会议纪要

(经典)会议纪要

　　在我们平凡的日常里，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。那么你真正懂得怎么制定会议纪要吗？下面是小编精心整理的会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

会议纪要1

　　会议时间：

　　会议地点：教育局合堂教室

　　主持人：

　　参加领导：

　　我镇参加人员：（中心小学教导主任之一）

　　第一阶段：

　　一、领学《市教科研中心关于教学成绩奖的评比办法》

　　二、领学《市级优质课论文等比赛办法》

　　三、领学《现代教育资源管理运用年活动实施方案》和《临沭县网络教科研实施方案》

　　并解释：

　　1、要抓好主题活动的落实xxx管理运用年。

　　2、现代资源的方面：农远工程、仪器更新、宽正教研、蓓蕾读书配备、多媒体设备

　　3、关于网络教科研评价方案。市里要求必须达到满分的`80%，否则一票否决，全县也套用这个要求，健全组织、搞好硬件配备，但是应用上因为宽正的确有很多的缺点，要尽量朝上靠，但不要把绝对精力放在上面，我县正在摸索自己的平台。关键是用好现有的qq群、博客圈子等。

　　四、xx局长讲：

　　1、主要工作年初已安排，看计划即可。

　　2、重点强调：

　　a搞好主题年的实施，各类设备管理要到位，突出主题。年底为各学校加带宽。

　　b加强教师培训工作，28x30号全县集中培训，可以用2天，但要端正态度。县局要搞的几个培训：学科培训、新教师培训、教研员考核与培训等。

　　c构建高效课堂。落实市教学策略，向现代教育技术要质量。

　　d进一步加强教科研的实效性。不要孤立。

　　五、总结

　　梳理本年的几个工作：

　　开教学工作会；网络教科研工作实施；构建高效课堂；师资队伍建设；教学达标活动；各学段的质量抽测；教学专项督导。

　　要求：

　　1、及时向主要领导汇报。并搞好全员培训。传达到全体。

　　2、及时调整工作计划。

　　3、理清思路。

　　第二阶段：

　　理清思路围绕116去工作。

　　“1”质量为中心。

　　“1”个目标暨现代化、高效化、规范化。

　　“6”个工作：构建高效课堂；课程改革；师资水平的提高；现代化教学手段的建设；教研方式的创新；抓六个方面。（读书、写字、算术、习惯、思维、表达）

　　核对上学期证书、文件。

　　学期初交表：教师数学生数；各单位课程表；教师任课表；

　　另外，上述表样及文件会后通知。

　　会议结束！

会议纪要2

　　20xx年5月7日下午，区政府区长召集区委常委、街道XX工委书记、区政府副区长及相关单位和部门负责人在区政府常务会议室主持召开街道学校建设协调会议，对相关工作进行了研究部署。现将会议主要精神纪要如下：

　　会议强调，加快推进地区相关学校搬迁过渡和规划学校建设工作，有利于推进该地区校安工程及薄弱学校的改造，有利于优化教育资源布局，有利于加快构建优质均衡的教育体系，是造福群众、惠及民生的实事工程。各相关单位和部门一定要进一步统一思想，充分认识街道学校建设工作的重要性，统筹安排，抓紧做好学校搬迁、过渡和建设等各项工作，确保好事干好、干好好事。

　　一、确保小学校区和幼儿园分园过渡安全

　　小学校区的全体师生于5月4日搬迁至中学，过渡期限2年（至20xx年6月结束）。幼儿园总园腾出两个专用教室，用于分园2个中班班级幼儿的过渡，过渡期2个月（至20xx年6月结束），小班和大班仍在原址上课，待幼儿园（暂名）启用后整体迁入。区教育局和街道要详细制定搬迁过渡方案，做好学生、家长的沟通工作，确保过渡期间学校正常的教学秩序和师生安全。

　　二、确保幼儿园今年9月1日启用

　　由街道全面负责，派专人加快与开发商衔接，完成幼儿园的验收交接工作。区教育局要配合街道做好装修设计、功能布局、设施设备配置等相关工作。要倒排时序，马上启动后续装修装备工作，确保在验收通过的'情况下，9月1日开学投用。相关经费由区教育局列出费用清单、由区财政局审核后，交区政府明确划拨渠道和分担比例。

　　三、加快启动地区学校新建工作

　　明确在雪马路东侧原华星中学地块新建60班小学和48班中学，于20xx年9月1日正式投用。新校建成后，小学、小学校区和中心小学合并后统一搬入新校办学，各校原财政供养模式保持不变。

　　一要马上协调。由街道牵头，国土、规划、发改等部门紧密配合，就土地性质、用地规划、项目报批等，迅速与常州市武进区对接协调，尽快落实相关事项，及早明确选址的可行性和操作性。如该选址不可行，则须迅速另选合适的地块，确保项目及早启动。

　　二要优化规划。本着一次规划、分期建设的原则，街道要加强与规划部门对接，围绕功能明晰、布局合理、资源整合等目标，科学布局设计图书馆、体育场馆、食堂、行政楼、相关专用教室- 7 - 等公共设施，确保相关资源利用的最大化。区教育局要积极主动配合，为规划设计方案的优化完善提供合理的指导和意见。 三要锁定节点。在确定选址的情况下，新建学校的设计图要在今年6月中旬完成，施工图要在8月底完成，相关审图工作要在9月底完成，10月底完成招投标工作，11月15日全面开工。20xx年6月工程全面完工，7月完成综合验收并交付教育部门进行教育装备，9月1日开学。

　　四要注重节俭。学校建设要体现简朴和节俭，严格操纵工程建设规模，优选建筑材料，优化装潢装饰，做到高雅而不豪华，简约而不简单。

　　五要规范操作。各部门在推进学校建设工程中要坚持阳光、规范、廉政，做到公开、公平、公正。对工程投标方、承包商做到三个“不”，即不喝一滴酒，不吃一粒米，不拿一件物，确保所有程序合法合规，经办人员经得起廉洁考验。

会议纪要3

　　20xx年1月13日，成都市协调劳动关系三方会议举行第十四次会议，会议由市总工会的首席代表主持，政府方代表市人社局的首席代表、雇主方代表成都企业联合会/企业家协会与市工商联的首席代表的委托代表、以及三方会议代表参加了会议，市人社局、市总工会、市工商联、成都企联等相关部门同志列席了会议。

　　会上，三方成员单位的首席代表分别通报了第十三次协调会议以来各成员单位开展工作的情况，并就相关议题进行了认真研究和讨论，研究部署了三方下一步主要工作。

　　一、会议同意市总工会代表的`调整

　　因工作原因，市总工会协调劳动关系三方代表由原民管部部长龙太利、原保障部部长杨元凯、原法律部部长胡艳桃三人调整为：民管部部长王灏、法律部部长杜渝、保障部副部长陈萍。

　　二、会议审议通过事项

　　(一)由市人社局牵头，三方四家联合行文，对已创建达标的和谐劳动关系工业(商务)园区、乡镇街道、和谐企业进行动态复核工作，建立健全工作长效机制。

　　(二)进一步加大我市劳动关系协调员(师)的组织培训工作的力度。市人社局加大宣传和培训工作的力度，进一步扩大影响和培训面。20xx年，将三方四家代表纳入培训计划。市总工会要从各级工会干部、工会专职工作者和企业工会优秀工作人员中推荐一批参与培训;市工商联和成都企业联合会要积极引导和鼓励企业输送人员参与培训。

　　(三)确定了金堂县、蒲江县开展创建20xx年省级劳动合同制度实施示范县(市)工作，此项工作纳入市人社局专项目标考核。

　　(四)20xx年三方四家组成指导小组，分别牵头深入区(市)县对开展创建劳动关系和谐工业(商务)园区、乡镇街道、企业进行指导，重点对资料规范、劳动合同签订、职代会建立集体合同、工资集体协商等相关工作进行指导。

　　(五)20xx年市协调劳动关系三方四家要整合资源，形成合力，企业联合会和工商联要对成都市综合类100强、制造业100强企业中尚未开展工资集体协商的企业列出名单，由三方四家共同推进企业建立健全工作机制，开展平等协商、签订《集体合同》、《工资专项合同》等工作。

　　(六)市人社局要在劳动合同制度实施的监督管理中，审核用人单位与职工签订的个人劳动合同中所约定事项是否与企业集体合同、工资专项合同中所协商事项一致。督促受检单位严格执行集体合同和工资集体协议中明确的劳动报酬、劳动标准、劳动定额等。

　　(七)雇主方代表成都企业联合会和市工商联参与全市职工技能大赛工作。一是积极参与技能大赛的组织、策划和日常工作;二是指导会员企业做好职工的技能培训工作，为全市职工技能大赛输送人才;三是督促会员企业足额提取职工培训费用，保证经费用于职工的技能提升工作中。

　　成都市人力资源和社会保障局办公室

会议纪要4

　　时间：20xx年2月22日

　　地点：社区二楼会议室

　　参与人员：两委班子成员、党员代表、居民代表

　　会议内容：20xx年2月22日，永安社区在社区会议室召开了两委班子成员、党员代表、居民代表会议，就社区综合治理工作，进行了专题研究，今年综合治理工作重点如下：我社区将在牌楼街道办事处综治领导小组的领导下，深入贯彻落实科学发展观，高度重视社会治安综合治理工作，做好综合治理的`基础工作，确保和谐平安建设。

　　工作重点是：

　　一、社区把社会治安综合治理工作纳入社区建设工作部署，全面落实社会治安综合治理目标责任制。

　　二、深入开展矛盾纠纷排查调处，及时化解各类矛盾纠纷，重点化解“急、大、难”矛盾纠纷，集中整治突出问题，确保社区秩序稳定。

　　三、结合社区建设工作，开展一系列有特色、有意义的综合治理活动，创造性地做好社区各项工作。

　　四、严密防范和依法打击非法宗教活动，维护国家安全；坚持转化和依法打击两手抓，切实把防范和处理xxx工作纳入社会治安综合治理，做到同部署安排，同检查同落实，同考核奖惩。

　　五、深入开展法制、综治、防范xxx、禁毒等方面的宣传工作，大力弘扬见义勇为精神，树立社会正气，不断增强居民的守法意识和自防意识，积极引导居民主动参与社会治安综合治理。

会议纪要5

　　会议时间：x年7月29日下午15：00

　　会议地点：工程部

　　主持人：

　　参会人员：

　　记录人：

　　会议议题：总结近期工作，安排下阶段任务

　　会议内容：

一、高温天气下保障施工人员安全

　　这一周，天气异常炎热，连续五天都发布了高温橙色预警。但是为了保障夏季供水的安全，我们部门的职工依旧在一线奋战。为了确保劳动者的身体健康和生命安全，我们采取了一系列避免高温的措施。我们将施工时间分为两段，中间休息一下，以此来避免高温时段的作业。此外，我们还适当调整了劳动和休息时间，减轻了劳动强度，严格控制室外作业时间。同时，我们也配发了防暑降温药品，保证了施工作业人员的健康。在保障施工进度要求的前提下，我们也保证了所有职工的身体健康和安全。

　　二、扬尘治理工作

　　根据公司要求，为开展扬尘污染专项整治工作，施工队必须高度重视并严格按照实施方案进行施工。在工程施工、维修、分表、表井整改及消防栓整改过程中，现场围挡必须全封闭，并依据“围、挖、装、运、填、清、扫、盖”的方针进行规范操作。同时，需做好全封闭管理及围挡设置，严格进行固体废料日产日清工作，并及时用防尘网覆盖临时堆放的渣土，全力做好扬尘防治工作。已领用的防尘网要做好记录，及时收回重复利用。

　　三、消火栓建设整改工作

　　要求每位工作人员严格遵守公司制定的统一规范和标准，对每台消防栓进行启闭实验，并记录下阀门井位置。如果发现某个消防栓不能正常工作，我们要及时更换；如果故障是由阀门引起的，可尝试进行维修，如果无法修复，我们将制定停水方案并统一更换。最近的`天气晴朗，各区域正在组织力量进行刷漆防腐，下周我们将对新七、新五大道沿途有损坏的消防栓进行更换。

　　四、调整分管工作

　　高明辉担任副部长，主要负责部办公室、综合调度室、技术资料综合科和汽车队的工作；陈永旺副部长则负责工程安全生产科和机修厂。史豫辉和胡斌副部长的工作职责未做出调整。

会议纪要6

　　一、时间、地点

　　日期： 年 月 日（星期几）

　　时间： 上午/下午/晚上

　　地点：

　　二、出席人员

　　主席：

　　秘书：

　　出席人：

　　缺席人：

　　三、会议议程

　　1、主席开幕词

　　2、选举大会秘书和计票员

　　3、表决选举会议主席

　　4、报告选举结果

　　5、选举职代会副主席和秘书长

　　6、选举职代会常委

　　7、选举职代会专委会主任委员

　　8、选举职代会专委会委员

　　9、选举中央纪委委员（普选、随机抽取、自荐）

　　10、审议职工提议的重要事项

　　11、制定和修改《公司劳务合同》

　　12、听取工会工作报告

　　13、听取职业卫生及安全工作报告

　　14、听取职工工作计划和经济效益情况汇报

　　15、开展自选议题讨论

　　16、废弃议题讨论

　　17、表决通过《职代会纪律》和《职代会议事规则》

　　18、会议总结和闭幕

　　四、会议记录

　　会议内容和表决结果请秘书写好会议纪要，每一页必须盖上单位公章。

　　五、会议纪律

　　1、听取发言时应保持安静、认真听取并不干扰。

　　2、听取发言应尊重发言人，不斥责、嘲笑或轻视，互相尊重，言语文明，热情礼貌。

　　3、会议有求必应，会议期间应保持请勿打扰等提示。

　　4、关于重要决定的讨论要求以秘书的'名义发表紧急通知。

　　5、责任制议题以每一项为单位进行讨论。

　　六、附录

　　1、議程方案的擬訂者要認真研究，下大力气构思、方案设计。尝试多个方案，记住“细节决定成败”，考虑到日常生活中的开支、价格、能源和财政分歧，保证设计上实用、可靠和耐用。

　　2、珍惜时间，高效办公。将近七成时间用在本职工作上，严禁断档，准时开会，不准早退。

　　3、促进团队间沟通和交流，激励信息分享和创意。

　　4、会议纪要倡导集体讨论及解使之成效。

会议纪要7

　　会议主题：上周工作完成情况及本周工作安排

　　时间：二0XX年XX月XX日

　　地点：会议室

　　参加人员：

　　主持人：总经理

　　主要内容：各部门负责人汇报上周工作完成情况及未完成事项原因，并对下周工作计划进行安排，杨总重点提出工作中存在的问题及寻求解决问题的`办法。现纪要如下：

　　1、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。（责任人：XX）

　　2、本周继续协调张青林相关事宜，因张青林及冯希不配合，工作推进难度较大。（责任人：XX）

　　3、整理还建房项目前期手续报建工作时间节点及规划许可证、预售许可证手续的办理所需资料。（责任人：XX）

　　4、本周要求上海弛张销售公司拿出车位销售方案。（责任人：XX）

　　5、燃气竣工备案验收表所需资料已准备完毕，本周争取办理完成。

会议纪要8

　　地点：工地会议室

　　主持人：

　　日期：

　　参加单位及人员

　　建设单位：

　　华誉管理公司：

　　施工单位：

　　其他单位:

　　一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工：

　　1、建设单位：

　　2、施工单位：

　　3、监理单位：

　　二、建设单位介绍工程开工准备情况：

　　三、施工单位介绍施工准备情况：

　　四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：

　　五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

　　一、监理部的组织机构设置：

　　按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员6人，组成日月星城项目监理部。×××(国家注册监理工程师)担任总监理工程师职务，主持全面工作;×××、×××(省级注册监理工程师)担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作;×××(省级注册监理工程师)担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作;×××担任土建监理员;×××任资料员，负责监理部内业资料的搜集、整理工作。

　　二、质量控制要求：

　　1.施工技术交底制度：

　　技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工

　　操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

　　通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

　　施工技术交底程序是：设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)、施工员交底→各施工班组长→操作人员。

　　监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。

　　2.原材料、构配件、设备的报验认可制度：

　　首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单(A4表)，要求附有三证[生产许可

　　证(或准用证)，出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章)，检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购，将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于工程施工。

　　3.单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

　　首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上[施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定]填报工程质量验收报验表等，由业主、监理及相关单位技术人员验收合格后方可进入下道工序施工。

　　4.重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

　　①基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力;必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证资料存档;

　　②基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主代表、监理、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工;

　　③桩基施工过程中及其施工完毕后，经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范要求对桩基进行检测，合格后方可进行下道工序施工;

　　④钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。

　　5.对不同的施工单位或同一施工单位不同施工班组施工的上、下道工序实行工序交接验收制度，由上、下道工序施工单位(班组)、业主、监理四方共同验收，验收合格后才允许进入下道工序施工。

　　6、建立施工试验制度：

　　为确保工程质量满足设计要求和合同规定的质量标准，验收合格，承包商需进行一系列的试验。

　　①地基(桩基)试验;

　　②回填土、道路、地坪等结构层的密度试验; ③砌筑砂浆强度试验;

　　④混凝土试块强度试验;

　　⑤钢筋、钢结构焊接试验;

　　⑥使用功能试验等。

　　7.完善工程质量控制措施：

　　①监理部、施工单位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主动控制为重点，以预防为主。

　　②监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：

　　a.旁站，这是现场监理工程师的一种主要的'现场检查形式; b.测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔看(观感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;实测法(靠、吊、量、套)

　　c.试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话; d.指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。

　　在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，施工单位还必须要有自己的内部质量管理系统，配置专职质检员对施工质量进行检查，发现不合格的工程，主动进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可;

　　三、进度控制要求：

　　1.总进度计划的审批，各施工单位根据合同工期目标的要求，编制总进度计划，提交监理审查，报业主批准实施，施工单位必须严格按照总进度计划实施;

　　2.施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划(附网络图)，提交现场监理工程师审查，总监审定，总监应组织监理工程师和承包商对月进度实施情况进行分析、对比，发生偏差及时采取相应措施。特别是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

　　四、投资控制要求：

　　1.严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附有费用、工期的计算资料，经监理、业主批准后才可实施，获批准后的实际经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准;

　　五、安全、文明施工管理办法：

　　1.安全管理的一般规定：

　　①各施工单位要成立安全管理班子，配备专职安全员，项目经理是安全管理第一责任人，安全员是安全管理直接责任人，负责项目安全管理工作;

　　②施工单位应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度;

　　③施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生;

　　④施工单位专职安全员，对现场安全进行旁站或巡回安全监督检查;

　　⑤施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

　　2.安全教育：

　　①参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工种(电工、电焊工、塔吊、施工电梯司机、指挥工、司索工、脚手架工)必须持证上岗;

　　②要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评;

　　③各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志;

　　3.安全文明施工检查：

　　①施工单位应于每月中旬组织一次安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部;

　　②监理部会同业主每月将组织施工单位进行一次质量、安全文明施工大检查(时间在承包单位自查之后);

　　4.安全技术管理：

　　①编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。并要编制相应的专项安全技术方案，在进行技术交底时，一并进行安全技术交底。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则;

　　②搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守新的《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20xx)。

　　5.加强施工现场的安全保卫措施，健全门卫管理制度，严禁闲杂人员出入施工场地，确保文明施工。

　　六、工程技术资料应及时报送监理进行签认、整理、分类，各种表格采用建设部及湖南省统一的有关表格，要填写规范、真实可靠。

　　七、监理部提出几点要求和做出几条规定：

　　1、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，所有资料履行签收等手续。所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。

　　2、各施工单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位→监理单位→业主(其他相关单位)

　　3、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现四大控制目标;

　　4、要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照工程质量验收标准进行验收;按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效;贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求;做好计量统计，按时上报有关报表;抓好现场安全文明施工和综合考评;对①不遵守操作规程;②不执行工作指令;③不执行报验认可审批手续;④不坚持文明施工;⑤不戴安全帽或不悬挂安全警示牌;⑥其他违规违章行为;业主、监理部将采取一定的经济奖罚措施，处罚是一种手段不是我们的目的，希望各施工单位能遵守各项规章制度，并能得到你们的理解和支持:

　　5、要求施工单位将监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

　　6、要求我们监理人员在监理过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、设计文件、施工合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，保证质量，确保安全，加快进度，节省造价，这就是我们监理工作要达到的目的。

　　六、研究确定和方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。

　　1、为确保工程项目的顺利进行，监理例会定在每周二的下午的3:00召开，参会人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚;

　　2、召开例会地点：建设方会议室。

　　3、监理例会参加单位及人员：

　　①监理部总监及有关监理工程师;

　　②施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员;

　　③业主工程部有关人员;

　　④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

　　4、各施工单位应做好会前的资料准备工作(包括进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料在会前提交监理部，监理部统计各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，以便将有关情况及时在会上通报;

　　5、参会人员应明确会议的主要精神，有关质量、进度、投资、安全中的一些重大问题，应贯彻落实到班组长和施工操作人员;

　　6、监理例会的主要议题：

　　①检查上次例会决议落实情况，检查未完事项及其原因，实际进度与计划进度的比较，进度偏差的原因及纠编措施;

　　②工程形象进度;

　　③进度滞后的原因及采取的措施;

　　④材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求; ⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施; ⑥分包单位的管理及协调问题;

　　⑦设计变更、洽商主要问题。

　　七、其有关事项。

　　各施工单位要编制施工周报，周一上午12：00点前报业主和监理部。为规范施工周报，对施工周报内容规定如下：

　　1、本周施工概述;

　　2、本周完成主要工作情况与上周进度的比较，进度偏差的原因及纠偏措施;

　　3、本周施工中存在的质量问题及整改方案;

　　4、本周安全、文明施工存在的主要问题及整改方案;

　　5、下周计划质量、安全、文明施工控制要点及方案;

　　7、计划调整事项;

　　8、需要业主、监理协调解决事项。

会议纪要9

　　会议时间：20xx年3月3日9：00

　　会议地点：办公楼509会议室

　　主 持 人：XXX

　　参会人员：XXX XXX XXX XXXX

　　会议记录：XXX

　　3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。

　　现将会议议定事项纪要如下：

　　一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。

　　8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。

　　二、关于公司领导休年休假事宜。

　　自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未 休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

　　三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。

　　有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的.人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。

　　四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。

　　法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

　　发：公司各部门、各单位

　　送：公司领导、副巡视员、总经理助理

　　XXX有限责任公司办公室20xx年10月17日印发

会议纪要10

　　会议时间：20xx.05.31

　　主 持 人：张波

　　会议内容：

　　重点落实项：

　　1、抓好泥浆池防护，周围采用编织袋堆砌，防止污水不经过沉淀流入河道。

　　2、保护农田免受污染，在靠近主线周围，挖排水沟，疏通河道，防止污水流入农田。3高速公路挖方边坡设有完备的.坡面防护，能够抵抗雨水对坡面的冲刷。

　　下一阶段环水保工作重点：

　　1、界溪2#隧道出口破碎场被雨水冲垮，后续会加固，弃粉处会做好暂时性的临边防护。

　　2、源头5号桥左线1号墩开挖清路时泥土随意堆砌填埋钢管等材料。后续会运走开挖出来的泥土至弃土场。

　　3、完善路基试验段弃土场防护、路基段集流槽及排水系统。

　　4、雨季造成路基、墩柱、施工便道被冲刷，1#梁场水沟堵塞、1#梁场水渠泥沙堆积、源头2#桥泥浆溢出到农田，路面泥泞、雨季水毁，源头1#桥制梁场整改边坡新增坡底水沟，源头2#桥10台路面清理泥沙，源头2号桥对应右线3-4号墩左线的沙袋堆砌防护，源头5号桥左线4号墩施作防护沙袋。

会议纪要11

　　时间：20xx-4-24

　　地点：XX

　　主持人：X

　　参加单位及人员：

　　XXX房地产有限公司：

　　XX监理公司：

　　XXX建筑公司：

　　XXX质量监督站：

　　XXX设计院：

　　会议主持人：

　　会议安排：

　　首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结，验收会议纪要。

　　一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：

　　1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。

　　2.对工程的概况进行介绍：

　　本工程为XX项目，6层，车库层一层，砖混结构，总建筑面积2122㎡，建筑长27.6m，宽8.7m，层高2.8m，房屋总建筑高度19.3m。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为C25，上部结构混凝土强度等级为C25，砌体采用MU10标准粉煤灰砖，砖基采用M10水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为M7.5混合砂浆，外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为PVC塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，SBS防水卷材，架空隔热板。

　　3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。

　　4.各分部、分项评定合格。

　　5.本工程未发生质量、安全事故。

　　6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。

　　7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。

　　二、设计单位验收意见：

　　1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为10CM，根据反映的资料，目前比较理想。

　　2、本工程图纸根据XXX结构设计，与现行规范存在着一定问题。

　　三、施工单位竣工质量验收进行汇报：

　　详见竣工质量验收报告。

　　四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：

　　详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。

　　五、实地质量检查情况：

　　1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。

　　2、建设单位：

　　1）质量基本达到要求，但是细部需要处理。

　　2）个别粉刷面需要处理。

　　3）水电观感质量比较理想。

　　4）施工单位对预验收的问题整改的比较理想。

　　5）评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。

　　6）塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。

　　7）栏杆油漆粗糙，需要进行处理。

　　8）钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。

　　3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的.验收意见。

　　4、质量监督站：

　　1）安装工程根据现场验收的情况比较理想。

　　2）屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。

　　3）出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。

　　4）局部楼地面有起砂现象，要检查处理。

　　5）金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。

　　6）建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。

　　最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现裂缝现象，工程评定为合格。

会议纪要12

　　时间：

　　地点：

　　参加单位和人员：详见会议签到

　　3月16日下午2点半，南京江宁万达广场工程开展了第一次工程例会，与会人员包括建设单位、施工单位、监理单位。主持会议的陈同洋经理首先对各方负责人进行了介绍，并让各方代表介绍了各自的驻现场组织机构人员及分工。随后，中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监得到授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。

　　工程主管部门汇报了工程开工前期准备情况，售楼处的土建主体工程已经全部完工，并且已经有两家装修单位开始施工。同时，东西区的土方工程也已外运完成。但是施工资料还没有准备齐全，因此需要监理配合各施工单位共同补齐相关的资料。

　　施工单位介绍了他们已经完成的施工准备工作以及现场施工情况，并指出需要建设单位协助解决的问题。建设单位对施工情况提出了一些意见和要求，总监理工程师则向建设单位介绍了监理规划的主要内容并请求审查。会议上商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全、质量人员参加会议。监理单位总工程师进行了监理工作的交底。

　　中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部

　　非常感谢业主对我们监理工作的信任和支持。作为一名监理，我们将认真履行职责，尽心尽力为业主服务，做好各项工程管理工作。我们将积极与参建单位协调，利用科学的管理手段和先进的技术手段，全力保障工程质量，为业主提供优质的服务。同时，我们也希望所有参建单位严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工，并保证工程质量。我们将坚持以合同为依据，公正处理工程中发生的问题，并严格按照标准要求进行施工管理。我们将充分发挥四控制、二管理、一协调的作用，在事前、事中、事后进行全方位的监管，确保工程始终处于受控状态。在本工程的施工管理中，我们要求参建单位积极努力，严格遵守标准要求，共同推动工程质量提升。

　　一、施工准备阶段：

　　1、在工程开工前，施工单位需要将相关的技术文件提交给监理部门进行审核，包括技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施等。对于重要分部/项工程，施工单位需要提前申报施工方案并经过规范的报审程序，编制人、审核人和公司技术负责人应当批准签字并加盖公章。

　　2、设计交底、图纸会审制度：施工单位应在施工正式开展前做好各项技术准备工作，包括熟悉图纸、进行工程项目划分和编号、进行必要的技术交底和技术培训，并将图纸会审记录等技术交底材料整理与各方签认，做为施工依据。

　　3、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报我监理部进行审核，批准后方可建立施工测量控制网。

　　4、必须对工程所使用的主要材料、半成品和成品进行检验。涉及工程安全和功能的相关材料必须按照专业的质量验收规范进行复验。只有在监理工程师认可后才能使用，以确保工程的质量和安全。

　　5、对工程现场使用的施工机械设备，对类型、性能、参数等应与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配。

　　6、工程开工申请：

　　开工前须经审批：施工组织设计/方案、材料设备进场计划、工程总进度计划，以及报验的企业资质(含分包单位,检测等资质)、营业执照、施工许可证、项目部组织机构、相关人员资质与特殊工种上岗证，提交进场材料质保与复试报告等，设计交底,图纸会审等工作。施工方开工必须申请，如具备开工条件，经业主、监理审核批准后，方能开工。

　　二、施工阶段：

　　施工阶段现场监理所执行的有关制度：本工程使用江苏省建设厅监制《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版).并执行建设单位《关于本工程项目管理的相关制度》除开工前准备执行的施工组织设计审查制度,工程开工申请制度,图纸会审交底制度外、施工阶段须执行：

　　1、工程材料、半成品质量检验

　　材料、在设备进场时，会有专人进行验收，并向监理提交主要材料生产厂家的.许可证、出厂证明、技术合格证或质保书等相关文件。对于新型材料，还需要进行技术鉴定，并必要时对重要材料的生产厂家进行考察。成品与半成品需要进行分类堆放，并做出明显标识，详细标明构件名称、规格、进场日期、数量、产地等信息。此外，还需要按照专业工程的要求进行相关试验，以确保原材料的质量。

　　2、现场施工测量

　　项目开工前应编制测量控制方案，测量人员要持证上岗，仪器精度满足要求，并在校验的有效期内。对施工过程中设置的测量控制点应妥善保护，施工过程中必须认真进行测量复核，并上报我监理部进行审核。

　　3、工程报验制度

　　完成每个工序的施工后，施工单位必须进行自检，确认合格后需在24小时内向监理报告。经监理检验合格并签字后，方可继续下一道工序的施工。

　　4、隐蔽工程质量验收制度

　　隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准、规范和设计图纸的要求自检验收合格后，提前(24小时)申报监理工程师，由监理工程师确定时间、组织有关单位共同验收。

　　5、设计变更处理制度

　　施工单位提出的设计变更要求，按规定书面(技术核定单)报经监理，并经建设单位联系设计院履行设计变更手续。

　　6、工地例会纪要制度

　　工地例会每周定期召开，参加人员：建设单位现场代表、监理部成员、项目部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。项目部经理必须参加，不得无故缺席，有事必须事前请假。

　　7、计量签证制度

　　工程的计量签证必须由建设单位、施工单位、监理三方确认(具体见《建设单位制定的相关工程项目管理制度》)。

　　8、工程款支付和工程索赔签审制度

　　我们严格按照建设单位的相关规定进行工程款支付。如果出现设计变更导致超出合同工作量，施工方需要及时上报，并在十五个工作日内与监理一起与业主签证认可，超过时间将不予签认。

　　9、进度控制

　　我们要求施工单位每月提交下个月的进度计划，并在监理例会中提交周进度计划及本周完成情况。通过对进度计划的分析和调整，我们保证计划能够得以实现。监理部门还会对施工进度计划进行全面细致的审查，提出监理意见并进行科学调整。如果发现进度计划严重偏离，我们将会发出监理通知要求立即整改，甚至建议建设单位重新考虑施工队伍的安排，以确保工程进度得以顺利推进。

　　10、资料要求：

　　报验资料要求一式三份，签字使用钢笔或签字笔由本人签写、报验。工序报验单使用江苏省建设工程和施工阶段示范表，要按档案规范做好资料归档工作。

　　11、安全文明施工要求

　　要做到安全第一，预防为主，安全问题施工单位要有专门人员具体负责，做到谁施工谁负责。要有切实可行的安全组织和措施。施工人员进入施工现场有安全保障措施(如安全帽等)，施工现场用电必须作到三级配电二级保护。

　　上述制度现场监理将严格按照相关规范及强制性规范进行控制，技术资料必须与现场同步进行。

会议纪要13

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：

　　参加会议人员：

　　万坝村：

　　施工企业：

　　会议由村主任高碧玉同志主持、村文书刘大荣担任会议记录。

　　议程：

　　廖场乡万坝村风貌塑造工程邀标议标比选谈判。为加快村级公益事业及基础设施建设步伐，加大城乡环境综合治理的力度，按照《名山县村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作实施方案》的有关要求，万坝村在本村境内实施风貌塑造工程，该工程由业主方自行购买水泥、沙石、花瓶柱及绿化树等，施工方负责施工，包工不包料，工程单包价格（含税费）。

　　为加快风貌塑造工程项目的建设速度，廖场乡万坝村于20xx年9月10日至20xx年9月17日对该工程项目邀标比选方案进行了张榜公示，介绍了该工程的相关情况和报名要求。村委会于20xx年9月17日对截止报名的有关企业进行核实，经核实有万古乡沙河村刘述琼、廖场乡万坝村郑述华、吴长圣等三家企业报名，根据国家的相关规定和万坝村风貌塑造工程项目领导小组意见该项目采取邀标议标比选形式确定施工单位。

　　在邀请施工企业谈判时，同时业主方邀请有关方面代表和负责人到会监督。在邀标谈判会上，村委会向施工企业介绍了工程的基本情况、工程量及施工的具体要求，该工程点多面广，子项目较多，施工分散。参加竞标的三家企业根据上述条件，所提供的.该工程报价及施工组织方案中只有万古乡沙河村刘述琼符合条件。

　　经廖场乡万坝村风貌塑造工程项目评审委员会对该企业提供的工程报价，施工组织方案评审后一致认为：万古乡沙河村刘述琼所提供的工程报价和施工组织方案符合实际，原则上确定由万古乡沙河村刘述琼为该工程建设施工单位，将该结果公示三天后发中标通知书。附：刘述琼工程报价：工程单包价格（含税费）分别为：花瓶柱栅栏50元/米，共3500米花台；花台（池）修建27.8元/平米（含填土、栽树），共1350平米；院坝及入户路硬化25元/平米，共2350平米。总承包工价271260元，此价格包括税费。

国企会议纪要模板

会议纪要14