项目总经理岗位职责

时间:2025-05-07 09:30:41 岗位职责 我要投稿

项目总经理岗位职责

  在当今社会生活中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责是组织考核的依据。大家知道岗位职责的格式吗?下面是小编精心整理的项目总经理岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

项目总经理岗位职责

项目总经理岗位职责1

  (一)基本条件

  1.政治素质好,立场坚定。

  2.具有强烈的事业心和责任感,具有新时期悦达精神。

  3.能力突出,实绩明显。

  4.廉洁自律,在群众中有较高的.认可度。

  (二)资格条件

  (1)38周岁以下(1981年1月1日后出生),工民建、土木工程、工程管理等相关专业,本科及以上学历。

  (2)10年以上工程管理类工作经验,其中3年以上施工单位工作经验和3年以上同岗位或相似岗位的工作经历。

  (3)具备较强的现场管理与协调能力,有丰富的施工、设计、人员管理经验,具备良好的团队精神和沟通能力。

  (4)熟悉行业现行规范和法规,熟悉房地产建筑预结算及建造,具有全面、完整负责大型建筑工程管理的经验,能有效地管理工程质量、保证进度、控制项目成本。

  (5)符合法律法规和公司干部选拔任用有关规定的其他资格条件。能力特别出众、业绩特别突出或具有行业标杆企业工作经验的,条件可适当放宽,具备一级建造师等证书的优先考虑。

项目总经理岗位职责2

  1.主持公司生产经营管理工作,包括项目招标、建设管理、竣工验收等工作。

  2.组织实施公司投资建设计划,工程投资、质量、进度控制达到公司要求。

  3.拟定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度。

  4.提请聘任或解聘公司副总经理及财务负责人,决定聘任或解聘除此外的公司其他负责管理人员。

项目总经理岗位职责3

  职责描述:

  岗位职责:

  1.项目日常运营管理,流程节点把控;

  2.人员定岗定编,车辆配置及管理;

  3.安全制度的规范落实,车辆及人员事故纠纷处理;

  4.规章制度制定及监管,项目流程管控,作业质量考评;

  5.对外关系管理,服务费用跟进;

  6.公司方针的贯彻执行;

  岗位要求:

  1.大专及以上学历,有同行业工作经验;

  2.有较强的统筹能力,擅长运营管理体系搭建及项目开展人员调配和各环节关键点把控;

  3.有较强的.公关能力,能妥善处理紧急事项;

  4.为人正直,踏实敬业,具备高度的工作责任心,能适应长期出差;

  岗位要求:

  学历要求:大专

  语言要求:不限

  年龄要求:不限

  工作年限:3-5年

项目总经理岗位职责4

  项目经理岗位职责

  1、对公司负责,全面履行合同承诺,承担合同责任。对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理,是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。

  2、认真贯彻执行国家的法律法规,执行公司管理制度,组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。

  3、负责主持制定工程建设总目标,决策工程建设中的重大事项。

  4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。

  5、分管综合办公室、经济管理部工作。领导、检查机关各部门、作业队的工作,确保其职能工作符合质量、hse体系和各项管理制度的要求,并保证持续有效地运行。

  6、实行财务一支笔审批制度。负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。

  7、组织编制应急响应管理办法,成立应急救援机构,储备救援物资和设备。接到事故报告后,应立即启动应急救援预案,主持或参与事故调查、处理,把事故损失降到最低限度。

  常务副经理岗位职责

  1、在项目经理领导下,负责工程项目的日常施工组织和管理,对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。

  2、认真贯彻执行国家的法律法规,公司的管理制度,参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。

  3、参与决策工程施工中的重大事项,负责处理工程施工中的.重大协调事项。

  4、受项目经理委托,分管调度室和各作业队。领导、检查各部门工作,保证质量、hse体系持续有效运行。

  5、每月组织一次质量、hse、文明施工大检查,参与大型设施检查签证。

  6、参与事故调查、处理,组织事故救援,落实事故整改措施。

  7、完成领导交办的其他工作。

  总工程师岗位职责

  1、在项目经理的领导下,从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。分管工程技术部、试验室、测量组。

  2、协助项目经理落实质量、hse管理方针、目标,向项目经理报告质量体系、hse管理体系的运行情况。

  3、贯彻执行国家及行业技术标准、规程、规范及上级有关施工、科学技术管理工作的决议、命令、指示精神,指导项目部施工。

  4、组织制定有关技术管理规章制度,研究解决施工中的重大技术问题,优化施工组织设计、降低工程成本的措施。

  5、组织编制施工组织设计、施工方案、施工工艺,主持安全技术交底,负责员工安全技术培训,主持审核新技术、新工艺、新设备、新材料及重大合理化建议的推广和应用。

  6、组织竣工资料、技术总结的编写及审定,参与审查项目部员工的技术业务培训计划。

  7、负责年、季、月度生产计划及主要设备申请计划的审定工作。

  8、主持大型设施、隐蔽工程、关键工序的检查签证。

  9、主持分部、分项工程检查验收和质量评定。

  10、参与事故调查、处理,负责制定事故整改措施,并组织实施。

  11、完成领导交办的其他工作。

项目总经理岗位职责5

  旅游项目总经理岗位职责

  职责描述:

  1、全面负责物业整个物业项目的日常运营工作(包含交房前期及后期等时段);

  2、负责各项目物业服务工作标准制定和实施监督考核工作;

  3、负责物业公司前期房地产物业管理的参与;

  4、提顺、协调各项目物业管理公司、房地产公司等部门的工作关系;

  5、根据项目实际情况审核物业管理公司人员编制、运作方案、费用预算等工作,建立健全组织架构,制定公司的管理方针、目标;

  6、参加集团公司要求的工作会议,提交工作总结和各种合理化建议,贯彻落实集团公司领导指令;

  7、定期召开各板块经理工作会议,主持公司例会,听取各部门汇报,督促工作进度,解决工作中的问题; 8、负责公司所有经济合同的审批;

  9、负责各部门经理职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作;

  10、协助各项目负责人与开发公司进行相关工作会谈;

  11、定期检查各项目各类制度及质量管理体系的落实实施及监管工作,以检讨和改善个项目的管理水平;

  12、负责公司各类费用收支的'审批。

  任职要求:

  1、35岁—55岁,本科以上学历,从事相关工作十年以上,有房地产、建筑、物业管理等行业相关经验,经

  过相应管理专业培训;

  2、沟通谈判能力强,有较强的全局观念及统筹意识; 3、具有丰富的物业管理实践经验,责任心强,能及时、有效、妥善的应对各种突发事件; 4、熟悉物业管理相关法律、法规及政策要求;

  5、能熟练操作office办公软件。

  旅游项目总经理岗位

项目总经理岗位职责6

  (1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。

  (2)根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;

  同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。

  (3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。

  (4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的.关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。

  (5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;

  加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。

  (6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。

  (7)加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整。

  (8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;

  项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行全面审计,并写出项目工作总结呈报公司。

项目总经理岗位职责7

  1、大专以上学历,工程管理或市场营销类专业;

  2、十年以上中大型地产公司从业经历,2个以上地产项目的全开发流程管理工作经验;

  3、有丰富的房地产全流程管理经验,有完整项目管理开发经验;

  4、能够编制项目总体工作计划、项目成本目标和资金预算,领导好整个团队运作整个项目的管理工作;

  5、抗压能力强,敢于担当,结果导向,具有较强的沟通、协调能力及,较强的'领导团队的组织能力;

  6、熟悉项目规划、建筑全过程,熟悉房地产的报建、设计、市场营销、财务等各方面实际流程规范;

  7、对产品、客户有较深的认识,较强的逻辑思维和数据分析能力。

项目总经理岗位职责8

  1、在授权范围内对工程经理部进行全面管理,是工程经营、施工和管理的第一责任人,对工程工期、质量、安全、进度、本钱、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

  2、负责与公司总经理签定《工程目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺当完成。

  3、负责提出工程部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全工程规章制度,确保工程经理部的正常运转。

  4、指挥工程经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公装备、交通装备等工作。

  5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持工程材料选购工作,并依据权限对外签定《选购合同》。

  6、负责领导工程有关人员编制工程质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程CI策划方案、工程总结等工程文件,并根据权限划分进行审批。

  7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。

  8、参与上级主管部门组织召开的工程制造本钱测算会议,依据公司下达的制造本钱,领导编制并保证工程制造本钱计划的实施。

  9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的.顺当进行。

  10、在公司工程管理部帮助下,负责组织工程工程基础、主体结构与竣工验收工作。

  11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。

  12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的订正和整改担当第一责任。

  13、详细负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本工程经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

  14、组织本部门员工进行岗位技能培训,根据人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责详细组织实施,并对培训效果进行评估和记录。

项目总经理岗位职责9

  项目经理岗位职责

  1、对公司负责,全面履行合同承诺,承担合同责任。对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理,是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。

  2、认真贯彻执行国家的法律法规,执行公司管理制度,组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。

  3、负责主持制定工程建设总目标,决策工程建设中的重大事项。

  4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。

  5、分管综合办公室、经济管理部工作。领导、检查机关各部门、作业队的工作,确保其职能工作符合质量、hse体系和各项管理制度的要求,并保证持续有效地运行。

  6、实行财务一支笔审批制度。负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的.审批。

  7、组织编制应急响应管理办法,成立应急救援机构,储备救援物资和设备。接到事故报告后,应立即启动应急救援预案,主持或参与事故调查、处理,把事故损失降到最低限度。

  常务副经理岗位职责

  1、在项目经理领导下,负责工程项目的日常施工组织和管理,对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。

  2、认真贯彻执行国家的法律法规,公司的管理制度,参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。

  3、参与决策工程施工中的重大事项,负责处理工程施工中的重大协调事项。

  4、受项目经理委托,分管调度室和各作业队。领导、检查各部门工作,保证质量、hse体系持续有效运行。

  5、每月组织一次质量、hse、文明施工大检查,参与大型设施检查签证。

  6、参与事故调查、处理,组织事故救援,落实事故整改措施。

  7、完成领导交办的其他工作。

  总工程师岗位职责

  1、在项目经理的领导下,从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。分管工程技术部、试验室、测量组。

  2、协助项目经理落实质量、hse管理方针、目标,向项目经理报告质量体系、hse管理体系的运行情况。

  3、贯彻执行国家及行业技术标准、规程、规范及上级有关施工、科学技术管理工作的决议、命令、指示精神,指导项目部施工。

  4、组织制定有关技术管理规章制度,研究解决施工中的重大技术问题,优化施工组织设计、降低工程成本的措施。

  5、组织编制施工组织设计、施工方案、施工工艺,主持安全技术交底,负责员工安全技术培训,主持审核新技术、新工艺、新设备、新材料及重大合理化建议的推广和应用。

  6、组织竣工资料、技术总结的编写及审定,参与审查项目部员工的技术业务培训计划。

  7、负责年、季、月度生产计划及主要设备申请计划的审定工作。

  8、主持大型设施、隐蔽工程、关键工序的检查签证。

  9、主持分部、分项工程检查验收和质量评定。

  10、参与事故调查、处理,负责制定事故整改措施,并组织实施。

  11、完成领导交办的其他工作。

项目总经理岗位职责10

  项目副经理岗位职责

  一、受项目经理委托,组织实施生产计划、安排生产任务。

  二、监督检查各部门工作职责执行情况,协调和处理好各部门之间的关系。

  三、参与项目部重大问题的决策,支持项目经理依法正确行使职权和履行职责。四、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、机械设备按时进场,做好材料物资的供应工作。

  五、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,六、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工等落实情况,搞好评比奖惩工作

七、深入现场解决问题,处理施工中质量问题和其他难题。

  八、搞好安全生产,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。

  九、完成领导交办的其他工作。

  项目总工程师岗位职责

  一、严格贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,一、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的`各项管理制度,维护企业的合法权益。

  二、负责本单位施工组织、生产进度的安排与实施。

  三、负责本单位安全、质量管理工作。

  四、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。

  五、负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。

  六、负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。

  七、协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会,讨论生产中出现的问题,负责落实对生产中重大问题的改进措施。

  八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。

  九、配合项目经理,搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。

  十、协助项目经理搞好本单位责任成本。

项目总经理岗位职责11

  1、服从项目总经理的领导和工作安排,对项目总经理负责。

  2、协助项目总经理制订项目部的各项规章制度、工作标准及规程。

  3、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。

  4、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作,并负责检查所辖部门的实际运作情况,督导下属严格按标准和规范工作,要求员工达到指定的工作标准及规范。

  5、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检,如发现任何问题,应记录在《项目经理巡视检查表》中,并跟进处理结果。

  6、按照项目培训要求负责编制项目部所辖部门年度培训计划,有计划地组织所辖部门员工进行培训,并跟进培训效果,如有必要还要组织部门间进行互动学习。

  7、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题,与项目总经理共同研究解决方案,处理发现问题。

  8、负责收集项目部员工关于工作或项目部管理、经营等方面的'各类意见和建议, 及时向项目总经理汇报。对员工提出的各类意见及时给予答复,并就员工所提建议的可行性进行分析,对切实可行的建议予以实施。

  9、制定项目部企业及小区文化计划,并定期组织小区业主、项目部员工开展活动。保证项目内部及顾客之间的信息传递畅通,建立适宜的沟通渠道和沟通方式,并达到客户满意。

  10、负责项目部主管部门日常行政事务的管理,及项目内一般性事件的协调处理工作。

  11、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问题,听取项目总经理的工作安排,并重点了解应该特别注意的事项.

  12、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作规程,提高工作质量, 保证公司的形象。

  13、及时处理所辖部门负责人上报的各种问题。

  14、掌握园区业户二次装修施工情况,并监督装修垃圾清运的管理工作。

  15、完成项目总经理交办的其他工作安排及任务,从而提高工作技能,满足工作需要.

  16、协调外部关系,使外部环境和谐。

  17、协调项目部门内部关系,保持各项工作畅通.

  18、完成上级交办的其他工作。

项目总经理岗位职责12

  (1)负责协调设计、施工、监理三方的工作, 编制工程施工计划书,并监督协调施工过程,建立和谐的工作环境,确保项目开发计划的`有效实施;

  (2)组织工程建设招标,牵头编制招标计划,制定相应的管理制度和管理办法,并有效实施,保证工程进度;

  (3)负责组织、协调、跟踪、推进工程进度,组织质量检查,确保项目的工期和质量;

  (4)负责项目的过程管理,签署工程款拨付意见;

  (5)配合集团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实;

  (6)负责工程竣工后,项目公司与物业公司的交接;

  (7)协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作。

项目总经理岗位职责13

  岗位职责

  一、严格贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,二、负责组织建立健全生产、安全和质量管理体系,确保工期、质量、职业安全健康和成本等目标实现。

  三、负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问

  四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。

  五、主持编制施工组织设计、施工方案和关键、特殊工序的作业指导书,组织制定年、季、月、施工计划,指导现场施工技术管理,解决工程中出现的技术难题和管理中存在的.问题。

  六、负责工程项目的成本管理、计量计价、设计变更、索赔、竣工结算和最终决算。

  七、积极推广和应用新技术、新工艺、新材料,指导技术人员钻研业务,提高业务素质,搞好技术总结,积极参加科研攻关活动;

  八、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表,安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作

  九、完成领导交办的其他工作。

项目总经理岗位职责14

  项目总经理总监岗位职责

  岗位职责:

  1、统筹负责项目全盘管理,包括红线内工程、成本、设计、营销等专业,以及红线外报建等管理;

  2、全面控制施工安全、质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务,贯彻落实公司经营战略,把控重大进度节点,对项目开展过程中遇到的问题负责;

  3、负责项目的开发、经营管理工作,包括项目的开发建设和营销等各个环节,按时完成项目交付计划,达成公司开发、施工、营销、财务等各项规定目标;

  4、根据公司确定的项目成本目标,组织制定、审核项目成本控制方案并实施,控制项目可控成本,审核工程动态成本,完成开发进度计划和经营计划;

  5、根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实各管理人员职责,组织项目部开展工作;

  6、统筹负责项目施工过程的组织协调,对重大问题及时提出解决方案;

  7、处理与地方政府和相关部门的关系。

  任职资格:

  1、全日制大学本科及以上学历,工程、营销、设计等相关专业;

  2、8年以上房地产行业从业经验,5年以上同岗位工作经历,有完整项目操盘经历优先;

  3、熟悉房地产项目各阶段操作流程,熟悉项目计划与进度控制、成本控制和质量控制等,有清晰的项目管理思路;

  4、有较强的领导能力、执行力和沟通能力,团队组织能力强,能承受较大的工作压力,具有良好的职业道德。操盘过有写字楼、购物中心、豪宅等综合体经验,可以是组合式的但是必须要在东莞/佛山,要有实际的项目落地。岗位职责:

  1、统筹负责项目全盘管理,包括红线内工程、成本、设计、营销等专业,以及红线外报建等管理;

  2、全面控制施工安全、质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务,贯彻落实公司经营战略,把控重大进度节点,对项目开展过程中遇到的问题负责;

  3、负责项目的开发、经营管理工作,包括项目的开发建设和营销等各个环节,按时完成项目交付计划,达成公司开发、施工、营销、财务等各项规定目标;

  4、根据公司确定的项目成本目标,组织制定、审核项目成本控制方案并实施,控制项目可控成本,审核工程动态成本,完成开发进度计划和经营计划;

  5、根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实各管理人员职责,组织项目部开展工作;

  6、统筹负责项目施工过程的组织协调,对重大问题及时提出解决方案;

  7、处理与地方政府和相关部门的`关系。

  任职资格:

  1、全日制大学本科及以上学历,工程、营销、设计等相关专业;

  2、8年以上房地产行业从业经验,5年以上同岗位工作经历,有完整项目操盘经历优先;

  3、熟悉房地产项目各阶段操作流程,熟悉项目计划与进度控制、成本控制和质量控制等,有清晰的项目管理思路;

  4、有较强的领导能力、执行力和沟通能力,团队组织能力强,能承受较大的工作压力,具有良好的职业道德。

  项目总经理总监岗位

项目总经理岗位职责15

  1、统筹整个工程的全过程运作;

  2、负责工程的前期准备工作,包括材料装备的选型、分包确实定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;

  3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;

  4、科学地组织和管理进入施工现场的'人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,按时解决施工中显现的问题,确保施工工程管理目标的完成;

  5、建立施工工程核算制度,强化本钱管理,预算管理,注意本钱信息反应,发现问题并按时实行措施;

  6、强化工程经济技术资料的管理,按时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

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