行政人员岗位职责

时间：2025-11-03 09:49:11 岗位职责我要投稿

行政人员岗位职责

　　在当今社会生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的行政人员岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

行政人员岗位职责

行政人员岗位职责1

　　1、负责公司各项制度推行及日常办公环境的维护。

　　2、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。

　　3、来访人员的.接待工作，会议室安排等。

　　4、负责档案管理、邮件收发、公司各类证件的办理。

　　5、每月各项费用的请款及流程跟进。

　　6、协调公司各部门工作。

　　7、完成上级领导临时安排的工作事宜。

行政人员岗位职责2

　　1、负责人事行政相关制度监督执行；

　　2、负责人员招聘、员工关系等人力资源日常管理；

　　3、负责员工入职、转正、离职等手续的办理，人事档案管理；

　　4、负责员工五险一金办理，劳动年审相关事宜等工作；

　　5、完成领导交办的临时工作。

行政人员岗位职责3

　　1、参加公司培训，接受上级业务指导；

　　2、着重负责业务范围内的营销和客户服务工作；

　　3、参加晨会和例会，总结经验教训，开展业务交流；

　　4、反馈客户意见和信息，提出合理化建议；

　　5、每日整理客户档案，不断完善内容，并报营销主管；

　　6、执行营销计划和方案，按时完成各项指标和工作任务；

　　7、掌握电话营销技巧，确保电话营销质量；

　　8、学习网络业务知识，提高客户服务水平；

　　9、对公司客户档案负有保密责任；

　　10、积极完成其它临时性工作。

行政人员岗位职责4

　　1、协助上级统筹并执行各项行政管理工作，完善行政管理机制并推动落地执行；

　　2、负责公司各项接待、物品采买与派发工作；

　　3、行政管理的各办公室资料归整、办公环境监督检查工作；

　　4、负责公司员工考勤的核算与统计；

　　5、负责采购及供应商、行政费用管理；

　　7、负责公司各项企业文化活动的'策划及落实；

　　8、负责公司固定资产的盘点与维护等管理工作；

　　9、完成上级交办的其它工作。

行政人员岗位职责5

　　1、组织各部门年度培训需求调查，定期开展公司内部培训实施工作；

　　2、负责公司内部绩效实施工作，定期组织监督各部门实施绩效考评；

　　3、根据薪酬福利相关规定，跟踪落实各项工作；

　　4、完善公司员工关系管理体系，建立和谐的劳资关系。

　　5、负责公司人员档案、劳动合同管理；

　　6、协助招聘小组按照公司需要，开展招聘实施工作

行政人员岗位职责6

　　1、领导勤务。承担校行政的服务工作，包括校内外公务活动的联络、布置、行程、用车、票务、食宿、费用等安排，受委托时管理校长、副校长印章、签名章，负责用印及校长、副校长签字的程序性常规审核；承担校行政领导接待、晤谈的预约、安排、记录等和文书档案的定期整理、分类、归档，提供校行政领导公务活动信息；

　　2、内部事务。承担校领导和办公室设备、家具、办公用品的采购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料领用、固定资产管理等工作，以及名片印制、报刊杂志订阅、收发和公务信函、传真收发工作；

　　3、负责公务活动场所（办公楼、会议室及奠基厅）的日常管理、调度、维护保养，做好会议服务工作，负责党委会、校长办公会议以外的校级会议的.人员通知；

　　4、负责办理校行政领导、协管的离退休人员、校办工作人员的医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金等社会保障项目和津贴、工会福利等待遇的登记造册、报批、领取、分发等手续，负责上述人员中在编人员及临时工的考勤；

　　5、负责完成行政协理交办的有关工作，参与大型活动会务工作。

行政人员岗位职责7

　　1、负责各项行政事务，落实执行公司各项规章制度及管理程序；

　　2、办公用品采购及办公设备的管理及维护等；

　　3、负责员工考勤、薪资汇总、员工福利等人事工作的整理及安排；

　　4、负责公司内部人才的招聘工作；

　　5、完成上级交办及其他部门需协助的.相关工作。

　　6、完成领导交办的其他工作。

行政人员岗位职责8

　　1.与国内外客户有相应的沟通，把握客户需求，解决客户就销售、产品、售后提出的问题。

　　2.协助销售经理开发新客户，有良好的信息收集能力，整理管理客户档案，定期回访。

　　3.处理相关销售报表及数据分析。

　　4.与集团其他分公司同事有良好的`沟通联系，工作勤恳踏实。

行政人员岗位职责9

　　一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：

　　1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2、人力资源管理与发

　　(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　(2)招聘使用：

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

　　(3)工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　(4)培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

　　(5)人员考核：

　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4、负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

　　5、安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的.管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　7、塑造企业形象

　　(1)企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　(2)企业环境形象

　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　(3)企业员工形象

　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

　　二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位

　　1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。

　　2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：(1)是为公司发展和员工生活等提供服务;(2)是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。

　　3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。

　　4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。

　　三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。

　　四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。

　　五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了;该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。

　　总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。

　　当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的!

行政人员岗位职责10

　　1、协助政府认定平台的管理工作;

　　2、技术实验室日常行政管理工作;

　　3、知识产权(专利)的申请与对接，

　　4、公司产品、物料的编码申请及数据维护;

　　5、技术产品安全数据说明书(MSDS)的.编写、改版升级;

　　6、部门会议组织与安排，进行会议内容纪录与事项追踪等;

行政人员岗位职责11

　　1、负责公司各类公文的拟写、发布、归档管理。

　　2、负责公司会议组织、会场布置、纪要拟写。

　　3、配合完成公司接待、会务及大型活动的'筹备工作。

　　4、对接相关部门负责公司资质证照的办理。

　　5、上级安排的临时性事务。

行政人员岗位职责12

　　事务所运营部日常事务的运维;

　　协助运营部门的各项数据的统计、整理、汇总、分析和跟进;

　　协助准备与上级管理部门(包括司法局、律协等)相关文件及外勤;

　　协助事务所运营制度的实施与推进;

　　配合事务所各类活动的'策划及组织协调;

　　部门领导交办的其他工作等。

行政人员岗位职责13

　　一、引言

　　在任何组织中，行政人员都扮演着至关重要的角色。他们负责协调、管理、执行和维护日常运营的各个方面，确保组织的顺畅运行。本文将详细介绍行政人员的岗位职责和工作流程，以期为相关从业人员提供参考。

　　二、岗位职责

　　1. 日常行政事务管理：包括文件、文档、报告和表格的起草、修改、审核和归档。处理信件和快递，确保相关文件及时送达。

　　2. 会议安排与管理：负责安排各类会议，包括日程安排、通知发送、会场布置等，并做好会议记录，确保会议决议得到有效执行。

　　3. 办公用品与设备管理：负责采购、库存管理、发放办公用品，确保各部门正常办公所需；同时，负责维护和管理公司固定资产，如电脑、打印机等。

　　4. 员工福利与行政支持：协助部门处理员工福利问题，如社保、等；为员工的日常行政需求提供支持，如名片印制、机票预订等。

　　5. 文档安全管理：确保公司重要文件、合同、客户信息等敏感数据的安全，防止泄露或损坏。

　　6. 外部关系维护：与政府机构、合作伙伴、供应商等保持良好关系，为公司争取有利资源，维护公司利益。

　　7. 行政费用控制：合理控制行政费用，如办公场地租赁、物业管理费等，以降低公司运营成本。

　　三、工作流程

　　1. 准备工作：根据部门需求和计划，准备好所需材料和资源。

　　2. 任务分配：将工作任务分配给相关部门或个人，并确保任务按时完成。

　　3. 进度跟进：定期检查工作进度，及时解决遇到的问题，确保工作按时完成。

　　4. 审核与反馈：对完成的工作进行审核，确保符合要求和质量标准；收集反馈意见，不断优化工作流程。

　　5. 总结与计划：对工作进行总结，分析存在的问题和改进空间；制定下一步工作计划，确保工作的连续性和有效性。

　　6. 行政费用报销：按照公司规定，审核并处理行政费用的报销申请，确保费用合理支出。

　　7. 档案管理：做好文件、文档、合同等资料的归档工作，确保重要信息的`完整性和安全性。

　　8. 突发事件处理：应对突发事件，如设备故障、紧急会议安排等，确保公司运营不受影响。

　　9. 定期回顾与改进：定期总结工作成果，分析存在的问题和改进空间；根据实际情况调整工作流程和标准，提高工作效率和质量。

　　四、结语

　　作为行政人员，我们需要不断学习、积累经验，提高自己的专业素养和管理能力，以更好地履行职责，为公司的发展做出贡献。同时，我们也要注重团队合作，与各部门保持良好的沟通与协作，共同推动公司的发展。希望通过本文对行政人员岗位职责和工作流程的介绍，能为相关从业人员提供一些参考和帮助。

行政人员岗位职责14

　　1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;

　　2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

　　3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

　　4、负责公司人事行政的政策、制度与流程的`拟订与督导实施;

　　5、负责公司员工的管理、指导、培训及评估，推动公司人才梯队建设;

　　6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

　　7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;

　　8、协助推动公司理念及企业文化的形成，搭建公司企业文化建设体系，制定企业文化推广计划、方案，维护企业内/外文化形象;

行政人员岗位职责15

　　1.根据集团行政管理制度、流程和政策，协助制订商场行政管理制度，并推进落实执行;

　　2.根据商场行政管理工作要求，协助制定并执行年度行政工作计划，如：会务管理、车辆管理、差旅管理、资产管理、档案合规等，提升管理效能降低行政管理费用;

　　3.根据商场年度整体员工关怀推进目标及规划，有效落地推进相关活动实施，提高员工整体满意度及归属感;

　　4.完成上级领导交办的其他工作。

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