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呼吸内科发展规划
一、科室现状：
1.基本情况：呼吸内科于12月由原消化呼吸内科分隔成立。设置床位45张（包含抢救床2张）。
2.人员配备情况：科室医师5人，主治医师3人，住院医师2人；护理人员15人，主管护师1人，护师6人，护士8人。
3.设备配备情况：进口有创呼吸机2台；电子支气管镜1台，床旁纤维支气管镜1台；肺功能仪1台；除颤仪1台；多功能心电监护仪10台，输液泵8台。
4.与三级医院基本要求的差距：
（1），护理人员配备缺乏，要求护床比0.4:1，应为18人；
（2），医师与实际开放床位之比≥ 0.5:1；
（3），科室设备缺乏：无专用无创呼吸机、血气阐发仪及支气管镜下治疗配套设备；
（4），科室医护人员呼吸专业基础理论知识薄弱；
二、学科建设的指导想及成长目标
（一）指导思想：紧紧围绕医院创建三级医院成长规划，以三级医院学科建设标准为
指导，加强核心制度落实，提高医疗技术水平及医疗质量，缩小与省内三甲医院呼吸专业差距，争取年夜病、疑难危重病患者能在我科获得满意的治疗，更好的办事于杨凌及周边县区人民群众。
（二）成长目标：通过三年成长，进一步扩年夜与周边二级医院呼吸专业差距，使呼吸专业达到三级医院水平，在呼吸慢病治疗、急慢性呼吸衰竭机械通气治疗、重症肺炎、肺间质纤维化、支气管镜检查及镜下治疗、肺部肿瘤诊断及肿瘤化疗等方面形成优势，实现社会效益与经济效益双赢。
三、具体规划
（一）科务管理
呼吸科主任遵照临床科主任职责和医院的科主任目标责任项目，管理呼吸科医疗、教学、科研的全面工作。
（二）医疗质量管理小组
1.由科主任、护士长、高年资主治医师及高年资护师组成。
2.每周检查1次医疗组工作情况，发明问题认真记录，及时整改，下次检查更正情况。
3.质量小组检查内容为：交接班情况、疑难病例讨论情况、死亡讨论记录；危重症患者抢救情况；病历书写质量（采取三级质控：住院医师、高年资主治医师、科主任；其中高年资主治医师是重要责
（1）科室目前人员严重缺乏，计划近两年内每年争取一名临床医生。
（2）加强呼吸专科知识培训，坚持科内学习、医院学习、院外短时间培训、请省内知名专家科内讲课等。
（3）培养骨干医师12名，力争科室人员允许情况下派出新晋主治医师上级医院进修学习。
（四）具体任务
1、力争业务收入达到900万元，并以每年10%继续增长，争取达到15%。支气管镜检查：检查142人次，争取达到300人次，达到4002、人次，达到500人次。出院患者人数力争达到1900人次，并以每年10%左右增长。
2、避免医疗事故和毛病产生，包管医疗安全。
3、严格控制药占比、抗菌药物使用率及抗菌药物使用强度，力争达到医院规定标准。
4、床位使用率、平均住院日、住院患者满意度、住院病历甲级率，达到医院规定标准甚至更高。
5、三年内申报科研课题12项，完成学术论文13篇/年。
（五）、办法和奖惩：
1、进行医德医风教育，树立“医德医风第一，病人利益第一，质量平安第一，社会效益第一”的思想。努力为患者开展办事，对受到表扬的医护人员（获得表扬信、锦旗等）每人次奖励30元；对受到投诉的医护人员调查落实后确有毛病者根据情节惩罚。每月质量管理小组对科室考核进行阐发讨论查找缺乏，继续改进。
2、鼓励介入各种学术活动，在正规杂志上颁发文章者给予表扬（省级每篇奖励100元、国家级每篇奖励300元）。
3、多种方法组织宣传我科专业优势，年夜我科在杨凌及周边医院的影响力。
（六）开展新技术及新业务：
1、气管支架植入术（二类四级手术）
2、气管异物取出术（二类二级手术）
3、气管内肿瘤支气管镜下电凝电切（二类四级手术）
4、内科胸腔镜应用，用于胸膜疾病诊断。（二类三级手术）
5、深静脉穿刺，危重患者抢救、支持治疗；
6、 PICC术，肿瘤化疗
7、经鼻、经口气管插管，用于心肺苏醒、有创机械通气治疗
8、机械排痰治疗
9、呼吸专业血气阐发陈述，提高对血气阐发结果的阅读水平，准确判断患者病情（我院目前血气阐发陈述仅为数据）
需要的仪器设备：
高端无创呼吸机12台1.
床旁排痰仪1台2.
血气阐发仪1台3.
（六）目标近期：践行与医院签订的目标责任书内容，完成各项指标。
（一）中期：三年内申报杨凌示范区重点科室。
（二）超出省内市级三级医院水平，争取在省内呼吸专业领域获得认可及讲话权。
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