公司上半年员工个人工作总结

时间:2021-05-12 14:50:13 半年工作总结 我要投稿

公司上半年员工个人工作总结

  半年来,根据中交战略品牌定位、局旨部署规划、我司未来战略定位以及结合国内外水工市场形势日趋严峻情况下,恪守“争港工第一,创建筑一流”发展目标。在确保安全、质量的前提下,树立“开拓为志、信誉为上、团结为本”四航精神,以良好的工作姿态及完好形象,完成了港珠澳岛隧工程构件预制以及目前正处于“赶工潮”的珠海干散货码头预制构件。构件成品质量赢得了水工界权威专家、中交领导、局旨及兄弟单位的肯定。按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作,现将半年来的工作情况作如下个人工总结:

公司上半年员工个人工作总结

  一、自我定位

  作为一名现场管理人员,首先要确定自己的地位,现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与业主之间的关系,以及与分包单位之间的关系。只有充分认识到自己在项目中的作用,才能更好的.进行管理。

  二、加强自身学习,

  提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务。

  任何事物都是对立统一的,难免会往错误的方向发展。我们只有未雨绸缪,在工作开展之前抓好主要矛盾,协调好各方利益,构思出最合理、最经济的蓝图,才能赢得各方的认可。

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