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质量部质量工程师半年工作总结（通用10篇）
辛苦的工作已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候仔细的写一份工作总结了。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的质量部质量工程师半年工作总结，欢迎大家分享。
质量部质量工程师半年工作总结 1
光阴荏苒，时光流逝，在这辞旧迎新的日子里，回顾这半年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕“永恒”建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现将20xx年半年的工作情况简要总结如下：
一、全年的工作任务完成情况
1、年初开始接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料，以巩固我的专业知识来应对挑战。
2、从x月中旬开始，我协助叶总与xxx社区就场地平整事宜进行十多轮协商，最后双方确定分以下三步实施：
（1）双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为xxxxm3，a29和a33同为xxxxm3。
（2）双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。
（3）双方明确土方平整单价为xx元/m3。
最后双方确定总价为xxx万元整（一次性包干）。
3、x月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。
4、经实测“xx建设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。
5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。
6、配合xx申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究，熟悉其中关键环节的政策和法规。
7、解决施工现场的临水、临电问题。
8、x月中旬，由于a30区块场地平整工作时间紧张、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平整的各项工作，采取压茬作业、环环相扣、整体推进的办法，适时做好上下环节衔接工作，以确保桩基施工正常开展。
9、在桩基实施过程中因地质条件复杂，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进行地质勘察，克服了没水、没电、没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺利进行。
10、x月初，进入xx支护及土方工程，由于xx支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进行大量的夜间施工，为确保施工进度，我经常在xx月冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工创造了条件。
由于施工中涉及事物繁杂，我自项目开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才离开现场，放弃了节假日休息的机会，始终坚持在现场及时协调解决施工中遇到的各种问题。
二、明年的工作计划
1、加强自身学习，提高业务水平
经多年的工作经验累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的重要性，只有不断保持和提高个人的工作学习能力，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新能力。这半年来，我努力拓宽个人的知识面，加强对房产专业和相关法律常识的学习，加强对房地产发展脉络和走向的了解，以及了解周围环境、同行业的发展，深刻理解公司的统筹规划，对公司的各种情况做到心中有数。未来半年，我把学习继续列为工作的一个重要计划，提高个人的实际工作能力和专业素养，以适应时代和公司的发展，为公司的发展贡献自己应该有的力量。
2、力抓“xx”商务中心项目工程质量
“永恒”商务中心项目是市重点工程，因而抓好工程质量尤为重要。我在管理上始终贯彻坚持“开挖即雕刻”的精品工程理念，全面实施精细化、科学化管理，认真落实质量创优的.各项措施，精心做好每一道工序，抓好每一个环节，严格监督，严格把关。在协助工程监理公司工作的同时，逐渐形成我们自己的工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“永恒”商务中心项目建成为省优工程。
3、完成“xx”商务中心项目基础工程
在明年，为了顺利完成“xx”商务中心项目的主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工，考虑到杭州多雨的天气，以及提高公司的资金利用率，节约公司资源，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺利完成基础工程。
回顾这半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，得到了公司领导的肯定，但这些成绩的出现离不开公司领导的支持和帮助，离不开各兄弟部门的鼓励和协助，离不开工程部团队人员的辛勤努力，总结成绩，我依然看到有很多不足的地方，如增强现场管理经验、更好地提高公司的资源利用率等等。成绩的总结只是让我更客观地面对实际的工作情况，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年取得更好的工作成绩，与公司共同进步、共同成长，望领导及同事们批评指证。
质量部质量工程师半年工作总结 2
时光飞逝，这光荣与梦想共存的××年已经过半，上半年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部基本上完成了各项工作。现将上半年以来的工作情况向各位领导做一个汇报，并对下半年工作做一些计划安排。敬请批评指证，谢谢！
现分以下三个部分作简要汇报。
一、上半年工作总结
上半年工作很多，分三方面简要介绍。
1. 建立了品质部机构
品质部是一个向公司和客户提供质量服务和信息资源对质量把关的部门，担负着进厂原材料、生产的半成品、成品的检验和衡器的效验工作，是公司的“眼睛”。品质部五月前只有我一个人，筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。
上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器，制定了各岗位安全操作制度；汇编金属镁检验标准，编制了化验台账、检验设备台账；确定了化验工艺指标，协同基建工程部对化验室内的水、电、暖确认合理性；对化验室各科室进行了优化布置。
2. 检验进厂原辅材料，严把质量关
检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。建设施工到了攻坚阶段，所需的原材料较多，大到钢材，小到铆钉、螺母都得检测验收，检测任务十分繁重。本部门克服了种种困难，对以前就没有检过的材料，边学习边运用相关检测知识。
对于货值大的物资如钢材，检测责任重大。为此，部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进行检测验收，施工单位认可后，才出具检测合格报告，准予入库。
对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料，质量合格与否事关炉体质量，向有关权威部门送检。如向北京中冶建筑研究总院送检耐火材料，根据其报告，对郑州金牛王的一些耐材做了不予使用的处理。当然，送检也有不近人意的地方，检测费比较昂贵，更重要的是出具检测报告大大滞后。为此，部门想方设法，将不同供方的同类别的材料委托有资质的供应商进行检测，这样不仅节约检测成本，而且大大节省了检测时间。例如，将一些待测样品随车送往耐火材料供应商濮阳濮耐高温材料有限公司检测，其下属的高温陶瓷材料实验检测中心被国家认可委员会评定为有检测耐火材料能力的实验室之一；又如将采得的'三十多个煤样送往××公司检测，检测费只有2000元，而××煤炭中心检测一个样就近2000元。
3. 其他方面
通过查阅各种资料，向有关单位垂询，实地调研等工作，为公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周边主要资源特别是煤炭资源分布情况。初步选定神府几家煤矿及宁夏王洼煤矿作为公司点火时选用的煤炭供应商。通过大量艰苦细致的工作，遴选了化验物资供应商，采购清单已编制，等待报批。
二、品质部成立以来存在的问题
1. 人员的问题 品质部检试验人员的能力和经验是保证质量的首要条件。随着现代化学分析仪器的应用，对人员的专业水平要求更高，化验室应配备高、中、初级经过技术培训考核合格的人员，承担各自相应的分析测试任务。化验人员虽然每天面对的是一些化学样品，但每个样品的背后实际上都维系着企业的生产状况甚至关乎到企业的生死存亡。如果由于化验人员的疏漏或技术上的欠缺，耽误了生产和销售，那将给企业带来不可挽回的损失，甚至失去“生命”。因此，检试验人员关系着产品的质量，在企业中的作用十分突出。
公司地处××开发区，人口少，基础设施差，自然条件比较恶劣，而品质部需要较高素质的专业人才，人才能否招得来、留得住、扎下根干事业是首要问题。招聘进来的人要花大力气培训和考核，为了留住人，必然要满足待遇等方面的一些条件，和同行业相比，用工成本较高。人员的不确定性和流动性会给本部门工作带来很大被动，实际上，员工流动的问题始终困扰着镁行业，如何稳定人员，培养、建设一批专业队伍是一个长期需要思考和实践的课题。
2. 部门设置的问题 品质部是质量把关部门，“把关”顾名思义把是“进”和“出”，即进厂原副材料和出厂产品。
对于中间控制过程，品质部只是对工艺节点提供监督、考核和质量服务的作用，将质量调控权限下放到独立性较强的车间，提高其生产积极性和降本增效意识是比较适宜的。产品市场好价格高的时候，可适当降低产品质量而提高产量，反之亦然，因为质量和产量总是一对难以调和的矛盾，故制订的标准也需要较大的弹性和可操作性。
3. 公司全员参与的问题 品质管理不是品质部一个部门或品质部长一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任。
品质管理是集合全公司全员的智慧与经验，活用组织体系，促进企业内所有的人、事、物之改善，而达到最经济之生产，满足客户之需要。金属镁形成的管理粗放，只重产量不重质量的局面难以改观，一些镁厂的质检部门仅仅做一些常规性的化验，谈不上什么品质，质检部门的人员尚且如此，就更不用说其他人员对品质的理解了。
公司规范化经营，对品质管理十分重视，基于镁行业现状，应采取循序渐进的方针，逐步使“品质是生产出来的，而不是检验出来的，要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质”的理念深入人心，使每个员工热爱工作，有高度责任心，懂得“下一工序就是客户”的道理。
4. 发挥品质部门作用，如何做好一个品质主管的问题
品质主管，通常被认为是监督、检验的角色，个人认为这只是品质主管的部分工作。因为如果只以监督为主，那么很容易引起运作或生产部门的反感，与生产部门起矛盾。诚然，作为质量归口部门，确实是要监督产品质量状况，但是在思想上一定要有帮助解决品质异常的思想，也就是要站在协助品质提升的立场上来看问题，这样的话，其他部门才能接受改进观点和纠正预防措施。
要做好品质主管的另外一个重要工作就是培训学习。培训学习包括品质工具、品质系统、品质理念和思想以及常出现的品质异常以及预防方法等，培训学习的对象当然不仅是品质部门，还要将生产部门与产品品质直接相关的人员纳入。只有相关人员拥有了足够的品质技能，才能在生产过程中避免品质异常，因为产品质量是设计和生产出来的。
要做好品质主管的更高的要求就是根据盾安企业文化和公司实际，建立形成并推动和深化“质量文化”。在日常工作过程中，多宣贯质量是每个人的责任、在第一时间将对的事情做对等等。只有形成了良好的质量文化，品质主管才算是成功了，而且做起事来才算轻松了，这时候品质主管及品质部门就成为了以品质咨询为主的角色了。
品质对于提升企业的作用不可估量，品质管理是个系统管理，是公司的综合能力，需要全员参与，仅仅由品质部一个部门来完善其理是不现实的，也是绝对不可能的。
三 下半年的工作计划
1.工作思路 以《品质部工作标准》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升品质管理及服务公司为目标。时值公司点火投产之际，品质部实际上还没有真正建立起来，工作任重而道远。
健全真正的品质部机构及筹建化验室继续是本年下半年度主要任务，有以下三项：
1.协助公司企管部完成质检员和化验员的招聘。9月份，所有化验员、质检员必须进厂，完成上岗前的考核。
2.协助资材部完成检试验设备的采购安装，在9月底完成所有检试验设备的性能检测。
3.根据生产的实际情况，修正相关的检验规程标准，完善检验人员考核体系。 提升品质人员素质。做好下半年的品质管理策划，严格质量控制，确在质量。
总之，从年头一直忙到现在，部门完成了多项工作，但也存在着许多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少，问题也不少。在下半年品质部会在上半年的基础上再接再厉。
质量部质量工程师半年工作总结 3
一、上半年工作总结
上半年质量部处理客户投诉29起、客户退货14起、供应商质量问题12起、内部质量问题68起，基本上解决了高端客户反馈的质量问题，为质量工作奠定了良好的基础。现将主要工作总结如下：
1、苏州航天的供应商绩效评价的风险识别，制定整改方案并发送给客户。处理该客户二方审核的不符合项。
2、沟通处理富鸿齐项目的质量协议和风险评估，对富鸿齐产品有针对性的进行质量改进，让客户对我公司的产品质量、服务质量、质量改进的有效性及效率有较好的评价。
3、4月份整理即将检定到期的工量器具，进行外部实验室检定和校准的询价和确定检定机构，完成部分工量器具的检定校准工作，部分量具返厂维修。
4、对205圆管的生产问题和质量问题进行原因分析和解决办法研究，质量基本满足客户要求。
5、对新入厂员工进行3次质量意识和不合格品处理程序培训。
6、对太阳能边框的质量问题进行汇总分析，系统的解决了太阳能边框的`组织条纹、挤压纹、尺寸、保护膜等问题，使质量满足客户要求并以质量经验储备吸引了新客户。
7、针对模板客户今年的具体要求改变模板型材的质量标准，使产品质量标准更严格，同时提供了满足这些要求的生产和技术建议，以保证产品满足客户要求。
8、为迎接iatf16949体系的外部审核工作，在公司内部准备内部审核、产品审核、过程审核和管理评审、质量文件和记录等的资料准备。
9、召开迎接内审的准备工作会议，将审核要点、各部门的准备工作内容、审核注意事项通报给大家。
10、为保证外部审核工作万无一失，质量部对各部门的iatf16949准备工作进行了审核确认和指导。
11、组织各部门配合外部审核机构顺利通过了iatf16949的审核，对外部审核开出的不符合项完成了整改并顺利通过审核组的验收。
12、为规范现场人员的检验行为和工作职责，编写了基材检验规程、挤压过程检验规程、氧化电泳成品检验规程、喷涂成品检验规程、铝合金圆铸锭检验规程、热挤压模具检验规程等通用检验指导书并发放给相关人员。
13、编写富鸿齐产品检验指导书、太阳能边框检验指导书、丰准产品检验指导书等专用检验文件并发放给相关工作人员。
14、完成了部分三体系审核换证（8月份）前期准备工作，准备工作较多，7月份还要花时间尽快完成。
二、下半年工作计划
1、准备iso9001、iso14001、iso45001三体审核换证的内审审核、管理评审准备工作，迎接审核工作和不符合项的整改。
2、准备未进行检定和校准的工量器具的及时检定工作，保证测量系统的可靠性。
3、推动7月份质量月活动的顺利完成。
4、完成质量部需准备的制度文件和表格的编写。
5、完善专用检验指导书的编写。
6、完成化工原料、喷涂粉末、包装耗材等原辅料的进厂检验规程，建立进厂检验流程。
7、完成对检验员的技能的培训工作。
8、规范测量系统的工作，完善量具的使用校准规程，量具的维修规程等。
9、完成将质量记录搬迁到oa的工作。
10、保障检验控制、统计控制、质量保证、质量改进等质量部日常工作顺利进行。
质量部质量工程师半年工作总结 4
今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目标，以落实年度工作规划为中心，不断健全管理网络，落实管理职责，持续改进体系运行，单元工程优良率保持了较好的水平，现就我部半年来工作开展的情况总结如下：
一、质量安全环保目标完成情况
1、工程实物质量情况：1-5月完成单元工程xx个，评定xx个，优良xx个，优良率达97.06%。
2、全面质量管理情况：完成xx年度QC成果发布工作，xx年注册QC小组xx个。公司xxQC小组、xxxQC小组分别被xx公司推荐到中国水利电力质量管理协会、xx监督局质量协会进行成果发布。
3、安全发生事故x起，轻伤x人，重伤x人，无机电、火灾事故。
4、无环境事故及环境投诉发生。
二、上半年工作开展情况
1、强化制度执行力度，持续推行激励机制
年初严格依据公司质量安全环保管理办法、考核细则以及质量安全环保目标责任制要求，对公司所属质xx个单位、项目部进行了年度考核，对考核结果以文件形式进行通报，并根据考核情况对相关人员进行了奖惩兑现。
为进一步促使责任人认真履行职责，更好地促进质量安全环保管理工作，今年我部制订了《xx公司安全、质量、环保责任书考核与奖罚兑现规定》，对责任书的实施情况严格的考核与奖罚。
2、提高管理策划活动，有序部署管理工作
在年初制定了《质量工作计划》、《安全工作计划》、《环保工作计划》、《安全教育计划》、《环境监测计划》等各项质量安全管理工作规划，明确了质量安全工作的指导思想、工作目标，对全年的质量安全工作做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制订了《质量环境与职业健康安全管理体系预防措施》，为公司年度质量安全工作的开展制定了指导性的框架，为确保年度质量安全工作目标的实现奠定了基础。
3、严格实施内部审核，促进体系自我改进
遵照年初制定的内审计划，我部于x月x日至x月xx日对公司所属N个单位和项目部，以及公司机关N个部室进行了质量、环境与职业健康安全管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”的工作作风，开出N个不符合报告和N项观察项，涉及要素N个，每个审核小组对审核发现的问题形成审核小结与受审核方沟通交流，有效地帮助各单位、项目部、机关部室查找解决体系中存在的问题，为保障外审顺利通过，对接受外审的项目部我部提前派人到项目部进行指导帮助。
4、拓宽信息交流渠道，提高项目沟通能力
今年我部将上级重要文件精神及时贯彻落实和公司质量安全环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做，除结合公司实际制定管理生文件对上级文件进行传达贯彻外，对召开的安全例会，项目部不能到人参加的情况，我部形成会议纪要以邮件形式进行传递，以此保证了部室与项目信息的通畅。
5、提高过程监督检查的效率，确保重点关键部位安全
根据公司工作实际，我部提出分级管理原则，把各单位、项目部的重大危险源和重要境因素存在的`部位和施工环节作为重点部位监控，我部利用内、外审的机会，深入施工现场一线，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，并对应急预案、管理方案的制定及落实提出意见。从危险源、环境因素的识别，到控制措施的制定，现场运行的监控进行检查指导，有效促进了管理工作的提升，保障了公司生产经营工作顺利进行。
6、重视应急体系建立，增强风险应急管理
上半年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立工作，明确了各单位、项目部与机关部门应急管理的接口程序，部署了应急预案的编制、完善工作，目前，各单位、项目部的现场应急预案已基本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评审，以及机关部室分管预案的编制工作。
7、认真开展宣传活动，提高全员整体意识
今年安全月期间，我部认真部署，部会同工会在超市门前组织了安全环保咨询日活动，分行业制作了建筑施工、物流仓储、金结制安、船舶运输的活动展牌0块，发放传单0张，组织有奖猜谜、安全环保签名等有特色的活动，发放奖品0份，利用“安全环境咨询日”为公司进行窗口宣传，安全月期间我部还将组织应急预案相关知识的培训班。
三、下半年工作打算
下半年我部将继续落实执行年度规划目标，努力做好以下几方面工作：
1、强化体系教育培训。组织机关部室人员开展质量、环境与职业健康安全管理体系的培训班，增强机关人员的体系意识，以利于体系职责在机关部室的真正有效落实。
2、强化质量安全环保监督检查。结合多种形式，根据公司管理实际，强化监督检查，除半年考核、年终评比外，不定期的对项目、单位进行抽查，促进质量安全环保管理的不断提高。
3、强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际，依据公司责任书考核与奖罚兑现规定、质量安全环保考核细则，做好半年、年终的质量安全环境考核工作。
4、强化管理型项目的管理监控。加大对管理型项目安全质量管理的力度，计划安排有关人员赴管理型项目点进行检查，指导管理工作，发现问题，整改隐患，促进管理。
质量部质量工程师半年工作总结 5
20XX年上半年，技术质量部在分公司领导的正确指导、各职能部门的通力协作下，经部门员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现就上半年我部门工作总结如下:
一、质量检验工作完成情况
（1）加强原材料入库检验工作。上半年共计检验硝酸铵、复合油相、卷纸、石蜡、纸箱、编织袋等原辅材料共计44批次，合格率100%，无不合格的原材料投入生产。
（2）加大过程质量控制力度。加强关键工序和重要工序的质量监督检查，确保各工序原材料、半成品和成品的质量符合技术指标要求，确保成品性能指标保持稳定。产品性能指标均值分别为殉爆距离≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。产品质量指标情况：一次交验合格率100%、综合良品率99.87%出厂合格率100%。上半年未发生批量不合格，减少了过程质量损失。
（3）顾客投诉情况。今年六月十三日，针对贵州天弘矿业有限公司反应产品质量问题，分公司总工程师立即带队进入现场调查了解和产品性能测试，药卷爆炸时没有发生用户反映的拒爆现象，并且爆破效果非常理想，分公司产品不存在质量问题，造成用户反应产品存在质量问题的原因是该工程还是第一次使用改性铵油炸药，爆破员对产品性能不了解，并且没有按照爆破作业规程规定实施爆破，上半年没有发生经确认存在产品质量问题的顾客投诉。但由于危险工房门禁系统的投入运行，限制了固定操作人员数量，在现有工艺条件下，为能完成生产目标任务，生产过程中只能以散装产品为主，小直径产品的量少，存在供给能力不足的情况，用户存在抱怨。
二、工艺技术及质量管理工作完成情况
（1）编制了分公司年度质量工作计划，1～6月产品质量统计台账及产品质量报表、一、二季度产品质量分析报告；
（2）对《原材料标准》和《原材料检验规程》进行了修订，及时下发到相关部门和人员并严格执行。
（3）工艺纪律检查。按月对生产车间进行工艺纪律监督检查考核，检查的内容包括工艺文件、工艺装备、设备与操作、工艺要求、工艺管理等方面，主要检查所执行的工艺文件的有效性、工装仪器等的配备能否满足工艺需要、操作者能否正确执行安全技术操作规程和掌握工艺技术要求、产品是否符合工艺要求、不合格品处置是否符合要求、生产记录是否完整符合要求等等。从上半年工艺纪律执行情况来看，不存在严重违犯纪律的情况，存在的主要问题有少量生产记录不符合规范，有涂改现象。
三、设备运行管理情况
（1）编制了20XX年设备日常维护保养、定期维护保养、年度检修计划，督促机修车间和生产车间严格按照维护保养计划，更换易损件及添加或更换油脂，加强设备的日常维护保养，并做好记录；同时按照GB28263的要求，技术质量部和机修车间加强专用生产设备和关键设备的日常检查和定期维修，根据设备运行情况，有针对性地进行预防维护，利用一切生产空隙安排定期维护，及时处理设备故障，避免设备事故的发生，使设备完好率达99.5%以上，设备性能满足生产技术要求，确保了各设备安全运行。
（2）重点完成了生产设备主要零部件的采购、锅炉对流管泄漏及保温层检修、1#木粉烘干机减速器基础的拆除与浇注、装药间工业空调调试和检修、大包装药机控制面板检修和调试等。
（3）根据分司检验项目及检测仪器实际，加强对各类测量设备仪器仪表清理排查，按时完成相关检测器具的采购、送检、验收工作，确保检验数据准确、可靠。
四、信息化管理工作完成情况
（1）门禁系统的建设和运行。
分公司质量技术部组织相关人员在京安丹灵科技有限公司技术人员的指导下，按照股份公司的要求于二月底前完成了门禁系统的安装和调试，以确保视频监控和门禁系统的上传正常和流畅。编制了智能门禁式视频监控系统运行管理制度下发到相关部门和人员，对与生产有关的人员做好工号编排和信息录入，对车间员工进行门禁系统操作现场培训，使员工能够按照门禁系统管理的要求，熟练掌握进出1.1级工房时的正确操作，进入工房时应注意观察工房进出品上方LED显示屏信息提示，当满员时不得进入，允许进入时输入自己对应的工号，以防止非法闯入产生系统报警，出工房时也应按照系统要求输入对应的工号，确保系统对进出工房人员信息的确认，同时指导监控室系统操作人员如何排除系统故障和和处理系统报警，确保了门禁系统的正常运行，使之符合工业和信息化部关于网络上传视频监控和门禁系统监控的要求。
（2）完成了总库区入侵报警、周界报警及视频监控系统机房的迁移，完成了厂区视频监控和门禁系统损坏设备的更换，系统故障的排除和线路的`维护检修。
（3）不定期的对办公区网络和电脑进行维护和检修，完成了分公司各部门办公电脑的系统安装、硬件整合和网络维护检修，确保了分公司网络办公的正常运行。
五、技改技措完成情况
（1）完成了装药间暖通管道改造；
（2）完成1.1级工房门禁式定员监控系统安装；
（3）基本完成总仓库扩建项目主体工程、并完成了避雷设施、消防设施验收、验收安全评价及存在问题整改；
（4）基本完成了总库区入侵报警、周界报警及视频监控系统机房的迁移。
六、综合管理体系运行情况
经过综合管理体系的不断运行，分公司员工已能够准确地理解公司的管理方针和管理目标，技术质量部编制了分公司管理目标并跟踪实施，及时纠正偏离管理方针的现象，确保公司的管理方针和管理目标在各项活动中贯彻执行。
完成了20XX年综合管理体系评审思南分公司输入资料，结合分公司生产经营实际情况，对分公司体系文件做了适当修改，使之更加充分、适宜和有效。同时做好文件的归口管理和下发登记，做到文件保管严格受控，以防丢失和损坏。
至今为止，分公司管理目标指标都得以实现。没有发生产品质量事故，无生产安全事故和环境污染事故发生。3月份，通过了北京兴国环球认证中心的审核认证，证明了分公司综合管理体系持续有效运行，并得以不断完善。
今年三月公司进行了本年度外审，外审报告中对分公司共开具1项不合格，分公司针对不符合项进行了原因分析，制定了纠正措施，全面完成整改并通过认证机构的验证。
七、以后工作计划
1、及时、准确地完成年度的各项目标指标任务。确保产品一次交验合格率≥99%、综合良品率≥98.5%、出厂合格率100%。
2、落实产品质量责任制，加强工艺纪律管理，加强工艺监督考核力度，杜绝工艺违纪情况，预防质量事故发生，减少质量波动，尽量提高产品质量的均质性。
3、加强工艺纪律检查，查验工艺文件的执行情况，跟踪验证不符合项的纠正及整改措施的实施和落实情况。
4、抓好关键工序质量控制、过程质量检验的控制、产品的质量最终检验控制等，做好产品质量抽样检查，当产品出现质量异常时召开质量分析会，分析存在的问题并制定整改措施，强化质量问题整改的及时性、有效性，确保各项质量整改措施的落实，使产品质量控制过程受控。
5、加强生产设备设施维护保养监督检查，严格执行设备检修保养技术要求，对影响产品质量的关键设备参数进行监控，同时完善相关的工作。
质量部质量工程师半年工作总结 6
一、工作背景与职责概述
在过去的半年中，我作为质量部的质量工程师，主要负责监控和提升公司的产品质量，确保生产流程中的每一个环节都符合预定的质量标准。我的具体职责包括但不限于：制定和更新质量控制流程、进行产品质量检测、分析质量数据并提出改进建议、协调各部门进行质量问题的解决等。
二、主要工作成果
1. 质量控制流程优化：针对过去生产中出现的问题，我重新梳理了质量控制流程，并进行了必要的优化。新的'流程更加注重细节，减少了人为操作失误的可能性，提高了产品的一次性合格率。
2. 产品质量检测：我严格按照公司的质量标准对每一批产品进行了质量检测，确保每一件产品都符合客户的要求。同时，我也对检测数据进行了详细的分析，为生产部门提供了有价值的质量反馈。
3. 质量数据分析与改进：我利用统计工具对质量数据进行了深入的分析，发现了一些潜在的质量问题，并提出了针对性的改进措施。这些措施得到了公司领导的高度认可，并在实际生产中取得了显著的效果。
4. 跨部门协作：在解决质量问题的过程中，我积极与研发、生产、采购等部门进行沟通和协作，共同寻找问题的根源并制定相应的解决方案。这种跨部门的协作模式不仅提高了解决问题的效率，也增强了公司内部的凝聚力。
三、遇到的挑战与解决方案
1. 挑战一：生产过程中的不稳定因素：由于生产过程中的一些不稳定因素（如设备故障、原料波动等），产品质量有时会出现波动。为了解决这个问题，我加强了与生产部门的沟通，及时了解生产情况，并根据实际情况调整质量控制策略。
2. 挑战二：质量标准的不断提高：随着客户对产品质量要求的不断提高，我们需要不断更新和完善质量标准。为了应对这个挑战，我积极关注行业动态和客户需求的变化，及时调整和优化我们的质量标准。
四、自我评估与未来计划
在过去的半年中，我认为自己在质量工程师的岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如，在与其他部门的沟通中，我还需要更加主动和积极；在数据分析方面，我还需要进一步提高自己的技能水平。
对于未来的工作，我有以下计划：
1. 加强与其他部门的沟通：我将更加主动地与生产、研发、采购等部门进行沟通和协作，共同推动公司质量工作的不断提升。
2. 提高数据分析能力：我将进一步学习和掌握数据分析的相关知识和技能，以便更好地利用数据来指导我们的质量工作。
3. 关注行业动态和客户需求：我将继续关注行业动态和客户需求的变化，及时调整和优化我们的质量标准和控制策略。
总之，我将继续努力工作，为公司的质量工作做出更大的贡献。
质量部质量工程师半年工作总结 7
一、引言
在过去的半年里，作为质量部的质量工程师，我肩负着确保产品质量稳定、提高客户满意度的重要职责。本工作总结旨在对过去半年的工作进行回顾，总结经验教训，为下半年的工作提供指导和借鉴。
二、工作内容概述
1. 质量控制与监督：负责生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准；对不合格品进行原因分析，制定纠正和预防措施。
2. 质量体系管理：参与公司质量体系的建立和维护，确保体系有效运行；协助完成体系内审和外审工作。
3. 质量数据分析：收集、整理和分析质量数据，为质量改进提供数据支持；编制质量报告，向管理层汇报质量状况。
4. 供应商质量管理：对供应商进行质量评估，确保供应商提供的产品符合质量要求；协助供应商进行质量改进。
5. 质量培训与推广：组织质量培训，提高员工的质量意识和技能；推广质量文化，营造全员参与质量管理的氛围。
三、重点成果
1. 成功降低产品不良率：通过加强质量控制和数据分析，产品不良率降低了XX%，提高了产品质量和客户满意度。
2. 完成质量体系内审和外审：参与完成X次质量体系内审和X次外审，均顺利通过，证明了公司质量体系的有效性。
3. 提升供应商质量水平：对供应商进行质量评估和培训，提高了供应商的质量意识和能力，确保了供应链的质量稳定。
4. 提高员工质量意识：通过培训和宣传，员工的质量意识得到显著提高，全员参与质量管理的氛围逐渐形成。
四、遇到的.问题与解决方案
1. 问题：生产过程中出现批次不良品。
解决方案：加强生产过程中的质量控制，对关键工序进行重点监控；对不良品进行原因分析，制定纠正和预防措施，防止问题再次发生。
2. 问题：部分员工对质量体系不熟悉。
解决方案：组织质量体系培训，提高员工对质量体系的了解和认识；在日常工作中加强对质量体系的宣传和推广。
五、自我评估/反思
在过去的半年里，我积极履行了质量工程师的职责，取得了一定的成绩。但在工作中也存在一些不足，如对某些质量问题的处理不够及时、对质量数据的分析不够深入等。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力和工作效率，为公司的发展贡献更多的力量。
六、未来计划
1. 进一步完善质量控制体系，提高产品质量和客户满意度。
2. 加强与供应商的合作与沟通，确保供应链的质量稳定。
3. 深入分析质量数据，为质量改进提供更有力的支持。
4. 推广质量文化，提高全员参与质量管理的意识和能力。
5. 不断学习和提高自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献更多的力量。
质量部质量工程师半年工作总结 8
一、引言
随着公司的快速发展，作为质量部的质量工程师，我深感责任重大。在过去的半年里，我围绕提升产品质量、优化工作流程以及加强团队协作等方面，开展了一系列工作。以下是对这半年工作的总结。
二、工作内容概述
1. 质量监控与提升：我定期对生产线上的产品进行质量抽检，确保产品符合公司标准及客户要求。同时，我针对抽检中发现的问题，与相关部门紧密合作，制定并实施改进措施，有效提升了产品质量。
2. 流程优化：针对生产过程中的瓶颈环节，我组织团队进行流程分析，提出并实施了多项优化措施，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 质量管理体系建设：我参与了公司质量管理体系的建设工作，协助制定了质量管理文件，并组织了相关培训，提高了全员的质量意识。
4. 客户投诉处理：我积极处理客户投诉，分析原因，提出解决方案，并跟踪实施效果，确保客户满意度得到提升。
5. 团队协作与沟通：我注重与各部门之间的沟通与协作，建立了良好的.工作关系，为各项工作的顺利开展提供了有力保障。
三、重点成果
1. 产品质量提升：通过实施改进措施，产品合格率得到了显著提升，客户投诉率明显降低。
2. 流程优化：生产线的瓶颈环节得到了有效改善，生产效率提高了XX%，生产成本降低了XX%。
3. 质量管理体系建设：公司质量管理体系得到了进一步完善，全员质量意识得到了提高。
4. 客户满意度提升：通过积极处理客户投诉，客户满意度得到了有效提升，客户满意度指数达到了XX%。
四、遇到的问题与解决方案
1. 问题：部分员工对质量管理的认识不够深入，存在质量意识淡薄的现象。
解决方案：加强质量培训，提高员工的质量意识，确保每位员工都能充分认识到质量对公司的重要性。
2. 问题：生产线上偶尔出现设备故障，影响产品质量和生产效率。
解决方案：加强设备维护和保养，定期进行设备检查，确保设备处于良好状态。同时，建立设备故障应急预案，确保在设备故障发生时能够迅速恢复生产。
五、自我评估/反思
在过去的半年里，我认真履行职责，取得了一定的工作成果。但在工作中也存在一些不足之处，如与部分员工的沟通不够充分，对一些问题的处理不够及时等。在今后的工作中，我将继续加强学习，提高自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
六、未来计划
1. 加强质量培训：继续加强员工的质量培训，提高全员的质量意识。
2. 优化生产流程：针对生产过程中的瓶颈环节，继续开展流程优化工作，提高生产效率。
3. 完善质量管理体系：根据公司的发展需要，进一步完善质量管理体系，确保产品质量和客户满意度得到持续提升。
4. 加强团队协作与沟通：继续加强与各部门之间的沟通与协作，建立良好的工作关系，为公司的发展贡献力量。
质量部质量工程师半年工作总结 9
引言：
在过去的半年里，作为质量部的质量工程师，我肩负着确保公司产品质量的重任，不断努力提升质量管理体系的效能。以下是我这半年的工作总结。
工作内容概述：
1. 对生产流程进行质量监控，确保产品符合公司及行业标准。
2. 定期进行质量审计，发现并纠正生产中的质量问题。
3. 与生产、研发、采购等部门紧密合作，共同推进质量改进项目。
4. 主导并参与了多个质量改进小组，针对关键质量问题进行深入分析并提出解决方案。
5. 组织质量意识培训，提高全员对质量的重视程度。
重点成果：
1. 成功将产品不良率降低了XX%，显著提升了产品合格率。
2. 通过优化工艺流程，提高了生产效率，同时降低了质量风险。
3. 在多个质量改进项目中取得显著成果，得到了公司领导的认可。
4. 通过质量培训，提升了全员的质量意识和操作技能。
遇到的问题和解决方案：
1. 问题：部分员工对质量标准的理解不够深入，导致操作中出现偏差。
解决方案：定期组织质量标准培训，通过实例讲解和现场指导，加深员工对标准的.理解。
2. 问题：某些关键设备老化，影响产品质量稳定性。
解决方案：与设备部门合作，制定设备更新计划，并逐步引进新设备替换老旧设备。
3. 问题：原材料质量波动较大，给生产带来不确定性。
解决方案：加强与供应商的沟通与合作，建立更严格的原材料入库检验标准。
自我评估：
在过去的半年中，我始终坚持以质量为核心，不断提升自己的专业技能和团队协作能力。通过参与多个质量改进项目，我深刻认识到质量管理的重要性和复杂性。同时，我也意识到自己在沟通协调和问题解决方面还有待提高。
未来计划：
1. 深入推进质量改进项目，持续提升产品质量和客户满意度。
2. 加强与各部门的沟通与协作，形成更加高效的质量管理团队。
3. 关注行业最新动态和技术发展趋势，不断提升自身的专业素养和综合能力。
4. 探索并引入先进的质量管理方法和技术，为公司打造更加完善的质量管理体系。
质量部质量工程师半年工作总结 10
一、引言
在过去的半年里，作为质量部的质量工程师，我肩负着确保公司产品质量稳定、提升客户满意度的重要职责。通过不断的学习和实践，我不仅在专业技能上有了显著的提升，同时也积累了宝贵的团队合作经验。以下是我这半年来的工作总结。
二、工作内容概述
1. 制定并执行质量控制计划，确保产品质量符合公司标准及客户要求。
2. 参与产品设计评审，从质量控制角度提出改进建议。
3. 负责质量数据的收集、整理和分析，为质量改进提供依据。
4. 协调处理客户投诉，确保问题得到及时有效的解决。
5. 定期组织质量培训，提升团队的质量意识和技能水平。
三、重点成果
1. 成功降低了产品不良率XX%，提高了客户满意度。
2. 推动了XX项质量改进项目的实施，取得了显著的成果。
3. 建立了完善的质量数据管理体系，为质量决策提供了有力支持。
4. 提高了团队的质量意识和技能水平，增强了团队的凝聚力。
四、遇到的问题与解决方案
1. 问题：产品质量波动较大，影响客户满意度。
解决方案：加强过程控制，优化生产工艺，提高产品稳定性。
2. 问题：客户投诉处理效率不高，导致客户满意度下降。
解决方案：建立快速响应机制，明确责任分工，确保客户投诉得到及时处理。
3. 问题：质量数据收集和分析不够准确和全面。
解决方案：加强质量数据的采集和整理工作，提高数据分析的准确性和全面性。
五、自我评估与反思
在过去的半年里，我积极投入到工作中，不断学习和提高自己的专业技能和团队协作能力。我认为自己在以下方面表现较好：
1. 能够快速适应新环境和新任务，具备较强的学习能力。
2. 能够主动承担责任，积极解决问题，具有较强的抗压能力。
3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与团队成员保持良好的合作关系。
然而，我也意识到自己在某些方面还有待提高：
1. 在面对复杂问题时，需要更加深入地思考和分析，以提出更有效的解决方案。
2. 需要加强与其他部门的沟通和协作，以更好地推动质量改进项目的实施。
六、未来计划
1. 进一步提高自己的`专业技能和团队协作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 加强与供应商和客户的沟通协作，共同提升产品质量和客户满意度。
3. 推动质量管理体系的持续改进和优化，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
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