年度工作计划

时间:2023-05-12 09:34:39 年度工作计划 我要投稿

【必备】年度工作计划范文锦集四篇

  时间过得真快,总在不经意间流逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?下面是小编为大家整理的年度工作计划5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

【必备】年度工作计划范文锦集四篇

年度工作计划 篇1

  一、指导思想

  以区教研中心计划为依据,结合幼儿园工作计划和保教工作计划的整体思路,以《幼儿园教育指导纲要》和《3—6岁儿童学习与发展指南》理论为指导,从教师需求出发,注重科研兴园、队伍强园战略目标,达到强教师素质、促保教质量、利孩子发展的目的,深化课题研究、坚持常态教研、优化区域活动,求效益,不断深化园本课程建设,推动教育科研向纵向深发展。

  二、现状分析

  存在问题与不足:

  (一)园本教研工作还太粗线条,在注重形式、内容的基础上需进一步关注幼儿成长、教师需求,切实提高园本教研的有效性。

  (二)虽然对各年级组进行了年级教研活动,但是对年级组活动质量的督查、考核力度还不够,需进一步通过指导、参与、评比、展示等形式丰富年级组教科研活动形式,提高年级组教研活动质量,规范年级组资料整理、归档等管理工作。

  (三)对于参与幼儿园课题研究的教师需要帮助她们进一步学习和科研的能力。

  三、工作目标

  (一)继续扎实开展园本教研制度建设研究,在丰富多样、优质的研究过程中进一步提升教师教育教学基本功及教育教学研究能力,为促进幼儿发展服务。

  (二)推进“区域活动背景下幼儿自主、合作、探究式学习的研究”“在民族艺术(美术)教育实践中促进幼儿审美能力与创造力的发展研究”课题的深化研究工作,旨在通过实践研究,把课题研究中获取的理念转化为教育行为,将成果推向全园,提高教师的专业化水平,促进幼儿的全面发展。

  (三)扎实开展教研活动,真正发挥其辐射作用

  立足园本大教研和小教研,树立园本教研理念,以理论知识和实际教学经验为支撑,让教师成为园本教研的主人;拓展教学思路,修正教育行为,逐步实现科研型教师队伍的转型。

  (四)全面推进区域化课程,借助蓓乐材料,结合主题教学活动,合理安排幼儿区域游戏活动,引导、鼓励教师着重做好在区域游戏中自制玩教具的研发与幼儿自主学习的培养。

  (五)全面落实《3—6岁儿童学习与发展指南》精神,重点在如何将《指南》精神转化为教师的教学策略和教育行为渗透到幼儿一日生活的各个环节中等方面进行有益的探索和研讨,为我园保教质量的科学提升注入新的生命力。

  (六)教研组继续编写蒙语教材、活动设计、儿歌等,丰富教学内容,强化语文字规范运用,提高蒙语教学质量。

  四、具体内容及措施

  (一)深化课题研究

  1、要切实加强课题研究的指导与引领工作。教师是研究的`主体,教师的态度是保证研究质量的关键,关注了解教师,做到心中有数。其中涉及到三方面:教师的兴奋点(为了更好地找准研究切入点,调动教师研究积极性)、原有经验和水平(能够持续、深入地推动研究的进展。使教师不断成长)、性格特点(便于管理者采取灵活多样、适合有效的互动方式)。通过客观观察、真诚沟通来了解教师,在各种研究活动中了解教师。教研室要加强对科研工作的指导与管理,传递教研信息,针对“明确科研计划、了解课题进度”等为切入点,开展教科研会议,指导、培训教师的教研能力及思路,让行动研究成为一种习惯,营造幼儿园良好教科研氛围。

  2、继续开展“区域活动背景下幼儿自主、合作、探究式学习的研究”和“在民族艺术(美术)教育实践中促进幼儿审美能力与创造力的发展研究”两项课题的实践研究及做好记录和资料的整理,着重做好研究小结工作。

  3、深入园本教研,推动课程改革,实施多元化教育。根据民族幼教发展的特点和本园孩子实际,整合、优化、丰富自己的教育教学资源,充分利用骨干教师的资源等。继续改进“园本教材的研究与利用”的研究,逐步丰富和扩充园本教材。同时,在双语班继续加强蒙汉双语教学,使幼儿在语言发展关键期,接受多种语言和民族文化的熏陶。

  4、深入研究“区域活动背景下幼儿自主、合作、探究式学习的研究”课题,详细制定实施方案、研究计划及区域教学安排,以实验点突破研究工作,优化全园区域活动。

  (二)坚持常规教研

  1、坚持常规教研,以特色教研为主,以解决教育小问题,弘扬民族艺术教育为切入点,三大教研组(年级教研、特色教研、园本教研)分组教研、大教研等方法,开展丰富多彩的快乐教研活动,采用实地交流参观学习、交流讨论、专题研讨等形式,鼓励教师多读、多写、多问、多议、多讲,使大家在学习、讨论、质疑中不断交流总结,获得感性的认识。

  2、以“小问题、小现象”为研究点,提升教师业务能力,充分发挥年级组长的示范引领作用,坚持每月一次年级教研。结合《指南》中幼儿发展目标及要求,针对各年龄段幼儿在一日生活中不同的行为案例进行研究,帮助教师做好个案分析及教育措施的收集与整理,逐步建立和完善园本教育教学策略库。

  3、以“集体备课”为平台,提升教师教育教学能力。深入开展集体备课活动,通过集思广益、一课多研的方式,提高教师们的课程设计、目标制定、活动组织、说课及课后反思能力,发挥集体备课的实效作用。

  一是各年级组在实践教学中研究,科学合理使用园本化整合教材。

  二是加强对集体备课的指导和跟进力度,业务园长、保教主任、教研主任及骨干教师要进入课堂,及时发现问题并给与指导,确保集体备课的实效性;

  三是做好集体备课三步骤备课,形成科学有效、针对性强的教学活动。

年度工作计划 篇2

  一、指导思想

  本学期学校整体工作可以概括为:围绕一个目标,抓住两大重点,实现三项任务,贯彻四大理念。

  二、主要工作及目标

  (一)师德方面

  1、向身边的同志学习向身边的一实验老师学习,学习他们永不满足的钻研态度;无私奉献的工作精神;与时俱进的创新意识;爱生如子的崇高品质;认真踏实的完成自己分内的工作。

  2、规范教育行为尊重学生、爱护学生。在语言上不挖苦学生,不体罚与变相体罚学生。不私自办班,不在本校以外的任何地方授课。严格要求自己,不,不做违法的事情,坚决抵制一切歪理邪说。用自己的一言一行树立教师威信。

  3、详细了解学校制度,形成自己个性化的规范和要求。长期坚持,力求做一名学生喜欢的老师。

  (二)德育方面

  本学期德育工作以构建魅力德育为目标,以行为习惯养成和法制安全教育为重点,力争通过德育目标的优化,德育内容的细化、德育工作的长抓不懈,从而在德育实效上有所突破,最终能培养出具有我校特色的、让家长和社会满意的魅力学生。

  1、坚持面向全体学生,关注每一个学生。做到因材施教。

  2、发挥我的特长,用自己的.言传身教引导学生去喜欢信息技术,热爱信息技术。

  3、抓住一年级学生的特点,严密组织课堂,在日常教学中养成良好学习习惯。

  A、按时到岗,不空岗。

  B、在工作中对学生多一分关怀、多一分微笑、多一分真爱、多一分严谨,多一分热情,多一分耐心,控制好自己的情绪,决不能因为自己的一时疏忽,影响孩子上课的热情。

  C、评价工作做到客观、公正。

  D、向学生进行教师承诺,并请学生予以监督。

  4、抓好学生的安全工作。要作好学生的安全工作。每时每刻都要教育学生注意安全。

  5、充分发挥自己的作用,运用恰当的手法让孩子懂得真、善、美。是他们在亲身体验实践中把做人做事的道理内化为健康的心理品格,转化为良好的行为习惯。

  (三)教学工作

  1、备课认真仔细,尽力做到科学、准确、严密。

  在备课的过程中,我除了认真钻研教材,多方参阅各种有关书籍外,积极向备课组其他教师请教,力求深入理解教材,准确把握重点和难点。同时我还注意认真编写教案,并不断归纳总结教学中的经验和教训。

  A、在平时的教学过程中,以启发式教学为主,坚持学生为主体,教师为主导的教学思路,注重对学生信息处理能力的培养。

  B、坚持听课,尤其是校内其它教师的课,学习他人的宝贵的教学经验,来提高自己的教学水平。

  C、不断充实自己的教学内容,丰富教学方法。

  D、及时总结工作中的不足,加以纠正和改进,不断完善自己的教学工作。

  2、虚心向上级领导和同事同行学习。一个工作者有什么样的工作思想和教育理念,会直接体现在一切工作之中,只有通过不断的学习,不断接受新观念,充实完善自己的教育教学思想,才能有不竭的动力和创新的源泉。

  (四)科研方面

  1、确立课题,作好笔记,及时反思。

  2、结合自己教育教学工作,开展好省馆的课题研究。

  3、多读书、多积累,提高自身的业务水平及文学素养,更好的做好科研工作。

  4、及时把自己的文章感悟上传博客,达到和其他教师资源共享。

  (五)电教及网络维护工作

  做好电教日常工作,保障电教室多媒体系统的正常运行,做好老师电教课的协助工作,保证他们正常、顺利的完成教学任务。

  (六)教导处干事工作

  认真做好领导交给的各项工作,力求及时、高效,不让领导催促工作进度。

  三、主要措施

  1、充分利用业余时间,不断丰富自己,加强自身建设。

  2、请领导、同行多听课、多指导,大胆实践,不断创新,形成自己的教学风格。

年度工作计划 篇3

  一、指导思想

  本学年,xx名师工作室提出“合作、务实、创新”的指导思想,以“专业发展、示范引领、教学研讨、共同成长”为宗旨,通过更多样化的方式和途径,开展教育教学研究活动,集聚成员集体智慧,努力为名师和骨干教师创设展示、交流的平台,用辐射和引领带动大家的专业成长。使本名师工作室真正成为引领青年教师实现专业成长和专业化发展的平台。

  二、工作目标

  (一)总体目标

  本工作室以教学为主阵地、以教育科研为导向、以培训为主线,以网络为交流载体,以促进幼儿教师专业发展为目的,着力打造一批师德高尚,理论扎实,业务精湛,具有较强发展意识和实践能力的骨干教师,逐步把工作室建成专业引领、学习互助、研究交流、资源共享的合作发展平台,以教师的专业成长带动保教质量的提高。

  (二)具体目标

  1、带好团队。在工作周期内,工作室成员在工作范围内发挥示范辐射和带头作用,形成名优群体效应。

  2、抓好课题。确定一项具有实用价值的课题研究,带领工作室成员开展有效的教学研究活动。

  3、做精展示。本学年,以研讨会、公开教学、现场指导等形式,传播先进的教育理念和教学方法,承担好展示活动。

  4、开通微博。开通xx名师工作室微博,建立xx名师工作室微信群,让网络平台成为教师学习互动的平台、资源共享的平台、成果辐射的平台。

  5、呈现成果。工作室的研究成果以精品教学活动实录、精品教案汇编、论文集及课题报告等形式实现资源共享。

  三、工作重点:

  1、组建“xx名师工作室”,确定工作室成员,明确分工,完善配备设施(包括工作制度等),指导工作室成员制定发展规划。

  2、开通工作室专题微博,成立名师工作室微信群,建立便捷、高效的交流共享机制。

  3、申报一个省、市级课题,以课题促进成员研究能力的提升,引领工作室常规工作

  4、开展园本培训及外出培训,研究探讨课堂教学的.有效性,开展公开课教学、送教下乡活动。

  四、具体措施

  1、成立工作室机构:

  初步设置:秘书组、网络管理组、信息管理组等。

  2、学习培训工作:

  工作室将组织所有成员加强学习研修,采取集中学习和分散自学相结合的形式,加强理论学习,学习教育教学理论书籍,学习全国名优教师的教育教学经验和风格,不断提高成员的理论修养。专著阅读活动以任务式读书和开放式读书两种形式相结合。工作室成员每学年应阅读4本以上的专业书籍,认真做好读书笔记和反思记录,并撰写4篇以上的读书心得,促进自身内涵发展。每月末安排读书会时间供大家交流学习感想。

  工作室名师外出参加培训活动,向专家学习,与幼教专家、特级教师零距离接触,聆听他们的教育思想和实践经验,分享他们的教育智慧,为青年教师的成长打下比较坚实的理论功底。同时采用走进来的培训模式,邀请省、市级专家与相关幼教名师来我园教师做专题讲座,通过专家们的理论引领,开拓大家的专业视野和专业思考,进一步更新教育理念。

  3、加强教育教学研究

  本学年,工作室将以我园课程为主旨,重点研究如何挖掘教材内涵,确定教育价值并积极寻找教学有效策略,激发幼儿学习兴趣,关注集体教学活动的有效性;带领工作室成员不断深入课堂,通过听课、评课等途径,为教育教学研究取得第一手资料;通过成员自身开展教育教学活动,相互学习,提高教学水平;帮助工作室成员在教学风格和特色上下功夫,让每位成员具有高品位的教育教学艺术,灵活地、技巧地驾驭课堂教学,进而形成自己的教学风格和教学思想。

  4、创建名师工作室微博。

  设计、制作工作室微博。鼓励每位成员开设自己的博客,以图片、视频、文字等多种形式记录自己成长的轨迹。工作室微博可以发送成员风采、新闻动态、教学感悟、课题研究、成果展示、习作园地、计划目标、理论前沿八个板块的内容,使之成为工作动态发布、成果辐射推广和资源生成整合的中心,通过互动交流,实现优质教育教学资源的共享。

  5、送教下乡工作:

  本学年我们对我县姊妹园、乡镇园、民办幼儿园进行有针对性的帮扶并探索构建具有我县特色的帮扶模式,在方式和内容上更贴近不同性质、不同水平园所的专业成长需求,充分发挥工作室内各位园长、名师的专业特长为桐柏县的幼教发展服务。

  6、建立专业成长档案,积累资料,记录成长过程。

  工作室成员的计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示课、教案等材料及时收集、归档、存档,为个人的成长和工作室的发展提供依据。

  7、引领辐射工作:

  工作室成员分工合作,将园本设计的精品教案、案例、教学论文发送到名师工作室微博,主持人每学期上传精品教案或论文5篇以上,形成资源共享。开展省、市级骨干教师、名师与年轻教师“结对子”,以名师们研究的教学问题为载体共同开展课题研究,通过研究提高教师关注课堂教学、捕捉身边的教学问题的能力和意识,提升其教育科研水平。每位名师可带领3至5名教师共同开展研究,并定期在工作室的微博上介绍其课题研究的案例、阶段性成果和研究的进程。

  8、学员管理:

  (1)工作室严格活动考勤,注重工作的实效性。

  (2)工作室成员必须完成工作室的学习、研究任务,并有相应的成果体现,努力实现培养计划所确定的目标。

  (3)学期结束时开展阶段性学习反思活动,进行一次自评和互评,接受工作室的综合考核。

  9、月具体工作安排:

  xx年9月份:

  (1)召开工作室成员会议,明确工作职责,确定工作重点,具体的时间安排等。

  (2)收集整理每个成员相关资料、论文、教案,建设完善工作室微博。工作室开始正式运作。

  (3)推荐读书:给幼儿教师推荐的经典教育名著34本。

  (4)商讨制定名师工作室三年建设规划和年度工作计划。

  (5)组织名师工作室成员制定“个人年度发展规划”。

  xx年10月份:

  (1)组织开展优质课观摩、区角活动观摩,组织教师基本功大赛。

  (2)工作室各成员继续开展结对帮扶事宜。

  (3)邀请专家来园开展关于幼儿课程的示范课和专题讲座。

  (4)联系乡镇幼儿园,协商、研讨送教下乡的有关准备工作。

  xx年11月份:

  (1)赴乡镇幼儿园送教下乡。

  (2)外派教师参加培训。

  xx年12月份:

  (1)交流读书心得,撰写读书心得。

  (2)组内成员反思总结本学期工作,提出下学期整改意见。

  xx年元月份:

  (1)组织全县幼儿教师公开课观摩活动

  (2)在工作室微博上交流、分享名师与结对的骨干教师开展课题研究的阶段性成果,如案例、方案设计、经验总结、活动视频等。

  xx年2月份:

  (1)开展第二次读书交流活动——“寒假读书交流会”。

  xx年3月份:

  (1)与信阳师院结合,商讨对我县两所幼儿园进行教研帮扶。

  (2)观看优秀教学案例,提高青年教师的课堂教学能力

  xx年4月份:

  (1)开展第三次读书交流活动。

  (2)组织开展优质课观摩活动。

  (3)指导部分成员教师送教下乡。

  xx年5月份:

  (1)开展第四次读书交流活动。

  (2)组织成员共同外出学习、观摩,吸纳先进的幼教理念和教学方法。

  xx年6月份:

  (1)开展第三次读书交流活动。

  (2)组织成员设计一节集体教育活动并公开观摩。

  (3)优秀教案评比,编写“名师工作室优秀教案集”。

  (4)工作室组长xx承当本园特色课程向全县开放任务。

  xx年7月

  (1)名师工作室学期总结会,回顾、梳理一学期的活动情况。

  (2)名师工作室经验推广工作。

年度工作计划 篇4

  一、计划概要

  本计划主要内容为XXXXXXXX有限公司 20xx年销售部工作思路、工作内容、时间安排等。

  本计划目的在于强化销售工作的日常管理,提高销售的计划性、有效性和针对性,使销售工作能够有效地配合和推动公司战略完成和年度经营目标的实现。

  二、计划依据

  本计划依据公司产品经理战略目标、销售部人员和管理现状、市场需求和竞争实际情况制定。

  销售部现状分析如下:

  1)没有推销意识,更多的承担的是客户服务的任务 2)工作随机性大,没有形成一定策略和计划 3)销售竞争力弱,未形成良好的销售局面 4)人员销售能力低下,且水平参差不齐

  5)销售人员职业素养欠缺,工作主动性需进一步提升 6)人员储备不足,与公司规划不匹配

  7)员工成长机制未形成,新员工培训缺乏,日常知识积累缺乏

  8)日常工作松懈,个别时间段存在聚众聊天、没有紧迫感(电话量平均在2个左右)

  9)销售考核没达到预期效果,部分指标应付成分居多

  三、销售工作策略、方针和重点

  为确保销售工作具有明确的行动方向,销售部特制定了相应策略和方针,用以指导全年销售工作的开展。

  1、销售部门工作策略:

  要事为先,步步为营;优势合作,机制推动。

  要事为先:分清问题轻重缓急,首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情; 步步为营:在解决重要问题的同时,充分考虑到公司的战略规划,在解决目前迫在眉睫的'问题同时,做好长远规划和安排,做到有计划的层层推进。

  优势合作:充分发挥每个销售人员的能力,利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献;

  机制推动:逐步建立解决问题和日常工作的常态机制,通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。

  2、工作方针:

  以提高销售人员综合能力为基础,逐渐形成销售工作常态机制,并最终提高销售人员和部门的工作绩效。

  以提高销售人员综合能力为基础, 以形成销售工作常态机制为重点 以提高工作绩效为目的

  3、工作重点

  1)、规划和实施销售技能培训:强化销售人员培训,并逐步形成销售人员成长机制

  2)、强化销售规划和策略能力:注重销售的策略性,和销售的针对性(我们的每接的一单都需要策略)。

  3)、规范日常销售管理:强化销售日常管理,帮助销售人员进行时间管理,提高员工销售积极性和效率

  4)、完善激励与考核:针对性提供员工考核

  5)、强化人才和队伍建设:开设销售2-3部的人员都需要加紧完善自己

  四、销售工作目标

  根据市场竞争情况,结合公司产品经理制,销售部制定出今年的销售目标。并以此作为日常销售工作的依据。

  五、销售技能培训

  1、学习时间

  每周一早上各部门经理开个小会指出各自缺点,并加已完善。 每天中午打球培养两个部门之间的竞争意识。

  六、销售策划

  销售是一个系统工程,需要不断的强化和推进,形成销售局面,挖掘销售商机,并达成销售成交。

  1、日常销售策略:商机优先,策略跟进

  商机优先:客户沟通中以客户需求为导向,并在日常沟通中优先安排商机的跟进与联络;

  策略跟进:在商机跟进同时,辅以阶段性策略性产品推销,并在后续跟进过程。针对客户需求产生相应的培训和咨询

  七、日常销售管理

  1、销售日常工作

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