科级干部竞争上岗 -范文
一、操作程序规范透明，
科级干部竞争上岗
。成立科级干部竞争上岗工作领导小组，按照《海西州州直部门科级干部任用管理试行办法》和州委组织部《关于对科级空岗进行公开选拔和竞争上岗的通知》要求，制订竞争上岗工作方案，规范了公布职位、公开报名、资格审查、笔试、演讲、民主测评、组织考察、公示、任免审批等各个环节的程序，设定了科学的竞争评价体系，使得竞争上岗工作有章可循、有制可依、有备可查。笔试严格参照考录，委托省人事考试中心统一命题、统一阅卷，做到严格保密，杜绝人为干扰。竞争上岗工作中，邀请纪检组和州委组织部的同志全程监督，确保了竞争上岗每一个环节都阳光操作。
二、干部职工广泛参与。坚持公平、公正、公开原则，在竞职演讲环节，竞职者面向局机关和下属各事业单位的68名干部职工，全面客观评价自我，结合当前工作形势有针对性地提出任职后的工作思路和举措，充分体现了参与的积极性和广泛性。创新评分方式，打破以往评委会评分的传统模式，所有与会人员既当听众，又当评委，根据竞职者在演讲内容、表达能力、沟通能力、着装仪表等方面的表现，现场考察评分，当场公布成绩，充分体现了竞争的公开性和民主性，保障了广大干部职工的知情权、参与权、选择权和监督权，提高了选人用人的公信度。
三、竞岗工作成效显著。一是促使竞职者以考促学，达到在竞争中锻炼提高的目的；二是促进竞职者在竞考过程中对以往的思想、工作和作风进行深刻剖析和反思，感受到竞争的压力，正确审视自己，深入查找不足，不断加强学习，提高工作本领；三是营造公开、平等、竞争、择优的良好氛围，有利于培养广大干部职工的进取精神，立足本职加强学习，积极追求进步；四是通过竞争实现了原州人事局与劳动和社会保障局干部的岗位交流，有利于促进机构、人员、职能的科学、合理、和谐融合，增强干部队伍的.凝聚力；五是为今后进一步健全竞争机制，加强和改进干部管理奠定基础，探索新的途径和路子，
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《科级干部竞争上岗》(https://www.unjs.com)。一、完善制度，加强引导，全面推进竞争上岗工作深入开展。成立竞争上岗考评工作领导小组，制定实施方案，细化了资格条件、方法步骤和工作程序。加强政策宣传和组织引导，将《党政领导干部选拔任用工作条例》纳入干部教育培训课程，引导干部职工支持公开选拔和参与竞争上岗，营造通过竞争选贤任能的良好氛围。
二、规范程序，强化考评，不断提升竞争上岗工作总体水平。一是方案预审，加强指导。市局对《城关分局竞争上岗实施方案》严格把关，认真审查，确保竞争上岗工作的科学性和规范化。二是科学命题，全面测试。除政治理论和工商基础知识测试外，更加注重干部运用理论知识分析解决实际问题的能力，积极探索应试者心理素质和临场应变能力的测试。三是量化测评，综合考察。从“德、能、勤、绩、廉”等方面进行民主测评和综合评价，以“优秀、称职、基本称职、不称职”作为量化结果，统筹考虑。四是跟踪监督，结果备案。市局对城关分局竞争上岗工作实行全程监督。竞争上岗工作结束后，市局将竞争上岗情况及时上报省局人事处备案，实现了对竞争上岗工作的宏观指导与动态管理。
三、拓宽思路，创新机制，充分发挥竞争上岗工作积极作用。一是尝试在全市系统范围内全面推行竞争上岗，打破分县局界限，进一步扩大选人用人范围，实现好中选优；二是探索把竞争上岗同干部交流使用有机结合起来，促进人员合理流动和优化配置；三是注重把竞争上岗同培养后备人才有机结合起来，对竞争上岗中发现综合素质高、群众公认，但由于受职数限制不能提拔任用的优秀人才，分类列入后备人才库，分期分批重点培养。
通过开展科级干部竞争上岗，城关分局有7名政治坚定、作风优良、业务精通、群众公认的副科级干部脱颖而出，走上正科级领导岗位，受到干部职工好评。
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