【必备】半年工作计划范文六篇
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候认真思考计划该如何写了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编精心整理的半年工作计划6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
半年工作计划 篇1
一、指导思想
按照市文联的总体要求，围绕“出人才、出精品”的根本任务，坚持用科学发展观统领作协工作，以推动浏阳文学事业大发展、大繁荣为目标，认真履行作协的基本职能，努力调动一切积极因素，同心同德，扎实工作，为促进浏阳文学事业又好又快发展作出新的贡献。
二、工作任务
1、认真做好协会的换届工作，进一步规范协会管理，为促进我市文学事业的繁荣发展打下坚实的组织基础；
2、努力营造出作品、出人才的良好氛围，发现和培养文学人才，强力推出更多的精品力作；
3、开展丰富多彩的文学主题活动，用优秀作品鼓舞人、陶冶人。
三、工作措施
一是认清形势，树立文学科学发展观。着力构建有利于学发展的体制机制，在解放思想中繁荣创作，在观念变革中不断创新，按照科学发展的思路来谋划我市文学事业发展的规划，坚持社会主义核心价值体系作为文学创作的基本价值取向，坚持以人为本，满足人民群众日益增长的精神文化需求。
二是服务大局，拓展文学工作新领域。充分发挥作协的.人才优势，传播先进文化思想，服务发展稳定局面，提升浏阳文化氛围，感受改革开放成果，在围绕中心中作为，在服务大局中发展。倡导作家深入“高速时代”、“工业新城”、旅游名城建设的第一线，去重点工程感受浏阳前进的步伐，唱响全市人民奋发有为、昂扬向上的精神赞歌。继续抓好本土历史文化研究，积极参与红一方面军成立80周年等活动，并由此催生一批宣传浏阳、存史育人的优秀文学作品。同时，引导广大作家树立文化产业意识，彰显创造力，积极参与发展文化创意产业，把文学的触角延伸到社会经济各领域，开拓创新做好新时期的文学工作。
三是繁荣创作，实现浏阳文学新发展。以主攻“五个一”工程为目标，树立精品意识，营造良好创作氛围。建立重点作家作品创作扶植长效机制，出台和实施《浏阳作家协会重点作品奖励办法》，加大对浏阳河文丛、本土影视剧本、本土文学传记等重点选题的扶持力度，明确一批重点扶持的作品和作者。协助文体局、市文联办好《浏阳河》杂志，下半年计划出版3期，由文化馆与浏阳河文化服务中心承办。依托浏阳河文艺网站，做好浏阳作家协会网页。开始策划第三套《浏阳河文丛》。通过“走出去”与“请进来”等形式，加强与各级作协、文联的联系以及与国内文学报刊杂志的交流，加强与企事业单位、社会团体的联谊与合作，实现互利共赢。
四是加强管理，塑造浏阳作协新形象。建立健全作协管理机制，发挥作协团结、组织、联络、协调、服务、指导职能。组织各种活动，建立交流平台，搞好老中青作家传帮带工作，认真维护文学工作者的合法权益。加大对会员的思想教育，营造积极向上、团结协作、开拓进取的良好氛围，鼓舞会员努力成为德艺双馨的作家。
四、工作安排
七月份
1、召开新一届作家协会理事会，进行人事分工，讨论安排部署浏阳市作协五年规划与下半年工作；
（责任人：邹冰、陈东红）
2、完善并讨论通过《浏阳市作家协会章程》；
（责任人：邹冰、陈东红）
3、完善作协通讯录与浏阳作协qq群；
（责任人：陈东红、谢利文）
4、参与文体局组织举办的“我运动·我健康·我快乐”首届全民健身运动会会歌歌词征集活动；
（责任人：陈东红、罗柱）
5、组织部分会员参观本土红色景点，启动红色文化主题征文；（责任人：丁纯蓝、谢利文）
6、启动并组织编撰红一方面军军史专著；
（责任人：彭晓玲、邹冰）
7、80后作家郑小驴文学座谈会沙龙活动
（责任人：陈东红、李武）
八月份
8、协助文体局、文联办好《浏阳河》杂志第2期；
（责任人：谢利文、陈东红）
9、协助文体局首届全民健身运动会举办“我运动·我健康·我快乐”主题征文；（责任人：陈东红、罗柱）
10、组织部分作家出版作品集。（责任人：丁纯蓝、潘文）
九月份
11、召开一次“80后”文学座谈会，邀请老作家进行辅导；
（责任人：邹冰、黎凛、罗柱）
十月份
12、协助文体局、文联办好《浏阳河》杂志第3期；
（责任人：谢利文、陈东红）
十一月份
13、组织一次省外采风活动；
（责任人：邹冰、孔石明、陈东红）
十二月份
14、协助文体局、文联办好《浏阳河》杂志第4期；
（责任人：谢利文、陈东红）
15、统计作协年度作品发表获奖情况；
（责任人：潘文、陈东红、谢利文）
XX年1月份
16、召开作协年度工作会议，总结XX年作协工作并部署下年度工作。
半年工作计划 篇2
社区计划生育工作以区委、区政府提出的“人民利益高于一切”的要求为准则，按照上级业务部门确定的总体思路和目标任务，认真贯彻落实《人口与计划生育法》、《省人口与计划生育条例》等法律、法规，结合本社区实际情况，把人口与计划生育工作推上了一个新的台阶，现将上半年工作情况总结如下；
一、基本情况
常住人口总数20xx人，已婚育龄妇女705人，无孩35人，一孩649人，二孩20人，多孩1人。上半年新出生1x人，其中男孩6人，女孩8人，死亡1人，结扎2人，上环55人，无措施1x8人。
流动人口总数1x9人，育龄人数107人，已婚育龄妇女47人，其中；无孩2人，一孩26人，二孩18人。持证89人，持证率达81%，验证率达100%，已婚育龄妇女签订合同30份。两镇流入本辖区总人数35人，育龄人数30人，已婚育龄妇女1x人。
二、加强领导，健全机制
坚持党政一把手新自抓，负总责，分管领导具体抓的工作格局。成立了以社区工作委员会主任为组长的`计划生育领导小组和计生协会领导小组，以及计生协会事理会等组织机构，计生专干负责具体有关计划生育工作的日常工作。各类制度建立健全，落实良好。
三、建立健全卡、表、册制度
建立健全了卡、表、册及相关资料，使其相关数据详细、准确，无一人一户遗漏。
半年工作计划 篇3
一、指导思想：
探索一园四址的管理模式，围绕五年规划，以《幼儿园教育指导纲要》为准绳，以《3-6岁儿童学习与发展指南》,以创新园本管理为重心，深化教育改革，以总结巩固上海市一级幼儿园复验经验为基础，发挥教职工潜力、提升办园品质，全面、有效地提高办园质量，确保本园长效稳步发展。
二、具体工作和措施
（一）园务管理
目标：形成科学的管理网络，在民主管理氛围中，促进教职工与幼儿园的'整体发展，提升办园质量；落实校园文化建设的核心理念。
措施：略
（二）师资队伍建设
目标：充分挖掘教师潜能，凸显教师优势特长，使教师能得到最适宜、最充分的发展，促使教师个性化发展。
措施：略
（三）保教工作
目标：关注幼儿的全面发展,完善课程实施，大小教研相结合，多种形式切实提升保教质量。
措施：略
（四）卫生保健
目标：全面落实保教工作规范，建立科学的一日生活程序，提升幼儿园卫生保健工作水平。
措施：略
（五）家庭社区
目标：凝聚多方力量，提高社区资源的利用，形成三位一体的家园共育模式，完善社区早教工作，将幼儿园的教育拓展、外延。
措施：略
（六）后勤保障
目标：树立与幼儿园健康教育相一致的后勤工作理念，加强后勤工作的全局思考和服务意识，使后勤工作能与幼儿园持续发展保持同步、协调和高效。
（七）重点项目
优化课程设置，系统梳理幼儿园课程资源，凸显课程特色完善课程方案。
目标：系统梳理幼儿园课程资源，合理使用课程方案。
措施：略
三、日程安排：略
半年工作计划 篇4
在上半年的工作中，我们检查到在我们的学校内，有了许多的问题正在出现，教室内桌椅的损坏情况严重，饮水机的检查也出现了问题。教学楼出现了多处的墙面脱落，还有楼梯口的灯……
这些本都都是我们的职责内的问题，可却因为没有很好的计划，导致在上半年的工作中没有很好的一一排查，导致还是有许多的问题。为了给同学们营造一个良好的学习环境，为了给信阳中学带来一个良好的面貌，我们信阳中学后勤组，对下个学期的工作进行了一次严格的会议，并对下半年的工作进行了计划。后勤组下半年的工作计划如下：
一、寝室方面
对很多学生来说，初中是他们的'第一次住校体验。为了提高他们的对第一次住校的印象，我们准备在下个学期开始之前，好好的对寝室的卫生、环境都进行一个整改，坏掉的门窗要好好的修复，有摇晃的床也要牢牢的加固好，楼道的灯也要一一的排查。
还有一个最为重要的地方，经过许多的同学反馈，以及报修申请记录，许多的寝室风扇都无法使用，这是非常重要的问题。现在正值夏季，等到暑假结束，天气依然会很炎热，为了同学们能够好好休息，这是最优先需要排查的因素。
二、教室及办公楼方面
与寝室一样，这些地方也都是有许多相似的问题，尤其是教室的椅子消耗非常严重。同学们的坐姿不端正导致了许多椅子因为摇晃而损坏，修复起来是一个大工程，所以优先修复至有一定存储，再按批次慢慢修复。
还有就是教学楼的墙面脱落问题，这不仅会造成教学楼的外貌不美观，万一砸到师生也是不好的，为此，我们计划在下半年进行巡视排查，找到问题点后一一排除。
三、食堂方面
上半年后期的食堂每天都有许多的剩饭剩菜，经过调查，考虑了许多因素之后，决定下半年在食堂的多处张贴节约的标语。并根据下半年收集的反馈，积极的改进食堂的菜谱，多添加一些同学们提出的比较多的菜品，并积极的更新菜单。
而且就上半年的情况来看，食堂的窗口也有些明显的不足，为此，我们想办法调整了打饭的窗口，并且在下半年根据情况考虑是否增添窗口。
四、总结
总的来说需要注意的就是这几个方面了，我们的工作是否做好，关系着全校师生们能否在校园中安心、舒适的生活。所以在今后的工作中我们会好好的努力的！
半年工作计划 篇5
一年来，通过全局广大干部职工的共同努力，我县交通运输工作取得了一定的成绩，但还存在一些不足。主要表现在：一是部分项目建设进展不快，配套资金不到位，需要进一步加大力度加快进度。二是养护资金不足，公路养护管理有待加强。三是超限超载运输和非法营运打而不绝，路政执法监管力度有待进一步加强。
20xx年我局将继续以基础设施建设为重点，切实抓好安全生产管理，规范运输市场行业管理，提高服务质量和水平，重点做好以下工作：
(一)抓好项目建设，严格项目管理
完成20xx第二批行政村通畅工程和小湾库区8个船舶停靠点建设工程的扫尾工作;完成五印公路和牛街爱国公路大中修工程的附属工作。实施好青华公路沥青路面改造项目;实施20xx年行政村通畅工程和犀牛渡码头建设，争取启动危桥改造、客运站点建设项目。同时紧紧围绕国家投资导向，加大项目前期工作力度，力争完成交通扶贫建设项目弥巍二级公路前期工作，积极争取20xx年行政村通畅工程;争取分河公路和龙街公路沥青路面改造项目。
(二)落实公路养护责任，加强农村公路管理养护
切实养护好全县x公里养护里程交通运输局20xx上工作总结及下半年工作计划交通运输局20xx上工作总结及下半年工作计划。在开展养护工作中要树立正确的公路养护意识，转变“重建轻养”的观念，真正把建、管、养并重的方针落到实处。明确责任主体。按照“县道县管，乡镇配合，乡村道乡村管，县级指导”的原则，积极探索各级农村公路管养新模式，坚持“谁受益，谁养护，谁管理”的模式，充分调动村组干部及人民群众的积极性，坚持常年养护与季节性养护相结合，群众投工投劳与有偿养护相结合。树立农村公路绿化意识。积极推进公路绿化、美化工作，要以县乡公路为重点，按照县乡各负责一半绿化投资的方式，选择公路绿化示范路;积极鼓励和支持乡道和村道绿化，并将绿化工作纳入养护管理的考核范围。同时进一步加强路政管理交通运输局广泛宣传《公路法》、《云南省公路管理条例》和《大理州农村公路保护条例》，增强广大人民群众知法守法，提高维护路产路权的自觉性，加大路政巡查力度，切实抓好工作治超工作。
(三)继续整顿和规范运输市场秩序
严格落实“三关一监督”职责，抓好运输市场培育和监管，重点整治好水、陆客运市场秩序，进一步完善农村客运班线营运机制，加强汽车维修市场和驾驶员培训市场管理，促进规范发展，切实消除“黑车”、“黑点”、“黑站”，形成规范有序道路运输市场。
(四)强化内部管理，实现交通工作整体推进
一是要不断加强行业精神文明建设。深入开展“微笑服务、温馨交通”主题教育与实践活动，树立一批优质服务品牌、示范单位和示范窗口，进一步激发交通和谐发展的活力。全面加强职工权益维护工作，进一步增强工会组织的吸引力和凝聚力，推进工会制度化、规范化建设。继续组织开展凝聚人心、员工喜闻乐见的系列文化活动，使其成为推动交通运输发展的内在动力，
着力宣传交通建设、发展成果，努力营造全社会支持、关心交通运输业发展的浓厚舆论氛围。
二是要加强党建和党风廉政建设工作。以当前开展的“四群”教育活动为抓手，加强全局干部职工的`思想作风、工作作风和干部生活作风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，建设一支政治好、作风优、能力强的人才队伍。继续加强以构建惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，认真落实党风廉政建设责任制，深领导干部权力预警机制的各项工作。深入开展工程建设领域突出问题专项治理活动，严格按照相关政策、法律、法规，严把工程预算、工程招标、施工监理、设计变更、工程决算、资金支付等关键环节，全力打造巍山廉政交通新形象，确保工程优良、干部安全。
半年工作计划 篇6
转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一)知识管理
20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1)20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
(2)20xx年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)20xx年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的.排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
(1)黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
(2)黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
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