财务部工作计划

时间:2021-11-30 09:36:29 财务工作计划 我要投稿

最新财务部工作计划范文(通用6篇)

  光阴迅速,一眨眼就过去了,又迎来了一个全新的起点,让我们一起来学习写工作计划吧。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢?以下是小编收集整理的最新财务部工作计划范文(通用6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

最新财务部工作计划范文(通用6篇)

  财务部工作计划1

  为了提高学校的教学质量,为了充分调动广大教师的积极性,为了规范有序地管理好学校财务,遵照上级指示精神,本校特制订如下工作计划:

  一、基本原则

  1、执行上级财务条例。

  2、坚持财务管理工作为教学工作服务。

  二、领导机构

  组长:x

  副组长:x

  组员:x

  三、具体措施

  1、严格手续,每学校开支的每张发票必须有经手人,证明人、同意人签名。

  2、增加透明度。学期的收支情况必须结算一次由本校所有教师参加。

  3、听取意见。每学期结算过后,必须听取教师意见,对教师提出的正确意见,必须采纳。

  4、保证正常开支,领导机构必须每学期制订切实可行的计划,保证学校正常开支。

  5、造好预算。每学期初,造好一个可行的预算。

  6、严禁经费流失。严禁教师借用、挪用教学经费。

  7、开支合理。应把教学经费尽量用在教学工作方面。

  8、专款专用。专款一概不能开支其它项目。

  9、接受监查上级有关部门的审查、审计。

  10、按中小的指示正常操作。

  四、行事步骤

  每学期按下列程序操作:

  1、开学初。制订计划、制度、造好预算。

  2、学期中。按计划、制度、预算,正常收付入账。

  3、学期末。领导机构召集全体教师进行结算。

  财务部工作计划2

  在过去的三个月里,财务部全体人员齐心协力,完成了方格子有限责任公司20xx年的财务工作,虽一路磕磕绊绊,但财务部人员秉承着“降低成本,工作做细,提高效率”的宗旨,努力做好各项工作。新的20xx年,财务部将继续保持高昂的斗志,同时不断发现并弥补工作中的不足,在保证作为公司核心的财务机构正常运转的前提下,将财务管理提高到一个新的层次。为此,特制定方格子有限责任公司财务部20xx年度工作计划如下:

  第一部分,总体目标

  一、制度建设目标

  1、财务工作符合会计法、其他相关财经法律法规以及部门规章。

  2、财务人员各司其职、各尽其能,保持高昂斗志。

  3、财务违法乱纪行为为零。

  二、财务工作目标

  1、财务效益指标:合理安排交货时间,提高公司资金的回款率、资金收益率;提高对应收账款的监督核算,正确预估资金到账时间。

  2、及时提供财务预测报告,为公司经营决策提供准确的依据。

  三、成本控制目标

  1、完善成本控制制度,提出成本控制措施,使的本年度企业成本较上一年有所降低。

  2、完善成本核算方法,确保成本核算精细化。

  3、合理选择采购企业,进一步降低采购成本。

  四、资金管理目标

  1、在不影响公司正常运转前提下,适当的进行对外投资,以提高企业投资收益率。

  2、合理安排贷款利息支出以及应付账款的给付。

  第二部分,财务部各岗位目标

  一、财务总监目标细化

  1、依据相关法律法规以及部门规章不断完善财务部管理制度。

  2、制定财务部总体目标并按时监督财务计划的完成程度。

  3、分析制定本年度财务效益指标。

  4、及时进行申报纳税。

  5、对运营提交的各项事项进行严格审批,对存在的问题与运营进行沟通协商。

  6、做好企业采购业务的账务处理,保证每一笔业务都准确无误。

  7、随时关注财务人员工作状态,统筹和协调整体财务工作。

  二、财务经理目标细化

  1、对企业财务运作进行细化控制,提高企业年度财务效益指标完成率。

  2、根据企业经营状况,向财务总监提出经营意见和建议。

  3、对日常账务进行审核。

  4、组织会计人员及时、准确、完整的记账。

  5、合理的进行对外投资,以获取投资收益,使企业投资收益率较上一年有所提高。

  6、编制企业资金预算表,正确核算企业正常运转和扩大再生产所的资金需求。

  三、会计目标细化

  1、做好企业销售业务的账务处理,保证每一笔业务准确无误。

  2、对登记的账目进行及时核对和清算。

  3、对企业固定资产进行核算,随时掌握公司资产的状况。

  4、根据相关规定,实时索取采购发票以及开具销售发票,并通知财务总监进行采购业务的账务处理。

  5、根据相关规定,正确填制成本计算表、工资薪酬费用分配表、制造费用分配表以及其他相关表格。

  6、及时填制纳税申报表并提交财务总监审批。

  7、协助其他财务人员进行业务的账务处理。

  四、出纳目标细化

  1、根据公司相关规定及需求,及时进行现金的提取,保证企业经营活动的正常进行。

  2、完成现金以及银行存款的清查工作,保证账账相符、账实相符。

  3、对发生的收、付等业务及时进行账务处理。

  4、根据公司相关规定,进行公司财务报销工作。

  5、根据财务经理的`审批单,及时的进行银行支付以及现金支付相关款项。

  6、做好企业其他业务的账务处理,保证每一笔业务准确无误。

  五、运营目标细化

  1、库存清点、核对,保证各项库存准确无误,账实相符。

  2、保证入库原材料及时性以及准确性。

  3、严格按照生产任务的数量采购原材料,控制每次采购成本。

  4、对于生产环节的半成品数量和完工程度进行实时监管,及时与销售订单进行核对。

  5、分析库存数据,保证适当的库存量,节约仓储费用。

  6、对供应商公司情况进行分析,做好小规模纳税人与一般纳税人原材料价格的对比,控制原材料采购成本。

  7、及时获取适量订单,分析对方公司情况,以便于及时收到货款和防止坏账的发生。

  在新的一年里,财务部全体人员将以提升企业经营利润为前提,以全面提高财务工作效率为目标,以会计业务准确核算为基础,齐心协力,完成公司制定的各项目标。

  财务部工作计划3

  财务部在总结20xx年7月自与建设公司分离后的财务管理中涉及的要点和难点,在做好本部门日常核算、监督、资金、合同、档案、涉税、报表与分析,以及发票管理等之外,结合公司20xx年经营管理实际,拟定年度财务工作计划:

  一、充分发挥会计核算和监督职能,为公司提供数据依据和强化内控机制。

  针对公司独立运营以前的经营管理定位、集团监察审计部在对20xx年12月31日前的全面审计调查中提到的财务管理问题、以及独立运营以来部分职能部室组建过程中出现管理经验提升过程中的一些审核不到位现象,为在20xx年符合集团、公司和财务精细化管理的需要,财务部从以下方面落实:

  1、财务管理制度建设。

  拟定公司费用报销管理办法:以集团公司财务管理制度为宗旨,完善公司财务管理制度,规范公司各项报销行为,结合公司各部门事权划分着手拟定公司费用报销管理办法。

  继续就报集团审批的公司差旅费管理办法的审批进度进行跟进。

  适时出台公司固定资产管理办法和货币资金管理办法,目前这两个办法在会签中。

  2、健全财务会计核算体系。

  结合集团出台的内部会计制度和会计科目调整工作,以及集团全面预算管理,结合公司经营管理实际,对原财务系统中设置的科目和辅助核算项目进行梳理,并进行重新设置及调整,以满足不同管理层面的需要。

  3、进一步加强报销审核,发挥财务监督职能。

  纠正以往报销中存在的报销单填写不规范和相关职能部室审核不严谨现象,需要相关部门做好各类报销事项的规范化填写和审核工作,其中特别是涉及相关部门的审核环节,只有通过相关部门审核无误的报销事项才能进入下一环节的审批流程,部门审核要对本部门报销事项负责,特别是职责范围内的事项要严格执行集团和公司发布的相关制度和规定。杜绝走形式,避免因审核不严带来管理隐患,从而起到公司内控管理的目的。

  4、履行好合同会签职能。

  对合同会签中涉及的相关财务结算条款提出财务意见,与会签部门一起严把会签关,从源头抓起,避免因合同会签不严带来的隐患。

  5、继续做好相关财务管理制度和税收政策的宣贯工作。

  财务管理制度宣贯:自公司独立运营后,财务部对以前的财务管理制度陆续做了修改,修改后的财务管理制度发文后,财务部对相关制度规定负责做好解析,并做好新制度的宣贯和衔接工作。

  税收政策宣贯:营改增全面实施以来,国家税收政策也不断出台,特别是对发票管理上要求越来越高,财务管理的难度也越来越大,为了保证公司利益不受损失和合理规避税务风险,财务部会及时做好相关税收政策的宣贯工作,也同时希望各部门能予以配合,共同努力使公司利益最大化。

  二、做好公司20xx年度全面预算分解工作的设想。

  根据集团全面预算管理“二上”“二下”的工作要求,公司20xx年全面预算编制工作已于20xx年11月13日启动,并于同年12月8日上报了公司“一上”预算方案,目前正处于集团各预算管理责任部门按职责分工对公司“一上”的预算方案审核中,公司最终20xx年全面预算指标要根据集团“二下”确定。为了全面落实集团下达的20xx年预算工作,根据集团全面预算管理办法的相关考核要求,公司拟定就集团下达的全面预算指标分解下达给预算管理部门进行控制管理,预算管理部门要结合公司各职能部室及项目监理部实际,细化制定相应的预算目标管理办法,并将部分预算指标分解到相关使用部门。

  具体预算指标分解管理初步设想:(二次分解、报销管理及考核)

  1、集团2月份“二下”预算指标,并经公司董事会或股东会批准后,由公司预算管理委员会将预算年度内预算项目指标下达给预算管理部门,预算管理部门分管的预算项目(带x为分解指标)如下:

  1)办公室(党工团):负责公司固定资产购置(含无形资产)x、人工成本(含多元化用工和借用人员)、车辆使用费(燃料费、交通费、修理费)x、业务招待费x、会议费x、协会费、宣传广告费用(宣传片制作、标识标牌制作费)、低值易耗品购置x、水电费(含项目部)、电话费(含网络费/项目部)x、车辆外修理费x、租赁费(班车、办公用车、办公用房、项目部临舍、盆花)、办公费(报刊费、打印装订费、办公耗材、办公用品、快递费、工具书资料费、刻章费)x、团员经费、退休经费、计生经费、年金账户年费、食堂经费(含项目部食堂)x、本部门中介服务费(资质、档案)、信息服务费(支付信通公司)及差旅费等预算。

  2)工程管理部:负责安全生产费用(依据集团安全生产费用使用范围)x、本部门中介服务费(安全标准化技术服务费)及本部门差旅费等预算。

  3)总工室(中心试验室):本部门中介服务费(ISO咨询费/认证费/专家评审费、科技查新费)、中心试验室设备检定费、委外检测费x、检测系统年费、养护室改造费及差旅费等预算。

  4)经营企划部:负责工程监理收入、联合监理作业费、招投标费(投标前打印装订费)及本部门差旅费等预算。

  5)项目监理部:本部门差旅费等预算

  6)计划财务部:固定资产折旧、无形资产摊销、保险费、财务费用、税金及附加(增值税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、房产税、土地使用税、车船税、印花税)、水利基金、企业所得税、个人所得税、本部门中介服务费(审计)、信息服务费(税控系统)、差旅费及其他未列入上述费用的预算,其他职能部室配合。

  2、预算管理部门按预算管理委员会下达的预算进一步分解(预算项目中带x号)下达给使用部门,使用部门按分解下达的预算实施控制使用。

  3、预算项目报销管理:使用部门对预算管理部门下达的预算项目发生费用时,由使用部门作为经办部门,经预算管理部门核实、财务部审核后报公司领导审批。

  4、台账与考核:预算管理部门与使用部门要做好年度内各预算项目的使用控制工作,并分设台账进行管理。预算管理部门按季度对分管的预算项目进行汇总、分析后上报公司预算管理办公室(财务部),年度终了公司预算管理办公室对预算管理部门和使用部门预算执行情况进行汇总、评价,评价结果作为预算管理委员会对预算管理部门和使用部分执行情况准确性的考核。

  财务部工作计划4

  一、会计规范化管理工作,防范和化解操作风险。

  在去年会计工作规范管理的基础上,会计规范化管理工作,会计核算管理,防范和化解操作风险。从8个抓起:会计规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。是会计档案管理历年来欠缺,每年的会计凭证都归了档,但未按档案管理办法归类整理,需要规范。

  二、抓好增收、节支,提升增盈创利。

  紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年在足额提取应付利息,拨备的前提下,利润xxx万元,社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的。,制定出台《xx县农村信用社20xx年增盈创利实施方案》,增收、节支两个环节了安排。外抓信贷质量管理,盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收。内抓财务管理,降低经营成本,要营业费用的管理,在个人费用的前提下,压缩公费用,专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降。

  抓好五项操作:

  财务开支操作:对营业费用费用额和费用率控制,了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”的费用计提开支原则,将费用控制在核定比例之内。

  比例操作:即在费用开支政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。

  预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费了预算制,了在操作中预算控制支出。

  四是包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等区域和市场物价情况制定包干使用办法,无正当理由超出包干限额的社,其超额扣减个人费用。五是成本操作:了成本项目和营业外支出的管理,按月监控,防止以名义列支。

  三、信用社空白凭证管理工作,安全无事故。

  在空白凭证管理上,今年还将加大检查,近年来,每年的序时检查,使得各营业网点对凭证使用,管理了,但此项工作不敢懈怠,07年5月份要组织人员对xxx年5月至xxx年4月的空白凭证领用了专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用,逐项逐类凭证跟踪检查。要求信用社主管会计每月对所辖网点的空白凭证检查一次,每次检查登记《空白凭证检查登记簿》,责任。

  四、规范股金,增资扩股工作。

  去年12月份,市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为xxx元,法人股入股起点为xxxx元,投资股比例xxx%。入股起点的,给规范股本金带来了巨大,xxx年了此项工作,但离票据兑付要求还有差距,需要规范。08年底投资股比例xxx%,还差xx个百分点,需在一季内比例。xxx年要增资扩股工作,08年底县信用社的资本充足率已xxx%,但按票据兑付考核办法,我县信用社的资本充足率还以兑付专项票据,还需加大增资扩股的,专项票据兑付时不受。

  五、按标准信息披露工作。

  信息披露工作直接到专项票据兑付工作,今年3月份之前,要组织信用社按专项票据兑付标准信息披露,对xxx年度的经营指标情况、股金分红情况、“三会”情况、利润分配情况等披露,将信信息披露报告和信息披露表放于场合,以便社员和利益者能地我县农村社经营的情况。

  财务部工作计划5

  (一)做好财产和财务管理工作:

  1、坚持勤俭节约的原则,合理使用有限的资金,为幼儿园办实事,办好事。

  2、做好学年预决算的审计、检查和监督工作,严格执行财务制度和财务制度。

  3、财务制度严格,分工明确,所有财务支出必须在主任的统一安排下进行,每张发票必须由主任签字,财务账目每学期审核一次。

  4、会计坚持每月提交结算单,让总监掌握资金情况,合理安排资金。

  (二)业务工作:

  1、及时采购和更新教学用品、办公用品和教学玩具,并根据园区特点为每个班级准备教学用品和环境布置材料。

  2、做好幼儿园维护工作,经常检查大、中、小玩具,消除不安全因素,及时修理门窗、玻璃、自来水等。

  3、做好幼儿园的保健工作,无论是轮班老师还是保健老师,都必须有明确的工作计划,经常给孩子的玩具、被子、宿舍消毒。并做好消毒记录。各班老师要配合保健老师做好工作。

  4、关心孩子生活,办食堂。

  (1)经常深入食堂检查工作,严格执行食堂工作制度和卫生制度,全心全意为师生服务。

  (2)每天中午孩子热饭,让孩子享受营养,便宜又好吃,让孩子吃好,让父母放心。

  (3)做好开水供应,充分利用每节课的茶桶,让孩子随时喝水。

  (4)搞好食堂卫生,生熟分开,杜绝一切不卫生因素,培养孩子良好的饮食习惯。

  (三)搞好园林建设,创造优美环境;

  1、管理花木、草坪、果园。草坪生长期,要保护好草坪,让它长好。同时要加强施肥,增加一些花草树木,使四季常绿芬芳,美化学校。教育孩子照顾好幼儿园里的每一株植物和每一棵树。公园内无杂物,各种玩具摆放合理,活动室内外布置美观,美化绿化,净化空气,充满童趣。

  2、加强幼儿园的卫生和环境管理。全校内外分工定人,各活动室由班主任负责,做到每天小扫一次,每周大扫一次,保证整洁,窗户干净,内外无纸屑、无痰、无杂物,各种用具摆放整齐,清洁区无杂草。

  财务部工作计划6

  一、指导思想

  财务会计工作应充分发挥“企业信息系统”的作用,及时提供、

  做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析,提高公司经济效益。

  二、目标和任务

  (一)按时完成日常会计记录和会计工作,提高工作效率

  1、严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等相关会计法律法规进行会计核算和会计管理,完善公司内部会计管理和控制制度、内部审计制度和会计制度及方法。

  2、完成目标预算和制定,做好公司财务管理制度起草工作,加强财务制度建设。

  3、做好日常核算。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核各原始凭证,正确使用会计科目,细化成本核算,编制会计凭证,记账。做到“三及时”:即及时编制相关会计报表,及时报送税务部门;及时装订会计凭证;及时结清往来账款。出纳人员应严格按照现金管理办法和银行结算制度办理现金收付和银行结算业务;及时准确的登记银行和现金账,从而实现日清月结;严格的支票接收程序,按要求签发现金支票和转账支票。

  4。做好会计档案管理。

  (2)加强公司资金管理

  1、拟定公司年度资本预算,并提交董事会批准。

  2、拟定公司的筹资计划,并提交董事会批准。

  3、调度公司资金,保证公司正常生产经营所需资金的集中使用。

  4、加强公司的库存管理和应收账款管理。

  (三)制定公司年度财务预测和预算,积极参与公司决策

  1、做好全面预算,提供全面准确的经济分析和建议,做好公司领导决策的参谋。

  2、根据财务预算,科学合理地安排调度资金,充分利用调度资金

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