关于主任竞聘演讲稿范文【热】
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尊敬的各位评委、老师、同志们：
大家好。
我叫XXX，今年42岁，负责拆迁管理工作，我竞争的职位是县房产管理处主任。目前，我县房产管理工作开展的生龙活虎，有声有色。无论谁任职，打破现有的格局难度很大。但俗话说得好“没有最好，只有更好〞，凡事“一切皆有可能〞，这是超越自我、锐意创新的最正确锲机。下面我就房管工作如何再上新台阶谈谈自己的设想。
一、抓好班子队伍建立
推行“竞争上岗〞管理机制，选拔素质好、文化高、专业强、业务精、实绩突出的优秀人才，进一步优化老师班子构造，打造一支政治素质高、业务才能强、市民欢送的房管干部队伍。
二、尽快成立房地产仲裁机构
目前，我县尚未成立房地产仲裁机构。但最近各地市、县纷纷成立了房地产仲裁机构。其意义在于，一是可以快捷便利，及时处理房地产纠纷案件，二是保障了所有权人的合法权益，促进社会安定团结。三是加强了房管工作和法制建立，充分发挥房管职能。
三、搞好物业管理工作
目前，我县有物业公司30家，但管理相对滞后。从多数居民的感受来说，迫切需要一个好的物业公司管理自己的家。不少小区花园改菜地、乱倒垃圾等现象，不少居民反映邻里噪声、家养动物等物业管理的社会问题。针对某些小区物业管理工作相对滞后的现状，一是推行效劳公示制度，让物业公司在业主的监视之下效劳。二是引入竞争机制，优胜劣汰。对业主投诉多、管理程度低、社会形象差的物业公司，坚决彻底清退。
四、做好房地产开发建立
在积极做好房产登记发证、商品房预售答应证发放、房产测绘、档案管理等日常工作的同时，还要抓好自己的房地产开发建立。县房管处的下属企业县房开公司，最近几年开发量明显偏低，效益不好。本人因拆迁工作需要，有幸屡次到南京学习房地产管理理论及房地产法律法规，讨论房地产开发建立的新型形式。进一步加强内部管理，整合资产，着重在招商引资上下功夫。建立资金缺乏，可将获得土地使用权后的用地抵押给银行贷款，楼房建成入住后由自己的物业公司来管理。在这个产业链中，政府受益了，房开公司自身壮大了，劳动力就业解决了，物业公司岗位增加了。
要做好这项工作：
一是靠局党委及老师们的正确老师；
二是靠相关单位的有力支持；三是靠员工们的奋力拼搏。
以上是我的工作概况，假如我能授聘这个岗位，我的工作设想是：在抓好常规教学管理的同时根据我院实际重点抓好以下几方面工作：
一、大力进步老师专业素质和创新意识
根据我院实际情况进步现有老师专业素质和创新意识已成当务之急，尤其是艺体科专业性更强，对老师的要求自然更高。我们可以采取“走出去、请进来〞的方式，让老师真正开阔视野，同时加大专业老师业务培训与考核力度。
二、完善和改革考试制度，充分发挥学生的积极主动性
艺体科的学科特点，理论性、表现性较强，在考试过程中要为学生营造一个利于表现的热烈的艺术气氛，使学生不再是被动的去承受考试，而是以一种积极的心态主动地去展现自我。
三、适应社会需求，适当调整课程设置
为理解决学生就业难的问题，必需要求我们在培养方向及课程设置上要能与社会需求相适应，并要有超前意识。
四、加强师生社会理论活动，亲密学校与社会的关系。
充分发挥艺体科学科优势，积极组织师生参与社会文体活动，好组织师生送文化下乡等活动，不但煅炼了学生的社会理论才能，重要的是亲密了学校与社会的关系，同时进步了我校的声誉，使艺体系真正成为向社会展示我院内风采的一个窗口。
最后，感谢分院党委各位老师给我们年青人这样一次竞争的时机，不管我能否竞聘上岗，我都会一如既往地、踏踏实实地工作，为我院今后的开展做出自己最大的、应有的奉献。
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