作负担低，限制消费的客观条件少，与社会人士相比之下，大学生的自制力比较差，对自身的消费规划力度不强，容易受到外界的影响，因此，大学生消费被诱导性很强。

　　4、在校内宣传应该更注重对品牌知名度的提升，提高自身在大学生市场的竞争力，大学生是未来的消费主力群体，企业品牌宣传从校园做起，将为商家构建起一个长期稳定的顾客群打下了坚实的基础。

　　据我们调查，学生消费的热点主要是:

　　1、文化用品: 集中在数码产品，手机，电脑和学习用品等。

　　2、精品服饰: 集中在品牌服装，工艺，精品装饰和运动系列等。

　　3、日常消费: 集中在特色餐饮，小吃和日用商品等。

　　4、美容美发: 集中在化妆用品，护肤品，美发用品和美甲等。

　　5、娱乐消费: 集中在中高档KTV，网吧等。

　　6、旅游消费: 集中在游乐园，名胜古迹和各大旅游景点等。

　　耐克公司的首席执行官菲尔奈特认为:“青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感”。虽然是这样，但宣传并不是一次就达到最终目的，而是需要一个长期的宣传才能形成品牌效应，因此本俱乐部希望能得到商家们的长期支持，共同努力，把宣传的效果推向最大化。

招商策划篇3

　　一、项目名称：

　　天津滨海国际石材城（暂定名，以下简称石材城）

　　二、项目地址：

　　天津滨海国际石材城位于天津滨海新区西区（塘沽区四道桥），沿国道杨北公路一公里处，紧临塘沽高速公路。

　　三、项目规模：

　　占地1000亩（注：本人有意识地将项目规模提到千亩，意在提高档次。可否由王总定）。分两期开发，一期600亩，二期400亩。项目总投资四个亿（每平方米投资强度为600元，含基建、设备、道路、景观、给排水、供电、服务等综合配套设施建设项目）。

　　四、建设单位：

　　新泽（天津）石材有限公司、盛达石材有限公司

　　五、建设条件：

　　项目地点的天津滨海新区，是经济繁荣、社会和谐、环境优美的宜居生态型新城区，她依托京津冀、服务环渤海、辐射“三北”、面向东北亚，是我国北方对外开放的门户、高水平的现代制造业和研发转化基地、北方国际航运中心和国际物流中心。

　　1、区位优势：天津滨海新区，地处当今世界经济发展最活跃的`东北亚地区的中心地带和欧亚大陆桥的东起点，拥有“三北”辽阔的辐射空间。

　　2、交通优势：海、陆、空立体交通网络发达，是连接海内外、辐射“三北”的重要枢纽。同时拥有跻身世界20强深水大港的天津港，是中西部重要的海上大通道。滨海国际机场是我国重要的干线机场和北方航空货运中心。

　　3、资源优势：在滨海地区有1199平方公里可供开发建设的荒地、滩涂和少量低产农田。渤海海域石油资源总量98亿吨，其中已探明石油地质储量32亿吨、天然气近20xx亿立方米。

　　4、工业基础优势：滨海新区是我国重要的石油开采与加工基地。电子信息业名列全国前茅。海洋化工历史悠久，生产规模和产品质量世界知名、全国领先。石油套管产量跻身世界四强。

　　5、体制创新优势：滨海新区拥有国家级开发区、保税区、海洋高新区、出口加工区等一批功能经济区。

　　六、效益评估：

　　本项目一期预计建成石材加工小户车间320户，中户型车间160户，大户型车间200户，物流店面200户。项目建成投产后，可实现产值10个亿，创税利1个亿，投资回收期为三年。（注：因本人对石材行业不甚了解，此效益评估可能有误，请王总、曾会长等专家们重新论证）

　　七、准入条件：

　　严格执行石材城规定的投资强度标准，用地每亩按规定投资强度投资，杜绝占地不建行为。明确建设期限，保证按期动工，如期建成投产。

　　八、优惠政策：

　　1、享受园区制定的招租优惠政策。

　　2、供地价格以现有标准规定的最低标准挂牌，并负责协调解决相关建设问题；

　　3、其他优惠实行“一事一议”。

　　九、前期工作进展情况：

　　已取得土地使用权及完成详细规划。

　　十、联系方式：

　　招商的具体工作由天津新泽石材有限公司招商办公室负责，负责推介策划、招商引资、合同签订、项目建设期间的协调沟通和跟踪服务。

招商策划篇4

　　市场分析

　　1.同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传

　　2.因为年年都有新生，如果条件可以商家还可以同我们建立长期友好合作关系

　　3.高效廉价的宣传，在以往的校内活动中我们积累了不少宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果，而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动

　　4.全校有过万师生了解此次活动，并且有相当一部分人参与其中，时校园中最具影响力的活动之一

　　赞助活动意义

　　1.增加校企间的交流与合作，共同学习共同发展

　　2.扩大公司在高校影响，通过全面的`宣传，提高公司产品在高校的市场占有率

　　3.通过赞助商相关活动树立企业形象，提高公司的社会效益

　　我们真心的希望能够以此次活动为契机，和贵公司建立更长久的合作关系，帮助贵公司不仅在校内，而且在社会上的最大的利益的实现。我们将在以后的工作为贵公司提供更大的支持。

招商策划篇5

　　一、学校简介

　　广东工业大学是以理工科为主的2a类院校，分大学城、东风路、龙洞三个校区，校本部在大学城。全日制学生约45000人，其中大学城校区约35000人。广东工业大学大学城校区是大学城内占地面积最大，学生人数最多的学校，人数约为大学城所有学生人数的四份之一。之前在大学城校区的十个学院都是理工科学院，从本学期开始，大学城的应用数学学院与龙洞校区的.外国语学院进行了对调，让大量女生进驻大学城校区，使大学城校区的女生市场更加丰富。

　　二、《新生礼包》项目介绍

　　为了方便新生们入学的生活，我们学生会准备为新生们派发《新生礼包》，里面包括《新生指南》、商家传单、笔记本、小礼品等。《新生礼包》统一用公文袋或者大点的信封装好，待新生入学注册时免费派发给每一位新生。《新生礼包》初步预计数量为1XX份，覆盖大学城、龙洞和东风路三个校区的新生，以及外国语学院和应用数学学院的老生。

　　发放时间:9月16-17日

　　发放对象:覆盖全校一万多名新生（包括本科生、研究生以及博士）以及外国语学院大二至大四的老生。

　　发放地点:广东工业大学大学城校园生活区本科生：东区2、6栋一楼西区8-9栋一楼研究生：东区14栋一楼西区11栋一楼龙洞校区实验楼一楼东风路校区图书馆大厅七号楼一楼

　　三、商家合作方式

　　1.提供包装：《新生礼包》是用较大的信封或公文袋，外观需要有学生会logo，数量初定为1XX份。

　　2.笔记本：笔记本为a5大小，预计60页左右，具体情况得根据商家数量而定。记事页面为黑白页面，页面顶部或尾部可出现大赞助商的logo。商家页面为彩页，商家可以自行设计上面的宣传信息。

　　3.小礼品：商家可提供小礼品（例如卡套、卡贴、钥匙扣、圆珠笔、文件夹、小本子等），我们将根据数量和大小以及学生会人手状况，决定是否将小礼品放入《新生礼包》中。

　　4.传单：商家提供传单，规格为a4以下。具体得根据我们的包装的规格来决定传单是否有必要对折再放入《新生礼包》。

　　四、其他注意事项

　　1.商家可以在一个页面独立做宣传，若资金不允许，也可以联合多个商铺合作赞助。

　　2.《新生礼包》的整体内容规划、版面设计、图片添加等工作，我们尊重商家的意见，合作之前与商家会充分沟通，让双方对《新生礼包》的情况深入了解，尽可能满足商家，但是最终决定权仍然归广东工业大学学生会所有。

　　3.商家资讯的页面设计由商家进行设计，但是要提前将样板交给学生会审核。

　　4.排好版后，双方要印刷出样板，提交给广东工业大学学生会以及学校领导审核，通过了才能批量印刷发放。

招商策划篇6

　　一、招商的启动时间

　　如按20xx年5月1日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，商业街因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟11月初开始启动。

　　二、招商人员人数

　　商业街铺位864个，现出售的1—4区铺位较小且分散，如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下：经理：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。招商人员（九名）：由经理安排具体招商工作其中：1－3区由3名招商人员负责招商工作 4－6区由5名招商人员负责招商工作招商文秘1名

　　三、招商办公地点

　　因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作

　　1、在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。建议在11月底建成，前期暂时在营销中心内办公。

　　2、在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室，并同时在营销中心内设立招商咨询点，双边配合进行。

　　四、项目整体招商的原则和目标

　　1、保证在20xx年3月底前项目整体招商完成80%；20xx年5月1日项目开业前整体招商完成90%，以保障项目能如期顺利开业。距明年项目开业只剩下半年时间（20xx年11月1日—20xx年4月30日），除去春节一个月的时间，实际剩下的时间只有5个月，因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。

　　2、在招商过程中确保按既定的'功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序。由于整个招商滞后于销售，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大，因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致，如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等。

　　3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上，以稳定业主的投资信心。根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率，我司测算保证业主第一年的投资回报达到8%以上问题不大，较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。

　　4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。对1－4区将按现行功能分区进行零散招商，对5－6区采取统一招商，来保证整个商业街整体定位符合东塘商圈需求，来保证商业街长远经营稳定。

　　五、商业街投资业主、自营业主和开发商三方风险分析

　　1、投资业主风险分析

　　商铺不能及时租赁出去；

　　商铺租赁的价格比较低；

　　商铺升值潜力有限，不能转手或难于转手。

　　2、自营业主（租赁户）风险分析

　　项目招商在开业前不能完成85%以上或装修未完成，项目不能如期开业或开业时间无限期拖延；

　　由于招商工作的疏漏，导致商业街内经营无序、鱼龙混杂；

　　没有统一的物管或物业管理费用比较高；

　　生意不是很理想或经营惨淡；

　　开发商卖完后走人。

　　3、开发商风险分析

　　投入大量招商推广费用后，招商效果不明显或收效甚微；

　　开发商自己没有专业的招商人员，需聘请专业的招商公司，费用开支加大；

　　5-6区“只租不卖”或“先租后卖”，若招商不理想，今后的经营或销售会很困难；

　　项目不能如期开业，业主闹事；

　　项目日后经营不是很理想或经营惨淡，则不利于开发商的品牌树立。

　　项目不能获得稳定的投资回报，业主闹事；

　　六、招商中存在的主要问题及规避方法

　　问题一：招商时间紧迫、任务量较大

　　如前面所述，项目的整个招商时间只剩下约5个月左右的时间，总共有约20000m2、800多个铺位需要招商，因此时间非常紧迫，任务巨大。

　　规避方法：尽快确定整体招商执行方案，引入专业的招商机构开始工作，并组织专门的部门监督管理。

　　问题二：已买商铺的业主要求自营或自行转租，可先前没有交保证金，签定相关协议，对其难以制约

　　规避方法：建议提前召开临时业主大会，成立临时业主委员会，协助开发商做好业主方面的种种工作，以保证项目能如期开业。

　　问题三：引入大型租赁户后，可能导致租金达不到8%，业主不同意

　　引入大型主力店、知名品牌客户，由于面积较大，其租金相对会降低，但引入大型租赁户一次性可以租赁较大面积，另外大型品牌的进驻会形成示范效用，吸引中小客户进驻，从而缩短整个招商周期，保证如期开业。

　　规避方法：开发商适当的给予一定租金补贴。

　　问题四：自营铺位与大客户租赁铺位重叠

　　规避方法：

　　1、谈大型包租客的同时，尽量给投资业主商铺面积占比比较多的商铺群给其选择；

　　2、对大型包租客包租商铺中的自营业主，可帮其调整到位置相对较好的委托出租商铺中经营，期间发生的租金差额可酌情给予补偿。

　　问题五：20xx年5月1日前招商任务完不成90%，影响开业

　　规避方法：在目前的形式下，必须对招商工作进行科学、合理的评估，认真分析招商工作中的问题和困难，正确预见并确定项目的开业时间。或者届时制定相关的广告宣传活动，如大学生免费创业90天、自营业主经营比赛等活动，由开发商免费提供开业时适量未租出商铺，保证开业率达90％以上。

　　七、商业街计划招商方式

　　商业街共有商铺864个，现阶段已售商铺288个(截止20xx年10月23日)，但真正意义上的整体招商仍未规划和启动，如按以前招商设想：1-4区招散户，5-6区统一招商，如按20xx年5月1日开业计划，招商率达9%以上将有较大困难。

　　1、时间已来不及。从11月初开始计算，到明年4月底，仅仅剩下个6个月的时间，之间还有春节将延误一个月时间，加上招商组织必须进一步扩大，具体方案的确定，人员的招聘或磨合，招商广告的策划等等，至少将需要15-20天时间。也就是说四个月的时间要招满864×90%（开业率）×（1-20%自营客户）=622个商铺，平均每月要招出138户，每天要招出138÷30=4.6户，将非常困难，以往长沙市任何地方都没有类似速度，所以从时间上来来说已远远不够。

　　2、严格按功能分区招商，那么三、四区的招商将有非常大的困难。

　　按目前功能分区，三区做男士用品、动动休闲产品，四区做儿童用品、文化用品，要招商有相当大的困难，作为地下商业街，大品牌或有名品牌的选择性不大，根据以往招商了解，男士服饰、儿童用品的客户资源比起女装类产品要少很大一部分比例，招商有很大一部分难度，加上相比一、二区位置，三、四区缺乏优势，如三、四区按目前功能分区经营，将有很大困难。

　　3、一般商业项目，如考虑到以后的商业街形象和稳定，招商工作都会策划先行。及工程开始动工时就有功能定位设想，然后根据策划要求进行施工和招商，一般启动时间略早于销售或与销售同步，就目前商业街来说，因招商启动时间较晚，没有事先策划，加上已有288个商铺的自主权掌握在一大群业主手中，招商过程中可能出现的困难或工作的不可操作性，将随时影响招商工作的效果，影响商业街的整体形象和开业时间，如盲目启动，到时将进退两难。

　　针对以上种种情况分析，如果要保证20xx年5月商业街整体90%以上开业，且功能分区不混乱，经营类别的包括购物、休闲、娱乐、餐饮等要素，建议目前启动招商时，采取以下办法：

　　1、在目前销售的1-4区中1-3区招租散户；

　　2、4-6区统一招租大型商业项目（目前销售的只有4区）

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