工会工作计划

时间：2021-05-04 15:52:24 工会工作计划我要投稿

【精选】工会工作计划锦集3篇

　　时间过得飞快，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候认真思考工作计划如何写了。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？以下是小编帮大家整理的工会工作计划5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【精选】工会工作计划锦集3篇

工会工作计划篇1

　　为进一步开展好我校工会文体活动，促进全校教职工身体素质的提高，丰富教职工业余生活，更好地为我校的两个文明建设服务。

　　经工会研究，上半年工会文体活动安排如下：

　　四月份：保龄球赛

　　五月份：（牌）分赛（即分）

　　六月份：水上脚踏船赛

　　保龄球赛规程：

　　⒈比赛项目：男、女个人赛

　　⒉比赛地点：大上海国际花园保龄球馆

　　⒊比赛办法：分年龄，老、中、青三个组

　　青年组年龄规定（女）—（男）—

　　中年组年龄规定（女）—（男）—

　　老年组年龄规定（女）—（男）—

　　⒋报名办法：每工会小组分年龄组报名，人数不限

　　⒌比赛时间：月日（周一）—月日（周四）下午，参赛者可任选一天，报名时请注明

　　⒍奖励办法：录取老、中、青三个组前六名给予奖励，所有参赛者给予鼓励奖

　　（牌）分大赛：

　　⒈比赛项目：复式四人制团体赛

　　⒉比赛地点：学校教工之家

　　⒊比赛时间：另行通知

　　⒋比赛办法：比赛采用单淘汰制，每一场打四副牌

　　⒌参赛办法：每工会小组可报—个队（—人）

　　⒍奖励办法：录取前六名的队给予奖励，所有参赛队均给予鼓励奖

　　水上脚踏船赛规程：

　　⒈比赛项目：男双、女双、混双

　　⒉比赛地点：区体育公园

　　⒊比赛时间：另行通知

　　⒋参赛办法：每工会小组限报男双人，女双人，混双人

　　⒌比赛办法：计时赛

　　⒍奖励办法：以成绩录取前六名给予奖励

　　备注：请要参加比赛的教职工向工会小组长报名。

工会工作计划篇2

　　一、围绕一个重点——劳动竞赛

　　根据公司党政领导的指示，xx年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的模式，将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。

　　1、零事故。根据总厂《关于开展以“和谐企业，健康职工”为主题，的20xx年“安康杯”竞赛活动的.通知》精神，深入推进“安康杯”竞赛活动。根据公司实际，着眼于企业安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、凝聚和教育广大职工，积极发挥工会劳动保护监督检查作用，建设和谐贵铝。

　　2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特别是将现场的标化工作固化推进，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产。通过不断的改进、推进、完善，使公司各项工作有序运行。

　　3、零损耗。旨在严格控制成本，降本增效。通过总公司组织的“降本增效”竞赛及《班组升级竞赛实施方案》组织开展活动。制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，为建设节约型企业添砖加瓦。

　　二、盯住一个抓手——班组建设

　　根据《厂、分公司班组升级建家考核细则(试行)》文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。

　　1、突出“固化和养成”。今年以来，在公司强势推进下,公司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上，公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。把标准化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推进。

　　2、实现“三个逐步转向”。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;三是从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作“质”的转变。

　　3、创设班组夺标计划。所谓“班组夺标计划”就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。其目的有三：

　　(1)进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。

　　(2)使班组的“四看”计划，即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新”，计划合理、管理科学、推进扎实。

　　(3)将公司领导提出的“为十一五项目培养储备坚实可靠的后备梯队”指导原则落实到班组。

　　推行步骤：1、确立试点班组;2、确立目标;3、进行可行性论证;4、拿出夺标计划书;5、过程跟踪，持续推进。

　　4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流，在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的突破。

　　5、深入推进创建“工人先锋号”活动。创建“工人先锋号”活动和班级建设活动要齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用，进一步增强员工的主人责任感，最大限度的激发员工劳动热情和创造活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。