工程工作计划

时间:2022-03-28 13:47:55 工作计划范文 我要投稿

关于工程工作计划范文八篇

  日子如同白驹过隙,不经意间,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,此时此刻我们需要开始制定一个计划。好的计划是什么样的呢?下面是小编精心整理的工程工作计划8篇,希望对大家有所帮助。

关于工程工作计划范文八篇

工程工作计划 篇1

  XX年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务。

  一、安全生产

  安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。认真学习国网公司,建德局,新龙公司的各类文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。

  二、两票三制

  严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第一,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”的状态中。第二,认真严肃的开好每次班前会,“三交三查”清楚,仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范措施。第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患。

  三、材料及资料管理

  制定一名认真负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报,假报材料。

  在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔仔细细的进行学习,每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

工程工作计划 篇2

  一、改善员工住宿、洗浴环境:

  1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人,住宿环境相对拥挤,虽然借万山煤矿关闭之际,整理房间10余间,但仍不能满足需要,

  公寓楼完工后将会有效改变现有职工住宿环境。我部力争使3#公寓楼达到现有公寓楼服务水平。随着公司职工人数不断增多,相应配套设施不完善,职工澡堂容量已不能满足使用,明年我部计划申请对职工澡堂新增一层,两层共达到1300m2,人均达到1m2。

  二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作:

  职工餐厅、班中餐继续增加饭菜花样,提高饭菜质量,切实做到让职工吃的满意、吃的放心。

  三、改善矿区环境

  进一步改善矿区环境,达到园林化标准:①进一步完善矿区绿化地带,保持矿区环境卫生整洁;②投入使用摩托车棚,改变矿区摩托乱停乱放问题;③污水处理在线监测的投运,确保污水的达标排放,同理新增污水利用水池,保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水,达到了环保要求的污水零排放。

  四、水井及工业广场给水管网

  公司生产、生活用水方面做到水表计量,节约用水。在各用水管路安装水表,做到计量准确,杜绝跑水、漏水现象;并加大宣传力度,提高职工节约能源意识。

  保障职工生活用水安全,

  ①解决职工饮用水问题,随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束,明年深井水正常投运,保障了职工饮用水达标;②考虑生活用水及生产用水分池存放,确保生活用水安全,同时增加水池围护。

  五、锅炉及场区供热

  锅炉房明年达到安全质量标准化一级标准,确保矿区安全供暖、供气。具体计划有:

  ①增加超温、超压、高低水位报警连锁装置;

  ②加强从锅炉操作人员到管理人员的业务知识、责任心及安全意识的全面教育;

  ③新增一台换热器,以满足3#公寓楼使用后水暖供热不足的问题;

  ④对选煤厂供暖系统进行完善改造。

  六、加大职工职业病防治工作

  为了预防、控制和消除职业病危害,防治职业病,按照《职业病健康监护管理办法》规定对职工周期性进行健康检查,健全劳动者健康监护档案,并和相关部门共同成立职业卫生管理机构建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。

  七、工程建设管理

  地面工程明年主要项目是:

  ①继续完善3#单身宿舍楼;

  ②职工澡堂维修改造;③工业广场管路维修(具体包括给排水及热力管网);

  ④800m3生活水池围护工程;

  ⑤地面建筑维修;

  ⑥工业场区维修。

  加强对今年出台的《工程项目建设管理规定》、《房屋建筑维修工程管理规定》的落实执行情况,从申请、批复、预算、施工、验收等环节必须按规定程序进行。

工程工作计划 篇3

  脚步已在收获与经验中迈过,回顾自已三个月来的工作,回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的.、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。然而,面对着20xx年,我思绪万千,我这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱,尤为重要,以下是我展开的20xx年采购工作计划。

  一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

  1、完善制度,职责明确,按章办事。

  2、工作要公开公正透明。

  3、采购效益全线凸现。

  4、监督机制基本形成。

  二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

  三、进一步加强对供应商的管理协调

  四、加强对材料价格信息的管理

  20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

  五、提高自已的素质和责任感

  六、20xx年将具体从以下几方面予以改进:

  1、细化采购管理流程

  2、改进供应商的选择。

  3、货比三家,择优选商。

  在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。

  4、建立重要货物供应商信息的数据库。

  以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

  5、建立同一类货物的价格目录。

  以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

  6、采购员根据图纸提前介入询价。

  设计图纸出来后,采购部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。

  在20xx年的工作中,我要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

工程工作计划 篇4

  20xx年工程即将进入正式开工阶段,本工程工期较紧,参与的施工单位较多,需协调好各施工单位间的关系,为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱,造价成本上升等问题,特对20xx年的工作进行大致的计划编排。

  一、工程正式开工前,按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放,水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。

  二、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。

  要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划,施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划,并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案,确保进度控制计划的实现。

  三、做好安全文明施工管理工作,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查,并对每个单位进行评比,依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。

  四、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,每天开展早会及时沟通,对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看,认真核对工程量。

  五、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控,严防质量通病,充分调动监理工程师的工作积极性。

  六、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审,及时发现设计问题及时解决。

  七、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前,组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。

  在新的一年里,我会更加深化细化本职工作,在实际工作中不断提高自己的业务本领,努力精进业务知识,脚踏实地的做好各项工作,竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。

工程工作计划 篇5

  一、上周工作完成情况

  现场工作计划:

  1、浴室设备间焊接操作台栏杆。(以和综合生产部联系,栏杆下周解决,阀门11月份来货解决)

  2、解决C楼二楼的地板鼓起问题。已完成

  3、保养办公楼厨房设备。(保养了一部分,下周接着保养)

  小区运行维修计划:

  1、粉刷1号楼第二会议室墙面。已完成

  小区维保组工作计划:

  1、 小区厨房设备设施的保养。已完成

  2、整理NOSA相关文件。已完成,小区照明.防火门.人字梯.玻璃检查已完成。

  二、下周工作计划

  现场工作计划:

  1、继续保养办公楼厨房设备。

  2、催促综合生产部解决浴室操作台加装栏杆的问题。

  3、调试吹瓶机新做的瓶型。

  小区运行维修计划:

  1、1号楼3层西侧男卫生间空调阀门更换。

  2、3号楼彭总房间及刘书记房间部分墙面粉刷。

  小区维保组工作计划:

  1、

  2、 小区2号楼门口2层、3层西侧墙面粉刷。 小区2号楼厨房设施设备保养。

工程工作计划 篇6

  “十二五”以来,xx路街道根据上级的会议及文件精神要求,高度重视民生工程目标任务,对民生工程任务进行了细化和分解落实,明确划分责任,精心实施,各部门间协调配合,使民生工程真正普惠于民。现将工作情况总结如下:

  一、民生工程实施情况

  1、就业技能培训:20xx年组织实施就业技能培训48人,创业培训15人,完成目标任务。自“十二五”以来,共组织334人参加就业技能培训,创业培训43人;成功为下岗自主创业人员118人申请小额担保贷款共计793万元。

  2、就业扶持工程:共购买17个公益性岗位,为就业困难人员提供就业托底,岗位工资不低于当地最低工资标准。

  3、城乡居民基本医疗保险:医保参保总人数11020人,已完成目标任务。

  4、城乡居民大病保险:基本实现城乡居民大病保险全覆盖,符合条件的3人已通知当事人到医保中心办结。

  5、基本公共卫生服务:截止目前,居民健康档案电子建档人数达29844人,规范化电子建档率达78%以上;适龄儿童免费接种第一类疫苗、儿童免疫规划疫苗接种率保持90%以上,建卡率达95%以上;孕产妇系统管理率、3岁以下儿童系统管理率和7岁以下儿童健康管理率分别达85%、85%、90%以上;65岁以上老年人、高血压患者、ⅱ型糖尿病患者规范管理人数分别达4199人、3357人、916人,规范管理率分别达62%、50%、50%以上;登记在册的重性精神疾病患者规范管理率达80%以上;健康教育完成规定的年度工作任务。

  6、城乡医疗救助:20xx年医疗救助44人,累计286200元;临时救助(救急难)15例,累计金额17600元。自“十二五”以来,共救助164人,累计数额906200元。

  7、妇女儿童健康水平提升工程。加大相关人员培训,积极落实各项政策。20xx年,免费婚前健康检查139对;自“十二五”以来,共为739对提供了婚前健康检查。

  8、贫困残疾人救助与康复:20xx年对符合政策规定的186名一、二级残疾人,7名三级残疾人,每人每年分别补助800元、400元。对35名贫困精神残疾人每人每年提供1000元药物治疗费用补助,为7名贫困残疾儿童提供医疗康复训练救助。自“十二五”以来,贫困精神残疾人生活特别救助共918人,累计发放689040元;贫困精神残疾人药费补助171人,累计发放数额17100元;上报19人参加贫困白内障患者参加免费复明手术;上报23名贫困残疾儿童参加医疗康复训练。

  9、城乡居民基本养老保险:参保人数1060人,续保864人,续保率达82%,发放养老金392人,发放率达100%,完成目标任务。

  10、社会养老服务体系建设:社区内设有日间照料中心、老年活动中心对居民开放,有一家民办养老院(星光老年之家),床位数45个,目前入住32人。20xx年9月份,街道与万众和社区服务管理有限公司就高花社区居家养老服务站签订协议;20xx年申报80岁高龄津贴1114人,累计数额172800元。

  11、计划生育家庭特别救助:自“十二五”以来计划生育特扶对象上报51人,累计发放金额411900元;上报计生特殊困难人群老年护理2人,发放金额6000元;上报独生子女父母退休奖励对象117人,发放金额1679900元,上报独生子女保健费6037户,兑现金额1140243元;上报人口基金成才助学32人,兑现金额64000元;上报计划生育特殊困难家庭37户,18500元;计划生育家庭大病救助2户。

  12、孤儿基本生活保障:街道有孤儿1名(丁冲),给予其每月660元基本生活费,其中低保460元,生活补助200元。自“十二五”以来,共计发放35130元。

  13、生活无着落人员社会救助。街道充分发挥志愿者、楼栋长作用,通过分片包保的方式,密切关注街头动态,加大巡查力度,确保救助工作有序进行。自“十二五”以来,已救助流浪乞讨人员103人。

  二、主要做法

  (一)加强领导,健全机制。我街道始终将民生工程放在办事处工作的重中之重,实行一把手总负责,分管领导和业务部门具体负责制,安排专人担任民生工程联络员,负责民生工程日常工作。每月召开专题推进会,汇报项目进度情况,每季度开展工作督查,做到全面掌握民生工程实施情况,及时发现并解决工作中存在的问题,及时补缺误差。

  (二)强化责任,形成合力。将民生工程目标任务具体分解到街道的社保、民政、计生、残联、文化等各个具体部门,量化指标、细化内容、落实责任人,让实施部门明确各项工作内容和目标任务,着力解决人民群众生活中实际问题,切实将各项惠民政策的落到实处,确保十三项民生工程的实施。

  (三)加大宣传,营造氛围。通过公开栏 、宣传资料等有效方式,广泛宣传民生工程政策措施,增强宣传时效性,让人民群众知情、参与、受益、满意,在全社会形成人人关心、支持民生工作的良好氛围。

  (四)摸清底数,诚意服务。街道、社区深入群众摸底调查,掌握群众的基本需求,建立动态数据库, 真心实意地按照群众高兴不高兴,答应不答应,满意不满意的要求,诚心诚意把民生工程目标任务办好办实。

  三、存在的问题

  (一)民生政策宣传解释力度不够。需进一步加强民生工程宣传的准确性、内容的针对性、形式的多样性。

  (二)与部门沟通协调不够。对考核要求不够明确,对本单位所处位次不够清楚,需进一步加强主动性,积极同相关部门沟通协调。

  (三)民生工程工作保障不足。一些社区在民生工程实施过程中,存在办公经费、设备不足的情况,不能满足民生工程工作的需要。

  四、20xx年民生工程工作计划

  我街道民生工程工作虽然取得了一些成效,但仍存在着一些不足,在20xx年的工作中,仍将以民生工程为重点,加强改进,下大力气抓好这项工作。

  (一)认真完成目标任务,突出重点抓落实。在20xx年,街道仍将民生工程工作放在全处工作的重中之重,严格按照民生工程政策和目标任务实施,做到事事有人抓,件件有落实,从组织领导上确保民生工程顺利推进。

  (二)创新宣传方式,营造浓厚氛围。紧密结合群众实际需求,进一步改进宣传方式,突出宣传重点。通过宣传栏、宣传标语、编发手册、一封信等实用有效的方法,广泛宣传民生工程政策措施、目标任务、工作成效和典型经验,让人民群众及时、准确地了解民生工程,以赢得群众的积极参与和支持配合,引导更多的志愿者加入进来。同时,街道、社区会进一步提高信息的报送数量和质量,让更多的群众了解民生工程动态。

  (三)加强部门沟通协调,统一思想聚合力。首先组织街道各部门学习新的年度目标任务及考核奖惩办法,进一步加强工作主动性,积极同相关部门沟通协调,把思想统一到党委政府民生工作的具体行动上来,逐步形成凝聚整体合力、部门齐抓共管的新局面。

  今年四月以来,我镇紧紧围绕上级精准扶贫工作部署,按照“科学规划,统筹协调,突出重点,分类指导”的工作原则,大胆创新工作举措、精心组织强化落实,全镇建档立卡的2380户贫困户、5231名贫困人员脱贫计划得到了顺利有效实施,全镇上下呈现出良好的精准扶贫工作新常态。

  一、强化组织领导,做到责任精准。一是夯实工作队伍,成立xx镇精准扶贫工作组,严格执行“工作到村、扶贫到户、责任到人”和“月走访、季登记、年汇总”的工作机制,督促各级帮扶干部与贫困户“结对认亲”,实现每个贫困村都有驻村工作队,每个贫困户都有帮扶责任人;二是健全机制保障,结合我镇扶贫工作实际,制定了《xx镇精准扶贫工作实施方案》、《xx镇20xx-2020年总体脱贫工作计划》等制度措施,层层落实目标任务,推动精准扶贫各项工作有序开展;三是逗硬绩效考核,加大对驻村工作组的考核力度,切实做到扶贫工作周汇报、月总结。不定期开展走访督查,将精准扶贫工作纳入各村(社区)年终考核的重要内容,把扶贫成效与干部绩效考核相结合,进一步激活了扶贫干部工作的内在活力。

  二、强化宣传引导,做到意识精准。一是落实扶贫政策宣传,加大扶贫工作宣传力度,通过入户走访、召开村(社)扶贫工作会、发放扶贫工作手册和悬挂横幅标语等方式,向广大群众积极宣传党和国家精准扶贫工作政策,确保家喻户晓、人人皆知,让贫困群众不等不靠、不依赖,自主寻找脱贫途径、增添脱贫措施;二是着重致富理念引导,加强村民责任心和感恩教育,积极灌输“自己的家园自己建”的脱贫理念,呼吁各村(社区)率先致富的村民回乡投资创业,助推当地特色产业发展,带动贫困村民共同致富;三是注重脱贫技能提升,实施“扶贫先扶智”工程,先后聘请县、镇农业技术骨干为群众上技术培训课,共举办油橄榄、核桃、青脆李等种养殖培训18期,培训村民1200余人,极大地增强了村民的创业能力和致富本领。

  三、强化工作举措,做到目标精准。一是变生活扶贫为产业扶贫。坚持“一村一品”发展思路,广泛推行“公司+基地+农户”的产业发展模式。罗山槽村建成1500亩油橄榄产业基地,闲置山地发展青脆李300余亩。胜利村大力发展牲畜养殖,新培育养殖户14家,年出栏山羊1200余只、生猪1400余头。水口庙村依托红花山生态园,大力发展乡村旅游和蔬菜产业,流转土地40亩,20余人实现本地就业;二是变“输血”扶贫为“造血”扶贫。实施公路户户通工程,新建村道4.5km,筹资硬化16.8km村道和14km人行便道。实施天然气、自来水入户工程,20xx年4个建档立卡贫困村完成天然气安装856户,自来水入户572户。实施灌溉沟渠、人畜饮水工程,新建山坪塘32口、水池25口、水井6口,实现新增灌溉面积700亩,惠利建档立卡贫困群众1200余人;三是变粗放扶贫为精准扶贫。加大对建档立卡贫困村和贫困户的扶持力度,xx镇抽调9名精干力量组成3个扶贫工作调查核实组,与扶贫帮扶工作组一道,通过实地走访调查、召开村民代表座谈会等方式,对全镇4个贫困村贫困人员进行摸底排查,建立了《xx镇建档立卡贫困人员基本信息核查表》。进一步完善数据台账,细化脱贫措施,按照国家“3211”计划要求,帮助贫困户精准脱贫。

工程工作计划 篇7

  工程部全体同事经过20××年一年的努力,完成了各项工作任务,而接下来的工作量却很繁重,20××年是“保验收”的关键之年。20××年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收,在保验收抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20××年底建成通过验收的重大决策,现在结合工程部的实际情况,制定本年度工作计划如下:

  一、加强团队建设,提高服务水平。

  1、工程部人力配置及持续发展

  工程部的组织构架即要做到精简,又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人,土建工程师1人,这样的人员配置,应对目前公司的工程,是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要,还应注入新鲜血液,增加和培养管理人员,建议招聘水电工程师1人,预算员1人,内业资料员1人,共3人。

  2、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。20××年是园区建设通过验收年,要提高部门人心的凝聚力,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作。

  分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

  3、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的特点、能力和适应性,经常与同事沟通交流,创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个园区建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

  二、强化积极主动的工作作风,提高工作效率。

  工程师要围绕“保验收”的大目标,以服务施工的思想,工作上处理问题要及时,不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合,把工作做到前面。

  在20××年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识,避免等、靠、拖的消极工作态度,视工程为己任,加强自我认知,严格要求自我,追求完美,以身作则,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识,工作认真细致、敬业务实,敢于承担责任。

  积极主动,认真负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题及时请示汇报,发现问题及时反馈改进,工作落实跟踪及时、到位,上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈,强化责任感、事业心,发挥每个人的能力,最大限度地体现各自的人生价值。

  三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平。

  1、20××年,园区各专业工程建设全面铺开,全体人员要加强各专业知识的学习,各工程师之间互相学习,提高业务素养,做一个综合能力强,合格的甲方工程师。争取公司领导的支持,组织到其他优秀的园区参观、学习。

  2、制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。

  3、参与施工图纸会审工作。

  4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

  5、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。

  6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

  要求工程部全体员工以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,确保了20××年年度项目建设目标的圆满完成。

工程工作计划 篇8

  我标段有一个单位工程(编号:HBPTⅢ)共有9个分部工程,分别为输水管道(JSCQ0+230-JSCQ0+486.286,JSCQ0+546.286-JS1+500)(编号:HBPTⅢ-01),输水管道(JSCQ0+486.286-JSCQ0+546.286)(HBPTⅢ-02),输水管道(JS1+500-JS2+996.116)(编号:HBPTⅢ-03),盖族沟管桥工程(JS2+996.116-JS3+044.119)((编号:HBPTⅢ-04),输水管管道工程(JS3+044.119-JS4+000)(编号:HBPTⅢ-05),输水管道工程(JS4+000-JS4+862.706)(编号:HBPTⅢ-06),通信管道工程(JSCQ0+230-JS4+862.706)(编号:HBPTⅢ-07),机电设备及管理控制房(编号:HBPTⅢ-08),安全观测设施(编号:HBPTⅢ-09)。

  目前我标段第一分部至第七分部已完工,具备验收条件。我标段计划:

  1、20xx年6月30日前完成静水压试验

  2、20xx年7月15日完成第一至第七分部验收所需评定资料

  3、20xx年7月30日完成第一分部至第七分部验收所需的分部统计有关资料。

  4、20xx年8月5日申请分部验收。

  5、20xx年8月14日进行分部验收。

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