项目安全总监年度工作计划

时间:2023-03-28 13:03:34 年度工作计划 我要投稿
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项目安全总监年度工作计划

  日子如同白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,现在就让我们好好地规划一下吧。相信大家又在为写计划犯愁了?以下是小编为大家整理的项目安全总监年度工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

项目安全总监年度工作计划

项目安全总监年度工作计划1

  严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准,代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能,具体指导安全员工作。

  2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,负责起草安全生产制度,安全生产责任制,安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施,主持编制本项目的环境与职业健康安全方案,并审核安全员编制的安全防护方案。

  3、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查,督促做好安全检查记录,督促整改并实施安全惩奖。

  4、督促安全员每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情的有权通知暂停生产,并立即报告上级领导妥善处理,做好安全生产日记。

  5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度,包括安全责任制,安全检查制,安全教育制并定期或不定期的进行检查。

  6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。

  7、参加项目重大伤亡事故的.调查和处理,提出自己的意见和看法,并监督实施整改措施的落实。

  8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐,审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料,按上级有关要求收集,管理各项安全管理资料。

  9、完成领导交办的其他工作。

项目安全总监年度工作计划2

  一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

  二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

  三、审查分包单位的资质,并提出审查意见;

  四、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的.进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

  五、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

  六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

  七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

  八、审查和处理工程变更;

  九、主持或参与工程质量事故的调查;

  十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

  十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

  十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;十

  三、主持整理工程项目的监理资料。

项目安全总监年度工作计划3

  (一)贯彻落实国家安全生产法律法规、公司和本单位的安全生产规章制度。

  (二)协助安全生产第一责任人开展安全管理工作,建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。

  (三)督促班子成员、职能部门履行安全生产职责;监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。

  (四)定期报告本单位安全生产情况,及时报告安全生产重大事项。

  (五)组织或参加安全事故的调查处理,监督处理决定的落实。

  安全总监职责

  1、贯彻落实国家安全生产法律法规,股份公司、公司的安全生产规章制度;

  2、协助安全生产第一责任人开展安全管理工作,建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度;

  3、督促项目部制定各级安全责任制度和安全管理制度;

  4、督促班子成员、职能部门履行安全生产职责;监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行;

  5、监督项目部安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作;

  16、定期报告本项目安全生产情况,及时报告安全生产重大事项;

  7、组织或参加安全事故的调查处理,监督处理决定的落实;

  8、负责审定项目部安全费用投入计划,监督安全费用投入的有效实施;

  9、参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查,并督促落实;

  10、督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责;

  11、督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动;

  12、完成上级安委会交办的其它工作。

  项目安全总监岗位职责

  1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准,代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能,具体指导安全员工作。

  2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,负责起草安全生产制度,安全生产责任制,安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯

  2彻实施,主持编制本项目的环境与职业健康安全方案,并审核安全员编制的安全防护方案。

  3、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查,督促做好安全检查记录,督促整改并实施安全惩奖。

  4、督促安全员每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情的有权通知暂停生产,并立即报告上级领导妥善处理,做好安全生产日记。

  5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度,包括安全责任制,安全检查制,安全教育制并定期或不定期的进行检查。

  6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。

  7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理,提出自己的意见和看法,并监督实施整改措施的落实。

  8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐,审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料,按上级有关要求收集,管理各项安全管理资料。

  9、完成领导交办的其他工作

  项目安全总监岗位职责

  1、根据国家和行业、上级有关职业健康安全方面的法律法规和企业规章制度的有关要求,负责本项目的安全生产监督管理工作。

  2、协助项目经理,负责项目安全生产保证体系的运行,安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

  3、参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证,并对贯彻执行情况进行督促检查。

  4、组织、参与项目各项安全生产活动和定期、不定期安全检查工作。

  5、经常深入现场检查指导现场安全管理工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。

  6、对项目日常安全生产工作进行监督检查,对发现的.重大问题,有权下令停工整改。

  7、对违反项目安全生产管理制度和操作规程的有关行为,在权限范围内直接进行处罚。

  8、配合项目经理部办公室做好新员工、特种作业人员和换岗人员的安全技术培训、考核等。做好安全管理人员的传、帮、带工作。

  9、监督劳动保护用品发放标准的执行和使用情况。

  10、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定,负责配合上级、地方政府对伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

  11、做好安全管理工作总结、交流、推广先进经验,及时分析和总结项目安全生产状况,并提出下一步防范重点和防范措施,并督促落实。

  12、组织编写职责范围内的应急救援预案。

  13、参与事故事件的应急处置及调查、分析工作,及时、如实报告事故事件。

  项目安全总监安全职责

  1、主管安全工作的安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人,在项目经理的领导下,对安全工作负直接领导责任。

  2、负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措施,保证在技术上切实可行;组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全防护装置,组织并落实重大事故隐患的整改方案,并负责组织解决。

  3、组织制定项目部安全工作目标计划,部署并督促安全工作计划的实施。

  4、领导项目部安全环保部的工作,并对项目部下属单位安全监督机构的建立健全和人员配备进行落实。

  5、组织组织岗位生产技术培训工作,组织制定所建项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施;组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案;主持本工程项目的安全技术交底工作,并督促执行。

  6、参加本单位安全生产检查和专业性检查,督促好安全技术交底工作。

  7、经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。

  8、组织开展“重大危险源监控”管理工作,定期对监控效果进行分析,针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实。

  9、检查安全技术措施方案的事实情况,解决施工过程中遇到的安全技术问题;发现事故隐患,及时提出纠正、预防措施。

  10、参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作,负责分析、查明事故安全技术方面的原因,做出安全技术方面的鉴定,制定有效措施,防止事故重复发生。

项目安全总监年度工作计划4

  1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作,对经理负责;

  2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;负责所有工程项目图纸的审核;

  3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;

  4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;

  5、做好项目工程的成本核算,审核各项费用支出;

  6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

  7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本,负责对工地所有账目的核准签字后才可报销;

  8、按工程进度的.“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键;

  9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、完成经理交予的其它工作。 [此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好]

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