小学的学校年度发展规划
一．年度发展目标：
全面提升教育质量，彰显学校特色，扎实推进素质教育，把学校办成社区花园、教师家园、学生乐园；打造有品牌的学校、有品位的校园、有品格的教师、有品质的课堂、有品行的学生。
二．年度发展理念
1、办学思想：“教孩子六年，想孩子60年”“让责任成为一种习惯”
2、校训：诚信做人认真做事
3、校风：文明和谐快乐进取
4、教风：严谨务实敬业创新
5、学风：惜时勤奋善思有恒
三．年度发展措施
1、注重德育工作
落实《社会主义核心价值体系融入中小学教育指导纲要》，整合德育资源和开发优质德育课程。开展丰富，形式多样、针对性强的德育活动内容
健全德育队伍，职责明确。实施立德树人工程，将德育渗透到学校工作的各个环节，坚持教书育人、管理育人、环境育人。
制定《学校一日常规考评办法》，开展文明礼仪、优良习惯养成教育,组织学生《守则》和《行为规范》学习，培养行为习惯良好，精神风貌积极向上学生。
组织班主任培训，强化师生关系教育培训，有效开展心理健康教育。建立家长委员会，强化学校、社区、家庭沟通，形成合力。
2、规范学校管理
制定好学校章程，建立完善的学校管理制度并认真执行，培养精干、精致高效的管理队伍。
认真落实市课堂教学评价指导意见，科学评价学生学习行为、教师教学行为、课堂教学效果。把作业设计与批改作为教学常规、教学“五认真”内容，建立规范，加强督查考核
推进双语课外阅读。强化课题研究，多出教育科研成果。
建立教学质量评价和学生学业评价制度，科学评价课堂教学和学生发展，完善教学质量监控过程资料。
落实安全责任、经费和管理等保障措施，杜绝安全责任事故发生。
3、规范办学行为
严格按照规定开齐规定课程，上足规定课时。课表、课外活动安排表张贴上墙，上网公布，严格执行。
严格执行学生在校作息时间，学生每天在校时间不超过6小时。学生课外书面作业总量符合规范。教辅用书规范，不违规补课、收费。不违规举办培训班，不组织学生参加未经教育部门批准的比赛。
每学期学校只组织一次期末学业测试，结果以等级形式呈现。
严格执行招生计划，班级生数不超过省定标准。
学生每天不少于1小时体育活动时间。学生体质健康整体水平达到《国家学生体质健康标准》。
4、强化队伍建设
加强师德行风建设有措施，杜绝体罚、变相体罚学生现象；杜绝有偿家教；确保无违法犯罪。
落实教师专业成长要求。制定师资队伍建设五年规划，教师制定切合实际的个人专业发展规划，必须使具有相应教师资格证书比例达100%，45周岁以下教师全部达专科以上学历。
组织教师学习2015年版义务教育课程标准，深入开展教师读书学习活动，扎实开展校本培训，认真落实集体备课基本要求，按照市县要求组织教师教学基本功训练与考核，促进教师专业成长。
开展课堂教学达标活动，力争优课率达60%以上。
5、促进学生发展
多渠道，全方位促进学生综合素质发展，学生身心健康发展。坚持科学、全面的评价学生，体现发展性、阶段性、多样性，检测方法多样化。确保学生学业水平测试合格率达95%以上。
积极参加经典诵读、规范汉字书写及展示等活动，培养学生语言文字应用能力和较强的双语阅读理解能力，。
开展综合实践活动，提高学生科技教育活动参与度，培养动手能力，每学期力争有一定数量的科技小制作、小发明、小论文。
推进体艺“2+1”项目，提高学生课外活动参与率，广泛培养学生兴趣。精选五个左右精品活动内容，为学校活动课特色项目，每个班按照学校和班级特色制订活动内容，开展阳光体育活动。学校要有80%以上学生参与特色项目、50%以上的学生能随时展示才艺。小学毕业时，必须有95%以上的学生具有一项艺术特长和两项以上运动技能。积极组织学生参加县级以上竞赛活动，争取取得好的效果。。
6、丰富校园文化
注重“三风”建设；校旗、校徽、校训、校歌制作、训练到位；
成立学校荣誉室，出刊教师论文集。
创建校园专题文化和班级文化，让校园的每一角落都成为育人的环境，把黑板报、宣传窗、图书阅览、学校网站作为文化阵地，树立正确的舆论导向，营造积极向上的文化氛围。
大力开展校园文化活动，搞好艺术节，展示校园文化和个人才华。
创建特色文化品牌，以“文明礼仪教育”为文化品牌，同时发展合唱队、鼓号队、乒乓球队等队伍，培养学生个性。
7、落实后勤保障。
树立“服务育人”思想，积极创设优雅的`环境，开源节流，合理使用教育经费，进一步规范学校财物的管理制度。
以创建教育现代化县为契机，落实教育投入，争创现代化学校。
添置新图书，规范借阅制度。
规范食堂管理。严把进货关，确保师生的饮食卫生和安全。
落实门卫职责，强化安全保卫意识，责任意识，做好学校大门进出有序。
强化财产管理，完善登记制度，做到帐物相符，严格执行财务管理制度，精打细算，节约开支。
做好相应设备的维护、更新工作。
落实各项安全制度，定期检查校园环境，确保师生安全。
四．年度发展保障
1、成立学校年度发展领导小组。
统筹学校年度发展与规划工作。对学校规划运作状态实行动态跟踪，及时反馈调控，调整年度发展中出现的偏差。
组长：z（校长）
副组长：zz（副校长）
成员：zz（教务主任）
zz（政教处主任）
zz（教务处副主任）
zz（政教处副主任）zz（少先队大队辅导员）
学校定期召开咨询会，不定期地组织各个层次的教师对学校的内涵发展提出意见、建议。
2、制度规范保障
加强管理条例建设，充分发挥考核导向，完善教职工绩效考核制度，建立竞争机制，调动教职工积极性。
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