工程部技术人员个人工作总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如静下心来好好写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的工程部技术人员个人工作总结，欢迎大家分享。
工程部技术人员个人工作总结1
各位评委，老师，家长，大家好！我是中四班樊柯妤的妈妈樊思麟，很高兴今天能和大家在这儿探讨育儿经，终于可以畅所欲言啦。
今天我演讲的题目是“爱的家，梦的园”。
鱼宝宝是今年三月入的园，到现在也有半年了。在宝宝入园前，我一直过着伪单身的生活，孩子由爸爸妈妈带，我每周末回去陪她两天。因为给她的时间少，总觉得亏欠多，所以，对她的要求总是尽量满足，对她的任性一笑了之。直到她入园，我才把孩子接到身边，每天接送，每天面对。
忽然和宝宝长时间的相处让我很茫然，一方面，我享受着她的柔曼可人，另一方面，又为她不好的习惯忧心忡忡。父辈带大的孩子，相信大家也都知道，大都会有一些自私，有一些内向，还有一些依赖。
当看见她对公公婆婆大吼大叫的时候，看见她不愿意和小朋友玩的时候，看见她不肯自己吃饭非要喂的时候，心里五味杂陈，有内疚，有痛心，有后悔，还有无奈，更多更多的是焦虑。
我知道，我必须为我放任宝宝三年，为自己不负责任的三年时间埋单，可是我，甚至不知道应该从哪里入手，来改变这个让人纠结的宝贝。
老师，是我的第一位军师。我开始积极和老师沟通，了解宝宝在幼儿园的情况，和老师达到一致目标，并且在家里坚持不妥协。当她没礼貌乱发脾气，哪怕重复十次也要告诉她正确的做法；当她拒绝和小朋友玩耍，尝试陪着她慢慢融入小朋友的游戏；当她不肯自己吃饭，给她一定的时间，如果不能自己吃完，就不再给她吃任何东西。
有学者指出，养成一个良好的习惯要21天，而毁了它，却只需要两天。其实小孩子很聪明，如果你稍微态度不够坚定，并且言出而不行，那么，你的任何指令，只会变成一句耳边风。
当然，做这些事情的时候，自己的内心却备受煎熬。看着她因为我的强硬而流出的眼泪，因为不能吃东西而无辜的眼神，心里的痛苦也让自己频临崩溃。
然而，罗马岂是一日就能造成的？呵呵，所以，只有坚持！
在塑造好习惯方面，我很严格，但我却毫不吝啬表达内心的爱及赞赏。我会在她取得点滴进步的时候表扬她，在她犹豫不决的时候鼓励她，在每个夜晚入睡前对她说“我爱你”。
这一切的努力没有白费。妈妈常说，对孩子的教育来说，你付出多少，必定会有相对的回报。这半年来，我放弃了大部份的朋友聚会，大部份的休闲充电，大部份的.购物乐趣，全身心的做好妈妈。我承认，这个过程颠覆了我从前的人生，有时也让我懊恼，但当看见现在，和小朋友快乐嬉戏的小鱼，见面主动问好的小鱼，乖乖吃饭的小鱼，自己收拾玩具的小鱼，很欣慰，很甜。她回报给我的，是满满的信任，满满的爱。
看着家园联系手册上，老师中肯的话语，专业的建议，我想借这个机会，谢谢柯妤的老师们，是你们的努力，让我们见证了孩子的成长与蜕变，谢谢地球村，是你们这个梦想的家园，让我们的宝宝幸福快乐！
我的演讲完了，谢谢大家！
工程部技术人员个人工作总结2
我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间!
xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。
一、工程技术管理方面
①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面：
这是我的工作重心。①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面：
①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。③做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
回顾历史，展望未来。xxxx年在各位领导和同事的关心支持下，整个西锦国际一期的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在XX年中做的更好。
在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。
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