地产策划

时间:2025-10-02 12:32:41 策划 我要投稿

地产策划

地产策划 篇1

  一、活动背景

地产策划

  随着政府控制房价、调整住房供应结构、加强土地控制、信贷控制等一系列宏观调控政策陆续出台的背景下,房地产开发受到一定程度的抑制。由此,众多房地产开发商放缓了发展步伐,造成公司效益滑坡,公司发展停滞不前,房地产开发是否有新的发展思路、新的商机,成为各房地产开发商最为关注的话题。

  二、活动主题

  健康、发展、开拓:谋求文化地产发展新思路 三、组织单位

  活动主办:XXXXXXXXXXX 活动承办:XXXXXXXXXXX 四、活动对象

  1.政府领导(包括XXXXXXXXXXX等);

  2.房地产行业巨头(包括XXXXXXXXXXX等房地产开发商); 3.广大群众。 五、活动目的

  1.增进与政府之间的友好合作关系; 2.宣传公司品牌,提高公司在国内的知名度; 3.了解国内各区域房地产相关政策,把握发展重点; 4.探索公司房地产未来发展方向。

  五、活动时间

  XX年X月X日(星期X) 六、活动地点 XXXXXXXXXXX 七、参与人员 XXXXXXXXXXX 八、活动内容 1.旅游 2.会议 3.晚宴 4.员工表演 5.合影留念 九、活动预期效果

  1.使公司与各市政府的关系更加友好;

  2.使各市政府领导深入认识公司,通过活动建立起公司的`关系脉络;

  3.了解国内房地产发展动向,挖掘各市政策优势,有重点的选择发展区域,实现效率及效益最大化;

  4.通过此次活动,了解各城市的最新规划动态,把握契机,力图了解到各城市的现有招标项目,挖掘合适项目并寻机参与其中。

  十、行程安排

  十一、经费预算

  十二、物料清单

地产策划 篇2

  在去年金融危机之前,我们国家的房地产市场一片繁荣,楼房的价格被炒到了历史最高,不过在我看来只不过是虚假的繁荣,果然自从全球金融危机到来之后,我们国家的楼市持续低迷,虽然房地产厂家想出了多种促销方式,不过似乎作用一直不大。

  房地产的持续低迷也影响了国家经济的发展,所以很多地产商在投资的时候更加谨慎了,一般的地段是不会再投资了,不过已经盖好的楼房却需要销售,我做房地产策划工作已经很多年了,奉命写出了房地产公司营销策划书。

  一般说来,“营销策划书”并没有统一的格式和内容,但是,大部分的“营销策划书”都是针对发展商的需要而撰写的,通常包括下列内容:

  一、研展部分

  1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。

  2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。

  3、swot分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势(strength)、弱点(weakness)、机会点(opportunist)及存在的问题(threats)。

  4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。通过对目标客户的分析,从而可以对产品进行定位。这部分内容通常可以用饼图来显示,较直观。

  5、产品定位。包括产品建议、价格建议及付款建议。在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议,在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。

  二、企划部分

  包括:

  1、广告总精神。

  2、诉求重点。

  3、np稿标题初拟。

  4、媒体计划。

  三、业务部分

  主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。其中销售阶段分析一般分为三阶段(引导期、强销期、持续期)做详细阐述。业务策略及执行计划也分为三部分:策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。

  完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后,一份提案报告书基本上出来了,但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及,那就是与开发商的“合作方案”,营销公司一般可以有三种代理的方式:

  一、定位(市场定位、产品定位及规划设计等)

  你的市场定位是否适应市场的需求,产品定位是否满足目标客户需求,这是项目成败的关键所在。“金×豪园”失败的定位是一个有力的反面例证。

  二、时机(投资开发的时机)

  投资时机的决定是建立在房地产市场把握的基础上。如果对投资开发时机的决策失误,则你所策划的项目很可能在未出世前已注定失败。“汇展阁、东海一期”的成功正是很好地把握时机的结果;“爵×大厦、中×时代广场”的失败正是生不逢时的例证。对时机的把握关键的要点是你要清楚在什么时候应投资开发什么类型的房地产,还要清楚在不同的时期,房地产投资的利润水平会有所不同。因此,做好项目的.前期分析是策划的第一步工作。

  三、位置(项目开发所在的地理位置)

  位置的选择取决于发展商的投资眼光。同样一块地,对于不同的投资者有不同的价值;不同位置的地块,其地价水平也不同,在选择位置时要清楚地价成本是楼宇总建造成本中决定的因素,能否取得物有所值的地块将直接影响着投资的利润水平。因此,了解发展商地价水平,做好项目的可行性分析是策划的第二步工作。“罗湖商业城”地块是物业集团在90年以4亿2千万的天价投标所得,这在当时被认为是一个失败的投资项目,但现在看来,再没人怀疑其敏锐的投资眼光了。

  在接受代理楼盘时,发展商往往会要求其写出“营销策划书”。根据“提案报告书”的好坏,发展商决定由哪一家营销公司来代理其楼盘,所以,“提案报告书”制作的好坏,基本上决定了营销公司生存的命运。一份好的“营销策划书”,必须由营销公司的研展部门、企划部门、业务部门通力合作,才能很好地完成。撰写“营销策划书”来时,首先必须要求发展商提供个案资料、建筑规划设计初稿或蓝图,以及其他相关资料。在此基础上,再收集个案所处区域的都市计划图、人口统计资料、交通建设计划、公共工程建设计划及其他利多利空资料。同时,还要收集该个案区域市场的市场调查资料表,作为“营销策划书”的附表,据以作为提出“价格建议”、“产品定位”的数据资料。

  其实我感觉策划书并不是最重要的,最重要的还是楼房的设计和地位问题,策划书只不过是一个参考,明眼人都知道策划书的作用只不过是一种宣传,至于宣传的效果,楼房的质量问题是最重要的。

  做房地产策划已经还是不错的,不过最近的房地产市场普遍低迷,我知道这也许是暂时的,不过楼房确实要降价了,现在的房子实在太贵,超出了一般人的承受范围。我会在今后的工作中继续努力的!

地产策划 篇3

  一、活动背景

  根据中冶尚园项目计划,在20xx年1月14日(农历20xx年十二月二十一日),即在新春佳节到来之际举办一场“新春嘉年华,看房送大礼”活动,为新老客户献上新年大礼。

  二、活动目的

  1、制造新年市场热度,加强市场关注度;

  2、通过活动为新老客户加深对本项目的深刻印象,传递项目信息等;

  3、通过现场活动营造热烈气氛,聚拢人气,迅速累积客户。

  三、活动理念

  1、注重人气凝聚,营造“中冶”品质;

  2、加大活动整体“新春嘉年华”氛围展现,充分体现“看房送大礼”活动意义;

  3、烘托“新春”的“乐与玩”,打造“看房送大礼”相关气氛活动;

  4、让更多贵宾加深“中冶 尚园”的美好印象;

  四、活动地址

  信阳市洋山新区中冶尚园营销中心现场

  五、活动时间

  20xx年1月14日 8:30 ——17:30

  六、活动对象

  看房、购房准客户

  七、活动项目筹备安排:(1月9日-13日 基准筹备)

  策划:郭森15003760601

  1月9日:本活动项目策划汇报

  达成初步合作意向 确定本活动方案

  1月10日:组建本活动项目小组

  确定本项目活动中所有执行人员

  活动执行小组构架:

  总顾问:(甲方) 总 策 划:周 洋

  顾 问:(甲方) 活动总监:李佳文

  场 务:郭树森 黄金海 范德亮 陶 然 张 浩

  周 丽 王 华 张元林

  确定各种物料、设备、人员等确定的前期筹备工作。

  1月11日:项目正式筹备和实施

  现场布置平面

  1月13日:活动现场布置(准备议程)

  整个场景布景以迎“新春”,凸显“中国红”,以“嘉年华”活动为主题。外场为客户提供玩与乐的`场地,表现热闹场景;内场(一楼)为准客户打造看房为主的环境,并能显现本活动的气氛氛围;二楼通过排好选房营造抢购氛围,提供热饮,主要为重要客户提供商谈清净空间,并为重要客户发放礼品。

  安排2架滑翔伞(或动力气球)分别在1月13日9:00——11:00、14:00——16:00两次信阳市上空盘旋营造活动前期氛围。

  1月14日上午活动期间9:00——11:00在洋山新区上空盘旋营造活动现场气氛

  1、外场布置(销售中心门前):

  18米大跨度拱门2只:横跨路两侧(横幅标语:新春嘉年华 看房选房有礼)

  营销中心前左右各20米的路灯杆牵拉灯笼(灯笼上标有:中冶*尚园)

  因考虑天气原因,搭建15m*10m*4m桁架,即可抵挡天气变化,有可营造现场气氛,顶部和四周(留进出口)用喷绘(设计图案)进行围挡,地上用红地毯铺设。

  顶部用小红灯笼依次循序整齐排列(活动结束后可赠送客户)

  现场安装:老鼠机、电子抓娃娃机、电子投篮机、跳舞机,棉花糖机、电子枪射击、糖葫芦、捏泥人、电子摩托车、烤瓷马克杯供到场客户免费游玩。每台机器安排一名工作人员。现场派送游戏币(每个到场客户5个)

  现场气氛烘托卡通人:米奇、财神爷、加菲猫、兔子、喜洋洋、美羊羊、灰太狼等,制造现场气氛与客人拍照留念,现场制作烤瓷数码杯免费赠送客户。

  桁架外侧靠南侧设置儿童游乐蹦蹦床,供来宾客户小孩游玩。

  2、内场布置(营销中心一楼):

  内场顶部用小灯笼或拉画连接,以及大中国结营造新春气氛。

  玻璃大门和玻璃窗用大小灯笼和窗花等造型图案。

  以“发财红包”布置现场装饰树。

  18:00前所有场景布置完毕,安装设施检测完毕。

  1月14日:活动现场

  7:00 筹备组人员到现场

  7:10 开始检查各种设施和设备

  8:00 所有人员现场准备完毕,迎接到场客户。

  8:30 活动开始,按方案执行。

  活动期间有工作人员指导客户游玩项目;

  室内安排萨克斯现场真人演奏;

  17:30 活动陆续结束。

  18:00 各种设施进行撤场

地产策划 篇4

  *介绍楼盘的特色;

  *介给开发商及建筑理念等;

  *活动目的:为了展示**置业发展有限公司的企业风采,进一步提升**楼盘的品牌形象,促进楼盘销售,展示其“众里寻她千百度”而终姗姗到来的`“庐山真面目”,我们有幸策划“**楼盘*月*日开盘庆典”活动。

  *活动概况在策划过程中,我们将通过对现场的巧妙布置、开盘典礼的精心筹划,现场音乐会的烘托来营造隆重、热烈、喜庆的现场氛围,汇聚鼎沸人气,传达开盘信息,形成良好口碑,实现售房目的。

  *地点:

  *主办单位:**置业发展有限公司

  重庆**广告策划有限公司

  *参加人员:相关领导、新闻媒体、新老客户、工作人员

  *策划目的;通过对此次开盘庆典和现场音乐会的构思策划和实施,将突出**楼盘开盘当天的热烈、喜庆的气氛和其楼盘建筑必须具有思想性的建筑理念,最大限度地刺激消费者的购买欲望,促进楼盘的销售。

  一、现场布置

  1、背景板: 中国大学排名

  2、楼盘四周:悬挂20个空飘彩球

  3、广场四周:插满印有“**置业”和“**楼盘”的彩旗,预计100面(彩旗迎风招展,煞是好看,好一道壮美的彩旗围城,掠人眼目)。

  4、广场上:首先对广场进行功能分区,划分为典礼区、停车区、来宾接待区、活动区及其它功能区,并用标记加以界分。然后准备足够的宣传资料,在典礼开始前每人一套。

  二、仪式议程 、仪式开始前

仪式开始前

  1、舞狮表演 中国大学排名

  2、仪式开始前半小时,军乐队合奏《迎宾曲》、《欢乐颂》,间插威风锣鼓豪气冲天的表演,展现人景互动的都市景观。

3、主持人:配合表演,进行sp提问、小礼品派送

  4、弦乐四重奏表演——下午

仪式开始

  1、司仪唱词,介绍来宾,由礼仪小姐引领相关领导上台。

  2、总裁讲话。(话毕,鼓乐齐鸣)

  3、建委领导讲话。(话毕,鼓乐齐鸣)

  4、区领导讲话。(话毕,鼓乐齐鸣)

  5、相关行业领导讲话。(话毕,鼓乐齐鸣)

  6、剪彩仪式开始(由6名礼仪小姐手持托盘走上主席台呈一字站开)主持人有请总裁、建委领导等5人进行剪彩。剪彩时,放五彩喷花,鼓乐齐鸣,漫天彩屑飞舞,现场气氛达到高潮)。

  三、活动备忘

  1、电源配置。

  2、礼仪小姐换装处。

  3、来宾休息处。

  4、来宾停车位。

  5、现场秩序维护。

地产策划 篇5

  一、 活动背景:

  **新城二期申购工作10月12日正式启动;

  中国一年一度的传统节日重阳节即将到来,重阳节习俗有家人团聚、登高、吃重阳糕点等,中国的老人节

  二、 活动目的':

  需要更多横山百姓了解**新城限价房二期申购开始信息; 以合适的噱头,迅速引爆市场关注;

  让更多横山百姓成为**新城意向客户,增加申购人数; 增加项目现场人气、让客户不虚此行,满意而归; 让**新城在横山县进一步提高美誉度和知名度;

  情感维护增强老业主对项目认可度,挖掘客户老带新潜力;

  三、 活动主题:

  浓情**,感恩重阳

  四、 活动形式:(按照活动时间分)

  1, 可持续的(如15天左右)

  2, 持续1-3天

  五、 活动内容建议:

  1, 可持续的(如15天左右)活动,如

  1**新城金秋菊花展

  活动内容:

  1)工地售楼部举办小型菊花展,100200盆菊花规模;

  2)送健康靠枕(60元以内)、电磁按摩器材(100元以内)、体检卡 或 大闸蟹(150元左右)、马克杯等礼品;

  2, 持续1-3天的活动,如:

  2**新城关爱老业主,重阳送健康

  活动内容:

  1)横山售楼部现场提供中医把脉、免费体检(血压、心率等);

  2)邀请医师进行冬季生活健康、饮食、养生知识讲座等;

  3)送健康靠枕(60元以内)、电磁按摩器材(100元以内)、体检卡或 大闸蟹(150元左右)、马克杯等礼品;

  3**新城重阳嘉年华

  活动内容:

  1)互动小游戏:DIY重阳糕;室内投篮、抓娃娃机、转盘抽奖等;

  2)全家福合影、个人照片(DIY马克杯制作、精致画框赠送)

  【附】重阳节优美诗词欣赏:

  1、采桑子 重阳

  毛泽东

  人生易老天难老,岁岁重阳,

  今又重阳,战地黄花分外香。

  一年一度秋风劲,不似春光,

  胜似春光,寥廓江天万里霜。

  2、九月九日忆山东兄弟

  (唐)王维

  独在异乡为异客,每逢佳节倍思亲。

  遥知兄弟登高处,遍插茱萸少一人。

  3、九日齐山登高

  (唐)杜牧

  江涵秋影雁初飞,与客携壶上翠微。 尘世难逢开口笑,菊花须插满头归。

  但将酩酊酬佳节,不作登临恨落晖。 古往今来只如此,牛山何必独沾衣。

地产策划 篇6


  一、20xx年策划工作完成情况:

  (一)项目前期策划完成情况;

  1、6月上旬完成了新世纪购物中心尾盘营销策略报告初稿;奥体中心体育场运营方案初稿。6月中旬至下旬,到经营管理公司熟悉

  业务,协助杨经理进行招商,询价等工作。

  2、7月份完成了置业团队组建方案初稿,协助公司领导一起审查三千越甲对奥体中心的策划方案以及对新世纪购物中心互联网招商攻略,完成了新世纪购物中心活动策划方案的初稿。

  3、8月份完成了9月16日国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场现场包装所需物料设计的更改;完成了美好奥体不夜城DM单、招商手册、手提袋、扇子设计的更改;

  4、9月16日前,协助天天广告圆满完成了国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场、美好奥体步行街现场包装以及项目户外(单立柱、道旗)的推广。

  5、10月,完成了美好奥体步行街DM单、抽纸盒、档案袋等设计更改,新世纪购物中心交房策划报告。

  6、xx月完成了美好奥体不夜城销售部现场的布置、挂历、台历、纸巾包设计的更改以及户外(落地看板、奥体中心体育场、美好奥体步行街围栏)广告、娱乐、经营场所X展架广告的布置与落实。7、xx月完成以下物料的设计、制作:户外落地看板广告的更换、房交会会刊、现场展厅喷绘、DM单、宣传车喷绘、空飘、奥体中心会员卡,美好奥体不夜城销售部X展架、现场协助工程办理交房事宜等。

  (二)工作中存在的不足:

  由于工作做得不够全面,在20xx年工作中仍存在以下的不足:

  1、日常工作中与其它同事的沟通欠缺,工作开展得还不够充分;

  2、对集团的发展史及企业文化了解不够深入;

  3、岗位专业知识还须提升,与领导简单沟通较少,没有100%领会到领导的真实想法,实际工作中走了一些弯路。

  二、20xx年策划主要工作安排:

  针对20xx年工作中存在的不足,为了更好地完成20xx年度的工作,将重点做好以下几个方面:

  1、完善南部房地产市场数据库整理工作,建立健全奥体中心项目市场推广数据库”,并进一步对县、市乃至全国同行业的商业地产项目、在建项目和经营项目进行了解,建立完善市场项目数据库。

  2、继续奥体中心所有项目整合营销推广计划,完成项目的策划、包装、收集、汇总等工作;推进正在准备的策划方案,做好房交会、项目开盘的准备工作。

  3、结合公司规划,组织相关人员研究制定策划工作规划,有效整合相关优势资源,形成对外开展策划工作的合力。

  4、建立健全策划管理制度,实施策划工作制度,充分发挥策划部门的作用,整合工作资源,提升策划业务能力。

  5、继续协助销售部根据市场动态做好营销方案的调整,充分利用各方平台,认真筛选,提前做好项目营销的对接洽谈工作,扩大奥体中心项目对外宣传影响,提高公司形象,提高营销成效。

  6、更深入了解公司的发展历史与企业文化,使自己更好地融入公司这个大家庭;

  7、加强与同事之间的沟通,以利于工作的更高效开展。

  8、坚持原则、落实制度,履行岗位职责;

  9、做好保密工作,涉及到公司机密内容决不外泄。

  10、协助其他部门的工件,做到分工不分家,落实个人责任制,团结奋进、共同进步的工作作风。

  11、要做好广告预前刊评估工作,要“以四俩搏千斤”的方式来应对广告燃钱的残酷事实,以少量的广告投入量来达到最大收获成效。

  12、要深化BSC(绩效管理和绩效考核)、SWOT(竞争优势,竞争劣势,机会和威胁)、5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)、PEST(企业所处宏观环境分析)、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图(质量管理)、头脑风暴(智力激励法)管理理念,提升个人的'综合能力与综合素质,达到复合性能力的高度。

  根据以上总结情况和20xx年度工作的安排,我作为策划执行人,要充分发挥个人职能,努力学习专业知识,让自己提高更快、更强、站得更高、走得更远,做好组织、协调、策划、督促等工作,在房地产市场处于疲软的状态下,开展有效的营销策略,逐步有序的完善推广工作,提高项目的知名度、信誉度,达到热销有目的。

  以“整合营销,提高品质内涵,加大信誉度”来逐步建立新的客户群,从而提高南部房地产市场的占有率。

地产策划 篇7

  一、房地产开发项目前期策划的原则

  1. 全局性

  在进行前期策划时,策划人员往往要就房地产开发项目的整体定位以及项目细节方面的内容进行抉择,这就需要策划人员具备全局的观念,站在全局的角度来制定项目整体规划方案,并保证该方案有利于项目目标的实现。

  2. 综合协调性

  由于项目前期策划涉及内容较广,涵盖了项目设计与规划、建筑科技、工程管理到项目市场调研、定位策划到后期推广营销等等内容,因此工作量较为复杂也较为巨大。所以在前期策划时,应当重视各个环节间的协调性与衔接性,并要求策划人员能够综合各方利弊,来优化配置各项资源。

  3. 前瞻性

  一个房地产开发项目运作周期短则2~3年,长则5年或以上。所以,在进行项目前期策划时,相关人员应当能初步判断未来市场发展的趋势以及整体房地产市场以及市场经济形势有可能会发生的变化,并做好相应的应对策略,以保证房地产项目的稳定性与可持续性。

  二、房地产开发项目前期策划的内容

  1. 项目可行性分析

  项目可行性分析指的是在进行投资决策前,对将要进行的房地产开发项目进行系统的经济分析以及论证的过程。在项目开发前期编制所得的完整、严谨、翔实的项目可行性分析报告将作为决定是否投资该房地产项目的重要依据。一般情况下,项目可行性分析主要是对市场分析(区域市场、宏观市场)、市场预测(市场需求预测、供应预测、价格变动预测)、财务评估(销售利润率、成本利润率、投资周期、净现值等)、风险评估、项目敏感性分析、盈亏平衡分析等内容进行分析,全面评估各种影响因素,并在此基础上科学编制可行性分析报告。在编制报告时,应将一切与项目开发相关的、各类不利因素全部考虑在内,并对其可能产生的不利影响进行合理评估,如若最后所得评估结果显示这个项目具有正常开发条件,且可以获得正常盈利的,则表明该项目具备可行性。即便在今后该项目的实际开发过程中,遇到的各类困难也在事前项目评估风险之内,整体开发项目的经营风险均为可控。

  2. 项目研究

  项目研究主要分为研究待开发土地以及研究该项目所处市场环境两大块内容。

  研究待开发土地指的是对待开发土地的现状以及未来可能发展的方向进行研究与预测。其研究内容主要有:

  ①土地地理位置以及交通情况。主要是分析待开发土地和城市主体的相对位置关系,以及该地段的交通条件,这对该土地未来的发展潜能有着较大影响。

  ②项目SWOT分析。对待开发土地的各种机会与威胁、优势与劣势等对项目未来运作产生影响的客观因素进行定性分析。

  ③板块分析。即待开发地块所处的局部板块(建筑组团)和周围数个主要板块间的联系以及功能间的不同之处。这将与该地块未来发展方向息息相关。

  研究该项目所处的市场环境主要包括以下三方面内容:研究市场宏观经济条件、房地产市场情况以及项目竞争态势。第一,市场宏观经济条件包括了当前国家宏观经济运行状况,以及未来国家经济政策走向的预测,力求从中得到一些基本判断结论,方便日后能够站宏观经济的角度来给开发项目运作提供有效的指导。第二,房地产市场情况主要指的是现阶段全国房地产运行情况、当地房地产销售情况、近几年内当地房地产市场的销售价格、数量的变化趋势、当地房地产开发政策环境等方面内容。第三,项目竞争态势研究主要是分析与掌握相邻板块主要房地产开发项目的产品类型、价格情况、推售方式、竞争优势等方面内容。

  3. 整体项目定位

  首先,应对项目各方面因素进行综合考量,并对当地房地产市场未来两三年的.发展趋势进行合理预测,从而根据整合而得的数据来对整体项目市场定位进行确定,并确保该项目具有可行性、超前性以及可操作性,以便今后能够应对可能出现的市场风险。其次,应细分项目定位,对整体项目定位进行细化,包括项目目标客户群定位、项目档次定位、产品定位、价格水平定位以及推广形象定位等方面内容上,以便于整体项目能够有效得到落实,并对后续工作起到一个指导的作用。

  4. 项目规划设计

  项目规划设计是房地产开发项目前期策划的重要内容,是将相关单位研究所得的项目定位成果体现到项目规划设计方案中的重要环节。首先,进行消费者需求调研。可以采用深入访谈的方式或者随机问卷的方式来对当地消费者开展需求调研工作,以掌握当地目标客户群体对房地产开发产品的喜好、倾向;对新技术、新产品的接受能力;对开发产品设备、档次的期望值、对房地产产品价格接受水平等内容,并将此调研结果作为今后项目工作的参考性依据。其次,进行产品界定。将消费者需求调研结果与开发项目的各种指标参数相结合来进行产品界定。包括房地产开发产品的形式(楼宇布局)、产品特点(所选用的新科技、新产品、建筑特色)、产品规格(户型、面积)等方面内容。

  5. 做好销售准备工作

  销售准备工作主要包括制定营销策略以及物质准备两方面内容。营销策略工作主要包括制定与执行整体项目的包装、推广;整体项目销售策略的制定;整体项目销售价格区间;项目销售工作的要求、流程以及相关事件安排等。物质准备主要包括销售队伍的建立与培训;售楼处的布置、设计以及建造;销售工具的布置、采购与制作等方面内容。

  结语:

  1.房地产开发项目策划虽然涉及到的内容复杂,但只要理清其中的脉络,根据项目自身特点,逐一有序地进行编写,就能做出一份好的项目前期策划书,使企业在后续的项目开发中精准决策,增强企业竞争力和创新力;

  2.不同的房地产开发项目本身侧重点各异、各地产公司文化也有差异,因

  而需要根据实际情况对策划书进行因地制宜的调整和优化;

  3.房地产开发是一个持续3-5年的动态过程,在实际操作中,需要对不断变化的形势和环境对前期策划进行及时有效的检查和修正,真正做到动态管理。

  参考文献:

  [1]袁亚楠.房地产开发项目前期策划相关问题的探讨[J].科技创新与应用,20xx,(24).

  [2]张迪.试述房地产开发项目前期定位策划[J].房地产导刊,20xx,(31).

地产策划 篇8

  一、 实习目的

  在学校的两年里,虽然我们整天都在读书,学到了很多知识,但这些毕竟都是理论知识,它们是否真的能在社会上被人所知,所以实践的目的就是实践我们的理论知识,并真正地应用到社会中去。"此外,更多的实习机会可以为我们积累很多工作经验,对于将来找工作也起到了一定的促进作用。"因为在没有父母的情况下独自工作是不容易的,你经常会遇到很难解决的困难,这个困难谁也解决不了,只能靠自己来解决。因此,参加实习可以培养我们的努力精神,提高我们独立解决问题的能力。最重要的是学会做事的方法和做人的真理。

  二、 实习单位

  原华中房地产经纪有限公司,20xx年华中集团机构调整,成立华中集团营销总公司。营销总公司的建立,使华中集团的龙头产业——房地产业更加壮大,逐步实现着从地方性品牌向全国性品牌的转变。华中集团营销总公司下设保定市华中房地产经纪有限公司、北京市金房筑家房地产经纪有限公司两家分公司,是华中集团向二手房市场的成功延伸。保定市华中房地产经纪有限公司,汇集华中集团精英销售人员,组成专业房产经纪人团队。公司本着服务创新生活的理念全心服务大众,以连锁经营方式下设多家分部,为广大居民提供房屋买卖居间、代理;房屋租赁居间、代理;房地产咨询及营销策划等专业房产服务。在保定市各社区制定了便民专栏,同时开通便民专线,免费为社区居民进行房产评估及相关领域的咨询服务,降低居民购买房产的风险,努力为古城百姓提供便捷、高效、安全、专业的房产服务!北京市金房筑家房地产经纪有限公司,致力于打造专业的经纪人团队,是以优质服务为特色品牌的'大型经纪公司。金房筑家是华中集团战略扩张期向京津冀挺进的排头兵,以二十余家门店、百余人团队迅猛进入了北京房地产经纪行业。公司本着我专业、我真诚的品牌理念,尊重市场规则,崇尚客户至上,通过规范化管理运营,以专业、真诚的服务,为广大消费者搭建阳光、放心的交易平台,在北京市逐渐形成具有影响力的房地产经纪企业。

  三、实习内容及感悟:

  在实习中做的每件事都是很快乐的,因为每做一件事情都必然会有一定的收获。做周末活动,我知道了在公司中做活动,面对的对象是顾客,一切都要以顾客为主,并抱有一颗服务顾客的心和热情的态度,转变了我在学校中做学生工作的一些态度和看法。写请示文件,我知道了最重要的就是简明扼要的表达出主要意思,让别人能很快的看懂所要表达的意思,并且要有严谨的态度,尤其在一些关系到钱的方面,一定要细致周到全面,分毫不差。

  事情不多,也许大部分都是小事,但是要从这些小事中学会思考,懂得发现,所谓复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情创新做。就是这些,一点点积累,现在的我已经可以进入到工作的状态了,即使师傅没有给我安排事情,我也会自己找一些事情,看看资料,学习一下有关营销策划或是广告方面的知识,弄懂一些之前工作中遇到的问题,在后来的工作中如果用上了自己所学的知识就非常有成就感。

  当然,我在公司也学到了很多东西,不过更多的看到了自己的不足,同事的能力和特长,也不是我几天就能学会的。他们让我看到了一个优秀毕业生所应有的知识储备,一个优秀职业人所应具备的职业素养,一个优秀领导人的人格魅力。也突然让我找到了自己在大四一年里应该努力的方向和目标,就是向他们靠近,改正缺点,弥补不足。

  前总认为,自己性格外向,有些粗心大意,但是在工作中发现,只要我用心,做事还是可以很细心周到的,这一点也受到了师傅的认可。在工作的这几十天中,最值得自我肯定的,应该是学会了自省。以前很好奇地觉得世界离我有那么远,两只眼睛不够看,两只手不够抓,小脑袋也转不过来,有那么多东西可以去学,去看去走去体验,每日跑来闹去,却很少停下回头看看,看看自己走过的路,总结一下。每天下班回学校的路上,或是晚上一个人在宿舍,都会回忆一下一天做过的事,哪些是今天新学的东西,哪些事情也许可以做的更好,好像也不是刻意地,不经意间就会时不时的想起,这样一来,还感觉自己一天做了不少事情,问题多了,收获也更多了。

  真的走出校门了,自己做的事情就要担负起责任了。在学校中,敢于大胆做事,因为即使做错了,影响也不会太大,没有人会责备,大不了就是做的不好。但是现在不一样了,事情做的不好,有可能会影响到同事,影响到公司的利益,所以自己总是很小心翼翼,有些事情不敢自己做决定,拿不定主意。我觉得这个问题不光是缺乏经验,也还需要转换自己的思维,看来在以后的学习生活当中还要多锻炼,尽快要让自己成为一个有思想,敢担当的人,毕竟马上就要找工作了,要为自己的人生大事做选择了。

  即使我不算一名最优秀的实习生,但至少我是一名合格的实习生。实习的目的最主要就是要积攒工作经验,提高工作能力,我认为我达到了此次实习的目的,也达到了我自己预定的目标。

  希望自己可以继续总结自我,认识自我,努力改正不足,学习更多的知识,有朝一日可以成为一名真正的地产人。

地产策划 篇9

  前期拓展、后期执行策划都做过。其实不论是哪个环节的房产策划,需要更多的是经验。如果初入这个行当,那么唯一快速积累经验的途径,就是多搜罗优秀案例,学习别人的拓展报告、学习经典的营销战术。

  如果问主主做前期,建议将学习分为如下三个阶段:

  初阶:去百度文库下载些世联行、克而瑞的营销策划报告,建立从目标拆解、市场分析落脚到营销策略的思考脉络,搭建问题寻找与逐条梳理并系统性应对的逻辑体系。

  进阶:五大行(JLL、DTZ、CBRE、Savills、Colliers、Cushman)的顾问报告,将问题解析的视野放得更为宏观,将板块的'发展置于区域甚至城市整体格局,用更多的经济数据、类比案例、多元条件下的测算结论来解答物业发展的问题。

  高阶:在每个节点,都能够利用SWOT、MECE等问题分析模型让环境与本体更为清晰,快速找到解决方案。

  如果问主主做执行,学习方法论则可以总结为一条“多看、多做”,多踩盘、多搜索、多模仿、多创新。从借鉴优秀营销案例中,学会主导各项工作的执行、继而把控工作方向,最终带动策划团队战术与战略创新。

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