工作计划

时间:2023-06-22 14:04:17 工作计划范文 我要投稿

【精品】工作计划范文合集6篇

  光阴迅速,一眨眼就过去了,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!是时候开始制定计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编收集整理的工作计划6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【精品】工作计划范文合集6篇

工作计划 篇1

  目录

  前言

  第一部分商业定位

  第一章 项目总体定位

  一、 前期沟通总结

  二、 项目总体定位

  三、 项目的功能定位

  第二章 商业业态定位

  一、 定位理由

  二、 业态定位

  第三章 商业名称定位

  一、 商业案名定位

  二、 博览城的解释

  第四章 商业管理功能定位

  一、 现有管理格局

  二、 金润物流的管理功能定位

  三、 现代化的管理体系

  第五章 商业经营业种定位

  一、 主题物流定位

  二、 经营业种定位

  三、 定位规划

  第二部分招商策略

  第一章

  第二章

  第三章

  招商总策略 招商阶段设置 招商工作计划表

  前言

  商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为营,攻克风险的城堡。

  商铺时代的来临,催化了商业市场的竞争,加速了城市商业的繁荣,新兴商圈挑战传统商圈,随着城市改造步伐的加快和商铺概念的.深化推广,市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破,香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据最高点,就要做好工作中的每一环,而招商在工作环中是关健的一环,它赢与否关系着销售战的再打策略。

  要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,然后“再打”下一战役。

  项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位后,在概念上创意不行,在经营上还要有思想。

  第一部分 项目定位

  第一章

  一、前期沟通总结

  本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目,因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时,是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。

  前期报告在充分的市场调查基础上,深入研究了南昌市的商业发展格局,并创造性的提出了“批发MALL”的市场形象定位概念和物流中心定位。但是在市场定位方面,报告并未提出更多可供参考的选择。没有能够充分体现出本案的相对市场优势,“批发MALL”的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力,缺乏足够的市场引爆力。

  鉴于此,我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析。

  由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化,商战一触即发。为避免正面火拼,寻求更高层面的边缘性竞争优势,本项目在前期报告中采取“洛克菲勒不淘金”策略,跳出圈外,在产业选择方面独辟蹊径, 针对市场特点和本项目自身的优势,为加强市场引爆力,我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念。

  项目总体定位

  二、项目的总体定位

  本项目立足于服务周边市场,集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体,具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心。

  三、项目的功能定位

  1、功能组合

  (1)展示、交易功能区

  该功能区是本案的主功能区。展示功能与交易功能区,形成了前“展”后“店”的格局,依托南昌对于江西极强的辐射作用,通过动态的展览展示提升本项目的辐射半径。

  同当前批发市场的主要差异表现在: 集中主题规划,导购便利(吸收零售商业的优点);增加了展示的设计,为交易提供了一个动态的展示平台(有利于展示商品的风采,便于看样定货); 经营产品以品牌商品为主导(通过展览展示为品牌企业提供一个推广新品和展示企业的平台,有助于吸引品牌企业进入本项目,体现本项目的中档商品交易中心的定位);销售形式以开架式销售为主,统一结算,营造了良好的购物环境(良好的购物环境有利于吸引品牌或名牌企业进入、扩大零售和批发交易量;减轻经营人员工作压抑,营造舒适的工作环境)对于小的代理商可将仓储和批发、零售一体化,但需达到展示功能要求(设计标准模式、类似街面专卖店);可配计算机,进行客户管理,仓储管理(MIS系统)-预留管线。

工作计划 篇2

  一、工作目标

  我们班干部要做的是继续保持好的成绩的同时还要努力争取取得更好的成绩。本期的总目标是:

  1、增强同学们的集体荣誉感、增强集体凝聚力,加强全班同学之间的团结。

  2、学生以学为本,力求班级整体学习成绩更上一层楼;同时丰富课余文化生活。

  3、在班委共同努力基础之上,树立班级形象、增强班级影响力、争创系级、院级先进班级。

  4、在全班形成求真务实,勤学好问的学习风气。

  5、尽量提高同学们的整体演讲能力(可以通过毛概课的讲新闻来提高,或者班级联谊活动以及其他的一些活动来提高)。

  6、提高同学们的团队协作能力及专业动手能力(通过三周专用周来提高)。

  二、工作方向

  带领全班同学搞好第一学期的各项工作和学习。全心全意为同学们服务!

  三、工作思想

  坚持广大同学的利益为准则,交流用心 、换位思考。

  四、工作计划

  (一)要有坚强的班集体核心。班委要团结一致,密切联系同学,起模范带头作用,深受同学信任与拥护,有要对工作忠诚的责任感来对广大同学高度负责的热情和用于克服困难的精神,能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情,真正成为班级“自我教育,自我管理,自我服务、自我约束”的核心。

  (二)要实行班务公开制度。学院及老师通知的事情第一时间告知同学们,让同学们知道班级最近有什么活动,使班级里的同学人人都可以参与到集体事务中来。同时,广泛采纳同学们对班级事务的正确意见,集思广益,争取使班级工作更上一层楼。

  (三)要有共同奋斗的目标。共同的奋斗目标是班集体建设的方向,它反映全班同学的共同愿望和要求。我班应始终把争创“先进班集体”作为本班的学年目标,从实际出发,制定班级总体规划,并有计划、有步骤地提出切实可行的阶段性目标,鼓励同学克服困难,团结互助,携手前进,为实现总的奋斗目标而努力。

  (四)要有良好的纪检制度。我始终认为一个集体的每位成员的自律性强否直接关系到这个集体的先进性与否。我班的纪检工作还算说得过去,但是很有进一步提高的必要性,同学们肯定不希望纪律的问题而托班级的后腿,而且我们的自律性也关系到我们将来在工作中的表现,我相信大家一定希望自己能有一个好的习惯。

  (五)要有浓厚的学习气氛。班级成员学习目的明确,学习态度端正;同学们都已知道自己上学期的考试成绩,无论好坏都已是过去式,关键在于大家意识到:在大学期间,学习依然是最重要的,不管在哪方面,只要自己认为对自己的将来有帮助。本学期要与大家共同努力创造良好的学习氛围并圆满完成各科学习任务;注重是环节能力素质的培养。发扬“团结、严肃、勤奋、创新”的优良学风。

  (六)在劳动、文娱、体育等各方面,我们一定积极配合学校和院里的工作,认真完成学校和院里分配下来的各项任务。另外,我们也计划开展一些具有鲜明本班特色的活动。本学期我们计划举办一些活动,具体的活动内容按同学们的总体意愿以及当时的实际情况而论。尽量主办一两次大型活动,务必人尽其才,尽量使每个同学都能够参与,得到锻炼。希望通过各种各样的活动,能增进老师、同学彼此之间的`感情,给大家带来快乐。

  (七)如果可行的话,还可由同学自发性地在班级内或跨班组织些爱好联盟,如篮球友谊赛、乐队等,丰富同学们的课余生活。

  (八)发挥班级体的温暖,向每一位需要帮助的班级成员伸出最无私的援助之手。

  五、重点加强的方面

  ㈠学习方面

  上学期班里的考试成绩不很理想,希望这学期弄够有所改进。

  1、树立学习第一的观念,培养良好学习氛围,尽可能地多去图书馆,邹导作为馆长,欢迎同学们去充电,以提高我们的文化素养,为将来激烈的竞争多做一点基础。

  2、根据实际情况,做到尽可能不挂科或者最低限度只挂一科。

  3、学好与专业相关的软件(3Ds max/Ps/CAD等)

  4、争取都能拿到中级镶嵌工。

  5、英语三级没过的同学,抓紧一点,想办法通过;三级过级的争取一下四级。

  6、由于种种原因,对本专业兴趣不大的同学,在保证到时都能过关的基础上尽量多学习自己感兴趣的知识。

  ㈡加强班级、宿舍管理 1、培养良好的工作作风,建立完善的工作制度。明确各个班委的职责,各司其职,当然在有些时候还需要大家的通力配合。 深入广大同学中,认真听取同学的建议、意见和要求,为同学服务。 班委会由班长或团支书主持召开,应积极准备,保证开会效率。另外,对于班会负责人要做好纪录,以便开展工作。

  2、严格考勤制度,专人负责,专人记录,保障上课的出勤率。严格请假制度,必须是导员批假才生效,其他班委无故不能代批,假条由副班长保存,杜绝无故夜不归宿和旷课现象。此项具体由副班长负责,各个寝室长协助。本学期学校将果断处理旷课次数达到学校要求的同学。

  3、提高同学的安全意识,注意宿舍安全用电,晚上外出尽可能告知室友或其他同学提高警惕,随时保持通讯工具畅通。

  4、加强宿舍卫生管理,寝室长尽量能每周组织进行一次寝室卫生清洁。每天每个寝室的分数要上报辅导员,此项工作有专人负责,由于辅导员带了四个班,我班负责人只负责第七、十一、十五及十九

  周的四个班所有寝室的抄分上报工作,对于不及格的寝室本期要严肃处理,生活委员和宿舍长共同监督,争取更多的宿舍获得四星、五星“星级文明宿舍”的称号。

  5、班级新闻工作,应学校活动要求,主要记录同学们的生活状态以及积极的、向上的,有意义的一些事情及生活趣闻,来丰富同学们的课余生活。以电子文档Word附图片的形式每周上报一次,此项工作欢迎有这方面爱好及特长的同学参与,由具体班委负责。

  6、生活委员妥善管理班费,做到收支明细,帐目公开,合理开销。

  7、建立班级大事记录,对本班工作的日常生活、工作和活动进行记录。

  8、各寝室长密切注意本班同学的学习、生活和随时关注同学们的心理动态,及时发现问题,解决问题。若我们的同学遇到什么困难,解决不了,希望你能说出来,大家一起想办法。

  9、各宿舍记录同学们生活上的精彩语句或趣事,和平时的相片,或个人文章、杂聊等将统一放到班级QQ群上,以增加同学们的生活趣闻。

  10、在QQ群上建立班级建议栏,让同学们对班务、班级工作和团工作各抒己见,使大家感觉到班级是大家的班级,每一个人对班级工作都有发言权,可以对班级提出合理的建议和意见。同时,要公布本月的出勤,奖惩情况以及班费收支,使同学对班级有透明化的了解,若个人前期出现问题可以及时发现并加以改正。

  11、鼓励班级同学积极、主动参加学校、学院组织的各项活动,让每一个人都有机会展示能力与才。

  12、多与同学们接触,发掘他们的才华,并适当培养;还要多余其他班委接触,了解他们工作情况和建议。

  以上就是本学期的工作计划。总而言之,在这个学期,我会尽我所能,好好工作,努力为同学们服务,使同学们更加团结、友爱,使我们的班级更加优秀。

工作计划 篇3

  一、指导思想

  为贯彻落实县电教站07-08学年工作安排,并顺利开展我校远程教育工作,全面提高我校教学质量,实现为全校师生服务的宗旨而努力创新。

  二、工作目标

  1、充分利用远教资源为教学服务。

  2、完成转星调试工作,并做好新资源接收工作。

  3、用好、管好本校各功能教室及远教设备。

  4、按教学计划完成信息技术常规教学任务。

  5、继续做好校本培训工作。

  6、认真完成县站的关于“学校信息”材料的`报送。

  7、进一步完善校园网络及学校主页建设。

  8、三优作品。

  三、工作安排

  九月份

  1、8月30日前完成“转星”工作。

  2、调整服务器一(即接收机)的数据盘,开始接收新资源。

  3、网络调整、资源发布。

  4、组织召开新学期远教工作协调会,并征求意见、制订计划、布置任务。

  5、各功能室的卫生,财产清理登记。

  6、本年度第一期校本培训——Flash课件基础。

  7、校园信息上报。

  8、常规教学。

  9、进一步修改完善各功能室使用办法及管理制度。

  10、排出计算机室、多媒体室、光盘播放室课程表

  11、三优作品、远教论文。

  十月份

  1、校本培训——Flash课件制作。

  2、常规教学。

  3、至少两期校园信息上报。

  4、迎接县站领导巡查。

  5、资源接收整理。

  6、督促检查各室使用情况。

  7、做好校园网络维护。

  8、清扫机房。

  十一月份

  1、校本培训——课件制作培训。

  2、常规教学。

  3、进一步完备“燕坊中学校园服务网(内网)”。

  4、校园信息上报。

  5、首届学生计算机基本技能大赛。

  6、远教IP资源下载、登记。

  十二月份

  1、继续教师校本培训。

  2、常规教学。

  3、学校信息上报。

  4、学校主页维护。

  5、完备校园广播系统。

  一月份至二月份

  1、常规教学。

  2、协助学校各部门完成各项期末迎考工作。

  3、上报本学期各种教学表格、总结。

  4、机器的养护。

  5、设备财产清理登记。

工作计划 篇4

  一、建立

  1、确定每个部门或岗位需要具备那些档案资料,以确保管理的有效性、追溯的可行性。

  2、制定档案资料的管理流程及考核制度。

  3、相关资料:《工程技术档案管理办法》、《化验室资料管理考核办法》

  4、时间安排:已完成

  二、实施

  1、对档案室现存的档案资料进行分类整理,登记造册。时间安排:3月31号前

  2、依照《工程技术档案管理办法》对档案资料进行管理。时间安排:全年

  3、依照《工程技术档案管理办法》对各部门的档案资料管理情况进行考核。时间安排:12月份

  三、完善

  对于在档案管理过程中所出现的`问题进行修改、补充、完善。时间安排:全年

  四、提高

  通过学习和工作经验的积累,提高档案资料的管理水平;通过档案资料的管理,提高公司的整体管理水平。

工作计划 篇5

  20xx年我们将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引,以科学发展观统领经济、社会发展全局,进一步优化产业结构,坚持发展为人民、发展依靠人民的原则,全面推进社会各项事业发展,不断加强精神文明建设和民主法制建设,社会治安形势进一步好转,建设和谐富裕新社区。

  一、继续抓好“双创”工作,不折不扣完成镇委和镇政府下达的各项任务,首先协助镇政府抓好灶头片新农村特色村建设的工作,按照高规划、高起点的建设要求,结合灶头的实际情况,突出特色建设,同时计划在西岸村、小塘岗村、承上村开展创建社会主义新农村工作,年初尽快完成3条村的规划,通过宣传发动,尽早动工创建,全面推进社会主义新农村建设。

  二、坚持以经济建设为中心,积极带领全社区党员群众发展农村经济。针对目前经济生产低迷,农民收入降低,农业生产原料价格偏高等问题,大力发展现代农业,引导农民发展“三高”农业生产,积极开展农业生产新技术、新品种的引进和农业科学技术的普及工作,引导农民的集约化经营发展。同时进一步深化农村股份制改革和农村财务改革。继续加大对农业和水利基础设施建设的投入。努力提高居村两级集体经济收入,积极探索村级集体经济发展的路子。

  三、加强对城区管理工作的`力度,加强环卫、绿化队伍的建设,加强领导,责任到位,确保城区街道整洁,树木常青。

  四、加强人口与计划生育管理工作,居委会干部坚持分片包干责任制,在管理好本地人口计划生育工作的同时,加强对外来流动人口的管理,努力完成上级下达的人口与计划生育各项工作指标。

  五、加强社会治安综合治理,群防群治。在有条件的村建立安全文明小区,减少刑事犯罪等案件的发生,确保社会治安稳定。

  六、加强党组织基层建设。首先,居委会干部要加强学习,提高整治思想和政策水平。抓好党总支部的思想、组织和作风建设,团结协作,积极开拓进取。发挥集体智慧,为发展经济社会及社会各项事业提供新思路,同时协助镇委开展“固本强基”试点建设工作,积极开展创建活动。其次要巩固深化农村党组织规范化建设成果,加大村小组党支部建设力度,凡已创建新农村的村小组党支部有党建活动中心,充分发挥党的先锋模范作用,积极发展优秀青年入党,为基层党组织培养后备干部。

  七、加大力度抓好精神文明建设,坚持对居民进行爱国主义精神及“爱我白坭,爱我富景”的集体主义精神教育,加强法律教育,提倡团结和睦,互助互爱,共同富裕的精神,要丰富社区的文化生活,推动移风易俗,坚决扫除村中的各种歪风邪气,为社区居民群众创造一个良好的劳动、工作、生活环境,促进居委会的全面进步。

工作计划 篇6

  一、工作思路

  1、人性化管理。

  首先我会对公司的资源进行前期的整合,继续公司原来的销售方向及策略,并坚持完成既定目标。管理的核心是人,我会努力提升自己的能力和部门的凝聚力,保持一个优良并且轻松的工作环境,坚持创新营销的理念,做到管理与尊重的统一。

  2、打造一支有战斗力的销售队伍。

  以公司的企业文化作为基础,加强业务学习和培训,做好跟踪服务和客户管理,制定销售目标,保证公平公正,这样才有利于队伍的长期发展(凝聚团队,形成合力,共同前进)。

  3、做好预算及成本管理。

  预算需要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和控制,我会加强公司各部门间的团结和真诚合作;对业务人员的管理,我会从制度,指标,控制和考核等几个关键点入手,做好销售前,销售中和销售后的跟踪服务;即销售前要学习企业的规章制度和企业理念,让业务人员明白什么该做,什么不该做及为什么做,有效的培训,让业务人员明白该怎么做,保证业务人员在实际工作中做到有针对性,提高效率,为公司尽可能地节省人力、物力和财力;销售中加强监督和指导,做到结果管理和过程控制有效结合;事后做好考核和奖惩。

  除了物质手段还要有相应的精神奖励,形成一种健康的、主动向上的工作氛围。业务人员的收支,报销,工作汇报都要按照制度、程序有序进行。

  4、销售。

  销售即是把企业的产品及服务卖出去,并使客户满意。销售的本质是靠产品,技术和服务来很好的满足客户的需要从而实现利润,最终形成品牌和信誉,我会与部门全体职工一起努力,摸索出一套独特的销售策略和销售技巧。

  二、工作计划

  1、尽快进入角色,开展工作;对公司,产品,客户及市场,还有既有销售模式进行充分了解。

  2、配合负责人初步制定老产品市场巩固和新产品市场拓展的计划并执行。

  3、搭建销售部框架,制定基本制度及流程

  4、做好培训工作,组织好,协调好,达到理想效果培训(这是初期计划,详细培训计划将根据实际情况适当调整)

  A、培训目标。

  要让业务人员了解公司的产品,业绩,卖点,基本销售模式,行业情况,公司的管理制度,怎么开展业务等一些基本知识,组成为一个有战斗力的团队B培训内容

  a、产品(新老产品)原理,功能,性能特点,质量的情况等(由技术支持负责讲解)。

  b、生产实践(由车间负责,我来协调)。

  c、公司情况,发展远景,市场情况,业绩,客户情况,卖点,销售技巧,案例等。(由负责人亲自讲,有鼓动性为佳。)

  d、做业务的基本知识和公司规章及要求,财务请款及报销规定(我负责,财务协助)。

  e、新老业务员的交流,实战模拟(我负责)。

  f、培训考核(我负责,并向负责人汇报结果)。

  B、培训进度:

  基本按照上面的顺序,也可以适当交叉。

  C、培训时间:

  在一个月内完成。

  D、培训地点及材料:

  需要准备一些培训资料及白板,笔,笔记本等;培训在公司内部进行,所以费用会相对较少。

  5、做好业务员的工作分配,让他们清楚该干什么、怎么干;与新老业务员沟通,熟悉并掌握他们的个人情况及工作情况。业务人员工作安排(新老业务员区别对待)

  A、区域分配:

  根据新业务员的培训情况及个人特点结合区域工作的`需要而定。老业务员的区域暂不作重大调整

  B、确定工作目标:

  老业务要知道他下一步想干什么。新业务要让他搜集(可以通过网络)所分配区域的客户情况,并帮助筛选确定重点。

  C、准备工作:

  进行战前动员会议(培训结束后,工作前),为业务人员准备好资料,名片,内部通讯录,出差业务人员的差旅费,火车票以及所需资料等

  三、中后期的工作

  A、在做好近期工作的基础上,下市场,了解业务落实和客户服务的具体情况。同时履行销售部经理的各项职责,并保证今年公司业务的稳定发展,做好远期工作规划,为明年的销售工作打好基础。

  B、制定、完善售后服务工作和措施。

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