工程工作计划

时间:2022-11-19 16:20:10 工作计划范文 我要投稿

关于工程工作计划范文五篇

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,该为接下来的学习制定一个计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是小编收集整理的工程工作计划5篇,欢迎大家分享。

关于工程工作计划范文五篇

工程工作计划 篇1

  二0XX年,在分局党总支的正确领导下,经过全局干部职工的共同努力,我局堤防管养有了较大的进步,为了进一步提高仙汉堤防管理水平和防洪工程抗洪能力,充分发挥社会效益和自身的经济效益,使我局堤防管理工作步入制度化、经常化、规范化、科学化的轨道,力争三年内达到部颁堤防目标管理二级标准,特制定二0XX年堤防管养工作计划。

  一、落实组织措施,增强责任心

  1、分局领导带科室包点管理段

  堤防工程管理是全局工作的重点,为加强领导,分局领导将率领各职能科室驻点各管理单位,协助工作,监督管理。驻点人员下基层每星期不少于一次,关键时期扎根基层,不完成任务、不撤兵,与基层工作的同志同吃、同住、同劳动,年终结帐同奖同赔。

  2、层层签定责任状

  为了增强管理人员的责任感,充分发挥他们的主观能动性,按照汉江局指示精神,分局局长与各管理段段长签定“20xx年度堤防工程管理责任状”,管理段段长与各管理工作人员签定“堤防工程管理责任状”,将堤防管理段面分解到人,责任到人,管理工作与工资效益挂钩,真正做到“以钱养事,做事给钱”。

  3、严格实施奖惩制度

  为了充分发挥先锋模范带头作用,激励全局干部职工的进取精神,计划设产3万元奖励基金,对堤防管理工作中有突出贡献的先进单位和个人给予奖励,同时对于少数敷衍失职,不认真完成各项工作的干部予以解聘,对消极怠工的职工在经济上给予处罚。

  4、充实基层管理队伍

  针对堤防管理头重脚轻,中层干部年龄结构老化的现象,分局计划从直属单位中挑选一批年轻有为的职工充实基层,作为基层领导培养对象,让他们在堤防管理工作中得到锻炼积累经验,同时减轻现有管理人员工作量。

  二.加强堤防日常管理,确保防洪工程安全

  1、改善施工设备,完善工程设施

  为真正做到“两林茂盛无板结”彻底改变这种落后面貌,计划8万元新增一台旋耕机,由养护大队设产专班对全局132.2公里堤段所有成树林地进行常年翻耕。针对仙桃城区建筑垃圾多、乱堆滥倒现象严重的现实,计划购置一台破碎机,将破碎后的建筑垃圾用来平整堤面,这样既改变了堤防形象,又节省了养护费用。

  为了保持堤面平整无坑槽,改变应付检查的状况,计划投资2.4万元,高标准在主要翻堤马路路口设置24道拦车卡(洪道堤除外),要求标准统一,警示醒目,另投资2.5万元,对各管理段的标牌和27处险工护岸工程标牌进行更新,公里碑、百米桩要求做到醒目一致。

  2、加强堤身管理,确保无杂草、无切堤

  堤身除杂是一项经常性的工作,松懈不得。一是计划再投入一万元购买8部割草机进行常年除草。二是计划投入一万元对长淌口鄢湾至集木堤段草皮移植。三是加强检查督促力度,要求分段驻点人员每周检查一次,管理段干部每天检查一次,每月考评。

  仙桃汉江堤段沿堤居民多、导致堤身上下坡道多、且切堤现象严重,分局计划在5月份投资6万元高标准整治翻堤马路12条,按照统一标准,在保证堤面宽度的前提下用泥化石硬化坡道路面,工程完工后,由工程管理科组织验收,合格结帐。

  3、加强堤面管理,确保道路畅通

  一是按每公里20xx元计划,下拨各管理段,加强堤面日常维修。二对新筑工程堤段188+000~192+500长4500米集中投入资金硬化,确保重点堤段达到部颁二级标准。三是加强管养经费的运用管理,让管养经费切实运用在日常维修上来,做到专款专用。分局按管理段日常管理维修月报表,组织有关科室进行核实、拨款。分局除驻点人员巡堤检查外,组织有关科室实行月考评、季度检查评比的办法,奖优罚劣。

  3、加强河道防护工程管理

  确保堤防工程安全是日常管理要达到的最终目的,因此,分局规定:技术科人员对重点险工护岸每月检查不少于两次,管理段对重点险工、护岸检查,每星期一次,记录详细,发现问题及时上报,及时处理,做到防护工程无缺损、无坍塌、无松动。防洪备用材料堆码整齐无偷盗、无破坏。

  三、加强绿色通道建设,充分发挥自身效益

  1、完善“三权”回收工作,落实大户承包责任

  随着时代的发展,镇、村二组管养人员已不复存在,因此,必须利用更新机遇,彻底收回林权。并与所属村、组签定地土权、林权、管理权回收的.承诺书,在栽植工作中,按照收入、开支,三七分成的原则,落实大户承包人,确保幼树成活率,在前三年收取林粮兼作费。

  2、举全局之力投入植树造林工作

  一年之际在于春,植树造林是堤防管理的重要一环。3月12日以前,全局集中领导、集中人员、集中精力、切实搞好植树造林工作。机关领导、科室负责人、直属单位负责人要在正月初九前进驻各管理段,在植树造林工作中要严把四关,一是选苗关:要选当年4米左右的好苗,无烧伤、无病虫,二是栽植关:要彻底清除树兜,搞好土地平整,做到树泡好(七天左右)坑挖深(0.8米)、苗栽正、兜培紧,保质保量按时完成10万株植树任务。三是防病虫关:不栽带病苗,栽后用石灰刷白,六月份集中用药进行一次防冶。四是栽后管理关:及时搞好栽后的培土、紧扛、补栽,翻耕和套种收割时及时管理,确保幼树成活率在90%以上。

  3、加强成树管理、可植堤段无空白

  为了提高成树的保成率,对少数部分空白块进行抬栽,达到整齐一致的目的,同时加大日常巡堤力度,防止乱柯枝现象发生。对于五年以上的成树,由分局安排专人翻耕,确保二林茂盛无板结。

  4、落实育苗计划、确保树苗自给有余

  分局计划育苗30亩,各管理段根据市场信息可适当,增加育苗面积,苗圃要求土细田熟,底肥下足,排水畅通,合理密植,每亩不得超过3000株,并在扦插前用药水浸泡预防病虫。四月初进行一切剪枝,保证一兜只长一根苗,加强日常除草、施肥、防虫等管理工作,确保苗壮、苗高,当年育苗,当年出圃受益。

  5、改造低产林

  据20xx年调查统计,我局现有低产林亩,20xx年计划更新改造低产林亩株,逐步减少老、少、稀的面积,步入良性循环轨道,充分发挥自身效益。

  四、改善职工生活环境、树立单位形象

  为了给基层工作的同志创造四季常青,住房舒适的生活环境,分局一是把握分蓄洪堤建设机会,积极争取高起点兴建两个管理段,即:西流河管理段、仙桃管理段,目前此项目已经得到建设业主的批准;二是根据分局经济实力,因地制宜地对长埫口、三伏潭两个管理段进行修整。安排投资8万元在三、四月份对长埫口管理段办公用房进行修整装饰,土场绿化,及墙院改建。六、七月份安排5万元对三伏潭管理段进行修整,如果资金允许,年底对郑场管理段进行改造。三是改善基层饮水条件,针对三伏潭、郑场两段饮水条件较差的现状,每个管理段投入一万元,改善饮水条件。四是改善办公条件,投入2.4万元更新各管理单位的办公桌椅。对部分条件成熟的单位添置电脑设备,逐步实行办公自动化。上述各项工作,按照财务管理有关规定,派专班办理。

  五、加强水政监察力度、依法管理堤防工程

  加强水政执法力度,严厉打击破坏堤防工程行为,是堤防工程管理的一个重要措施。他既能打击各项破坏活动,又能树立堤防管理单位的威信,因此,一是要加强执法队伍的自身建设,要求每个执法人员能熟悉掌握《水法》、《河道管理条例》等有关法律、法规、将这些法律、法规正确运用到堤防管理工作中;二是加大宣传力度,采取写标语、办法刊、巡回宣传等宣传形式,使沿堤群众知法、懂法、不违法;三是加强巡堤力度,采取水政大队巡堤与基层水政执法员巡堤相结合的办法,发现问题及时制止,及时处理。四是落实奖惩制度,对于那些发现及时处理得当的人员,给予精神和物质奖励;对少数发现不及时,并造成严重后果管理人员,从经济上给予处罚,是干部的给予免职。

  六、内业资料管理正规化

  目前我局档案虽然比较完善,但与档案主管部门要求还有一定差距,因此,计划拿出一定资金改善档案管理设施,安排专业人员对已建档案重新整理建卡,积极申报档案管理一级证书,这项工作力争在六月份完成,目前发生的各类工程档案,按时有序及时归档。

工程工作计划 篇2

  我校党组织“三个一工程”的光荣传统,为把我院08级三支部建设成为一支有战斗力有号召力有凝聚力的集体,为使自己在向合格党员靠近的过程中学到更多奉献更多成长更多,我将自己三个一工程的目标和实施措施向党组织汇报如下:

  帮助对象:蔚蒙

  对象情况:蔚蒙同学来自少数民族,某些科目基础不好,偶尔有挂科的现象。

  预期目标:

  1:做到无挂科,并且平均学分积在前30名,综合测评在专业前50%;

  2:通过12月份的六级考试;

  3争取成为下一批积极分子。

  具体措施:

  1:每天晚上共同上自习,有疑问随时解决;

  2:严格限制上网时间,做到尽量不影响学习;

  3:坚持体育锻炼,做到德智体全面发展;

  4:自主学习党的思想,加强自己的思想建设。

  “三个一”工程(2)

  为了积极响应动力与能源学院党支部的“三个一”工程,作为一名预备党员,我积极响应学校学院制定的“一帮一”互助活动。

  帮助对象:云C658

  宿舍情况:云C658宿舍整体学习氛围比较好,宿舍成员的学习成绩也相对比较好,在大一大二两学期均无挂科,在我们班六个宿舍中成绩尤其突出。所以对于该宿舍,我们之间是相互学习,我应该向他们学习的.成分居多。

  实施计划:首先要保证上课的质量,在平时上课期间,大家相互监督,不缺课,认真听讲。然后是自习,对于658宿舍的成员来说,学习自觉性不是他们的问题,他们每天都自习到很晚,我只要适时了解一下他们的学习状况。只要我们相互学习,互相帮助,就会更上一层楼。

  预期目标:大三一年继续保持无挂科宿舍的记录,学习成绩基本上都有提高,在大四时有两人以上获得奖学金。

  “三个一”工程(3)

  为响应党组织活动“三个一”工程的光荣传统,作为一名预备党员,我将自己三个一工程的目标和实施措施向党组织汇报如下:

  对象:

  云-C 652宿舍

  预期目标:

  宿舍整体成绩有所提高,争取本学年实现无挂科宿舍;

  在新的学期里实现英语四级全体通过;

  宿舍成员之间和睦相处,互助友爱;

  营造良好的宿舍氛围,建形成一个思想先进,积极向上的优秀宿舍。

  具体措施:

  保证上课的质量,相互监督,养成每晚自习的习惯;

  规律作息时间,保持每晚十二点之前强制睡觉;

  减少游戏时间,参加体育锻炼等有益身心健康的活动。

  对成员的思想、学习、生活状况密切关注,适时关心。

工程工作计划 篇3

  在本学期,组织部将完成由团委向学生会的过度和转折,这即是意味着组织部将成为沟通团委和学生会的枢纽.如何在转变中实现自身价值,秉承传统优势,搭建联络平台,构建和谐信安是我们今后努力的导向.

  现将本学期工作计划公布如下,望各位同学监督指正,不吝赐教:

  一.传统文化

  1."牵手闵行,心系交大"

  与XX市XX区闵行中学的共建项目开展于xx年10月份,自开展以来受到了学校各界的积极好评.本项目主要包括对高三紧张应考的学生进行学习指导,人生规划指导,报考指导.借鉴自身经历,向更多高三学子传授备考经验等.时至今年,我们将在今年10份继续"牵手闵行,心系交大",以指引更多优秀的同学加入到交大人信安人的行伍之中.

  与此同时,我们将在借鉴往年经验的基础上,扩大规模,扩大范围至整个XX区,并展开与学院学习部协作的机制,共同开展实施共建项目.

  届时,我们将在基础学年招募相关志愿者加入我们的行列,我们期待你的加盟!

  2."团改金"项目培训指导

  "团改金"全称是团组织生活改革基金,是交大一个极具特色的学生活动,做为每个交大的学生都有必要参加.主要是为了提供大家一个课外社会实践的`平台,促进提高大家的能力.现在也有许多其他的高校采纳了我们的做法,可见它的效果。而且,优秀的团改金活动会得到相应的奖励,来鼓励大家继续将这个活动做下去。

  本学期,我们将继续对大一各个班级的团支书同学进行培训,以使得各个班级能顺利的开展团改金活动,并提高支部的凝聚力.

  欢迎大家前来学院组织部咨询相关事宜.

  3.责任和义务

  作为一名团员,按时交纳团费,积极完成团组织的下达的指令和任务,切实履行团员的职责.

  本学期,我们将配合校团委按时完成团费上缴和团员统计工作,切实履行团组织工作职能.

  我们感谢你的配合和理解!

  二.前人种树,后人乘凉

  首先,感谢过去一年为我们工作创造良好环境的老干部们---陈欣蔚,苏浩,李鹏杰.

  1.破冰

  我们将在学生会的统一安排下进行招新工作,吸纳更多的优秀同学成为我部干事.并将对其进行定期的培训,内容包括:

  a.与名师对话:邀请有学生工作经验的学长,老师进行工作交流和指导.

  b.破冰:在招募完成后,立即进行团队组建和破冰活动,我们将突破以往的形式,实施新的部门工作形式.以工作小组和工作团队的形式进行项目攻关,以提高效率和责任制.同时,我们也希望组织各个班级的班长以及团支书进行相应的培训,以鼓励大家在日后工作中积极的配合和协作!

  c.交换生:我们将定期与其他部门进行干事交换项目,以锻炼更多的人才.

  2.utjs项目

  utjs即是体验式培训项目的简称,我们将在大一年级开展相关培训,以增强支部的凝聚力.我们将邀请我院资深培训导师,院团委书记朱春玲老师为我们新生进行指导培训工作.

  3.过度和转折

  加强与学生会其他的共建工作.包括:与学习部,外联部高三备考指导项目;与宣传部博客网络宣传项目;与文体部支部风采大赛;与人力资源部团员档案共建项目;

  我们在本学期也将相继出台相关的部门工作规章制度,干事工作评比制度,团支部评比制度等一系列规章制度.以完善我部的建设和过度.

  定期指定工作计划.设置团委工作信箱,及时反馈学生建议和意见.

  4.团支部风采大赛

  我们将借鉴其他相关学院的经验,开展团支部风采大赛活动,以提高团支部的凝聚力.

  5.党团和谐

  为向我党输送更多的优秀人才,我们将联合学院的党支部进行相关的协作共建工作,主要包括:优秀党员与学院团员面对面活动;支部积极分子培训;党建对外实践交流活动等.

  6.我的地盘

  支部活动丰富多彩,结合时政,每月制定一支部活动主题,在相关主题基础上完成活动.

  例如,9月份支部活动主题是"选择交大,惟我信安"

  7.对口帮建

  开展不同年级的对口班级的扶持共建工作,使更多低年的支部得到相应高年级支部学长的帮助和指导.希望班长和团支书予以配合.

  8.生日快乐

  组织各个支部,为家庭困难的同学过集体生日,感受家的温暖.

  9.博客

  建立博客,搭建支部交流和展示的平台,邀请宣传部进行共建!

  ......

  ......

  以上是我们组织部新学期的工作计划,希望你积极投身我们的活动中,并从中感知支部的温暖,学院的祥和!

工程工作计划 篇4

  根据总公司推进“六项工程”的总体要求,坚持“安全第一、预防为主”的方针,紧密围绕总公司的中心工作,不断强化安全管理,落实安全责任制,建立安全生产长效机制,最大限度的避免和减少事故的发生,确保总公司20xx年各项安全工作目标的顺利完成。认真按照总公司安全工作的统一部署,狠抓安全生产工作,把安全工作做为重中之重的头等大事。经大队领导班子研究决定特制定本方案。

  一、大力开展安全宣传工作,提高全体职工的安全意识 为

  了使大队的安全工作深入人心,我们将组织全体职工认真学习有关安全方面的知识和宣传材料。如:《安全生产法》、《加强安全教育,提高全民安全意识》、《安全与效益》等学习材料,提高职工防范意识。利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施,结合企业改革改制,从提高职工工作热情,强化职工安全意识入手,结合“育人工程”,聘请总公司安全处领导,讲授安全管理常识,增强职工“事前三不放过”和“事中三不放过”的.安全意识。并加强车辆管理和对司机的安全教育,开展经常性的交通法规、车辆维修等安全、技能教育,保障大队车辆安全运行,确保按时出警和车辆运行零事故。同时采取“三包”的工作方式,即领导包干部、干部包党员、党员包群众,对企业改革改制相关内容的宣讲,消除职工的疑惧心理,提高员工的忧患意识。切实把安全工作放到班子议事重要日程。

  二、做好安全工作,主要实施工作目标

  (一)、为了使安全生产工作扎实有序的进行,特制定了稽查大队安全工作实施方案,大队领导班子与各科队签定安全责任状,将安全责任层层落实到人,本着“谁主管、谁负责”一把手负总责的原则,加强稽查工作的安全管理,严格履行关栓、摘表工作程序。要求领导干部不仅要按规定落实好安全责任,更要起到模范带头作用,要求中层干部做到的领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部必须要做到。

  (二)、针对食堂、燃气锅炉等重点防范部位,制定安全管理制度,采取专人专管的工作机制,层层落实责任制,做到一级抓一级,使重点部位的管理工作落到实处,杜绝重点部位安全事故的发生。同时制定锅炉事故处理预案和消防工作预案,并有计划的进行事故处理和消防演练,做到防患于未然,为安全工作的有序开展打下坚实的预防基础。

  (三)、根据总公司安全工作安排,增强值班值宿人员配备,提高应急能力,做到处理紧急措施及时到位。认真履行对内的监督职能,检查重点部位报警器的安装落实情况进行检查,并将检查情况及时上报给总公司有关部门;同时加强对巡检到位情况的监督检查,开展以投牌抽检为主的检查工作。采取暗投抽检的方法对进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等进行定点抽查,从而强化巡检人员的监管意识。通过上述工作的深入开展,为确保总公司安全工作的顺利完成,打下坚实的基础。

  三、整改隐患为主,深入开展“四防”专项治理工作 落实“四防”工作责任,加强重点部位管理。

  大队根据“四防”工作要求,树立安全第一的意识,以高度负责的态度,切实抓好防火、防盗、防*、防破坏的工作,按照“谁主管、谁负责”一把手负总责的原则,将责任细化到具体责任人,抓住重点环节,周密组织,精心部署,确保不发生安全事故。采取专人专管的工作机制,层层落实责任制,做到一级抓一级,使加强重点部位的管理工作落到实处,有效的杜绝重点部位安全事故的发生。 新的一年里,在总公司的正确领导和兄弟单位的积极配合下,我们将继续努力、坚持不懈的搞好安全工作,加强安全管理工作的力度,坚持“安全第一、预防为主”的方针,继续发扬严、勤、细、实的精神,使大队的安全工作再上一个新的台阶。

工程工作计划 篇5

  一、总体要求

  在服从公司整体安全目标的基础上,结合本部门自身工作实际,严格执行安全生产制度,明确安全责任,夯实管理基础,推动工作创新,突出安全生产监督检查,强化隐患排查治理,确保公司安全生产持续稳定、健康发展。

  二、安全生产目标

  (1)职工因工轻度伤害控制在2人以下;

  (2)因工死亡、重伤率为零;

  (3)“三违”查处率100%;

  (4)事故隐患整改率100%;

  (5)施工设备、安全防护设施完好率100%;

  (6)施工现场全部达到安全和文明施工标准。

  三、安全生产工作计划

  (1)熟悉安装文件、设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,做好施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的.技术准备工作。

  (2)决定销售策略和建立销售计划,采取行动实施。

  (3)善用推销员的能力、引发推销员的斗志。

  (4)进行管理销售活动,职务分配和内部沟通。

  (5)有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定。

  (6)利益计划与管理。

  (7)及时总结汇报情况,上呈总经理室。

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